劉光磊

昌邑市奎聚房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 山東濰坊 261300

進(jìn)度管理在建筑工程管理中有重要作用，它能夠合理控制施工成本，確保工程工期如期完成，有利于提高工程質(zhì)量，為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，施工企業(yè)需要重視進(jìn)度管理工作，提高進(jìn)度管理水平。為合理地控制工程項(xiàng)目進(jìn)度，首先，需制定工程施工規(guī)劃方案，結(jié)合工程建設(shè)要求，合理配備施工人員與各項(xiàng)工程資源，并作出科學(xué)的成本預(yù)算。其次，制訂工程施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)制訂完整的建筑工程施工規(guī)劃方案，合理安排每一階段的施工工序。

1 建筑工程中進(jìn)度管理存在的問(wèn)題

1.1 制定的進(jìn)度計(jì)劃不完善

在實(shí)際的建筑工程建設(shè)中，很多施工企業(yè)在制定的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，沒(méi)有從項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，都是根據(jù)自己的以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)對(duì)施工人員的任務(wù)分配、建筑材料的使用等進(jìn)行計(jì)劃安排，導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃不完善、不嚴(yán)謹(jǐn)，比如，進(jìn)度計(jì)劃安排得比較緊湊，在施工過(guò)程中一旦出現(xiàn)小偏差，可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)建筑工程項(xiàng)目停工停產(chǎn)。

1.2 技術(shù)因素

在建筑工程施工中，施工方案、施工技術(shù)都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。在目前工程施工中，就存在施工技術(shù)不到位、不合理的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤。比如，在施工前期，沒(méi)有用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)環(huán)境、水文環(huán)境等進(jìn)行檢測(cè)，導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，需要施工人員返工或者重建，這樣就耽誤了工程的進(jìn)度，導(dǎo)致建筑工程不能如期完成，給施工企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失[1]。

1.3 人員因素

在建筑工程施工前，都需要由設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的建筑工程圖紙，如果設(shè)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)不夠，設(shè)計(jì)出來(lái)的工程圖紙缺乏合理性、科學(xué)性，會(huì)給建筑工程帶來(lái)嚴(yán)重的影響，比如耽誤建筑工程的開(kāi)工時(shí)間，建筑工程不能如期竣工，嚴(yán)重降低施工人員的工作效率，給建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題留下安全隱患等。建筑工程的管理人員缺乏進(jìn)度管理意識(shí)，對(duì)施工材料、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等不能進(jìn)行良好的把控和監(jiān)管，導(dǎo)致部分有問(wèn)題的建筑材料使用在施工中，建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，耽誤工程進(jìn)度。

2 提高建筑工程中進(jìn)度管理的有效方式

2.1 完善施工進(jìn)度計(jì)劃的制定

在建筑工程施工建設(shè)前，需要對(duì)施工項(xiàng)目全面了解，科學(xué)考察施工地點(diǎn)等，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的制定更具針對(duì)性，為順利實(shí)現(xiàn)工程施工建設(shè)結(jié)果奠定基礎(chǔ)。在制定計(jì)劃時(shí)，需要科學(xué)分析工程，并對(duì)工程內(nèi)容進(jìn)行合理劃分，依據(jù)不同施工內(nèi)容明確其施工周期，并完善相關(guān)責(zé)任人制度。依據(jù)總體計(jì)劃細(xì)化分計(jì)劃，也就是不施工項(xiàng)目配套的建設(shè)內(nèi)容和分期建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃。在計(jì)劃制定時(shí)要不同工期負(fù)責(zé)人進(jìn)行商討，明確最終的進(jìn)度計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃有效推行，同時(shí)允講一定范圍內(nèi)的誤差[2]。

2.2 做好施工資源配置工作

通過(guò)做好施工資源配置工作，可以確保各環(huán)節(jié)施工資源配置的合理性，確保擬定施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容的順利推進(jìn)。在具體應(yīng)用環(huán)節(jié)中，應(yīng)注意以下幾方面內(nèi)容：第一，對(duì)于建筑工程施工過(guò)程中涉及的內(nèi)容進(jìn)行梳理，明確各個(gè)施工環(huán)節(jié)之前的必要聯(lián)系，同時(shí)根據(jù)實(shí)際應(yīng)用情況，擬定可靠的施工資源配置方案，提升所分配施工資源的合規(guī)性；第二，在擬定資源配置方案時(shí)也需要對(duì)資源的具體用途進(jìn)行梳理，明確不同類(lèi)型資源相互之間的關(guān)聯(lián)性，合理匹配所用到的資源信息，使其能夠形成相對(duì)統(tǒng)一的應(yīng)用整體；第三，在資源配置方面，需要對(duì)具體的管控內(nèi)容進(jìn)行合理安排，及時(shí)糾正資源分配不合理的問(wèn)題，減少資源浪費(fèi)問(wèn)題。

2.3 項(xiàng)目施工工序控制

施工工序控制是一種比較有效的工程管理方式，立足于建筑工程項(xiàng)目施工細(xì)節(jié)之處，全面考量影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素，通過(guò)細(xì)致深入分析，制定出一個(gè)最佳的項(xiàng)目進(jìn)度管理方案。建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需發(fā)揮時(shí)間與空間等條件的最大效用，不斷提高工程現(xiàn)場(chǎng)的施工效率。建筑工程項(xiàng)目施工工序控制涉及2方面內(nèi)容：一是施工技術(shù)方案，相關(guān)技術(shù)人員須將建筑工程設(shè)計(jì)思路準(zhǔn)確傳達(dá)給現(xiàn)場(chǎng)施工人員，以此有效控制項(xiàng)目施工工序。二是現(xiàn)場(chǎng)施工人員，在沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)措施的推動(dòng)下，施工人員并不會(huì)主動(dòng)增加勞動(dòng)時(shí)間或者加快工作節(jié)奏，這需工程進(jìn)度管理人員加以協(xié)調(diào)。

2.4 合理調(diào)整工程變更

對(duì)于建筑工程而言，施工建設(shè)并不是完全按照施工計(jì)劃一成不變的進(jìn)行，要結(jié)合實(shí)際情況適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)整變更。要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行過(guò)程控制，了解目前正在施工建設(shè)工程的具體進(jìn)度，做好實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化的調(diào)整控制。此外要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的計(jì)量，并按時(shí)支付工程的進(jìn)度款項(xiàng)。記錄工程進(jìn)度實(shí)時(shí)日志，將施工單位完成的施工任務(wù)、工程進(jìn)度情況詳細(xì)記錄。并適時(shí)將實(shí)際的工程進(jìn)度不計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，如果出現(xiàn)偏差需要馬上進(jìn)行調(diào)整，對(duì)施工計(jì)劃、人員、材料設(shè)備等進(jìn)行調(diào)整。

2.5 提高工程監(jiān)理管理力度

通過(guò)提高工程監(jiān)理管理力度，有利于施工進(jìn)度管理工作的順利開(kāi)展，減少施工問(wèn)題的出現(xiàn)。在建筑工程施工過(guò)程中，工程監(jiān)理起到了良好的監(jiān)督作用，可以為工程施工活動(dòng)的安全推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。在實(shí)際應(yīng)用中，工程監(jiān)理團(tuán)隊(duì)需要明確自身的管理責(zé)任和工作任務(wù)，并且需要保持較高的綜合素養(yǎng)，能夠?qū)κ┕み^(guò)程中的不合規(guī)問(wèn)題進(jìn)行準(zhǔn)確指出，從而確保施工活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程的有序性。并且在工作開(kāi)展期間，需要對(duì)該工程施工過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行綜合分析，提前制備好相應(yīng)的處理方案，并且也需要提前做好報(bào)備工作，確保工程建立工作開(kāi)展過(guò)程的可靠性。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工的關(guān)鍵工作是制定科學(xué)的組織計(jì)劃，提升合同管理，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。在進(jìn)度管理過(guò)程中，工程計(jì)劃的制定要結(jié)合工程實(shí)際、成本管理、施工要求等，設(shè)計(jì)出科學(xué)的方案。對(duì)工期進(jìn)行有效的安排，確保施工能夠在規(guī)劃期限內(nèi)完工，避免出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象。