劉波

浙江衛(wèi)信工程管理有限公司 浙江杭州 310000

施工監(jiān)理是建筑工程中重要內容，將會給建筑工程施工質量和安全帶來一定影響。為了保證工程施工質量，減少安全事故的出現(xiàn)，應將精細化管理運用在建筑工程施工監(jiān)理活動中。對于精細化管理來說，比較強調細節(jié)管理，對每個施工細節(jié)有著嚴格要求。在適當市場競爭不斷加劇的環(huán)境下，為了節(jié)約施工成本，需要從縮短施工期限和減少成本投放等方面入手，將精細化管理工作落實到位，提高工程施工水平，保證工程施工質量。但是在實際精細化管理中，受到各種因素的影響，容易出現(xiàn)各種問題，所以建筑施工企業(yè)應加強精細化管理探究，制定詳細的管理計劃，深化精細化管理質量，給我國建筑企業(yè)更好發(fā)展提供支持。

1 建筑工程施工監(jiān)理存在的問題

1.1 工程質量有待提升

在建筑工程施工建設中，部分施工企業(yè)受到成本等因素影響，在實際施工過程中，為了節(jié)約成本，使用一些質量不好的材料，給施工質量埋下隱患。工程質量高低將會給企業(yè)發(fā)展帶來直接影響，而導致工程質量問題出現(xiàn)的根本原因在于施工監(jiān)理過程中沒有落實好質量管理工作。建筑工程施工質量管理作為建筑工程施工監(jiān)理中重要內容，將會給工程使用性能帶來一定影響。而施工質量則會受到施工成本、施工設備質量等因素影響，如果在施工過程中選擇的施工材料質量不過關，則會給工程整體施工質量帶來影響，不利于企業(yè)更好發(fā)展。并且，部分施工企業(yè)在經營發(fā)展中比較注重經濟效益，在實際施工中出現(xiàn)各種違規(guī)問題，或者沒有按照施工圖紙內容進行施工[1]。為了縮短施工期限，過于重視施工效率和進度，無法保證施工質量，使得工程驗收不滿足預期標準。

1.2 缺乏完善的監(jiān)理體系

在當前科技水平不斷提高的環(huán)境下，促進我國工程行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，完善建筑工程施工監(jiān)理體系，能夠保證工程建設安全，促進工程建設更好發(fā)展。在建筑工程數(shù)量逐漸增多的環(huán)境下，施工管理難度升高，給施工監(jiān)理人員提出嚴格要求。我國建筑施工企業(yè)在施工監(jiān)理上缺少專業(yè)的組織結構，相應的工作體系不完善，在實際工作中，無法對施工過程進行約束，從而引發(fā)各種問題。如果缺少明確的管理要求和標準，在工程審核、規(guī)劃監(jiān)理上沒有做到有效管理，實際效益和概況將無法達到預期標準，使得工程建設工作不能正常進行，造成工程現(xiàn)場秩序的混亂，讓企業(yè)面臨一定損失。

2 精細化管理在建筑工程施工監(jiān)理中的應用

2.1 完善建筑工程監(jiān)理機制

首先，細化建筑工程施工監(jiān)理職責。建筑監(jiān)理工作部門職責劃分，需要和建筑施工目標和要求保持統(tǒng)一，并根據(jù)監(jiān)理要求，制定詳細的工作計劃，根據(jù)工程程序，科學分配監(jiān)理任務，劃分監(jiān)理部門，保證部門職責履行嚴格按照任務要求進行。在部門職責劃分完成后，應加強各部門之間交流與配合，在監(jiān)理部門內成立專業(yè)的監(jiān)督審核組織，完善跟進責任追查機制和任務巡查機制，實施獎罰制度，把任務執(zhí)行情況和監(jiān)理人員工作績效相互融合，調動監(jiān)理人員工作積極性，規(guī)范其工作行為。部門管理人員應該把部門監(jiān)理部門、監(jiān)理流程、監(jiān)理方案等細化處理，通過采取工作頁等方式，將其下發(fā)到每個人員身上。其次，細化建筑工程監(jiān)理工作要求。對于建筑工程監(jiān)理部門，應該制定“定崗定責”監(jiān)理責任工作體系，把監(jiān)理職責分配到具體人員身上，保證監(jiān)理工作落實到位[2]。最后，加強監(jiān)理安全管理，把安全巡視和監(jiān)理人員工作相互結合，定期在企業(yè)內部開展各種和安全監(jiān)理相關的會議，給員工之間工作交流提供機會。企業(yè)通過建立崗位責任機制，明確監(jiān)督管理部門之間的工作職責和范疇，減少部門之間在監(jiān)理活動中出現(xiàn)各種矛盾問題，提高工程監(jiān)理質量，及時找出工程施工建設中各種安全問題，有效排查風險。

2.2 加強建筑工程質量監(jiān)理

要想加強建筑工程質量監(jiān)理，應該從兩方面入手。第一，加強材料精細化管理。在建筑工程施工建設中，將會使用大量的施工材料，而施工材料質量決定工程施工質量。所以，在建筑工程施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員應做好施工材料精細化管理工作，給予材料管理高度重視，把材料監(jiān)理滲透到進料管理、取料管理、用料管理等活動中，分配專業(yè)的監(jiān)理人員，對施工現(xiàn)場材料全面監(jiān)理。對于工程監(jiān)理部門，應對材料供應商資質進行檢查，并監(jiān)督建筑工程施工方與材料供應商之間物料交付過程，追蹤資金支付環(huán)節(jié)，保證材料與資金交付都嚴格按照相關要求落實。第二，精細化安全管理。一方面，建筑安全監(jiān)理部門應該和建筑施工企業(yè)及時做好交接，根據(jù)建筑工程施工要求，細化監(jiān)理職責，把安全管理職責標記在具體任務中，提高建筑工程監(jiān)理人員對工程現(xiàn)場情況的了解，掌握工程設計圖紙、施工目標等信息。另一方面，建筑工程監(jiān)理人員在實際工作中，應該對施工現(xiàn)場所使用的施工設備、施工流程、人員安排等有一定了解，提高自身專業(yè)水平和素養(yǎng)，主動與工程安全管理人員交流，特別是注重和施工班組組長的交流，把安全監(jiān)理工作層層細化，保證工程安全監(jiān)理的專業(yè)性[3]。

3 結語

總而言之，在當前我國社會經濟快速發(fā)展的環(huán)境下，建筑工程數(shù)量不斷增多，人們對建筑工程質量和安全有著嚴格要求。為了保證建筑工程施工質量，除了要引進現(xiàn)金工藝和設備外，還要加強工程施工監(jiān)理。建筑施工企業(yè)應結合工程現(xiàn)場實際情況，完善相應的管理體系，成立專業(yè)的工程監(jiān)理部門，科學劃分工作職責，協(xié)調各部門之間關系，以提高工程整體質量，發(fā)揮工程優(yōu)勢，促進建筑企業(yè)更好發(fā)展。