劉謝鴿

中國十七冶集團(tuán)有限公司 安徽馬鞍山 412500

路橋工程建設(shè)過程中會涉及到多項(xiàng)內(nèi)容，而且各施工環(huán)節(jié)非常復(fù)雜，施工企業(yè)必須要嚴(yán)格按照路橋工程實(shí)際狀況合理組織專業(yè)施工隊(duì)伍，同時(shí)還要在工程建設(shè)過程中對工程進(jìn)行全面、動態(tài)化監(jiān)管。以項(xiàng)目本身為管理主體，從技術(shù)、安全、質(zhì)量、工藝及進(jìn)度方面全面實(shí)施系統(tǒng)化管理，這樣才能促進(jìn)施工單位市場核心競爭力的提升。

1 路橋工程施工管理問題分析

1.1 質(zhì)量管理問題

對于任何工廠來說施工質(zhì)量都是至關(guān)緊要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是直觀反映施工企業(yè)社會形象和社會責(zé)任感的關(guān)鍵所在，路橋工程施工質(zhì)量也直接關(guān)系著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全[1]。我國對路橋工程項(xiàng)目質(zhì)量管理問題給予了高度重視。但是當(dāng)前我國路橋工程在建設(shè)過程中仍然存在很多質(zhì)量管理問題。首先，工程質(zhì)量管理人員專業(yè)性存在缺陷，導(dǎo)致工程項(xiàng)目整體質(zhì)量水平較低；其次，部分施工企業(yè)并未針對路橋工程建立起完善的質(zhì)量管理保障體系，對工程質(zhì)量管理缺乏明確的管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，因此必然會對工程質(zhì)量管理效率和質(zhì)量形成影響；最后，隨著當(dāng)前質(zhì)量檢測設(shè)備的不斷更新優(yōu)化，企業(yè)投入成本也在逐漸增加，而部分企業(yè)為節(jié)省成本而不及時(shí)更新設(shè)備，質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備技術(shù)性進(jìn)行嚴(yán)重落后，對工程質(zhì)量檢測準(zhǔn)確度造成影響。

1.2 進(jìn)度管理問題

對于路橋工程來說，施工進(jìn)度需要嚴(yán)格按照工程系列設(shè)計(jì)方案執(zhí)行，這其中不僅涉及到工程進(jìn)度要求，同時(shí)還涉及到了工程質(zhì)量要求，施工企業(yè)必須要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)讓工程項(xiàng)目達(dá)標(biāo)。但是路橋工程施工過程中會受到很多復(fù)雜因素和不確定因素影響，導(dǎo)致路橋工程施工進(jìn)度管控存在較大難度。

1.3 成本管理問題

嚴(yán)格管控成本是施工企業(yè)獲取市場競爭優(yōu)勢的重要因素，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵內(nèi)容。我國路橋工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理過程中仍然存在忽略工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的問題，工程施工過程中往往過分追求施工進(jìn)度而忽略質(zhì)量和工期的嚴(yán)格管理，在工程規(guī)劃方面缺乏有效性，盲目趕工從而導(dǎo)致項(xiàng)目管理成本增加。

1.4 人員管理問題

施工管理人員和工程管理人員的自身管理水平及技術(shù)水平會直接影響路橋工程項(xiàng)目管理整體質(zhì)量和效率。目前不少路橋工程項(xiàng)目施工人員存在文化水平低、管理能力缺乏等一些問題，對當(dāng)前行業(yè)內(nèi)部新型管理方法和管理技能不能進(jìn)行及時(shí)掌握，傳統(tǒng)管理模式上導(dǎo)致管理效果存在問題[2]。此外，目前我國很多路橋工程項(xiàng)目管理過程中雖然明確提出了分工的概念，從表象上實(shí)現(xiàn)了管理職責(zé)清晰劃分，但從工程管理實(shí)際角度出發(fā)仍然存在各自為政的管理模式，部門之間缺乏有效統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管理存在嚴(yán)重資源浪費(fèi)。

2 路橋工程項(xiàng)目管理應(yīng)對措施

2.1 完善質(zhì)量管理體系

要全面提升施工質(zhì)量才能為工程項(xiàng)目管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。針對我國大部分路橋工程企業(yè)存在質(zhì)量管理體系不完善的問題，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行逐步完善。首先需要建立起更加健全的質(zhì)量體系，同時(shí)還要對工程質(zhì)量管理責(zé)任機(jī)制、管理培訓(xùn)以及考核等納入體系內(nèi)。其次要不斷加大高水平質(zhì)量管理人員專業(yè)技能培訓(xùn)，為路橋工程管理實(shí)現(xiàn)軟硬件實(shí)力同步發(fā)展提供基礎(chǔ)。最后，在保障工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的前提下有效提升施工質(zhì)量，這樣才能建設(shè)出結(jié)構(gòu)更加牢靠的路橋工程。

2.2 完善工期控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

作為路橋工程部門管理者及施工方必須要在工程項(xiàng)目管理中樹立起良好的工期意識。針對項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段應(yīng)該充分結(jié)合實(shí)際情況，在路橋工程的施工工期網(wǎng)絡(luò)體系中將各施工環(huán)節(jié)及施工工具詳細(xì)要求納入其中。與此同時(shí)還要結(jié)合施工合同中規(guī)定的竣工交付時(shí)間，來制定出更加合理的施工計(jì)劃，這樣才能保障工程施工有序進(jìn)行。另外，作為施工管理方需要結(jié)合路橋工程實(shí)際情況對工程項(xiàng)目開展情況進(jìn)行合理預(yù)測，與施工隊(duì)伍整體技術(shù)水平以及施工管理方對突發(fā)事件等風(fēng)險(xiǎn)評估情況來制定出更加有效的施工方案和應(yīng)急處置方案，在此基礎(chǔ)上才能夠?qū)崿F(xiàn)對工程施工進(jìn)度的有效控制。其次，施工企業(yè)應(yīng)該與項(xiàng)目管理方有效結(jié)合，充分利用網(wǎng)絡(luò)分析法對各施工階段關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析，以工程施工單位具體施工條件和施工效率來實(shí)現(xiàn)各施工項(xiàng)目細(xì)化，進(jìn)而構(gòu)建起完善的工期網(wǎng)絡(luò)分析圖。最后，路橋工程在施工過程中一旦完成某一階段工程施工后，需要結(jié)合工程進(jìn)度以及施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，保證工程達(dá)到質(zhì)量要求。

2.3 合理籌劃項(xiàng)目成本

作為路橋施工管理方需要對成本管理制度進(jìn)行逐步完善，根據(jù)工程項(xiàng)目具體狀況及自身資金狀況進(jìn)行全面優(yōu)化，全體管理人員要不斷提升成本管理意識，與此同時(shí)還需要針對成本管理制度進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)。工程施工過程中，施工監(jiān)理需要以工程進(jìn)度為基準(zhǔn)來開展嚴(yán)格的監(jiān)督工作，全面提升工程成本預(yù)算管控的有效性；其次，針對施工材料采購，采購人員必須要嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定采購流程嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)還要對材料市場行情進(jìn)行詳細(xì)了解，在此基礎(chǔ)上來選擇出質(zhì)量更好、經(jīng)濟(jì)性的施工材料，從而實(shí)現(xiàn)施工材料采購成本的有效控制。材料進(jìn)場前，現(xiàn)場監(jiān)督人員需要嚴(yán)格落實(shí)材料抽樣復(fù)檢和驗(yàn)收工作，對進(jìn)場施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

3 結(jié)語

綜上所述，路橋工程是我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)過程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其不僅關(guān)系著居民交通出行便捷性和安全性，同時(shí)也是我國整體建筑行業(yè)發(fā)展的一個(gè)風(fēng)向標(biāo)。作為路橋施工企業(yè)在工程施工過程中必須要實(shí)施嚴(yán)格的、科學(xué)的施工管理，從施工質(zhì)量、施工人員、施工成本、施工進(jìn)度方面進(jìn)行統(tǒng)籌部署及合理管控，在此基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)路橋工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理。