蘇鵬飛

中鐵十七局集團第五工程有限公司 山西太原 030032

文章首先分析了建筑工程管理中成本控制的重點內容，指出要想對建筑成本進行有效的控制，就要重視權利與責任相結合，重視成本與經濟效益之間的關系，重視全方位的成本控制，進而根據現(xiàn)狀，探討了目前的建筑工程管理中存在的問題，最后根據分析探討，總結出幾個通過建筑管理對建筑成本進行控制的可行性方法。其中優(yōu)化建筑管理的層次和組織模式，建立健全的管理制度，實行科學化、可操作性強的管理方法，樹立“以人為本”的管理理念，培養(yǎng)人員的成本管理意識，都是提高建筑管理水平、建筑成本控制水平的有效手段。

1 建筑成本管理的基本概述

建筑成本管理從字面意思來理解就是對建筑工程中產生的成本進行嚴格把控，最大限度地降低成本投入，降低各種能源損耗，達到建筑工程經濟效益最大化。建筑工程涉及環(huán)節(jié)眾多，在實際施工中關乎人員、施工設備、施工材料等成本把控，將這些方面產生的費用實現(xiàn)優(yōu)化整合，就是整個建筑工程項目的成本管理。一旦企業(yè)忽視對建筑工程成本管控，造成資源浪費同時，企業(yè)經濟效益嚴重受損，同時建筑工程質量也受到影響，不利于企業(yè)樹立良好信譽與口碑。所以，成本管理人員應從建筑工程各個方面入手，將成本管理貫穿于建筑工程的各個方面，從而實現(xiàn)對資金的合理配置，以及對成本的嚴格把控，提升企業(yè)經濟效益。

2 工程預算在建筑工程成本管理中的應用分析

2.1 科學管控人工成本

在建筑工程施工中，人工成本是最主要的成本支出，也是建筑工程成本管理的重要組成部分。所以，建筑企業(yè)應積極優(yōu)化生產方式，不斷創(chuàng)新生產體制，實現(xiàn)生產智能化、機械化，在提升建筑工程施工效率的同時，降低人力資源的投入。同時，對企業(yè)員工應進行定期培訓，提升員工綜合素質，改變簡單的勞動力形態(tài)，促使員工轉型成為技術型人才，提升員工工作效率。企業(yè)還需做到合理分配工作人員，充分發(fā)揮每個員工的潛力。施工企業(yè)還可以對施工材料、技術、設備等進行管控，提升建筑施工企業(yè)整體成本管理的能力。

2.2 健全管理制度，提高管理水平

企業(yè)都是以擴大規(guī)模為發(fā)展目標的，在這個過程中，其所管理的建筑工程項目施工規(guī)模越大，建設成本也會越高。在當前行業(yè)競爭激烈，經濟利潤可上升的空間越來越小的市場環(huán)境下，要想實現(xiàn)經濟利益的最大化，進行成本控制管理尤為重要。因此在企業(yè)經營發(fā)展的過程中，如果沒有建立一套相對科學合理的健全的管理制度，勢必會影響其在經營過程中對成本控制的效果，不完善的管理制度也會導致在后期的發(fā)展過程中許多環(huán)節(jié)找不到有針對性的管理方法，管理過程將失去控制。

2.3 優(yōu)化財務成本管理

建筑施工企業(yè)需要樹立嚴謹的財務成本管理意識，制定完善的財務管理制度，在企業(yè)內大力宣傳財務成本管理的重要性，讓企業(yè)的每個員工意識到財務成本管理對企業(yè)、對自身利益的影響，能夠在實際施工中，自覺的融入成本管理意識，實現(xiàn)對資源最大限度地利用，提升企業(yè)經濟效益，能夠有效避免建筑項目實際施工成本超出預定成本問題。同時，建筑財務成本管理原則應貫穿于整個建筑施工，對建筑施工過程實施動態(tài)化的財務成本管理。此外，建筑施工企業(yè)應在盡量確保工程項目安全質量的基礎上，提升施工效率，降低成本投入，規(guī)避企業(yè)投資風險，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益提升的目的。

2.4 確保預算內容的合理性

工程預算包括建筑材料市場價格預算、工程項目建設費用預算、人力資源成本預算、工程施工預算以及工程管理費用預算等。在完成預算的編制之后，需要結合建筑工程的實際情況以及建筑工程的設計要求審核預算的可靠性與真實性等。在此過程中，首先要由項目經理對工程預算進行評估，對預算的各項內容都要進行全面科學的分析，并結合分析結果給出預算方案調整意見。預算人員則要根據項目經理給出的意見對預算內容進行調整和優(yōu)化，然后提交上級部門進行審核。上級部門則要根據工程預期經濟目標對工程預算內容進行綜合分析，同時結合分析結果給出調整意見。預算人員再根據相關意見對工程預算做出進行一步的調整，使工程預算更加完善。將完善后的工程預算再交由上級部門審批，審批完成后才能正式執(zhí)行。在工程預算執(zhí)行過程中，需要各個部門加強配合，主動提供成本預算管理所需的信息，這樣才能為預算管理提供更加全面、詳細的依據，確保預算內容執(zhí)行的合理性，進而更好地把控施工的安全性、施工的質量以及施工進度等。

2.5 以人為本，培養(yǎng)成本管理意識

以人為本的管理理念是目前許多企業(yè)都十分推崇的，企業(yè)在發(fā)展過程中也越來越意識到人的重要性。無論是人員的意識、能力還是素質，都會影響建筑工程管理和成本控制。例如，在招投標過程中，如果設計規(guī)劃人員沒有良好的成本管理意識，將極其容易出現(xiàn)報價或者設計不合理的情況，造成水、電或其他資源的浪費，無端增加了建筑工程的投資成本?？梢?，要想實現(xiàn)企業(yè)成本控制的最優(yōu)化，就要樹立以人為本的管理理念，讓每一個人參與成本控制工作。

3 結語

工程預算在建筑工程成本管理中的應用，有助提升建筑工程成本管理的水平和效果，是降低工程成本、提升工程經濟效益以及企業(yè)競爭力的有效措施。在成本管理中合理應用工程預算，可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。