張文穎

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1 土建工程造價成本管理的含義及必要性

（1）含義。工程造價成本是指在做出工程預(yù)算的基礎(chǔ)上，通過設(shè)計和優(yōu)化投資方案把工程項目的投資控制在預(yù)算內(nèi)，確保企業(yè)能獲得與投資項目相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益。任何企業(yè)的根本目的都是獲得利益，這也是社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求。因此，工程項目必須提前進(jìn)行工程預(yù)算，并對工程造價進(jìn)行管理控制，減少項目建設(shè)過程中的資源浪費(fèi)行為，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，帶動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（2）必要性。由于當(dāng)下土建工程的承包都以競標(biāo)的方式獲取，當(dāng)企業(yè)在競標(biāo)過程中保證施工質(zhì)量的同時，給出的預(yù)算價格越低，競標(biāo)的成功率就越大，所以，工程造價管理工作非常重要。企業(yè)通過工程造價管理，可以對影響工程建設(shè)的人工、技術(shù)和材料費(fèi)用進(jìn)行合理的規(guī)劃，并通過對建筑市場的調(diào)研，編制工程建設(shè)詳細(xì)的造價預(yù)算書。這樣在具體的施工過程中，可以使每個項目的開展都有理有據(jù)，提高施工效率，同時為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2 項目現(xiàn)場施工管理對土建造價的影響

2.1 施工技術(shù)管理對造價的影響

施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作包括的內(nèi)容有：設(shè)計文件的審核、工程測量、實(shí)施性施工組織設(shè)計的編制、施工工藝的確定、技術(shù)交底、過程控制、設(shè)計變更等等。設(shè)計文件的審核主要從材料、工藝和結(jié)構(gòu)選型等技術(shù)方面比選，在合理經(jīng)濟(jì)的前提下，優(yōu)化設(shè)計方案。工程測量是直接為工程施工服務(wù)的，它是施工的先行者，又貫穿于整個施工過程，建筑物的截面尺寸、位置是否符合設(shè)計要求也直接關(guān)系工程造價。實(shí)施性組織設(shè)計要具體到每個部位，大到搭設(shè)的腳手架類型、小到馬凳筋都必須體現(xiàn)。施工工藝一般和工程量清單項目特征的描述是一致的，而項目特征的描述直接影響到清單的綜合單價進(jìn)而影響到土建造價。技術(shù)交底提前提出易出錯環(huán)節(jié)和重點(diǎn)保護(hù)部位，避免造成不必要的材料浪費(fèi)、人員窩工。施工過程控制確保各種方案、交底的順利實(shí)施，留存記錄，保證工程質(zhì)量。設(shè)計變更，根據(jù)建設(shè)和設(shè)計單位下發(fā)的變更單進(jìn)行施工，避免二次返工，或造成質(zhì)量方面的影響。

2.2 工程資料管理對土建造價的影響

工程資料是項目投標(biāo)預(yù)算編報、進(jìn)度報表審核和結(jié)算編報的重要參考依據(jù)。其中，施工圖直接關(guān)系著工程項目的建設(shè)質(zhì)量和效果，也為工程造價的編制提供基礎(chǔ)資料，更是后期土建造價核定的重要依據(jù)。招投標(biāo)文件和施工合同是工程的前期資料，其中的綜合單價、材料價格浮動比例、結(jié)算方式等的約定等都是工程竣工結(jié)算中沿用和參考、變更的重點(diǎn)。施工組織設(shè)計及方案也是工程施工的重要資料，是建設(shè)單位和監(jiān)理單位針對施工單位所采用的施工方案的認(rèn)可，是工程編制結(jié)算造價的重要依據(jù)。變更、洽商、圖審等資料的收集整理，也是影響工程造價的關(guān)鍵資料。

2.3 工程材料管理對土建造價的影響

由于材料的市場價格具有較強(qiáng)的波動性，并且不同地域的價格存在一定的差異，因此，材料價格是項目造價動態(tài)管理中的難點(diǎn)。另外，土建施工中的材料種類繁多，需要對材料的供應(yīng)按施工階段合理安排。在材料的現(xiàn)場管理中，不同材料應(yīng)用的工程施工階段及供應(yīng)高峰期不同、材料保質(zhì)期、貯存條件等也不盡相同。

3 項目現(xiàn)場施工管理對土建造價優(yōu)化措施

3.1 做好對施工技術(shù)的管理和復(fù)核

建筑企業(yè)的技術(shù)管理水平能夠有效控制工程施工進(jìn)度，以及減少工程的生產(chǎn)成本。完善施工技術(shù)管理的相關(guān)制度，定期開展培訓(xùn)。明確技術(shù)管理職責(zé)，加強(qiáng)技術(shù)管理，特別在學(xué)習(xí)施工和驗收規(guī)范方面，還要加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)的復(fù)核，條件允許的情況下委派專門人員建立精確的數(shù)據(jù)信息庫，有效減少費(fèi)用開支。加強(qiáng)施工圖紙會審工作，對施工工序和工藝有明確了解，以便后續(xù)施工階段出現(xiàn)問題時，可以查缺補(bǔ)漏，彌補(bǔ)技術(shù)失誤產(chǎn)生的誤差，杜絕造成資源浪費(fèi)和閑置。這樣就能夠很大程度上將土建造價控制在合理的范圍內(nèi)[2]。

3.2 加強(qiáng)施工過程的管理

應(yīng)用對施工現(xiàn)場運(yùn)行過程和施工技術(shù)的嚴(yán)格要求，開發(fā)一系列解決方案。在施工過程中，必須及時把工作安排到位，制定嚴(yán)格的施工順序，在節(jié)約人力、物力、財力的條件下，要具備安全意識，有序地運(yùn)行細(xì)節(jié)問題的細(xì)節(jié)。最后，施工技術(shù)的品質(zhì)管制管理、建筑工程施工技術(shù)管理要建立完善的品質(zhì)管制體系，完善施工技術(shù)管理中人員和部門之間的編制和審計。所有工程項目設(shè)計必須通過多層次的審查，審查過程中必須嚴(yán)格謹(jǐn)慎，必須嚴(yán)格仔細(xì)，相關(guān)證件不得缺漏。合理的項目現(xiàn)場施工管理計劃可以保證工程建設(shè)資金最優(yōu)化，生產(chǎn)計劃合理，工作準(zhǔn)備充分，技術(shù)人員充分準(zhǔn)備，控制土建建設(shè)費(fèi)用。

3.3 做好施工現(xiàn)場材料計劃管理

材料計劃編制要以提高項目經(jīng)濟(jì)效益為基本原則，依據(jù)施工合同、施工圖紙、采購管理制度等，根據(jù)年度或月生產(chǎn)計劃、消耗定額、庫存儲備和施工現(xiàn)場實(shí)際情況按年月進(jìn)行編制。材料用量由造價管理人員根據(jù)以往項目經(jīng)驗、指標(biāo)、施工圖預(yù)算、消耗量定額，合理測算和控制。項目部根據(jù)工程進(jìn)度，預(yù)先測算用料，提前報送下月材料進(jìn)場計劃。如因工程設(shè)計變更使原材料計劃有變動的，項目部應(yīng)及時變更材料計劃，對其材料規(guī)格、型號、質(zhì)量、要求、數(shù)量等做出相應(yīng)調(diào)整，避免造成材料不足或積壓浪費(fèi)，保證施工的正常進(jìn)行。

4 結(jié)語

總而言之，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的誤差，都會對建設(shè)工程項目的整個過程造成不可挽回的損失。因此加強(qiáng)建設(shè)工程土建造價的控制，是當(dāng)下建設(shè)工程項目現(xiàn)場施工管理不可推卸的責(zé)任。