崔海

沈陽遠(yuǎn)大鋁業(yè)工程有限公司 遼寧沈陽 110000

1 幕墻施工企業(yè)成本控制概述

幕墻施工企業(yè)的成本控制是指確保成本在預(yù)算的可能范圍內(nèi)，并根據(jù)可能的結(jié)果對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行測(cè)試，并在可能出現(xiàn)的差異和實(shí)際產(chǎn)生的差異之間進(jìn)行較早的標(biāo)記，以進(jìn)行調(diào)整。工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃以及從建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃中獲得的數(shù)據(jù)信息，以確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。幕墻建設(shè)工程造價(jià)預(yù)算是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵步驟。在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目參觀檢查時(shí)，有必要綜合考慮整體地理環(huán)境，以免在預(yù)算編制工作中造成其他影響中國合作項(xiàng)目預(yù)算結(jié)轉(zhuǎn)費(fèi)用的因素。危害。幕墻建設(shè)的成本預(yù)算必須根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)發(fā)展要求，結(jié)合原材料市場(chǎng)趨勢(shì)和人力資源管理成本變化等多種因素，以確保幕墻建設(shè)的合理性和準(zhǔn)確性。成本預(yù)算工作，即建設(shè)預(yù)算。進(jìn)行更改和調(diào)整，以騰出合適和足夠的數(shù)量，并結(jié)合每個(gè)總體規(guī)劃鏈接，以合理地進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的驗(yàn)證，以確保整個(gè)幕墻建設(shè)過程的實(shí)際成本與預(yù)算工作相一致，并避免超出預(yù)算，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2 目前工程建設(shè)企業(yè)成本控制中存在的重大困難

2.1 成本控制和精細(xì)管理的核心價(jià)值已過時(shí)

中國幕墻建筑企業(yè)的成本控制管理計(jì)劃仍處于初級(jí)管理計(jì)劃階段，無法充分實(shí)施成本控制的精細(xì)管理和預(yù)防措施。這只是對(duì)整個(gè)施工過程中涉及的財(cái)產(chǎn)交易的定性分析。成本，導(dǎo)致成本控制整個(gè)過程中的隱性成本，忽略了結(jié)轉(zhuǎn)成本，這無形地增加了公司成本，損害了工程項(xiàng)目的成本管理效率和社會(huì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，并對(duì)公司財(cái)產(chǎn)造成了一定的危害，危害企業(yè)健康的穩(wěn)步發(fā)展趨勢(shì)。

2.2 缺乏訪問和調(diào)查

幕墻建設(shè)項(xiàng)目涉及很多環(huán)節(jié)，成本控制的影響因素更加復(fù)雜。在幕墻建筑公司的成本控制活動(dòng)中，通常缺乏系統(tǒng)和完整的訪問和調(diào)查，這導(dǎo)致無法合理地確定最新項(xiàng)目的必要資本分配和最新項(xiàng)目的成本?？赡苌婕暗捻?xiàng)目增加了項(xiàng)目建設(shè)成本控制的難度。工程建設(shè)公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)后，氣候條件，環(huán)境因素和項(xiàng)目所在地的施工條件都會(huì)損害實(shí)際項(xiàng)目必要的資金配置成本，造成一定的差異。在根據(jù)具體情況制定的成本計(jì)劃和早期成本之間。便利幕墻施工企業(yè)無法把握所有成本和資金分配的發(fā)展趨勢(shì)，損害成本控制的針對(duì)性和合理性。

2.3 成本控制體系不完善

成本控制系統(tǒng)主要包括縱向和橫向管理計(jì)劃的兩個(gè)部分。其中，水平管理計(jì)劃是指最新的幕墻建設(shè)項(xiàng)目必須根據(jù)許多企業(yè)的合作工作進(jìn)行。此鏈接中涉及的材料成本和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)支出和人力資源成本均在水平管理計(jì)劃的范圍內(nèi)。如果不立即控制橫向管理工作，則計(jì)劃和合同部門，運(yùn)營管理部門，財(cái)務(wù)部門以及與該項(xiàng)目有關(guān)的每家建筑公司都不會(huì)建立有效的管理系統(tǒng)，這將導(dǎo)致公司與各個(gè)公司進(jìn)行有效的溝通。其他。不足造成工程建設(shè)成本控制的障礙，大大增加了工程建設(shè)成本，損害了工程建設(shè)企業(yè)的合理合理利潤。

3 精細(xì)管理在工程建設(shè)企業(yè)成本控制中的具體應(yīng)用

3.1 物料成本控制

材料成本占幕墻建設(shè)項(xiàng)目總成本的50%至60%。因此，最新的工程建設(shè)項(xiàng)目材料成本控制可以有效提高整體成本控制效率。物料成本控制必須與物料購買，物料應(yīng)用，物料存儲(chǔ)和物料運(yùn)輸?shù)拿總€(gè)環(huán)節(jié)結(jié)合起來。在開始的整個(gè)材料采購過程中，采購公司必須結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境的特點(diǎn)，根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的指示確定必須采購的材料的數(shù)量和清單，并實(shí)施招標(biāo)采購計(jì)劃嚴(yán)格按照招標(biāo)程序，并在有效依據(jù)的基礎(chǔ)上選擇具有成本效益的優(yōu)秀材料經(jīng)銷商，并簽訂供應(yīng)合同，服務(wù)承諾材料數(shù)量，型號(hào)規(guī)格，付款方式，價(jià)格，運(yùn)輸方式等在保證材料質(zhì)量的同時(shí)，大大降低了材料采購成本，以減少材料消耗成本。

3.2 控制人力資源成本

當(dāng)前，最新的工程建設(shè)項(xiàng)目涉及到相對(duì)較多的工人，人力資源成本控制也是當(dāng)前工程建設(shè)企業(yè)成本控制的重要內(nèi)容。建筑公司必須根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和我國建筑項(xiàng)目的要求，系統(tǒng)地增加必要的人力和物力，專業(yè)和組織以及時(shí)間和空間。分配方向，不斷完善施工過程和項(xiàng)目施工方案，充分考慮和調(diào)解項(xiàng)目建設(shè)全過程中可能出現(xiàn)的問題和障礙，促進(jìn)幕墻建設(shè)的成功和順利進(jìn)行。幕墻施工企業(yè)的人力資源成本一般包括兩種方法：人工成本和最新項(xiàng)目的人工費(fèi)。相對(duì)的金屬幕墻安裝公司和施工人員之間也有兩種雇用方法。其中一種方法是基于“項(xiàng)目承包商”立即與工程建筑公司簽訂勞動(dòng)雇傭協(xié)議，另一種方法是設(shè)備安裝工程公司立即與工程建筑公司簽訂勞動(dòng)雇傭協(xié)議。在工程施工期間，幕墻施工公司與員工容易發(fā)生沖突，造成挑釁和停工損失，損害了工程進(jìn)度。因此，有必要嚴(yán)格規(guī)范勞動(dòng)管理方式，制定有效的員工管理制度和管理計(jì)劃，避免發(fā)生挑釁員工，工程承包商賺錢逃跑的情況。在企業(yè)內(nèi)部建立合理的獎(jiǎng)懲制度和責(zé)任管理制度，有效增強(qiáng)公司員工的技術(shù)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全知識(shí)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)能力，嚴(yán)格控制成本人力資源管理，確保人力資源管理成本的合理性[2]。

3.3 技術(shù)創(chuàng)新

隨著技術(shù)創(chuàng)新的不斷發(fā)展趨勢(shì)，技術(shù)創(chuàng)新是當(dāng)前工程建設(shè)企業(yè)市場(chǎng)需求的重要?jiǎng)恿Γこ探ㄔO(shè)企業(yè)的成本控制在很大程度上與技術(shù)創(chuàng)新有關(guān)。幕墻施工企業(yè)的相關(guān)管理人員必須樹立技術(shù)創(chuàng)新的重要現(xiàn)實(shí)意義，充分利用企業(yè)員工的生產(chǎn)加工意識(shí)和想象力，引進(jìn)高科技工程項(xiàng)目工業(yè)設(shè)備，進(jìn)行更加科學(xué)研究的工程建設(shè)計(jì)劃，確保他們基于專業(yè)精神。

4 結(jié)語

一般而言，幕墻建筑企業(yè)的成本控制與企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)利益直接相關(guān)，并損害了工程項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的質(zhì)量和水平。原文主要討論了精細(xì)管理在幕墻建筑企業(yè)成本控制中的應(yīng)用，關(guān)注目前幕墻建筑企業(yè)在成本控制中的困難，并明確指出了相關(guān)的解決方案和預(yù)防措施，希望對(duì)幕墻有所幫助。墻體施工企業(yè)的成本控制工作提供一定的參考[3]。