王一

淄博瑞安輸變電工程有限公司 山東淄博 255200

電力工程技術(shù)管理的限制因素比較多，因此，必須采取合理的管理形式提升電力工程技術(shù)管理質(zhì)量。電力工程建設(shè)質(zhì)量的提升需要工作人員深入分析電力工程技術(shù)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)部分，科學(xué)合理地確定方案對策的合理性，提升電力工程技術(shù)管理質(zhì)量，從而推動我國電力行業(yè)的順利發(fā)展。

1 電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)意義

電力工程建設(shè)項(xiàng)目主要是為社會大眾提供優(yōu)質(zhì)的電能輸送服務(wù)，保證日常生產(chǎn)生活的時(shí)效性，將精細(xì)化管理運(yùn)用于電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，比以往的管理要求和標(biāo)準(zhǔn)更為嚴(yán)格，要求管理人員具備較強(qiáng)的管理技能和專業(yè)知識，同時(shí)可以靈活處理施工現(xiàn)場的各種突發(fā)問題，以工程項(xiàng)目的實(shí)際情況為根本出發(fā)點(diǎn)，保證施工技術(shù)和質(zhì)量的前提下，盡可能地減少施工成本。此外，在理想的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)范圍內(nèi)，優(yōu)先選擇綠色環(huán)保的施工材料，從而降低工程項(xiàng)目對周圍環(huán)境的影響，終實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目的環(huán)境效益、社會效益及經(jīng)濟(jì)效益理想化[1]。

2 傳統(tǒng)的電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的不足之處

2.1 管理人員認(rèn)識水平不高

工程施工中，電力工程技術(shù)管理人員起主導(dǎo)作用，專業(yè)化知識水平的高低決定了管理的質(zhì)量，還關(guān)系著管理人員是否可以處理好工程施工問題。但是當(dāng)前施工單位，管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)不高、能力普遍低，專業(yè)水平也不夠。雖然有很多人到國外學(xué)習(xí)了先進(jìn)的電力技術(shù)管理水平，但由于受到限制，學(xué)習(xí)也沒有發(fā)揮真正的作用，

2.2 粗放式的項(xiàng)目管理模式

電力工程建設(shè)過程中離不開人力、物力、財(cái)力的支撐，以往的粗放式的管理模式，對這些方面的監(jiān)管缺乏細(xì)致性，同時(shí)也會給電力工程建設(shè)質(zhì)量及進(jìn)度造成負(fù)面影響，通過分析傳統(tǒng)管理模式的缺陷，將其具體表現(xiàn)總結(jié)為以下方面：設(shè)計(jì)方案的可行性低、施工項(xiàng)目作業(yè)不規(guī)范、管理執(zhí)行力差等，這些問題的產(chǎn)生根源都是因?yàn)楣芾砟Ｊ饺狈茖W(xué)依據(jù)，項(xiàng)目整體的進(jìn)度、質(zhì)量、成本目標(biāo)等不明確，造成大量施工資源浪費(fèi)，影響項(xiàng)目的良好發(fā)展。

2.3 監(jiān)管難度大

隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代電力工程監(jiān)管范圍非常廣，從前期的施工圖紙管理、現(xiàn)場規(guī)劃設(shè)計(jì)、測量施工、施工現(xiàn)場管理、技術(shù)交底等多方面看，電力工程技術(shù)管理的難度非常大，其中還不包括后期調(diào)整、工程檢驗(yàn)、維護(hù)等環(huán)節(jié)。由于施工現(xiàn)場管理要素多、專業(yè)性比較強(qiáng)，要做到全面管理非?？简?yàn)監(jiān)理人員的專業(yè)性、道德意識等。國內(nèi)電力工程技術(shù)監(jiān)管難度比較大，受多種因素的影響，缺乏專業(yè)的電力工程管理人員，在這種情況下原本可以避免的電力工程技術(shù)問題由于監(jiān)管的缺失、不到位等最終成為了制約電力工程整體發(fā)展的因素[2]。

3 電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的實(shí)施策略

3.1 在制度執(zhí)行方面的精細(xì)化管理

完善且合理的企業(yè)規(guī)章制度是保證電力工程建設(shè)項(xiàng)目順利完成的根本，管理工作實(shí)施過程中，應(yīng)該注重考慮規(guī)章制定的執(zhí)行力度是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求每位員工遵守企業(yè)規(guī)章制度，營造良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍，為積極開展管理工作夯實(shí)基礎(chǔ)。此外，企業(yè)還可以通過獎懲制度對員工行為及表現(xiàn)進(jìn)行約束和管理，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予鼓勵或物質(zhì)獎勵，促進(jìn)員工以積極態(tài)度工作，使員工的主人翁意識不斷增強(qiáng)；對于表現(xiàn)消極的員工，及時(shí)給予心理疏導(dǎo)，幫助員工樹立正確的工作理念，從而保證將企業(yè)的規(guī)章制度執(zhí)行到位，這樣有助于工作任務(wù)的高標(biāo)準(zhǔn)完成，提升工作效能。

3.2 落實(shí)施工技術(shù)精細(xì)化管理

影響電力工程安裝施工質(zhì)量的，還有施工技術(shù)這一核心因素。所以針對工程施工務(wù)必要展開嚴(yán)格、科學(xué)的技術(shù)管理，確保在安裝施工過程中，相關(guān)技術(shù)能夠得到全面有效的貫徹。如果施工技術(shù)管理存在問題，必然會出現(xiàn)施工現(xiàn)場混亂，安裝施工隨意，技術(shù)要求得不到保證，質(zhì)量自然無法達(dá)標(biāo)。要做好施工技術(shù)管理，需要從以下幾方面做起。首先，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，必須要針對工程設(shè)計(jì)展開全面的審查，確保其中沒有設(shè)計(jì)不合理的地方，科學(xué)的設(shè)計(jì)是合理應(yīng)用施工技術(shù)的基礎(chǔ)。在招投標(biāo)階段，必須要與投標(biāo)廠商就安裝施工的技術(shù)要點(diǎn)與細(xì)節(jié)控制展開全面說明，確保常常在投標(biāo)前對這些要求心里有數(shù)。在工程施工前，務(wù)必要針對施工廠商展開全面的技術(shù)交底工作，明確整個(gè)項(xiàng)目中的施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，對于有特殊要求的地方，必須要提前溝通，以免出現(xiàn)信息傳達(dá)失效。施工過程中，施工方也要對一線施工人員做好技術(shù)交底工作，保證每個(gè)人都能夠充分了解施工的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行這一技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)，從而保證工程質(zhì)量[3]。

3.3 強(qiáng)化創(chuàng)新管理思想

想要在施工過程中進(jìn)行新的電力工程管理模式的推進(jìn)，首先需要進(jìn)行管理思想上的創(chuàng)新，從基礎(chǔ)的管理觀念上進(jìn)行革新及發(fā)展。我國的電力工程相對于發(fā)達(dá)國家起步相對較晚，在電力工程的管理的整體觀念上和發(fā)達(dá)國家相對存在著嚴(yán)重的滯后性，從而導(dǎo)致管理思想落后，創(chuàng)新能力較差的情況出現(xiàn)。

4 結(jié)語

在電力工程中，電力工程技術(shù)管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果在電力工程技術(shù)管理中存在問題，會阻礙電力企業(yè)的順利發(fā)展，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。在電力工程技術(shù)管理中，需要分清問題主次，保證電力工程順利施行管理，推動企業(yè)發(fā)展。