吳國(guó)峰

大連萬(wàn)達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 遼寧大連 116000

近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程亦不斷加快，各類(lèi)建筑更在城市化進(jìn)程的道路上占據(jù)了極大的比重。城市化不斷推進(jìn)的過(guò)程，對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展提出極為嚴(yán)苛的要求，要結(jié)合具體的注意事項(xiàng)，提高建筑管理水平、建筑質(zhì)量。因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)、材料和設(shè)備、施工工藝等對(duì)建筑管理和質(zhì)量產(chǎn)生影響，近年來(lái)如何推進(jìn)建筑管理成為一項(xiàng)頗為重要和引起關(guān)注的話題。

1 建筑管理現(xiàn)狀分析

建筑管理的干擾因素其實(shí)非常多，具體包括這樣幾類(lèi)情況：

1.1 建筑管理機(jī)制不健全

建筑管理機(jī)制不健全是目前建筑行業(yè)所面臨的重要問(wèn)題之一。管理部門(mén)需要結(jié)合相關(guān)的要求，結(jié)合建筑本身的應(yīng)用類(lèi)型和結(jié)構(gòu)要求，進(jìn)行管理機(jī)制的完善和構(gòu)建工作。但在具體實(shí)踐過(guò)程中，為其它因素所影響，建筑管理機(jī)制面臨諸多的制約，比如配比不合理、存在兼職的情況等，也會(huì)影響到其它的項(xiàng)目及工程[1]。

1.2 管理制度無(wú)從落實(shí)

近年來(lái)，社會(huì)各界對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求不斷提升，尤其是中央和地方建設(shè)部門(mén)需要及時(shí)了解行業(yè)建設(shè)的力度和基本要求，并在后續(xù)的管理階段出臺(tái)相應(yīng)的管理措施，確保有序化管理。在整個(gè)管理過(guò)程中，如何推進(jìn)制度化管理是一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題。在具體落實(shí)時(shí)，為了確保相關(guān)工作可以順利開(kāi)啟，需要將相關(guān)資料下發(fā)到各個(gè)部門(mén)，倘若該環(huán)節(jié)得不到相應(yīng)的重視，那么監(jiān)督管理就有可能無(wú)法得到落實(shí)，進(jìn)而產(chǎn)生種種不良影響和因素。

1.3 建筑工程重視度相對(duì)較差

建筑工程以項(xiàng)目承攬為基礎(chǔ)，要在整個(gè)施工過(guò)程中明確管理目標(biāo)，一改測(cè)試過(guò)程中思想上不夠重視的情況。如果存在管理混亂的問(wèn)題，必然會(huì)對(duì)建筑單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成不良影響，更不利于行業(yè)的穩(wěn)定。但事實(shí)上，建筑單位本身不重視建筑管理，重視建筑成本能控制、建設(shè)周期壓縮倒是頗為常見(jiàn)，亦或者將重心置于質(zhì)量管理，對(duì)于普通的管理則置若罔聞[2]。

2 影響建筑管理的主要因素

根據(jù)目前能夠影響到建筑管理的變量因素和固定因素，建筑項(xiàng)目需要從前期策劃到后續(xù)竣工整個(gè)流程總，都加強(qiáng)對(duì)變量因素的分析，如此才能做好管理工作。

2.1 主觀因素

建筑管理人員的主觀意志對(duì)建筑管理效果具有十分重要的影響，因?yàn)槠浜苡锌赡艽嬖趪?yán)重的主觀排斥情緒，必須在管理階段付諸科學(xué)的管理思維，滿足具體的工作訴求。

在落實(shí)管理體系的階段，要掌握具體的工作方向，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)方向方面的差異，勢(shì)必會(huì)對(duì)建筑施工造成不良影響。

2.2 客觀因素

影響建筑管理的因素固然很多，但是為了保證管理的順利進(jìn)行，必須盡可能多地了解變量因素，尤其是政府相關(guān)部門(mén)必須在已有的基礎(chǔ)上豐富管理模式，明確管控過(guò)程中的各項(xiàng)要素[3]。

在落實(shí)全面實(shí)施的階段，因?yàn)槟軌蛴绊懙奖O(jiān)理的因素比較多，所以在后續(xù)施工時(shí)必須了解到參與方的具體情況，為了確保建筑管理的進(jìn)步，在建筑施工階段針對(duì)各項(xiàng)客觀因素，也要展開(kāi)積極有效且全面的分析，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

3 建筑管理工作的具體對(duì)策探究

建筑工程的后續(xù)管理工作也會(huì)受到很多其它因素的影響，有必要在區(qū)分階段、嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行施工的同時(shí)，更針對(duì)當(dāng)前存在的各類(lèi)問(wèn)題，采取針對(duì)性的措施予以解決，保證管理人員能夠不斷提高自身的綜合能力，分析各項(xiàng)問(wèn)題，采取積極措施予以應(yīng)對(duì)。

3.1 轉(zhuǎn)變?cè)械慕ㄖ芾砝砟?/h3>

管理理念是建筑管理的核心和基礎(chǔ)所在，所以在理念落實(shí)階段，要改變過(guò)往傳統(tǒng)管理形式，要根據(jù)實(shí)際要求，改善現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)。結(jié)合全新的工作理念和管理思路，盡可能滿足現(xiàn)代化施工的訴求。不過(guò)在此過(guò)程中需要注意的是，建筑管理既不是教條主義的存在，也不是激進(jìn)主義的選擇，要在已有的基礎(chǔ)上進(jìn)行必要的創(chuàng)新，盡可能滿足現(xiàn)代化的管理訴求。要讓改革符合建筑項(xiàng)目推進(jìn)的需求，兼顧過(guò)程因素和實(shí)質(zhì)性指標(biāo)，任何變革與改動(dòng)都需要秉承已有的原則和方向，隨時(shí)參考國(guó)情和社會(huì)主義建設(shè)理念，保證創(chuàng)新的同時(shí)，更保持其合理性。

3.2 完善現(xiàn)有的建筑管理機(jī)制

完善企業(yè)現(xiàn)有的建筑管理體制，保證后續(xù)施工階段可以有完善的管理理念和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。要?jiǎng)?chuàng)新管理理念和思維方式，取其精華、去其糟粕，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)代化的管理思路與方法，展開(kāi)整段分析，保證建筑管理的順利進(jìn)行。建筑項(xiàng)目需要從用人、分配以及監(jiān)督等制度著手，創(chuàng)新管理體系。

3.3 不斷完善現(xiàn)有的管理體系

在建筑管理過(guò)程中，有可能存在不同程度的理論差異，為了避免出現(xiàn)失誤，完善應(yīng)有的管理體系。要結(jié)合建筑項(xiàng)目的工程概況以及內(nèi)容形式，專(zhuān)家和工作經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)于建筑管理而言，如何實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)、提高管理效果的關(guān)鍵所在，在不斷完善建筑管理系統(tǒng)的過(guò)程中，要明確參照標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)吸取先進(jìn)的管理思路和辦法，通過(guò)對(duì)當(dāng)下已經(jīng)產(chǎn)生的資料進(jìn)行整理匯總，確保后續(xù)管理工作可以順利實(shí)施[4]。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科技的日益進(jìn)步，建筑行業(yè)的飛速發(fā)展也有目共睹。在建筑管理和施工過(guò)程中，有必要了解質(zhì)量和性能上的差異，結(jié)合多項(xiàng)因素展開(kāi)管理。針對(duì)目前建筑管理存在的不合理、不到位的情況，轉(zhuǎn)變以往的管理思維，不斷完善現(xiàn)有的管理機(jī)制和管理體系，只有嚴(yán)格建筑施工和管理流程，才能確保其完全按照相應(yīng)的要求開(kāi)展工作，保證整體達(dá)標(biāo)、免出異常。