呂士剛

濟南四建（集團）有限責任公司 山東濟南 250031

建筑企業(yè)只有高度重視信息技術(shù)，才可以加強企業(yè)的核心市場競爭優(yōu)勢，進而在市場上站穩(wěn)腳跟。并且通過應(yīng)用信息技術(shù)，可以減少不必要的人力資源浪費，加快施工工期，保證工程施工質(zhì)量。

1 建筑項目施工管理簡述

在建設(shè)項目的施工建造活動中，管理與控制工作包含了眾多的內(nèi)容，例如，項目的設(shè)計、施工圖的繪制、作業(yè)方案的制訂、作業(yè)過程的監(jiān)管、作業(yè)工人的監(jiān)督等等，都屬于管控工作的內(nèi)容，如果從本質(zhì)的層面上來說，項目的施工管控不但十分的繁雜，并且系統(tǒng)性也極為強，在這種形勢之上，就需要采取精細化與動態(tài)化的管控模式，而如想要完成這一目標，就需要注重每一個環(huán)節(jié)，確保每一項管理都可以落到實處。得益于科技水準的進步，每一個環(huán)節(jié)都可以運用信息化的技術(shù)，在我們實踐的過程中，可以通過監(jiān)控技術(shù)來進行現(xiàn)場作業(yè)過程的監(jiān)管，通過各類人員信息管理軟件，以及現(xiàn)場的信息化設(shè)備來進行作業(yè)工人的監(jiān)督。各類信息化的技術(shù)層出疊見，展現(xiàn)出的效用也極其的全面，為實現(xiàn)建設(shè)項目信息化的管控，形成了堅實的根基，顯著的增加了項目施工管控的成效[1]。

2 現(xiàn)階段，建筑工程項目實行信息化管理中常見的問題

2.1 信息化管理平臺的應(yīng)用范圍有限

縱觀當前國內(nèi)建筑工程項目信息化管理的實際情況來分析，大部分建筑企業(yè)通常只是會針對某個施工環(huán)節(jié)使用信息化技術(shù)手段，對施工情況實行管控，但是這樣一來，就會受到多方因素影響，難以從本質(zhì)上對工程項目的整體實行信息化管控，所以很難提升工程管理水平。

2.2 專業(yè)人才缺失

在我國建筑工程管理之中，運用信息技術(shù)時，此方面的人才還較為缺失，這主要體現(xiàn)在相關(guān)工作人員的管理知識儲備以及管理理論儲備等方面還較為不足，自身的管理經(jīng)驗以及素質(zhì)還有待提高。并且，在信息化建筑工程管理的過程之中，也不具備專業(yè)性的管理團隊，所以導(dǎo)致信息技術(shù)在建筑工程管理之中的運用效果較差，也不利于保障建筑工程管理的質(zhì)量。

2.3 未能明確信息化管理的重要目標

在利用信息技術(shù)開展建筑工程管理工作時，存在著一定的盲目以及滯后性，因而未能發(fā)揮出信息技術(shù)的積極作用。

3 提升建筑工程項目信息化管理效果的有效路徑

3.1 壯大管理團隊的總體實力

為了提升建筑工程項目信息化管理效果，首先應(yīng)當選聘擁有信息化管理能力的人才，以此壯大管理團隊的總體實力，唯有這樣才能嫻熟地操作各類電子設(shè)備，為工程項目的順利開工提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息作為參考依據(jù)，用以強化各項決策工作質(zhì)量。除此之外，還應(yīng)定期開展專業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)，如此才可以通過加大培訓(xùn)力度，增強工程管理崗位工作人員的專業(yè)技能素養(yǎng)水平，使其認識到信息化管理手段的益處，從而嫻熟使用各類信息化軟硬件產(chǎn)品，提高工程數(shù)據(jù)信息的互通共享效率，保障管理決策水平得以升高。最后，作為建筑企業(yè)，應(yīng)當主動學(xué)習國內(nèi)外成熟的管理思想，創(chuàng)建出一套適用于本企業(yè)的人才培養(yǎng)計劃，并且伴隨時代的進步需要，適時做出相應(yīng)的調(diào)整和改良，用以進一步創(chuàng)建出優(yōu)質(zhì)的信息化管理隊伍，增強管理團隊的總體實力[2]。

3.2 擴展信息技術(shù)的使用范圍

作為建筑企業(yè)，應(yīng)該參照工程項目的實際需要，擴展工程信息化管理系統(tǒng)的功能模塊，確保施工品質(zhì)，擴增建筑企業(yè)的各方面效益。通常狀況下，信息化管理系統(tǒng)的功能模塊主要涵蓋了信息保存、搜集、篩選、管理、交互、匯總等，在此基礎(chǔ)上預(yù)測建筑工程項目的發(fā)展走向、分析工程項目開工階段可能會突遇的各類問題，進而選用實效性強的措施，防范各類施工問題的產(chǎn)生，提升施工品質(zhì)。比如，在工程項目開展期間，出現(xiàn)了實際施工進度偏離工程設(shè)計中的規(guī)程標準，便可通過參照信息化管理系統(tǒng)，找出違規(guī)施工行為操作不規(guī)范的環(huán)節(jié)，進而選用針對性強的措施，優(yōu)化相應(yīng)的問題，保障工程項目的順利推進，如此才能進一步保證施工品質(zhì)。

3.3 創(chuàng)建出完整度較高的信息化管理機制

在建設(shè)項目之中，唯有制訂出完整、嚴謹而又切實的信息化管控機制，才可以確保信息管控的手段得以落到實處，具體來說，建設(shè)企業(yè)在正式開啟項目的建造活動之前，應(yīng)該對項目予以全面的調(diào)研，同時結(jié)合相應(yīng)的法律規(guī)程，創(chuàng)建出相應(yīng)的機制，繼而對管控機制的可實施性實行探究，唯有如此，信息化的管理自然能夠水到渠成。

3.4 確定信息化管理目標

在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)時，還應(yīng)確定好信息化管理目標，一方面針對相應(yīng)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的真實情況，來明確信息化管理的重要目標。在管理期間，還能夠在此地區(qū)的主要投資項目之中，提升信息化管理的效率，在建筑工程管理之中做到接收以及有效傳遞所有的信息，同時還要借助于數(shù)據(jù)庫，對于建筑工程的相關(guān)信息實施合理管理。另一方面還應(yīng)積極建立建筑工程施工管理信息化系統(tǒng)。對此，則應(yīng)綜合衡量與考慮人員管理定額，成本質(zhì)量，安全進度計劃以及物資設(shè)備等方面的管理內(nèi)容，并且在研發(fā)信息化管理系統(tǒng)的階段，還應(yīng)對于各種管理內(nèi)容進行全面性的分析。在構(gòu)建數(shù)據(jù)中心時，要良好應(yīng)對信息系統(tǒng)的限制性，確保各項管理內(nèi)容之間的良好聯(lián)系，這樣則利于監(jiān)控信息系統(tǒng)之中的全部業(yè)務(wù)模塊，真正做到提升建筑工程的管理成效[3]。

4 結(jié)語

綜上所述，信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用具備著較多的優(yōu)勢，其利于應(yīng)對建筑工程管理的難點，克服其流動性以及復(fù)雜性。所以，在建筑工程管理之中，應(yīng)用信息技術(shù)極為必要。而在應(yīng)用的過程之中，就應(yīng)做到明確應(yīng)用的范圍，也應(yīng)注重于明確信息化管理的目標，以期真正彰顯出信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用價值。