劉俠 王東蕾

山東祥泰園林建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東臨沂 276000

風(fēng)景園林項目施工管理以及成本管控效果，在一定程度上上直接影響施工企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，所以，對風(fēng)景園林工程進(jìn)行施工管理與成本管控是當(dāng)前有關(guān)工作人員最為重要的工作。想要更好的完成該項工作，有關(guān)人員應(yīng)將創(chuàng)新施工管控目標(biāo)，成本管理認(rèn)識和各項管控制度進(jìn)行有效融合，掌握和了解施工管理質(zhì)量與成本間的關(guān)系，只有這樣才能夠有效控制風(fēng)景園林施工管理與成本，使得有關(guān)園林施工單位能夠獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

1 風(fēng)景園林工程的施工管理措施

1.1 強(qiáng)化質(zhì)量管理力度

風(fēng)景園林工程施工企業(yè)在日常的管理工作中，應(yīng)該強(qiáng)化質(zhì)量的管理力度，嚴(yán)格開展質(zhì)量管理工作，確保工程的施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。首先，要求施工管理部門在工作中重點開展材料質(zhì)量的管理工作，無論在材料采購環(huán)節(jié)還是材料使用前后，都需要注重檢驗所有材料的質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)植物材料與其他材料存在質(zhì)量問題，就要立即更換成為質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，確保所使用材料符合要求，從根本上提升整體的工程施工質(zhì)量水平。其次，為了嚴(yán)格開展質(zhì)量管理工作，在日常施工管理期間還需注重工藝技術(shù)的嚴(yán)格應(yīng)用，積極借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀技術(shù)經(jīng)驗，盡可能按照風(fēng)景園林工程當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，篩選最佳的技術(shù)措施，從根本上提升技術(shù)的應(yīng)用效果，預(yù)防出現(xiàn)盲目應(yīng)用技術(shù)的現(xiàn)象，科學(xué)化、規(guī)范化完成各方面的施工工作，形成質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。

1.2 嚴(yán)格開展人員的管理工作

企業(yè)在開展風(fēng)景園林工程施工管理工作的過程中，應(yīng)該重點關(guān)注人員的管理，保證人員工作的專業(yè)性與規(guī)范性，預(yù)防出現(xiàn)工程的施工問題。首先，在人員管理期間，應(yīng)該全面分析技術(shù)人員、施工人員的專業(yè)化程度，明確人員有無專業(yè)化的問題，一旦發(fā)現(xiàn)有專業(yè)性與規(guī)范性的問題，就要對相關(guān)的工作人員進(jìn)行各種專業(yè)知識和先進(jìn)技能的教育培訓(xùn)，使得每位人員都可以全面掌握有關(guān)的知識和技能，提升人員的工作質(zhì)量和效果，盡可能提升所有人員工作的專業(yè)化程度與規(guī)范化水平。其次，為了增強(qiáng)各個部門與崗位人員的工作積極性，可以制定完善的責(zé)任制度，明確每位人員的質(zhì)量控制、成本控制責(zé)任，一旦發(fā)現(xiàn)區(qū)域范圍之內(nèi)存在問題，就要懲罰負(fù)責(zé)人，同理在區(qū)域范圍之內(nèi)工作效果較高的情況下，就要獎勵負(fù)責(zé)人，從根本上提升人員的工作積極性，形成良好的人員管理工作模式。

1.3 遵循綠色生態(tài)化的管理原則

風(fēng)景園林工程的施工管理工作中，應(yīng)該全面考慮到當(dāng)前生態(tài)環(huán)保、節(jié)能發(fā)展的需求，遵循綠色生態(tài)化的施工管理原則，樹立正確的綠色環(huán)保觀念意識，節(jié)約風(fēng)景園林工程中的能源與資源，促使工程的可持續(xù)化發(fā)展與建設(shè)。首先，在施工管理的過程中，應(yīng)該盡可能按照各種植物的生長規(guī)律合理選擇植物品種，全面分析各種植物的特征，結(jié)合植物生長條件，充分研究溫度條件、空氣條件與光照條件等，保證所種植的植物能夠與生態(tài)環(huán)境相符，提升植物的成活率，形成綠色生態(tài)化的發(fā)展模式。其次，為了形成綠色生態(tài)化的施工管理良好模式，應(yīng)該全面分析施工中是否存在水資源浪費(fèi)問題、植物資源浪費(fèi)問題等，提升各種資源的利用率，預(yù)防因為資源浪費(fèi)出現(xiàn)問題，滿足當(dāng)前的綠色環(huán)保施工發(fā)展根本需求[1]。

1.4 強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)施工管理力度

施工管理部門在實際工作中應(yīng)該重點開展養(yǎng)護(hù)管理工作，按照植物的生長特點循序漸進(jìn)開展養(yǎng)護(hù)工作，要求養(yǎng)護(hù)部門按照具體的規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等有效執(zhí)行養(yǎng)護(hù)工作，合理進(jìn)行植物枝葉的修剪，定期開展施肥澆水等工作，制定完善的養(yǎng)護(hù)管理方案與計劃，創(chuàng)建規(guī)范化的養(yǎng)護(hù)管理模式，通過有效地養(yǎng)護(hù)管理方式促使風(fēng)景園林工程中植物的快速生長。

2 風(fēng)景園林工程的成本控制措施

2.1 嚴(yán)格開展材料設(shè)備成本的管理工作

風(fēng)景園林工程的成本管理期間，相關(guān)部門應(yīng)該嚴(yán)格開展材料設(shè)備成本的管理工作，有效控制成本提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。首先，才材料成本管理的工作中，要求采購部門全面調(diào)查市場中植物材料、其他材料的價格信息，在確保采購材料質(zhì)量合規(guī)的情況下，盡可能引進(jìn)成本較低的材料，預(yù)防出現(xiàn)材料成本過高的問題。在材料成本管理的工作中，應(yīng)該重點關(guān)注施工之前調(diào)查研究工作的實施，在施工之前全面調(diào)查當(dāng)?shù)貐^(qū)域的實際情況，做好造價評估工作、設(shè)計圖紙的造價審核工作等，預(yù)測工程材料成本，然后按照預(yù)測的成本提出浮動空間的大小，在材料成本的浮動空間之內(nèi)嚴(yán)格開展管理工作，盡可能不超出預(yù)測的范圍。

2.2 人力資源成本的管理

在人力資源成本管理工作中，應(yīng)該做好人員的配置工作，編制完善的責(zé)任評價工作體系，針對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的安排和分析，以免出現(xiàn)反復(fù)性施工的現(xiàn)象，預(yù)防出現(xiàn)人工浪費(fèi)的問題。在人力資源成本管理的工作中，應(yīng)該制定較為完善的成本管控體系，強(qiáng)化成本的管理力度，改革以往的組織結(jié)構(gòu)形式，將成本管控方向和項目操作層次方向等有機(jī)整合，確保成本的有效控制。在此期間，還應(yīng)該重點培養(yǎng)人員的崗位工作責(zé)任感，強(qiáng)化崗位責(zé)任的管理力度，明確各個部門與人員的責(zé)任、權(quán)限，創(chuàng)建完善的監(jiān)督工作機(jī)制和體系，綜合性開展成本管理工作[2]。

2.3 強(qiáng)化全過程成本管理力度

風(fēng)景園林工程成本管理部門在實際工作中應(yīng)該強(qiáng)化全過程的成本管理力度，在設(shè)計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)與竣工環(huán)節(jié)都需要全面分析成本的組成部分，嚴(yán)格開展管控工作。在設(shè)計環(huán)節(jié)應(yīng)該做好設(shè)計圖紙的審核工作，明確設(shè)計圖紙與當(dāng)?shù)貐^(qū)域是否相符，審核設(shè)計圖紙中有無問題，一旦發(fā)現(xiàn)有問題就要立即整改，以免受到設(shè)計圖紙的影響在施工期間出現(xiàn)變更的現(xiàn)象，避免出現(xiàn)變更損失。在設(shè)計環(huán)節(jié)還應(yīng)該制定完善的決策方案，針對材料、設(shè)備、人員、進(jìn)度與質(zhì)量等成本進(jìn)行決策，從根源上入手開展成本控制工作，預(yù)防出現(xiàn)成本徒增的問題。其次，在施工的過程中也應(yīng)該嚴(yán)格控制各個工序的成本，明確工程的項目特點、實際情況等，遵循與時俱進(jìn)的發(fā)展原則，構(gòu)建完善的施工設(shè)計工作方案與計劃，安排專業(yè)人員到現(xiàn)場監(jiān)督成本管理的情況，一旦發(fā)現(xiàn)有成本浪費(fèi)的問題、成本控制不足的現(xiàn)象，必須要調(diào)整管理計劃與管理體系，確保成本的高效化管理。最后，在竣工環(huán)節(jié)也需要對比各種資料與施工情況，明確是否與合同規(guī)定存在出入，確保不會出現(xiàn)成本的損失。

3 結(jié)語

風(fēng)景園林工程施工中會受到多方面因素的影響，因此導(dǎo)致其施工管理與成本控制工作存在較大的難度。管理工作人員需要結(jié)合工程實際，認(rèn)真組織施工，采用科學(xué)的、合理的措施來提升施工管理與成本控制水平，從而更好地保障企業(yè)效益。