王佩佩 邢增道

山東省建設(shè)建工（集團）有限責(zé)任公司 山東濟南 250011

1 影響建筑施工管理的有關(guān)因素

就現(xiàn)階段建筑市場來說，盡管其發(fā)展速度逐步加快，使得市場完善程度具有一定提高，但同時質(zhì)量問題也在相繼發(fā)生，所以，應(yīng)對影響工程質(zhì)量一些因素予以掌握，具體包括：其一，人為因素。有的施工單位沒能對專業(yè)人員實施嚴格管理，經(jīng)常發(fā)生管理不到位這種狀況[1]，比如，忽視對技術(shù)人員相關(guān)管理，致使他們施工時沒有按照程序進行，有時發(fā)生小的問題，也沒有及時上報，通常采取瞞報方法，導(dǎo)致后續(xù)隱患產(chǎn)生。與此同時，個別技術(shù)人員缺少對新型施工技術(shù)的認識，造成操作和掌握都不熟練，而且對施工程序產(chǎn)生陌生感，從而引發(fā)質(zhì)量問題。有的管理人員沒能對整個工程正確把控，比如，沒有對技術(shù)或者材料深入了解，整體責(zé)任意識差，導(dǎo)致管理質(zhì)量低下。其二，材料因素。材料屬于建筑施工必須具備的物質(zhì)條件，同時也是確保施工質(zhì)量最為重要基礎(chǔ)，但有的人員沒有對材料實施嚴格管理，進而產(chǎn)生質(zhì)量問題。從之前的調(diào)查表明，在所有建筑質(zhì)量問題中至少超過60% 都是由于材料引起的，如材料監(jiān)管不力或者質(zhì)量不達標(biāo)等。其中在對材料采購時，有時沒有依據(jù)相關(guān)標(biāo)準予以執(zhí)行，導(dǎo)致材料質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)受到忽視。其三，施工進度因素。盡管從理論方面看，施工進度以及工程質(zhì)量沒有較大關(guān)聯(lián)，但在實際施工時，往往深受工程進度影響。例如，在早期招標(biāo)中，有的施工單位為了贏得中標(biāo)，經(jīng)常壓縮工程報價，并且壓縮工期，但通常中標(biāo)以后，施工單位并沒有依據(jù)標(biāo)書中的工期開展施工作業(yè)。有時在工程早期會遇到工程延誤現(xiàn)象，從而影響了后續(xù)施工計劃，面對該種情形，施工單位經(jīng)常加快整個后續(xù)施工進度，針對施工中的小問題，常常對其忽視，進而埋下質(zhì)量方面隱患[1]。

2 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1 施工材料的管理

材料管理是首要的，材料管理也被認為是源頭式的管理。材料管理到位既可以保證施工質(zhì)量，也可以確保施工成本，確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)定。施工材料管理又是多方面的。一方面要落實施工材料管理工作。確保管理流程、管理方針政策等落實到位，規(guī)范管理，統(tǒng)籌布局。涉及到材料價格性能的市場調(diào)研、材料采購數(shù)量與使用數(shù)量的合理控制、材料保管的合理性、材料使用過程中合法性等。另一方面要加強細節(jié)管理，重點是人員管理與登記管理。加強對材料采購人員、管理人員的行為監(jiān)督，確保其采購與管理的合規(guī)性，避免材料的以次充好，確保材料登記管理到位，質(zhì)量問題源頭可查。而其也實現(xiàn)對建筑材料的動態(tài)監(jiān)控，防止材料的過量與不足，達到施工成本科學(xué)把控的目的。多管齊下，讓施工現(xiàn)場材料的管理正規(guī)化、可視化與可溯化，提供材料質(zhì)量保障。

2.2 施工安全的管理

建筑工程施工現(xiàn)場管理必須以安全為本。安全教育與管理是第一位的。一方面要加強安全管理與督查。對于違規(guī)施工作業(yè)行為、施工作業(yè)中安全設(shè)施建設(shè)不足等情況進行檢查與勒令調(diào)整。加強安全管理檢查力度，不放過細節(jié)，不分時段，定期檢查與抽查相結(jié)合等，讓安全管理舉措與制度要求貫徹落實到位。另一方面要重視安全教育培訓(xùn)。定期開展培訓(xùn)活動，為施工現(xiàn)場管理人員和施工作業(yè)人員敲響安全警鐘。

2.3 加強風(fēng)險防控

建筑施工企業(yè)畢竟和其他行業(yè)不同，其具有明顯的特殊性，一方面項目經(jīng)歷時間相對較長，另一方面項目人員具有很大流動性，同時項目包含的環(huán)節(jié)也眾多，這些都增加了建筑施工風(fēng)險。所以，必須對建筑工程實施風(fēng)險防控，這樣既能減少施工期間不固定因素，而且能提升工程經(jīng)營效益。首先，施工企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部有效建立起相應(yīng)的部門，由該部門對各種風(fēng)險實施管控，借此增強預(yù)防風(fēng)險相關(guān)能力。例如，在施工時，會涉及諸多種類的材料、設(shè)備，而這些都需要人進行監(jiān)督，認真核查施工材料，但如果成立風(fēng)險管控部門之后，不但能對材料實施嚴格審查，還能及時找出某些不達標(biāo)的材料，從而讓施工風(fēng)險降到最低。

2.4 管理施工成本

精細化管理階段，成本管理也是重點，管理措施的運用關(guān)乎工程施工效率。管理階段，需要對材料、設(shè)備、人員多個方面的成本支出合理控制。比如材料采購期間，需要選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，貨比三家，選取高品質(zhì)、價格合理的建材，保證材料成本可控。設(shè)備管理也是重要的成本管理內(nèi)容，無論是租賃設(shè)備，還是采購設(shè)備，均需對于其成本做出精細化控制。從建筑施工具體需求出發(fā)，明確現(xiàn)場設(shè)備用量，掌握市面同類設(shè)備價格，在精細化管理之下使成本處于預(yù)算范圍之內(nèi)。設(shè)備使用期間，需要做好計劃安排，保證物盡其用，避免設(shè)備出現(xiàn)大量閑置，浪費資源。在人員方面的成本管理，主要是人工費用上，需要按照具體工量和材料供應(yīng)情況對于人員進行配置，靈活安排施工事項，優(yōu)化組合施工隊伍，適當(dāng)利用激勵制度，激發(fā)人員工作積極性，保證質(zhì)量前提之下縮短工期[2]。

2.5 管理施工進度

精細化管理下，進度管理的有效性關(guān)乎工程施工效益。在施工之前，運用管理技術(shù)，制定施工計劃，將管理制度加以完善，確保制度高度可行，并且在管理過程能夠落到實處，使不同工種之間順利銜接。在精細化技術(shù)運用之下，對于進度計劃、管理內(nèi)容持續(xù)優(yōu)化，加強人員培訓(xùn)工作，并定期組織進度匯報例會，及時掌握施工進度動態(tài)信息[3]。

3 結(jié)語

社會的不斷發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度更快，人們對建筑工程的要求更為多元，不僅關(guān)注施工質(zhì)量，更關(guān)也關(guān)注施工進度。要想做好建筑工程施工中的質(zhì)量控制和進度控制，必須做好前期的規(guī)劃，施工中的統(tǒng)籌管理，配合施工進度控制的有效方法，做好施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督，盡可能保證施工質(zhì)量的前提下，縮短工程施工周期，保質(zhì)保量的進行建筑施工推進。建筑工程施工中進度與質(zhì)量的有效把控，給建筑企業(yè)帶來理想的經(jīng)濟回報。