蔡文偉

國家管網(wǎng)東部原油儲運(yùn)公司華東管道設(shè)計(jì)研究院有限公司 江蘇徐州 221000

我國的石油管道建設(shè)得到了快速的發(fā)展，由于長輸原油管道工程的建設(shè)投資多、風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，要想確保工程建設(shè)質(zhì)量，就需要加強(qiáng)項(xiàng)目的施工管理，采取有效的管理措施，提升施工的效率和質(zhì)量，在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量的完成工程建設(shè)。

1 長輸原油管道工程施工特點(diǎn)

長輸管道就是在產(chǎn)地、儲存單位以及使用單位間構(gòu)建的管道，用途就是輸送原油，管道跨幅較大，之間要設(shè)有加壓泵，管道運(yùn)輸長度多于50km。工程施工包含很多的工序，比如，管線防腐、運(yùn)輸管道、布置管道、焊接、無損檢測、開挖管溝、回填等等，要想提升施工的質(zhì)量，就需要在施工的過程中，同時建設(shè)附屬工程，最后各個工序配合運(yùn)作[1]。長輸原油管理施工有一些特點(diǎn)，由于輸送的是原油，對輸送環(huán)節(jié)的工作壓力有很高的要求，特別是管道質(zhì)量以及輸送中的技術(shù)要求更高；管道的長度很長，這是因?yàn)檩斔偷木嚯x較廣，分布較廣，在項(xiàng)目建設(shè)中，施工方要建設(shè)上百公里的管道，可能有多個施工隊(duì)伍分散施工，施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平以及技能水平會直接影響到項(xiàng)目施工質(zhì)量；最后，工程建設(shè)通常在野外，社會關(guān)系比較復(fù)雜，跨越不同的地域。上面這些都是顯著的施工特點(diǎn)，要想有效的落實(shí)建設(shè)和管理，就要投入相應(yīng)的資源，管理者也要不斷的提升自己的技能以及職業(yè)素質(zhì)，科學(xué)合理的組織施工的建設(shè)和管理工作。

2 長輸原油管道工程項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀

這類工程項(xiàng)目通常建設(shè)規(guī)模較大、建設(shè)時間較長，在建設(shè)中有很多的不確定因素。當(dāng)前在施工管理方面獲得了相應(yīng)的成績，管道是運(yùn)輸原油的主要方式，和其他運(yùn)輸方式相比有顯著的優(yōu)勢，可以確保運(yùn)輸?shù)男屎桶踩?，且運(yùn)輸量較大、環(huán)境是密封的、方便管理，可以實(shí)施遠(yuǎn)程監(jiān)控。然而項(xiàng)目建設(shè)中也有不足，這主要體現(xiàn)在：項(xiàng)目一般是野外施工且比較分散、牽涉地域較廣、施工距離較長、可能會經(jīng)過復(fù)雜的地質(zhì)條件、有關(guān)的設(shè)備和依托差距較大，雖然能夠利用高科技遠(yuǎn)程監(jiān)控，然而在施工中的管理難度加大，施工環(huán)境比較復(fù)雜、容易變化、關(guān)系協(xié)調(diào)復(fù)雜等一些不確定的因素，運(yùn)輸中相關(guān)管理部門的相互影響等，這些都給施工管理帶來了消極的影響，這就需要合理的配置資源，提升項(xiàng)目的效益水平[2]。

3 長輸原油管道工程項(xiàng)目施工管理的策略

3.1 加強(qiáng)前期設(shè)計(jì)管理

在項(xiàng)目前期要全面的分析施工圖設(shè)計(jì)中的各方面情況，如，投資、質(zhì)量、信息、進(jìn)度等，確保所有的因素都可以在設(shè)計(jì)中得到有效的控制，提升設(shè)計(jì)的科學(xué)性和有效性。所以，為了確保設(shè)計(jì)的質(zhì)量，設(shè)計(jì)單位就需要和施工單位以及業(yè)主做好溝通，全面論證施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，給施工方的施工組織設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)，確保工程建設(shè)的有序開展，依據(jù)計(jì)劃落實(shí)。

3.2 加強(qiáng)采購管理

長輸油氣管道工程是國家安全性工程，要想確保項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，就要嚴(yán)格的把控設(shè)備以及材料的采購環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理方式存在差異，采購方以及采購?fù)緩揭泊嬖诓町悾少彿揭裱O(shè)計(jì)文件要求，確保設(shè)備和材料的相關(guān)參數(shù)以及機(jī)理符合相應(yīng)的要求，合理的采取談判、詢價(jià)以及招投標(biāo)等方式，從中選擇最適合的供應(yīng)商；另外，要控制好采購時間，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展盡早安排，特別是進(jìn)口設(shè)備以及大宗訂單。

3.3 加強(qiáng)質(zhì)量安全管理

這類工程是民生工程，同樣是國家能源戰(zhàn)略通道，所以，在工程建設(shè)中要確保質(zhì)量以及安全，這是建設(shè)的底線，在施工中要處理好質(zhì)量、進(jìn)度和投資之間的關(guān)系，將安全和質(zhì)量放在首位。首先，落實(shí)以人為本。人是項(xiàng)目建設(shè)的重要因素，包括施工人員、管理人員和組織人員，關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量。長輸油氣管道工程是長時間在野外建設(shè)的，環(huán)境較差，施工單位要創(chuàng)造條件確保施工人員的安全，做好相關(guān)的措施。其次，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，以預(yù)防為主。管理人員要提前全面的分析施工中易產(chǎn)生或可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題，對可能碰到的不確定因素實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)識別，合理的評估以及量化，有針對性的提出策略，保證工作建設(shè)的質(zhì)量[3]。最后，加強(qiáng)質(zhì)量控制。要想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，相關(guān)參與方就需要依據(jù)計(jì)劃收集各種質(zhì)量數(shù)據(jù)，做好對比分析，針對不符合質(zhì)量要求、偏離質(zhì)量目標(biāo)的工序，需要及時糾正。

3.4 加強(qiáng)投資成本管理

第一，要就思想層面上，讓相關(guān)參與方都樹立成本管理控制的意識，不僅要保證效果，還要節(jié)約資金，提升資金的使用效率。通過對各階段費(fèi)用使用情況、費(fèi)用計(jì)劃、實(shí)際支出和概算進(jìn)行比較，對比支出和計(jì)劃目標(biāo)的差距，可以了解實(shí)際差距，如果差距較大，就應(yīng)該全面的分析，有針對性的調(diào)整，以提升成本管理的效果。

3.5 加強(qiáng)項(xiàng)目信息管理

項(xiàng)目建設(shè)中，要注重信息管理，包含項(xiàng)目線路站場的標(biāo)段的溝通、信息、文控管理，管理人員要安排文控人員高效的對項(xiàng)目信息進(jìn)行相關(guān)的操作，比如，收集、交換、存儲、分發(fā)、查詢等，適應(yīng)項(xiàng)目管理溝通要求，促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；還要運(yùn)用計(jì)算機(jī)高效的收集數(shù)據(jù)，構(gòu)建項(xiàng)目信息以及數(shù)據(jù)庫，對材料控制、投資管理、進(jìn)度、現(xiàn)場監(jiān)控實(shí)時信息化管理，讓管理實(shí)現(xiàn)動態(tài)化，當(dāng)前管道工程一般都具備工程項(xiàng)目信息平臺，可以促進(jìn)相關(guān)參與方的溝通，幫助管理人員全面的掌握現(xiàn)場施工整體管理調(diào)度情況；長輸油氣管道屬于開放的系統(tǒng)，所以，在信息交流中除了要圍繞管道，還要和當(dāng)?shù)厝罕姾驼疁贤?，確保工程和周圍環(huán)境的信息溝通效果，通過地方文件以及法律落實(shí)外部協(xié)調(diào)工作，確保工程能夠順利的建設(shè)。

4 結(jié)語

綜上所述，長輸油氣管道工程項(xiàng)目管理比較復(fù)雜，具有較強(qiáng)的綜合性，要求管理要做到規(guī)范以及系統(tǒng)，要想提升管理的效果，就要堅(jiān)持對技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，完善管理機(jī)制，提升施工的質(zhì)量。管理建設(shè)單位要多積累經(jīng)驗(yàn)，積極探索高效節(jié)約的管理方法，提升施工管理的有效性，促進(jìn)國內(nèi)能源動脈建設(shè)發(fā)展。