冉健

河北建設(shè)集團(tuán)卓誠路橋工程有限公司 河北保定 071000

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理工作重要性

1.1 提高施工安全性

建設(shè)工程項目施工中蘊(yùn)含了大量的風(fēng)險因素，而且由于當(dāng)前建設(shè)工程項目規(guī)模龐大，項目的建設(shè)需要大量的人力資源和機(jī)械設(shè)備，現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，很容易出現(xiàn)混亂，如果這種情況不能得到及時有效地治理，就有可能成為安全事故的誘因。在實(shí)際的建設(shè)工程項目施工中，安全事故時有發(fā)生，國家相關(guān)部門對此非常重視，建設(shè)工程項目的施工安全性也是社會各界重點(diǎn)關(guān)注的問題。通過對施工的管控，可以減少施工隱患，對各種資源進(jìn)行協(xié)調(diào)，給工作人員創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，安全問題的發(fā)生概率顯著降低，對于建設(shè)工程行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的意義。

1.2 為施工質(zhì)量提供保障

在建筑工程施工中，通過開展有效的施工現(xiàn)場管理工作，能夠促使建筑工程的各個施工流程有序進(jìn)行。施工現(xiàn)場管理工作能夠規(guī)范工人的行為，避免因不當(dāng)操作而引起的施工錯誤，為施工質(zhì)量提供有力保障；還能夠?qū)κ┕げ牧线M(jìn)行核查，確保施工材料符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，以避免施工質(zhì)量因材料問題受到影響[1]。

2 工程施工現(xiàn)場管理難點(diǎn)

2.1 材料設(shè)備較多

建筑工程規(guī)模大就意味著建設(shè)施工需要消耗大量的材料，投入較多的設(shè)備。在工程施工過程中，數(shù)量眾多的材料進(jìn)入施工場地，不同的施工機(jī)械調(diào)動和分配都會對施工質(zhì)量和安全造成影響。如果現(xiàn)場管理不當(dāng)，產(chǎn)生質(zhì)量問題的同時還可能造成傷害事件發(fā)生，給建筑企業(yè)造成損失。例如，現(xiàn)場機(jī)械施工調(diào)動管理不當(dāng)，極易產(chǎn)生人員傷害事故，導(dǎo)致工程無法順利開展?；蛘卟牧戏峙浜褪褂貌缓侠恚斐筛C工和進(jìn)度滯后等。所以在施工現(xiàn)場管理中，如何做好材料設(shè)備的管理配置非常重要。

2.2 施工環(huán)境復(fù)雜

在施工現(xiàn)場管理工作中，施工環(huán)境復(fù)雜是導(dǎo)致現(xiàn)場管理困難的主要影響因素之一。建筑工程是城市發(fā)展的先行軍，往往建筑工程施工區(qū)域自然環(huán)境非常惡劣，需要通過工程建設(shè)逐漸改善。這也是為何工程項目施工前需要保障“三通一平”的原因。在如此惡劣的施工環(huán)境下，開展現(xiàn)場管理工作非常困難。例如，在個別房屋建筑工程施工項目中，場地自然條件差，地基穩(wěn)定性不高，積水較多，場地狹窄等問題都會出現(xiàn)，這些問題的出現(xiàn)不但會影響施工進(jìn)度，同時也會提高施工難度，影響工程項目施工質(zhì)量的提升。

2.3 施工人員管理難度較大

建筑工程的施工建設(shè)具有投入成本高、施工周期長等特點(diǎn)，施工企業(yè)需要引進(jìn)大量的施工人員。而施工人員越多，對于施工人員的管理難度就越大。而且，現(xiàn)階段我國建筑工程施工現(xiàn)場的施工人員，除了專業(yè)的施工人員之外，還有一些臨時的農(nóng)民工。這些臨時的農(nóng)民工并沒有過硬的施工水平，其相應(yīng)的安全施工意識也偏低。稍有不慎，就很容易出現(xiàn)突發(fā)意外事故。

3 工程施工現(xiàn)場管理的對策

3.1 加強(qiáng)施工材料與施工設(shè)備的管理

首先，對施工現(xiàn)場各種施工材料與施工設(shè)備的來源渠道進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保施工材料與施工設(shè)備的引進(jìn)可以滿足相應(yīng)的施工需求。其次，對建筑工程施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，針對施工現(xiàn)場的各種資源，制定有效的獎懲機(jī)制，避免出現(xiàn)資源被浪費(fèi)或者應(yīng)用不合理等問題。同時，積極引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)與施工設(shè)備，促進(jìn)施工效率與施工質(zhì)量的提升。最后，對施工現(xiàn)場的施工材料與施工設(shè)備進(jìn)行有效的維護(hù)，避免因為長期閑置而影響下一次的使用。

3.2 完善管理制度

制度是管理工作的基礎(chǔ)，對于建設(shè)工程項目來說，只有在完善的管理制度限制下，才能開展的更加規(guī)范，有效地減少施工質(zhì)量問題的發(fā)生，保證建設(shè)工程項目如期完成。企業(yè)方面需要真正地認(rèn)識到施工管理制度的重要性，加強(qiáng)制度的建設(shè)，以項目開展?fàn)顟B(tài)以及各種資源的配置情況為依據(jù)，制定施工管理制度框架，同時，隨著施工的不斷深入，對制度不斷地調(diào)整和完善，保證制度與實(shí)際建設(shè)工程項目開展?fàn)顟B(tài)保持高度一致，為施工管理提供有力依據(jù)。在實(shí)際的管理過程中，管理人員需要嚴(yán)格地執(zhí)行此制度，以制度為主要的施工準(zhǔn)則，任何人都不能違背制度盲目施工，如果出現(xiàn)違規(guī)行為，要對相應(yīng)人員進(jìn)行處罰，加強(qiáng)對工作人員的管控，消除了人員因素對建設(shè)工程項目施工產(chǎn)生的影響，為建設(shè)工程項目的順利進(jìn)行打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3 優(yōu)化施工現(xiàn)場安全管理

建筑工程施工進(jìn)度的穩(wěn)步推進(jìn)要建立在施工現(xiàn)場安全管理落實(shí)到位的基礎(chǔ)之上，要想做好土建施工現(xiàn)場的安全管理工作首先就要按規(guī)定進(jìn)行日常檢查。巡檢人員要對現(xiàn)場工具設(shè)備認(rèn)真檢查，對于其中的不安全因素及時排除并做好記錄。檢查完成以后對相關(guān)記錄要做好保存工作。此外，還要對設(shè)備進(jìn)行安全檢查，避免設(shè)備原因所引發(fā)的安全事故。對于施工現(xiàn)場的安全管理工作要設(shè)立項目責(zé)任制，構(gòu)建安全預(yù)警系統(tǒng)。這樣管理人員對不安全因素的分析才會更加到位，安全事故的發(fā)生也才會下降。

3.4 引進(jìn)信息化管理技術(shù)

當(dāng)前信息化技術(shù)已滲透到各個行業(yè)的管理工作中，對于提高管理效率、節(jié)約管理成本具有重要意義。尤其是在建筑工程現(xiàn)場管理工作中，由于涉及的施工環(huán)節(jié)、工藝、技術(shù)較多，通過利用信息化管理技術(shù)，可以對施工現(xiàn)場的工作情況進(jìn)行模擬，找到管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并提出改進(jìn)措施，使實(shí)際施工達(dá)到預(yù)期要求。另外，還可以有效彌補(bǔ)因管理人員相對較少、專業(yè)技能低下等問題對相關(guān)管理工作造成的不利影響。

4 結(jié)語

總而言之，想要避免建筑工程在施工過程當(dāng)中存在不必要的安全隱患，就需要施工單位重視對建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作，并且加大對施工人員的培訓(xùn)，同時還要制定健全的管理機(jī)制，促進(jìn)作業(yè)人員安全意識的提升。引進(jìn)先進(jìn)的安全管理措施以及理念，從而使建筑工程得到有序的發(fā)展，促進(jìn)施工現(xiàn)場管理效率的提升，保證建筑工程整體質(zhì)量。