賴赤雨

沈陽水務(wù)集團(tuán)有限公司管網(wǎng)管理中心 遼寧沈陽 110000

1 應(yīng)用工商管理在企業(yè)管理當(dāng)中的價(jià)值

較好應(yīng)用工商管理可以幫助企業(yè)在社會(huì)競爭當(dāng)中擁有穩(wěn)固的地位，企業(yè)競爭包括有多個(gè)方面。具體是企業(yè)在資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力、企業(yè)運(yùn)營范圍、以及企業(yè)在未來發(fā)展中的前景，更重要的是企業(yè)實(shí)行的經(jīng)營理念，這也是作為企業(yè)文化的象征，從這幾個(gè)方面來看都可以幫助企業(yè)提升在社會(huì)當(dāng)中的競爭力。企業(yè)具有的競爭能力和企業(yè)員工有密切聯(lián)系，并且兩者相輔相成，企業(yè)做好管理工作，并且有穩(wěn)定的資金運(yùn)營模式這些內(nèi)容都可以讓員工對(duì)企業(yè)建立充足的自信心。

2 目前工商管理在企業(yè)管理當(dāng)中的應(yīng)用情況

2.1 管理思維不夠創(chuàng)新

應(yīng)用工商管理需要切實(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展來進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)也要考慮到員工需要，使企業(yè)員工在意識(shí)思維上構(gòu)建起嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸绞?。從企業(yè)發(fā)展模式來看，企業(yè)員工人數(shù)比較多，并且有各種特色，所以應(yīng)用工商管理不適合所有員工的需要。工商管理要考慮到多個(gè)方面，企業(yè)員工的需要，也要考慮到企業(yè)的經(jīng)營情況所以無法解決所有員工需要，還會(huì)對(duì)員工工作效率產(chǎn)生影響，降低員工對(duì)企業(yè)的工作信心[1]。

2.2 員工綜合素養(yǎng)進(jìn)步空間較大

企業(yè)管理當(dāng)中良好運(yùn)用管理制度具有重要地位，主要有兩個(gè)方面可以影響到，一方面是在領(lǐng)導(dǎo)層面對(duì)于工商管理的重視程度，以及執(zhí)行有關(guān)規(guī)定的力度；另一方面是是否能夠保證企業(yè)員工配合管理方案的實(shí)行，并且及時(shí)解決在企業(yè)當(dāng)中暴露出的不足。不過從目前情況可以看到，員工綜合素養(yǎng)還需要提升的空間比較大，不能夠較好配合企業(yè)管理方案的實(shí)行，并且在招聘中也沒有過多重視應(yīng)聘人員的素養(yǎng)，所以出現(xiàn)員工素養(yǎng)程度參差不齊的現(xiàn)象，也會(huì)對(duì)工商管理工作產(chǎn)生形象。

2.3 實(shí)行管理模式比較陳舊

企業(yè)管理模式需要及時(shí)跟進(jìn)時(shí)代發(fā)展腳步，不過很多企業(yè)現(xiàn)行的管理模式還比較陳舊，即使有使用工商管理，但是因?yàn)椴]有對(duì)工商管理有正確的實(shí)行方法，也沒有實(shí)際行動(dòng)開展開展，實(shí)行方式過于片面，過于形式化。沒有意識(shí)到企業(yè)管理實(shí)行工商管理的優(yōu)勢所在，管理模式依然采用傳統(tǒng)實(shí)行方法，并不適合在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中應(yīng)用，所以管理模式停留在以往的形式上，并不能和企業(yè)實(shí)際發(fā)展相符合[2]。

2.4 對(duì)工商管理培訓(xùn)沒有引起重視

工商管理工作相對(duì)比較復(fù)雜，具體內(nèi)容也比較多樣化，需要具備專業(yè)能力的人員來執(zhí)行，這樣在實(shí)際工作當(dāng)中可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并且迅速解決問題，切實(shí)提升工商管理工作在企業(yè)當(dāng)中的運(yùn)行。不過以實(shí)際發(fā)展情況來看，在工商管理運(yùn)行模式并沒有把這個(gè)意識(shí)體現(xiàn)出來，對(duì)工商管理認(rèn)識(shí)不到位，專業(yè)能力也有待提高，現(xiàn)階段實(shí)行的工商管理計(jì)劃既不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，也不能對(duì)企業(yè)員工需要滿足，企業(yè)發(fā)展受到限制。

3 企業(yè)工商管理的具體發(fā)展方案

3.1 實(shí)行健全的管理制度

能夠決定企業(yè)發(fā)展過程中的根本執(zhí)行方案，管理制度在這其中起到的作用巨大，可以有效推進(jìn)企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)度，并且增進(jìn)企業(yè)發(fā)展實(shí)力。工商管理可以在企業(yè)發(fā)展中及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作問題，并且根據(jù)實(shí)際情況對(duì)問題進(jìn)行改進(jìn)，通過不斷完善管理制度，可以更好的保證企業(yè)管理科學(xué)合理。健全的管理制度必須有嚴(yán)格的管理方式，做好對(duì)員工的獎(jiǎng)罰分明，對(duì)員工行為進(jìn)行約束和規(guī)范。從一定程度上提升員工工作效率，對(duì)待工作的責(zé)任心，切實(shí)保證員工擁有的權(quán)益，能夠更好的為企業(yè)工作。所以，健全的獎(jiǎng)懲制度對(duì)企業(yè)員工工作影響巨大，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)獎(jiǎng)懲制度也要考慮周全，從員工角度考慮問題，全面合法保障員工利益，提升員工對(duì)企業(yè)工作信心以及責(zé)任感，能夠促進(jìn)未來企業(yè)更好的發(fā)展，同時(shí)提升企業(yè)具有的競爭力。

3.2 選擇適合的發(fā)展模式

隨著社會(huì)在不斷進(jìn)步中，對(duì)企業(yè)發(fā)展也有了更高要求，企業(yè)應(yīng)根據(jù)社會(huì)發(fā)展來制定合適的發(fā)展模式，從企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和發(fā)展需要進(jìn)行選擇，工商管理要根據(jù)這些特點(diǎn)抓住發(fā)展機(jī)遇滿足發(fā)展需求，并且各個(gè)方面都可以考慮到發(fā)展需求。但是社會(huì)的不斷發(fā)展中，有更多的企業(yè)抓住社會(huì)發(fā)展需求而出現(xiàn)，不過因?yàn)楸旧碓谏鐣?huì)經(jīng)營時(shí)間還比較短暫，所以經(jīng)營實(shí)力也比較小，沒有市場有有良好把握。導(dǎo)致企業(yè)未來目標(biāo)并不明確，也沒有充足的經(jīng)營理念。所以新時(shí)代企業(yè)發(fā)展應(yīng)該做好前期調(diào)查工作，掌握充足的數(shù)據(jù)分析和對(duì)自身企業(yè)的充分了解，學(xué)習(xí)其他發(fā)展企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)本身發(fā)展情況來制定發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，確定企業(yè)的發(fā)展理念，合適的發(fā)展模式可以幫助企業(yè)在社會(huì)競爭中快速適應(yīng)。

3.3 改變工商管理理念，實(shí)行創(chuàng)新管理模式

企業(yè)實(shí)行長期穩(wěn)定發(fā)展，就需要制訂符合自身發(fā)展的管理模式以及經(jīng)營理念。以現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展來看，以往的管理經(jīng)營模式并不能適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，也不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展需要，無法確保企業(yè)可以正常運(yùn)行。在現(xiàn)有的運(yùn)營階段上，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)對(duì)管理模式作出改變，改變傳統(tǒng)經(jīng)營方式，對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，并且采用先進(jìn)的管理方式來幫助企業(yè)發(fā)展，及時(shí)改進(jìn)陳舊管理理念，為企業(yè)帶來良好的收益效果。這些措施都需要在企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中得到落實(shí)，以優(yōu)秀先進(jìn)的管理方式使企業(yè)更好在社會(huì)中發(fā)展，所以，企業(yè)根本本身發(fā)展方向以及發(fā)展模式，為工商管理提供優(yōu)質(zhì)的專業(yè)人才，做好對(duì)企業(yè)經(jīng)營服務(wù)，并且創(chuàng)新管理模式，選擇合適的工商管理制度[3]。

4 結(jié)語

通過以上幾個(gè)方面的了解和具體分析，工商管理在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要地位。選擇合適的管理模式能夠保證企業(yè)有明確的發(fā)展方向，使用企業(yè)管理及時(shí)改進(jìn)發(fā)展中暴露的不足，快速解決發(fā)展問題，提升企業(yè)整體發(fā)展實(shí)力，也是對(duì)企業(yè)發(fā)展注入新活力，同時(shí)提高企業(yè)員工的工作效率和熱情。