夏正清，韓 雪

1 引言

突如其來(lái)的新冠肺炎疫情使我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)受挫，人民生活發(fā)生諸多改變，各行各業(yè)也遭遇波及。當(dāng)然，我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)也未能幸免疫情暴發(fā)所帶來(lái)的影響，不少細(xì)分行業(yè)的發(fā)展受到阻礙。但每個(gè)硬幣都有兩面，而每件事也存在兩面性。一方面，疫情的暴發(fā)使當(dāng)前我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)受到挑戰(zhàn)，另一方面，它也為我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇?；诖?，本文主要探討新冠肺炎疫情給我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)帶來(lái)哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇，以及在政府、企業(yè)和個(gè)體層面給予促進(jìn)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的應(yīng)對(duì)建議。

2 新冠肺炎疫情使我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)遭遇的挑戰(zhàn)

2.1 體育消費(fèi)水平降低

新冠肺炎疫情的暴發(fā)正好是2020年的春節(jié)期間，但為了防止疫情大規(guī)模的傳染、暴發(fā)，國(guó)家采取春節(jié)和復(fù)工延期，讓人們居家隔離的防控措施。于是，民眾的消費(fèi)水平大大降低，從而導(dǎo)致春節(jié)消費(fèi)支出增收將大大減少，不利于在此期間創(chuàng)造營(yíng)收的相關(guān)體育細(xì)分產(chǎn)業(yè)發(fā)展。比如，以滑雪產(chǎn)業(yè)為例，緣于我國(guó)北京將舉辦冬奧會(huì)的契機(jī)，我國(guó)的冰雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，目前我國(guó)已建成770多座滑雪場(chǎng)。［1］但由于疫情的緣故，當(dāng)年1月24日開(kāi)始各地滑雪場(chǎng)陸續(xù)關(guān)閉，客流量斷崖式下降。［2］較往年相比，今年我國(guó)部分地區(qū)的降雪量可觀，從而可以減少人工降雪，來(lái)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)成本的降低，可現(xiàn)實(shí)往往充滿變化。

2.2 體育競(jìng)賽表演停滯

大型體育賽事不僅有利于展示城市形象，擴(kuò)大國(guó)際知名度，還可以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化周邊體育服務(wù)設(shè)施。因此，近年來(lái)我國(guó)引進(jìn)了一系列大型的國(guó)際知名頂尖體育賽事，嘗試打造“體育賽事之都”?？梢咔閰s導(dǎo)致2020年的各項(xiàng)國(guó)際體育賽事停滯，［2］使相關(guān)運(yùn)營(yíng)方遭受巨大損失。比如，官方預(yù)計(jì)在2020年馬拉松產(chǎn)業(yè)規(guī)?？蛇_(dá)到1200億元人民幣，但受疫情影響，50多場(chǎng)“停擺”，馬拉松遭遇巨大挑戰(zhàn)，且部分賽事公司表示，疫情期間他們的損失將達(dá)全年?duì)I收一半以上。［3］與此同時(shí)，伴隨著疫情結(jié)束，體育賽事勢(shì)必將扎堆重新啟動(dòng)，這種集中舉辦現(xiàn)象會(huì)引發(fā)行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)，使部分企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困難。

2.3 體育場(chǎng)所掛牌歇業(yè)

疫情的暴發(fā)對(duì)依托線下場(chǎng)景的體育產(chǎn)業(yè)造成極大的影響，［2］主要體現(xiàn)在室外健身場(chǎng)所、體育場(chǎng)館、體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的全面停業(yè)。首先，體育場(chǎng)館和健身房的關(guān)閉，經(jīng)營(yíng)方?jīng)]有收入來(lái)源，面臨巨大的機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)壓力。其次，受到波及的體育培訓(xùn)業(yè)務(wù)，同樣業(yè)面臨巨大的考驗(yàn)，由于中小學(xué)和高校目前都處于延期開(kāi)學(xué)，因此，體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)業(yè)務(wù)資源缺乏。

2.4 體育制造銷售制約

因疫情的緣故，體育制造業(yè)受到一定程度的影響，面臨短暫的停滯和負(fù)增長(zhǎng)，主要體現(xiàn)在體育運(yùn)動(dòng)裝備生產(chǎn)制造、銷售兩個(gè)方面。［3］首先，由于延期復(fù)工的節(jié)奏相對(duì)緩慢，工廠生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)原來(lái)的水平仍舊需要時(shí)間的緩沖。其次，部分體育用品的銷售由于受到消費(fèi)者體育活動(dòng)的大幅降低而受到一定程度抑制，以及傳統(tǒng)的線下銷售形式受到線上形式的沖擊。最后，在此行業(yè)的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也將面臨資金和運(yùn)營(yíng)方面的壓力，受到的損失較大。

3 新冠肺炎疫情使我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)面臨的機(jī)遇

3.1 促進(jìn)全民健身發(fā)展

疫情期間，體育專業(yè)人士、娛樂(lè)明星和廣大群眾利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，互動(dòng)傳播健康科學(xué)的健身知識(shí)，引發(fā)了居家健身的運(yùn)動(dòng)潮流，在社會(huì)上引發(fā)強(qiáng)烈的反響和回應(yīng)。而且疫情的暴發(fā)也讓大家更加注重自身健康，導(dǎo)致人們對(duì)體育健身和強(qiáng)身健體的具有十分強(qiáng)烈的需求，于是一定程度上促進(jìn)了全民健身的發(fā)展。

3.2 加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)優(yōu)化

疫情對(duì)中小體育企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了巨大的挑戰(zhàn)，但在一定程度上也對(duì)其形成倒逼，促使體育企業(yè)進(jìn)行思考疫情過(guò)后的轉(zhuǎn)型，以及審視自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，進(jìn)而對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)層面轉(zhuǎn)型、核心產(chǎn)品確定等升級(jí)優(yōu)化路徑。以線上移動(dòng)端的體育主題社交平臺(tái)為例，其主題產(chǎn)品包括資訊、社交、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等類目，早期主要通過(guò)免費(fèi)的模式吸引用戶，積累流量。中期則通過(guò)知識(shí)付費(fèi)進(jìn)行盈利。而后期則主要是轉(zhuǎn)型為體育消費(fèi)品組織。原本大多數(shù)類似的平臺(tái)基本處于中期和后期之間，但本次疫情大大加速了轉(zhuǎn)型速度，因?yàn)?，疫情期間的居家鍛煉激發(fā)了線上體育熱點(diǎn)，也催生了用戶對(duì)線上科學(xué)體育健身知識(shí)的需求，用戶愿意付費(fèi)獲取知識(shí)，使多個(gè)平臺(tái)向后期的體育消費(fèi)品公司轉(zhuǎn)型加速。

3.3 催生線上體育熱點(diǎn)

隨著居家健身在互聯(lián)網(wǎng)的熱度持續(xù)上升，使互聯(lián)網(wǎng)在線健身平臺(tái)成為疫情期間的潛力股，衍生出線上健身、線上培訓(xùn)和線上營(yíng)銷等線上體育模式。［2］首先，線上健身讓消費(fèi)者在家也可以科學(xué)合理的塑身健身，也使面臨困境的線下健身房獲得一絲喘息的機(jī)會(huì)。據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，樂(lè)刻的“宅家運(yùn)動(dòng)”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)參與人次的10億和觀看人數(shù)，且10天的直播安排，就帶動(dòng)了8000多名教練參與線上教學(xué)和在線觀看人數(shù)的213萬(wàn)人次，［5］創(chuàng)造了用戶居家的線上健身盛景。其次，線上體育培訓(xùn)的大規(guī)模興起，解決了線下無(wú)法開(kāi)課的現(xiàn)實(shí)難題。Keep、超級(jí)猩猩、樂(lè)刻運(yùn)動(dòng)等也依托抖音、快手等線上工具，打造線上的培訓(xùn)課程，開(kāi)辟了線上培訓(xùn)的四種模式，即免費(fèi)直播、付費(fèi)錄播、付費(fèi)直播、免費(fèi)錄播培訓(xùn)課程，成功地將線下健身和線上直播進(jìn)行了結(jié)合。最后，線上體育營(yíng)銷也利用互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的實(shí)時(shí)互動(dòng)，從而刺激線上消費(fèi)，發(fā)揮推動(dòng)用戶養(yǎng)成線上消費(fèi)習(xí)慣的重要作用。

3.4 線上線下融合發(fā)展

國(guó)家體育總局體育經(jīng)濟(jì)司副司長(zhǎng)彭維勇在新聞發(fā)布會(huì)說(shuō)：“此次疫情確實(shí)帶來(lái)了機(jī)遇，催生了體育產(chǎn)業(yè)的一大熱點(diǎn)，就是線上與線下的融合，這一趨勢(shì)在體育培訓(xùn)、健身休閑、場(chǎng)館服務(wù)等業(yè)態(tài)中尤為明顯，線上培訓(xùn)、直播健身等新模式快速發(fā)展，培育了體育消費(fèi)者線上的消費(fèi)習(xí)慣。據(jù)統(tǒng)計(jì)某體育轉(zhuǎn)播平臺(tái)在春節(jié)期間的場(chǎng)均觀賽人數(shù)同比增長(zhǎng)151.4%?！保?］以Keep、樂(lè)刻運(yùn)動(dòng)為例，它們主要通過(guò)線上健身、線上培訓(xùn)和線上營(yíng)銷等方式，保持與用戶的可續(xù)互動(dòng)，從而最大限度地刺激用戶的消費(fèi)需求和熱情，讓它們通過(guò)各自自身的線上購(gòu)買渠道進(jìn)行消費(fèi)，從而使線上和線下進(jìn)行了有機(jī)融合。

4 化“?！睘椤皺C(jī)”：我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的建議

4.1 政府層面

4.1.1 創(chuàng)新發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

體育產(chǎn)業(yè)作為未來(lái)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支柱性產(chǎn)業(yè)和重要著力點(diǎn)，吸引了其他行業(yè)的社會(huì)資本進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)中，孕育出了花樣迭出的體育產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，逐漸成為推動(dòng)體育經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的新動(dòng)力。［6］因此，政府需要積極地適應(yīng)、把握和引領(lǐng)這種新業(yè)態(tài)，從而推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，促進(jìn)體育與科技、醫(yī)療和教育產(chǎn)業(yè)的融合創(chuàng)新發(fā)展。其次，推動(dòng)體育運(yùn)動(dòng)融入社區(qū)、商場(chǎng)和景區(qū)等體育場(chǎng)景的創(chuàng)新。最后，助力體育與賽事運(yùn)營(yíng)、線上平臺(tái)和體育俱樂(lè)部的產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新，促進(jìn)新體育經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。綜上，政府應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，出臺(tái)相關(guān)的政策盡快做好產(chǎn)業(yè)內(nèi)容優(yōu)化和布局。

4.1.2 創(chuàng)新支持，助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展

各地各級(jí)政府要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，出臺(tái)因地制宜、因業(yè)施策的相關(guān)政策，并實(shí)施推進(jìn)。首先，體育賽事是的恢復(fù)刻不容緩，各地應(yīng)根據(jù)疫情情況逐步恢復(fù)，不僅要避免大量賽事集中舉辦，造成的市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，也要通過(guò)金融支持，最大限度地減少賽事主辦和承辦單位的損失。其次，體育培訓(xùn)和健身休閑相關(guān)的室內(nèi)外運(yùn)動(dòng)設(shè)施要陸續(xù)開(kāi)放，鼓勵(lì)企業(yè)盡量在室外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地開(kāi)展各類體育培訓(xùn)和健身活動(dòng)，從而盡快恢復(fù)企業(yè)的盈利。同時(shí)，由于高校還未復(fù)課，因此高校的體育設(shè)施和場(chǎng)地處于閑置狀態(tài)，造成資源的浪費(fèi)，體育部門應(yīng)該教育部門推出相關(guān)的舉措，致力于鼓勵(lì)高校體育場(chǎng)地和設(shè)施對(duì)外開(kāi)放。最后，依據(jù)實(shí)際對(duì)體育場(chǎng)館進(jìn)行補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)損失嚴(yán)重的企業(yè)通過(guò)減免稅收、降低能耗標(biāo)準(zhǔn)、延期還貸期限等措施進(jìn)行補(bǔ)貼，而對(duì)在此次疫情中做出貢獻(xiàn)和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任體育場(chǎng)館給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，體育場(chǎng)館未來(lái)的設(shè)施技術(shù)要汲取這次疫情的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)社會(huì)危機(jī)事件的規(guī)劃。

4.2 企業(yè)層面

4.2.1 優(yōu)化產(chǎn)品，避免同質(zhì)化

相較于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成熟，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)相對(duì)落后薄弱，雖然近年來(lái)，我國(guó)在體育產(chǎn)品的生產(chǎn)開(kāi)發(fā)中取得顯著的成績(jī)，但在產(chǎn)品的品牌價(jià)值和市場(chǎng)的可替代性上存在明顯的短板，導(dǎo)致體育產(chǎn)品的消費(fèi)價(jià)值創(chuàng)造能力較弱。因此，體育企業(yè)需要不斷尋找自身最為核心的產(chǎn)品，并為之不斷增強(qiáng)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)的獨(dú)特性，避免同行業(yè)產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品內(nèi)容的可持續(xù)盈利。

4.2.2 能力建設(shè)，提高競(jìng)爭(zhēng)力

體育企業(yè)需要繼續(xù)加強(qiáng)自身的能力建設(shè)，提升自身在不確定環(huán)境中的核心支持，確保面臨各種意外突發(fā)危機(jī)時(shí)，施以相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，從而不被淘汰，提高自身在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。首先，提高危機(jī)管理意識(shí)和戰(zhàn)略前瞻性，即面對(duì)各種不確定因素，企業(yè)應(yīng)對(duì)自如；其次，強(qiáng)化自身運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新能力，即在危機(jī)中覓得發(fā)展機(jī)遇；最后，加強(qiáng)自身的政策敏感度，即學(xué)會(huì)借助外部有利條件，通過(guò)認(rèn)識(shí)、理解和申請(qǐng)政府出臺(tái)的各項(xiàng)相關(guān)政策，助力自身的發(fā)展。

4.3 個(gè)人層面

4.3.1 認(rèn)同體育健身理念

受到我國(guó)傳統(tǒng)觀念的影響，我國(guó)民眾對(duì)體育健身理念的功能和認(rèn)知嚴(yán)重不足，以致缺乏較為濃厚且優(yōu)質(zhì)的國(guó)民體育文化，且不利于帶動(dòng)廣大民眾的體育消費(fèi)熱情。因此，體育個(gè)體應(yīng)認(rèn)識(shí)體育健身的重要性，有意識(shí)的養(yǎng)成主動(dòng)鍛煉、主動(dòng)健身的習(xí)慣，從而通過(guò)科學(xué)合理的體育鍛煉可以幫助人們?cè)鰪?qiáng)體質(zhì)，提高免疫力，從而預(yù)防疾病。

4.3.2 培養(yǎng)理性消費(fèi)觀念

疫情期間被隔離在家的廣大市民，將在疫情后產(chǎn)生強(qiáng)烈的“報(bào)復(fù)性”消費(fèi)觀念，因此，消費(fèi)者在參與和享受體育的過(guò)程中，始終要保持科學(xué)健康、謹(jǐn)慎理性的消費(fèi)觀念。所以，疫情后，消費(fèi)者要特別注意時(shí)效較長(zhǎng)、價(jià)格低廉、尚未開(kāi)業(yè)的商家促銷活動(dòng)，要基于自身健身需求選擇產(chǎn)品和服務(wù)，避免過(guò)分從眾帶來(lái)的市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，要選擇安全的消費(fèi)場(chǎng)所，對(duì)于侵犯自身合法權(quán)益的經(jīng)營(yíng)者要堅(jiān)持依法維權(quán)，避免不良商家擾亂市場(chǎng)秩序。

5 結(jié)語(yǔ)

沒(méi)有一個(gè)冬天不可逾越，也沒(méi)有一個(gè)春天不會(huì)到來(lái)。短期來(lái)看，此次疫情使我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)受到挑戰(zhàn)，但同時(shí)也伴隨著機(jī)遇。而長(zhǎng)期看，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)仍舊在滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要方面發(fā)揮著重要作用，且其逐漸成為我國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力和支柱產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)不會(huì)改變。因此，疫情過(guò)后，通過(guò)政府、企業(yè)和個(gè)人各方的努力，我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)將必定迎來(lái)復(fù)蘇和持續(xù)發(fā)展。