王雷

山東省慶云縣建筑工程公司 山東德州 253700

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理不容忽視，已經(jīng)成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)話題。建筑工程項(xiàng)目施工中，由于勞動(dòng)力密集、露天高空作業(yè)、施工機(jī)具較多等特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理不確定風(fēng)險(xiǎn)因素較多，極易發(fā)生安全事故。為此，通過(guò)分析建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理風(fēng)險(xiǎn)因素，并借助層次分析方法，構(gòu)建建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理評(píng)價(jià)模型，以期為建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理提供量化依據(jù)。

1 建筑工程施工管理的重要性分析

第一，保證施工安全。安全是獲得質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的最大保障，是工程質(zhì)量管理的第一要素，必須貫穿工程建設(shè)的全過(guò)程。同時(shí)，在落實(shí)安全管理理念的情況下能夠在整個(gè)工程施工之前做好充分的預(yù)防工作，并針對(duì)整個(gè)工程施工可能存在的安全隱患采取相應(yīng)的防護(hù)措施。第二，保證施工質(zhì)量。質(zhì)量是建筑工程的生命，也是建筑企業(yè)的生命。做好施工質(zhì)量管理，不僅僅是體現(xiàn)在工程項(xiàng)目的使用壽命、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、抗震性能、環(huán)保、居住舒適度、節(jié)能性能這幾個(gè)方面，而且質(zhì)量和造價(jià)成本、安全之間存在密切的關(guān)聯(lián)。質(zhì)量控制需要密切關(guān)注人、機(jī)、料、法、環(huán)境這幾個(gè)關(guān)鍵要素，通過(guò)科學(xué)的管理使質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)[1]。

2 影響建筑工程管理的因素

2.1 人員因素

在建筑工程管理中，由于管理工作的開(kāi)展和實(shí)施都不能缺少人員的參與，因而在工程建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，很大部分都是因?yàn)楣芾砣藛T所導(dǎo)致的。例如，有一些管理人員由于沒(méi)有先進(jìn)的管理思想、管理意識(shí)，導(dǎo)致整個(gè)管理工作開(kāi)展與現(xiàn)實(shí)理念不相符。有的相關(guān)管理人員的素質(zhì)和水平不足，限制了建筑工程中管理事業(yè)的發(fā)展；也有相關(guān)工作人員對(duì)于自身職責(zé)不明確、不負(fù)責(zé)、重視度不夠高等因素，這都是由于管理人員自身原因而造成的管理工作不到位的現(xiàn)象。如果要使建筑工程管理水平得到進(jìn)一步的升級(jí)和革新，改善建筑工程管理內(nèi)部構(gòu)造和人員的調(diào)動(dòng)思想意識(shí)是必要的。

2.2 管理體制的影響

建筑項(xiàng)目在施工的過(guò)程中缺少管理體制的制約，使得施工現(xiàn)場(chǎng)存在著一系列問(wèn)題，管理人員沒(méi)有明確的管理規(guī)章制度，在管理的過(guò)程中缺少權(quán)威性。同時(shí)缺少管理體制是管理工作一個(gè)很大的漏洞，會(huì)大大增加施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生幾率。很多建筑企業(yè)為了節(jié)約成本，縮減管理機(jī)構(gòu)的人員，造成建筑工程管理人員減少，導(dǎo)致施工管理工作更難以有序地開(kāi)展。有些建筑企業(yè)只注重眼前的利益，不考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)工程管理機(jī)制只做表面文章，應(yīng)對(duì)政府的檢查，沒(méi)有具體的管理制度。管理機(jī)構(gòu)如同虛設(shè)，管理人員不深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和管理，只會(huì)紙上談兵，企業(yè)的管理機(jī)制、管理制度、管理機(jī)構(gòu)失去了設(shè)立的價(jià)值，直接降低了建筑工程管理工作水平[2]。

2.3 材料因素

①施工材料匹配的合規(guī)性，建筑工程施工期間會(huì)使用到許多的施工材料，如水泥、鋼筋、集料、木材等，同類(lèi)型材料在不同使用環(huán)節(jié)的要求也存在較大差異。如果某一個(gè)環(huán)節(jié)材料質(zhì)量管理出現(xiàn)問(wèn)題，那么也將直接影響到整個(gè)工程的施工效果；②材料質(zhì)量管理情況，施工材料在進(jìn)入到使用環(huán)節(jié)之前，需要經(jīng)過(guò)采購(gòu)階段檢查、進(jìn)場(chǎng)前校驗(yàn)、使用期間抽檢等環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的管理要求，如果某一項(xiàng)內(nèi)容出現(xiàn)問(wèn)題，也將增加安全隱患，影響建筑工程施工質(zhì)量。

3 提高建筑工程管理水平的策略

3.1 加強(qiáng)對(duì)人為因素的控制

在建筑工程管理中一些建筑工程問(wèn)題是人為原因，因此，加強(qiáng)對(duì)人為因素的控制，是提高建筑工程管理質(zhì)量的有效措施。提高對(duì)人為因素的管理方法包括:提高相關(guān)工作人員的素質(zhì)素養(yǎng)；培養(yǎng)責(zé)任心；提高相關(guān)工作人員的管理意識(shí)和強(qiáng)化施工管理理念。并運(yùn)用現(xiàn)代化發(fā)展理念對(duì)建筑工程相關(guān)管理人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，做到全方位精準(zhǔn)地進(jìn)行工作任務(wù)，避免在建筑工程管理中出現(xiàn)漏洞和一些人為的失誤事件，以免導(dǎo)致安全事故。因此，在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)，相關(guān)部門(mén)可以聘請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)的前輩來(lái)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，并定時(shí)召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，運(yùn)用新理念、新意識(shí)對(duì)管理人員進(jìn)行引導(dǎo)和教育，培養(yǎng)他們的責(zé)任心和工作意識(shí)。為了保障相關(guān)管理人員對(duì)工作更負(fù)責(zé)、更自信，可以建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，引發(fā)工作人員的積極性。獎(jiǎng)勵(lì)在各方面做得好的工作人員，使他們不斷提升自己，在建筑工程管理和施工中更加細(xì)致、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)[3]。

3.2 完善建筑工程的管理體制

建筑企業(yè)要建立健全建筑工程管理體制，為管理工作提供制度保障。建筑企業(yè)首先要設(shè)置全面的管理機(jī)構(gòu)，管理機(jī)構(gòu)的成員需要有專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。實(shí)施管理責(zé)任制，明確每一個(gè)管理人員的責(zé)任和義務(wù)，能夠端正管理人員的工作態(tài)度，提升管理人員的責(zé)任意識(shí)。

3.3 加強(qiáng)材料質(zhì)量管理

首先，擬定科學(xué)的管理計(jì)劃，在計(jì)劃中對(duì)于施工期間所用到的材料參數(shù)進(jìn)行梳理，如級(jí)配、強(qiáng)度、粒度等，按照要求對(duì)其進(jìn)行綜合處理，待滿足要求之后，對(duì)其進(jìn)行出入庫(kù)登記。其次，在應(yīng)用過(guò)程中也需要做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)挑出不滿足要求的施工材料，對(duì)其進(jìn)行集中處理。最后，對(duì)于存放時(shí)間較長(zhǎng)的材料，也需要在使用前重新進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，待滿足要求之后，再進(jìn)行使用，確保材料性質(zhì)的統(tǒng)一性。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)提高整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量和速度的有效工作，能保證建筑工程能夠有序進(jìn)行。因此，在進(jìn)行建筑工程時(shí)必須加強(qiáng)對(duì)工程管理工作的重視程度，采取相關(guān)的措施去解決工程中由于管理或其他因素所造成的不利因素，這樣才能有效地提高建筑工程的質(zhì)量，使工程技術(shù)和管理能力在新時(shí)期得到新突破。