王海云

山西路橋第六工程有限公司 山西晉中 045000

近些年，城市化進程明顯推進，國家路橋項目的建設(shè)數(shù)量明顯提升，國家花費的資金數(shù)量大幅度上漲，原有的封閉式格局被打破，市場的競爭更加的激烈。作為企業(yè)中的基礎(chǔ)性工作內(nèi)容，項目成本管理顯得尤為重要，落實好科學(xué)的管控對企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠產(chǎn)生直接的影響。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查研究顯示，某些路橋施工單位忽視了成本的科學(xué)化管控，未能形成較為完善的管理體系，使得資金不斷地外流，嚴(yán)重的影響到企業(yè)的正常發(fā)展，造成了巨大的損失[1]。

1 路橋施工企業(yè)成本管理的問題

1.1 施工方案影響層面

差異化的施工方案會對路橋工程項目的成本造成不同的影響，也會影響后期的成本管理工作；而不合理的施工方案缺乏對實際情況的充分考量，不僅會造成工程延期，也會虛增成本。

1.2 成本管理責(zé)任意識不強

在國有路橋施工企業(yè)中，很多員工認(rèn)為成本管理是財務(wù)部門的事，工作干得好與壞、多干少干沒有區(qū)別，工程項目缺乏科學(xué)有效的管理方法，績效考核缺乏有效的獎懲機制，從而單個項目成本管理不理想，導(dǎo)致企業(yè)整體利潤率偏低[2]。

1.3 成本管理手段相對單一

在具體的工作中，因為成本管理的手段較為單一，管理對策嚴(yán)重脫節(jié)，影響到后續(xù)工作的推進，直接的威脅到路橋施工建設(shè)各個環(huán)節(jié)的進程。成本管理涵蓋著路橋施工建設(shè)的多個環(huán)節(jié)，任意流程都涉及到一定的花銷，但是某些施工單位采取的成本管理對策不統(tǒng)一，事前管理、事中管理和事后管理獨立開展，缺乏可靠的預(yù)測和分析。同時，還有些單位未能及時的引入先進的設(shè)備，成本管理多是依靠著人工管控的模式展開，忽視了現(xiàn)代化管理方法的引入價值，不利于科學(xué)合理的管控。

2 路橋施工企業(yè)項目成本管理的措施

2.1 建立健全財務(wù)管理體系

作為路橋施工企業(yè)，其成本管理的覆蓋面較廣，包含材料及設(shè)備的采購成本、參建人員的人工成本等，在相對復(fù)雜的成本管理工作環(huán)境下，易導(dǎo)致財務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)漏洞，部分管理人員易通過自身的權(quán)力謀取不當(dāng)利益，這不僅使得財務(wù)管理工作難以正常展開，更使得路橋施工企業(yè)的發(fā)展停滯不前，甚至產(chǎn)生倒退。由此表明，財務(wù)管理體系的創(chuàng)建與完善極具必要性，此項工作必須得到路橋施工企業(yè)的高度重視，應(yīng)融入時代精神，根據(jù)本企業(yè)的實際情況來完善升級財務(wù)管理體系，推動路橋企業(yè)成本管理水平的提升[3]。

2.2 材料管理

在采購環(huán)節(jié)，項目部門要對施工所需的材料實行公開招標(biāo)采購和統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。材料選擇過程中要以質(zhì)量和價格作為選購原則，并與材料供應(yīng)商建立長效的合作關(guān)系，以確保供貨的及時性。在管理環(huán)節(jié)，針對材料使用建立嚴(yán)格的材料收發(fā)制度，即材料領(lǐng)用、結(jié)算、扣款等環(huán)節(jié)都必須以書面料單為依據(jù)；同時，發(fā)料過程中要嚴(yán)格依據(jù)額定計劃進行發(fā)放，部分重要材料還需要實行限額領(lǐng)料。如果在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)材料隨意丟棄或使用浪費等現(xiàn)象，則需要項目部門相關(guān)管理人員聯(lián)合材料管理部門核對工程進度與材料消耗情況，向施工人員追究責(zé)任。在材料進場環(huán)節(jié)，一方面要注意材料進場前的質(zhì)量檢測工作，避免因質(zhì)量不良造成安裝檢測不合理等問題，不僅拖延施工進度，也會提高返修成本；另一方面材料調(diào)配入場之前要注意庫存與供應(yīng)的平衡比，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際需求做好庫存數(shù)據(jù)更新與材料供給保障。在倉儲保管環(huán)節(jié)，由于路橋工程施工大部分采用的材料以金屬材質(zhì)為主，這就需要材料管理人員定期盤點庫存數(shù)量，并針對不同類型的材料按需求分類保管，避免影響材料質(zhì)量。

2.3 加強對人工費用的成本控制

當(dāng)前道路與橋梁工程的開展，仍然避免不了大量的人工費用支出，將人工費用控制在合理范圍內(nèi)能夠有效提升工程效益。在進行人事管理時結(jié)合現(xiàn)代管理技術(shù)對施工人員進行篩選和聘用，確保施工人員能夠符合工程施工要求，按照工程進度和施工難度對人工費用進行精細(xì)化管理控制，做好工程管理的人才保障。進行人工費用的預(yù)算計劃管理時要考慮到環(huán)境因素和市場勞動力價格因素的波動情況，制定人工費用的合理波動范圍，有效提升道路與橋梁工程的經(jīng)濟效益[4]。

2.4 使用信息化系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)高效的成本管理

當(dāng)今社會信息更新速度越來越快，財務(wù)數(shù)據(jù)具有時間滯后性，反映的信息若不能夠及時傳遞到管理者，會影響一些重要的決策。為更好實現(xiàn)成本管理，提高信息的及時準(zhǔn)確，企業(yè)應(yīng)以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為保障開展相關(guān)工作，根據(jù)工程項目建立信息化系統(tǒng)，將項目經(jīng)理部納入信息化管理，實現(xiàn)物資采購、施工計劃、資金計劃、報表報送、物資出入庫統(tǒng)計、合同結(jié)算、成本核算、財務(wù)付款、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)信息自動錄入系統(tǒng)，對成本數(shù)據(jù)匯總分析，如人事辦公軟件，可以隨時了解項目人員調(diào)度和分布在各工程項目的情況，從而避免人力資源使用不均，合理利用項目人員。對機械安裝使用遠程監(jiān)控與管理系統(tǒng)，實時掌握機械設(shè)備工作狀況。

3 結(jié)語

結(jié)合當(dāng)前的實際情況分析，國家對于施工單位項目成本管控給予了高度的關(guān)注，需要積極的重視成本支出，強化成本管控的力度。尋找到企業(yè)項目成本管理中存在的主要問題，提升企業(yè)成本管理的基本意識，制定出科學(xué)的管理體系，強化預(yù)算的精確度，優(yōu)化監(jiān)管方案，提高物資管理水平，切實改善當(dāng)前路橋項目成本管理的局面，為路橋施工企業(yè)的全面發(fā)展打下較為堅實的基礎(chǔ)。