劉其鵬
山東省三益工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 山東濟(jì)南 250000
現(xiàn)階段,建筑項(xiàng)目所涉及的管理人涉及的多方人員,才能有效地促進(jìn)建筑項(xiàng)目工程的順利開展。建筑工程的監(jiān)理工作貫穿了建筑項(xiàng)目的整個(gè)過程,在全過程中不僅僅對(duì)建筑項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)行管理,還需要對(duì)建筑項(xiàng)目整個(gè)過程的不同資源進(jìn)行協(xié)調(diào)管理,包括人力資源以及物質(zhì)資源等,因此,建筑項(xiàng)目的監(jiān)理工作不僅能夠提高建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量,還能夠顯著地提高建筑項(xiàng)目各種資源的合理配置與利用,提高建筑項(xiàng)目整體的收益率。
涉及工程建設(shè)監(jiān)理管理的相應(yīng)法規(guī)有待完善。多年來監(jiān)理的定位一直在變化,出現(xiàn)了監(jiān)理的部分責(zé)任被擴(kuò)大、責(zé)權(quán)不對(duì)等問題。隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展,帶來了發(fā)展與建筑業(yè)監(jiān)管水平無法適應(yīng)的情況。只有不斷建立完善的制度,準(zhǔn)確界定監(jiān)理的責(zé)權(quán),才能不斷改善監(jiān)理監(jiān)管制度。
現(xiàn)階段,我國各個(gè)行業(yè)的技術(shù)水平正得到飛速地發(fā)展,建筑行業(yè)的發(fā)展速度尤為顯著。在這種快速的發(fā)展過程中,人才的培養(yǎng)速度不能滿足建筑行業(yè)的發(fā)展速度。監(jiān)理工作的開展需要監(jiān)理人員對(duì)建筑企業(yè)全過程有一個(gè)詳盡的了解,確保在建筑施工的過程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題,并采取有效措施對(duì)該問題進(jìn)行解決,提高建筑項(xiàng)目的質(zhì)量管理。監(jiān)理人員需要協(xié)調(diào)多方的關(guān)系,因此,還需要監(jiān)理人員有較強(qiáng)的人際交往能力[1]。
要想充分發(fā)揮建筑項(xiàng)目監(jiān)理工作,首先需要加強(qiáng)建筑企業(yè)以及相關(guān)管理人員思想觀念的建設(shè),讓他們充分意識(shí)到監(jiān)理工作對(duì)建筑項(xiàng)目開展的重要,進(jìn)而幫助其樹立正確的建筑項(xiàng)目全程監(jiān)理的觀念。建筑項(xiàng)目全程監(jiān)理工作的落實(shí),
能夠有效地保證監(jiān)理工作在建筑項(xiàng)目中的深度落實(shí),使建筑項(xiàng)目監(jiān)理工作的重要性能夠得到充分的發(fā)揮,在該過程中,監(jiān)理工作能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與控制作用,促進(jìn)建筑項(xiàng)目整體項(xiàng)目效益的最大化。
當(dāng)前施工企業(yè)最重要的工作就是建立健全施工質(zhì)量監(jiān)理及控制體系。一方面,需要加強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),將監(jiān)理工作中的行為規(guī)范和注意事項(xiàng)寫到規(guī)定中,這樣能更好地開展監(jiān)理工作以及約束相關(guān)監(jiān)理人的行為,從而提高監(jiān)管質(zhì)量和效率。另一方面,監(jiān)理體系的制定要體現(xiàn)出合理性、科學(xué)性以及嚴(yán)謹(jǐn)性,在制定管理系統(tǒng)過程中要綜合考慮到各種因素的影響,從而制定出更加完善的管理制度。尤其要重點(diǎn)考慮到安全監(jiān)理體制、質(zhì)量監(jiān)理體制和獎(jiǎng)罰體制的建立和完善等,從而更好地發(fā)揮監(jiān)管在建筑施工中的作用。
為進(jìn)一步規(guī)范施工流程,需要工程監(jiān)理人員參與建筑工程施工的全過程,有效管理與監(jiān)督,更好地推進(jìn)施工質(zhì)量管理工作。積極有效的工作方式是監(jiān)理工作的基礎(chǔ),監(jiān)理部門必須結(jié)合工程的實(shí)際情況,調(diào)整一般工作方案,制定切實(shí)可行的監(jiān)理計(jì)劃。一方面,監(jiān)理人員需要杜絕工程建設(shè)中的違法違規(guī)行為,確保各個(gè)崗位的工作人員都能依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作;另一方面,監(jiān)理人員需要細(xì)心觀察工程建設(shè)中的問題隱患,制定詳細(xì)的日常檢查標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而提升工程監(jiān)理在建筑施工質(zhì)量管理中的效果和作用[2]。
對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)理是監(jiān)理人員的一項(xiàng)重要任務(wù),主要可以從以下幾個(gè)方面入手:第一,強(qiáng)化對(duì)技術(shù)人員有力的監(jiān)督,確保各項(xiàng)技術(shù)交底工作的全面落實(shí),避免由于技術(shù)交底不到位而影響建筑工程施工最終質(zhì)量;第二,加大對(duì)施工人員的監(jiān)理,確保施工人員以工程技術(shù)交底為重要依據(jù)開展各項(xiàng)施工,并做好監(jiān)理記錄工作;第三,加大對(duì)工程技術(shù)文件的監(jiān)理力度,內(nèi)容涉及到了技術(shù)方案、檢測(cè)方式、工藝流程以及檢測(cè)結(jié)果等諸多方面,為后期進(jìn)行工程質(zhì)量審核以及整改等提供重要的參考依據(jù)。
隨著社會(huì)的進(jìn)步以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展,不斷的涌現(xiàn)出各種新設(shè)備與新技術(shù),在提升建筑工程施工質(zhì)量同時(shí),也使監(jiān)理工作的難度大幅度提升。因此,對(duì)于施工設(shè)備進(jìn)行監(jiān)理是監(jiān)理人員的重要工作內(nèi)容,通過實(shí)行對(duì)施工設(shè)備的監(jiān)理,提升設(shè)備使用的規(guī)范性,從而推進(jìn)施工活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行。與此同時(shí),在對(duì)工程設(shè)備進(jìn)行監(jiān)理過程之中,為了保障施工設(shè)備性能始終處于良好狀態(tài),應(yīng)當(dāng)重視對(duì)施工設(shè)備展開定期的保養(yǎng)與維修,從而為建筑工程施工順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
目前,在行業(yè)高端人才招聘難度大的情況下,企業(yè)服務(wù)能力的提升更多地要通過內(nèi)部挖掘與培訓(xùn),行業(yè)從業(yè)人員綜合素質(zhì)的提升是一個(gè)系統(tǒng)工程,而目前大部分企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源有限,建議從行業(yè)或協(xié)會(huì)層面建立系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)體系,整合國內(nèi)行業(yè)資源,請(qǐng)高端教授專家網(wǎng)上授課,建立包括專業(yè)實(shí)務(wù)、新技術(shù)、法律知識(shí)、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和職業(yè)道德等各個(gè)門類、學(xué)科的知識(shí)體系,把主管部門、協(xié)會(huì)、企業(yè)三級(jí)培訓(xùn)結(jié)合起來,幫助企業(yè)培養(yǎng)造就高層次人才、提升監(jiān)管能力,提高從業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)管理的精細(xì)化程度、管理靈敏度和反應(yīng)速度,這樣行業(yè)的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力才能持續(xù)提高[3]。
近些年,隨著建筑工程快速發(fā)展,為我國城市化建設(shè)貢獻(xiàn)了重要的力量。但是一旦監(jiān)理過程出現(xiàn)問題,就會(huì)導(dǎo)致建筑工程在使用過程中存在著一定的質(zhì)量隱患,使得樓房建筑施工質(zhì)量難以達(dá)到相應(yīng)的要求,最終導(dǎo)致樓房建筑使用年限遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到設(shè)計(jì)年限。加強(qiáng)房建工作是保障施工質(zhì)量的重要保障,但是在開展監(jiān)理工作過程中要掌握一定的方法和手段,從而提高監(jiān)理工作的質(zhì)量和效率。