蘇鵬飛

中鐵十七局集團(tuán)第五工程有限公司 山西太原 030032

文章首先分析了建筑工程管理中成本控制的重點(diǎn)內(nèi)容，指出要想對(duì)建筑成本進(jìn)行有效的控制，就要重視權(quán)利與責(zé)任相結(jié)合，重視成本與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，重視全方位的成本控制，進(jìn)而根據(jù)現(xiàn)狀，探討了目前的建筑工程管理中存在的問題，最后根據(jù)分析探討，總結(jié)出幾個(gè)通過建筑管理對(duì)建筑成本進(jìn)行控制的可行性方法。其中優(yōu)化建筑管理的層次和組織模式，建立健全的管理制度，實(shí)行科學(xué)化、可操作性強(qiáng)的管理方法，樹立“以人為本”的管理理念，培養(yǎng)人員的成本管理意識(shí)，都是提高建筑管理水平、建筑成本控制水平的有效手段。

1 建筑成本管理的基本概述

建筑成本管理從字面意思來理解就是對(duì)建筑工程中產(chǎn)生的成本進(jìn)行嚴(yán)格把控，最大限度地降低成本投入，降低各種能源損耗，達(dá)到建筑工程經(jīng)濟(jì)效益最大化。建筑工程涉及環(huán)節(jié)眾多，在實(shí)際施工中關(guān)乎人員、施工設(shè)備、施工材料等成本把控，將這些方面產(chǎn)生的費(fèi)用實(shí)現(xiàn)優(yōu)化整合，就是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的成本管理。一旦企業(yè)忽視對(duì)建筑工程成本管控，造成資源浪費(fèi)同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重受損，同時(shí)建筑工程質(zhì)量也受到影響，不利于企業(yè)樹立良好信譽(yù)與口碑。所以，成本管理人員應(yīng)從建筑工程各個(gè)方面入手，將成本管理貫穿于建筑工程的各個(gè)方面，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的合理配置，以及對(duì)成本的嚴(yán)格把控，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2 工程預(yù)算在建筑工程成本管理中的應(yīng)用分析

2.1 科學(xué)管控人工成本

在建筑工程施工中，人工成本是最主要的成本支出，也是建筑工程成本管理的重要組成部分。所以，建筑企業(yè)應(yīng)積極優(yōu)化生產(chǎn)方式，不斷創(chuàng)新生產(chǎn)體制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)智能化、機(jī)械化，在提升建筑工程施工效率的同時(shí)，降低人力資源的投入。同時(shí)，對(duì)企業(yè)員工應(yīng)進(jìn)行定期培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)，改變簡(jiǎn)單的勞動(dòng)力形態(tài)，促使員工轉(zhuǎn)型成為技術(shù)型人才，提升員工工作效率。企業(yè)還需做到合理分配工作人員，充分發(fā)揮每個(gè)員工的潛力。施工企業(yè)還可以對(duì)施工材料、技術(shù)、設(shè)備等進(jìn)行管控，提升建筑施工企業(yè)整體成本管理的能力。

2.2 健全管理制度，提高管理水平

企業(yè)都是以擴(kuò)大規(guī)模為發(fā)展目標(biāo)的，在這個(gè)過程中，其所管理的建筑工程項(xiàng)目施工規(guī)模越大，建設(shè)成本也會(huì)越高。在當(dāng)前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)可上升的空間越來越小的市場(chǎng)環(huán)境下，要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，進(jìn)行成本控制管理尤為重要。因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，如果沒有建立一套相對(duì)科學(xué)合理的健全的管理制度，勢(shì)必會(huì)影響其在經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)成本控制的效果，不完善的管理制度也會(huì)導(dǎo)致在后期的發(fā)展過程中許多環(huán)節(jié)找不到有針對(duì)性的管理方法，管理過程將失去控制。

2.3 優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理

建筑施工企業(yè)需要樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)成本管理意識(shí)，制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，在企業(yè)內(nèi)大力宣傳財(cái)務(wù)成本管理的重要性，讓企業(yè)的每個(gè)員工意識(shí)到財(cái)務(wù)成本管理對(duì)企業(yè)、對(duì)自身利益的影響，能夠在實(shí)際施工中，自覺的融入成本管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源最大限度地利用，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，能夠有效避免建筑項(xiàng)目實(shí)際施工成本超出預(yù)定成本問題。同時(shí)，建筑財(cái)務(wù)成本管理原則應(yīng)貫穿于整個(gè)建筑施工，對(duì)建筑施工過程實(shí)施動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)成本管理。此外，建筑施工企業(yè)應(yīng)在盡量確保工程項(xiàng)目安全質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升施工效率，降低成本投入，規(guī)避企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的目的。

2.4 確保預(yù)算內(nèi)容的合理性

工程預(yù)算包括建筑材料市場(chǎng)價(jià)格預(yù)算、工程項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用預(yù)算、人力資源成本預(yù)算、工程施工預(yù)算以及工程管理費(fèi)用預(yù)算等。在完成預(yù)算的編制之后，需要結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況以及建筑工程的設(shè)計(jì)要求審核預(yù)算的可靠性與真實(shí)性等。在此過程中，首先要由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行評(píng)估，對(duì)預(yù)算的各項(xiàng)內(nèi)容都要進(jìn)行全面科學(xué)的分析，并結(jié)合分析結(jié)果給出預(yù)算方案調(diào)整意見。預(yù)算人員則要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理給出的意見對(duì)預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，然后提交上級(jí)部門進(jìn)行審核。上級(jí)部門則要根據(jù)工程預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)對(duì)工程預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行綜合分析，同時(shí)結(jié)合分析結(jié)果給出調(diào)整意見。預(yù)算人員再根據(jù)相關(guān)意見對(duì)工程預(yù)算做出進(jìn)行一步的調(diào)整，使工程預(yù)算更加完善。將完善后的工程預(yù)算再交由上級(jí)部門審批，審批完成后才能正式執(zhí)行。在工程預(yù)算執(zhí)行過程中，需要各個(gè)部門加強(qiáng)配合，主動(dòng)提供成本預(yù)算管理所需的信息，這樣才能為預(yù)算管理提供更加全面、詳細(xì)的依據(jù)，確保預(yù)算內(nèi)容執(zhí)行的合理性，進(jìn)而更好地把控施工的安全性、施工的質(zhì)量以及施工進(jìn)度等。

2.5 以人為本，培養(yǎng)成本管理意識(shí)

以人為本的管理理念是目前許多企業(yè)都十分推崇的，企業(yè)在發(fā)展過程中也越來越意識(shí)到人的重要性。無論是人員的意識(shí)、能力還是素質(zhì)，都會(huì)影響建筑工程管理和成本控制。例如，在招投標(biāo)過程中，如果設(shè)計(jì)規(guī)劃人員沒有良好的成本管理意識(shí)，將極其容易出現(xiàn)報(bào)價(jià)或者設(shè)計(jì)不合理的情況，造成水、電或其他資源的浪費(fèi)，無端增加了建筑工程的投資成本。可見，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的最優(yōu)化，就要樹立以人為本的管理理念，讓每一個(gè)人參與成本控制工作。

3 結(jié)語

工程預(yù)算在建筑工程成本管理中的應(yīng)用，有助提升建筑工程成本管理的水平和效果，是降低工程成本、提升工程經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施。在成本管理中合理應(yīng)用工程預(yù)算，可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。