包震宇

浙江嘉興福達建設(shè)股份有限公司 浙江嘉興 314000

當前，施工技術(shù)和施工機械是認識施工質(zhì)量的重要手段，施工技術(shù)是項目管理的重要組成部分，不僅影響工程項目管理的效率和質(zhì)量，而且會對建筑業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。因此，全面深入地分析施工質(zhì)量的影響因素。因此，在建設(shè)技術(shù)的發(fā)展過程中，應(yīng)充分認識問題，分析原因，針對其影響因素，采取有效措施，促進建筑業(yè)的發(fā)展。

1 影響建筑工程管理的主要因素

1.1 人為因素

如果要確保建筑工程管理的有效性，則需要選擇具有一定管理經(jīng)驗和管理水平的專家，并且還要提高管理者的專業(yè)水平。如果項目經(jīng)理本人沒有良好的專業(yè)技能和管理技能，就會使項目管理工作變得更加困難。另外，在施工期間，施工人員的專業(yè)素質(zhì)較低，也會影響工程的施工效率。此外，還要對整個建設(shè)項目進行嚴格的檢查和驗收。如果技術(shù)人員的專業(yè)知識不高，也會影響其驗收質(zhì)量，導(dǎo)致整個工程的質(zhì)量得不到保障，甚至出現(xiàn)返工現(xiàn)象，造成了資源浪費。

1.2 方法因素

建筑技術(shù)和施工控制所采用的方法，即建筑工程所采用的技術(shù)和方法，建筑工程技術(shù)的決定因素是質(zhì)量和控制過程，而在建筑工程技術(shù)控制中，為了保證設(shè)計方法、技術(shù)和工藝的可操作性和合理性，應(yīng)特別注意技術(shù)資料的動態(tài)管理模式，以及各類使用設(shè)計資料的歸檔，以保證設(shè)計方法、技術(shù)和工藝的合理性。

1.3 建設(shè)材料的影響

建設(shè)項目工程與建筑材料是不可分離的，建設(shè)材料的質(zhì)量直接影響到建筑項目的質(zhì)量，建設(shè)材料管理在項目管理中占有十分重要的地位。具體成效是：有多種相關(guān)建材和進場時間不均勻，物業(yè)管理壓力明顯增加。加上一些建設(shè)材料質(zhì)量不到位，規(guī)格和類型不能滿足建設(shè)項目建設(shè)的要求，這些問題將增加建設(shè)項目管理的難度。建設(shè)項目的質(zhì)量主要由建筑材料決定，這表明材料選購的重要性。因此，作為工程建設(shè)的管理者，我們要注意建設(shè)材料的優(yōu)點和缺點，防止質(zhì)量和安全隱患的隱患。為了降低這一隱患，建筑材料的測試要求他們的性能是否符合國家的要求條件，質(zhì)量是否符合標準，以及是否滿足綠色節(jié)能環(huán)保的主題。

2 建筑工程管理提升對策

2.1 完善質(zhì)量管控制度

為確保工程質(zhì)量管理與控制的順利進行，應(yīng)根據(jù)我國國情及建筑業(yè)的發(fā)展狀況，加快建立與完善質(zhì)量管理與控制體系。尤其要在科學(xué)合理的質(zhì)量管理與控制基礎(chǔ)上，以完善的質(zhì)量管理體系為手段，加強質(zhì)量管理體系與控制體系建設(shè)，為施工技術(shù)服務(wù)。建立質(zhì)量管理與控制的實施基礎(chǔ)。在整個設(shè)計過程中進行質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。另外，要加快建立和完善對人、料、機、工等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和控制體系，如科學(xué)合理的選材和考核機制，建立激勵機制，提高所有施工人員的積極性；建立物資設(shè)備管理制度，明確保管和使用建筑材料的質(zhì)量管理制度和采購控制制度等；做好各種機械設(shè)備的現(xiàn)場檢查和維修工作，確保其性能充分發(fā)揮；做好建筑空調(diào)安裝工作，確?，F(xiàn)場工作全面落實建筑質(zhì)量管理和控制。

2.2 建筑工程管理內(nèi)容精細化

針對創(chuàng)新工程管理模式，依據(jù)要求建筑企業(yè)關(guān)注管理內(nèi)容方面，對管理內(nèi)容進一步細化并強化各方面的綜合監(jiān)管力量。因為建筑工程施工復(fù)雜且規(guī)模大，因此，管理創(chuàng)新的關(guān)鍵點較多，只有將管理內(nèi)容細化，才能進一步完善工程管理。例如安全管理，應(yīng)采取分區(qū)域管理模式，針對辦公區(qū)、施工區(qū)以及生活區(qū)進行分開管理，不一樣的區(qū)域設(shè)置相應(yīng)的門卡，指派門衛(wèi)對施工人員是否穿戴完備的安裝設(shè)施進行監(jiān)督。同樣在工程施工現(xiàn)場也應(yīng)將安全管理有效落實，可采取信息化打卡技術(shù)，施工人員每天在指定APP上打卡，以此提升安全管理標準。至于質(zhì)量管理方面，應(yīng)積采取監(jiān)控設(shè)備等手段，對施工質(zhì)量進行實時監(jiān)控。

2.3 嚴格管控施工材料

在建筑項目施工過程中管理建筑材料非常重要。材料的質(zhì)量、性能和規(guī)格會影響整個項目的施工質(zhì)量和控制水平，因此在施工前，要根據(jù)項目的設(shè)計要求和施工要求選擇合適的施工材料。施工公司可安排專門人員去材料市場進行研究，選擇合適的建筑材料。如果能確保建筑材料的質(zhì)量和性能，那么可以選擇低成本的材料，使建筑材料的質(zhì)量符合工程施工的標準，以達到節(jié)約建筑成本的目的。將建筑材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場后，需要進行第二次檢查。另外，要根據(jù)物料的特性和類型對物料進行分類，由專業(yè)人員進行物料存儲管理，并記錄每種物料的出入時間，這樣可以有效提高建筑材料的質(zhì)量，并為后續(xù)的建筑環(huán)節(jié)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息。

2.4 構(gòu)建專業(yè)的管理團隊

業(yè)主單位要網(wǎng)羅人才，構(gòu)建專業(yè)的管理團隊，結(jié)合施工企業(yè)提交的實施方案以及資金預(yù)算做好人才規(guī)劃工作。對于施工難度大、技術(shù)要求高的工程項目，要配備充分的專業(yè)技術(shù)人員，并且要求其具備高、中級技術(shù)證書和職稱。為了做好安全管理工作，應(yīng)當安排專業(yè)的安全管理人員，結(jié)合項目特點要求管理人員具有相應(yīng)的專業(yè)安全管理知識和能力。管理人員還需要具備專業(yè)的管理知識和技能，能夠做好資料管理工作，結(jié)合各項技術(shù)標準形成一定的技術(shù)管理體系，具備較好的協(xié)調(diào)能力。另外，要聘請專業(yè)的監(jiān)理機構(gòu)，考察監(jiān)理機構(gòu)的資格證書和實際能力，切實發(fā)揮監(jiān)理工作的效果。

3 結(jié)語

建設(shè)項目管理對整個建設(shè)項目至關(guān)重要，整個建設(shè)項目的質(zhì)量和建設(shè)結(jié)果在一定程度上與管理有關(guān)，因此，加強建設(shè)項目管理是必要的。這篇論文首先介紹了建設(shè)項目管理的概念和重要性，然后再詳細分析人、材料、裝備、環(huán)境及安全對建設(shè)項目管理的影響。最后，希望從四個方面提高建設(shè)項目的管理水平，把重點放在有效措施上，進一步提高建設(shè)項目的管理水平。