劉桂明

河北海驊工程造價(jià)咨詢有限公司 河北黃驊 061100

由于工程造價(jià)咨詢管理的全過(guò)程是建筑行業(yè)是否適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的重要體現(xiàn)，也是施工企業(yè)進(jìn)行成本管理的一種有效手段，在工程建設(shè)過(guò)程中，造價(jià)、整體施工過(guò)程與工程建設(shè)各環(huán)節(jié)密切相關(guān)，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本。建設(shè)項(xiàng)目全周期造價(jià)咨詢管理主要涉及兩個(gè)方面：一是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目本身的投資成本管理，主要是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)期的資金支出管理，是工程造價(jià)管理的重要組成部分[1]。二是項(xiàng)目造價(jià)管理，相對(duì)于項(xiàng)目投資成本管理，項(xiàng)目造價(jià)管理有著更為嚴(yán)格的技術(shù)要求，只有改進(jìn)造價(jià)管理，才能改進(jìn)項(xiàng)目。工程造價(jià)全程咨詢與管理，將提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施和工程造價(jià)咨詢管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

1 工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)咨詢管理中存在的問題

1.1 建筑項(xiàng)目招標(biāo)價(jià)格與實(shí)際工程造價(jià)之間不對(duì)稱

在招投標(biāo)過(guò)程中，經(jīng)常有惡意廠商惡意降低中標(biāo)價(jià)格，往往導(dǎo)致中標(biāo)價(jià)格偏低，難以確定造價(jià)。用于建筑的材料豐富多樣，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，新材料的應(yīng)用也越來(lái)越多，但新材料價(jià)格波動(dòng)較大，造成工程造價(jià)不穩(wěn)定。對(duì)此，一些不法企業(yè)利用造價(jià)增加工程造價(jià)，一些不法企業(yè)惡意壓價(jià)中標(biāo)，卻偷工減料，影響工程質(zhì)量。

1.2 人力資源隊(duì)伍建設(shè)水平不足

造價(jià)咨詢服務(wù)的發(fā)展與專業(yè)人力密不可分，而實(shí)際上，人力的能力與造價(jià)咨詢服務(wù)的質(zhì)量有著必然的聯(lián)系，人力的專業(yè)能力不足必然會(huì)影響其有效性。工程造價(jià)咨詢服務(wù)。在當(dāng)前形勢(shì)下，工程造價(jià)咨詢領(lǐng)域?qū)I(yè)人才短缺現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)在招聘過(guò)程中缺乏嚴(yán)格的能力評(píng)估，缺乏后續(xù)培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新技術(shù)缺乏敏感性。勞動(dòng)力的專業(yè)知識(shí)難以有效提高，這一直是工程造價(jià)咨詢領(lǐng)域發(fā)展的主要障礙。

1.3 造價(jià)管理思想不全面

造價(jià)咨詢管理的一致性和凝聚力較其他業(yè)務(wù)活動(dòng)更為突出，初始造價(jià)咨詢管理影響了后期造價(jià)咨詢管理的水平。所以，在這一背景下，造價(jià)咨詢管理的每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)都有一定的獨(dú)立性，但從整體上看，它們又是緊密相連的。目前，在我國(guó)很多企業(yè)中，工程造價(jià)管理還處于建設(shè)階段，傳統(tǒng)的計(jì)算和定價(jià)模式還處于起步階段，未能取得良好的管理效果。近年來(lái)，隨著企業(yè)在項(xiàng)目成本管理中重視造價(jià)咨詢，往往開始逐步進(jìn)行造價(jià)咨詢改進(jìn)，包括實(shí)施全過(guò)程造價(jià)咨詢。但是，關(guān)于造價(jià)管理的實(shí)踐還存在各種問題，今后在工程造價(jià)管理、造價(jià)咨詢管理中，必須遵循動(dòng)態(tài)、綜合的原則[2]。

1.4 相關(guān)部門的監(jiān)管力度不足

對(duì)于工程項(xiàng)目的建設(shè)，在專項(xiàng)企業(yè)中規(guī)劃造價(jià)咨詢管理。在實(shí)施管理計(jì)劃的過(guò)程中，需要仔細(xì)審查項(xiàng)目信息，并建立項(xiàng)目造價(jià)和收益的初步預(yù)算。根據(jù)這些信息，可以制定合理的施工管理計(jì)劃，在保證企業(yè)盈利能力的同時(shí)，有效控制項(xiàng)目造價(jià)。但在實(shí)際審查過(guò)程中，不少咨詢管理公司并沒有針對(duì)這些問題進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，部分工程建設(shè)公司為了中標(biāo)，不斷降低項(xiàng)目造價(jià)。在缺乏這種監(jiān)督的系統(tǒng)中，很容易在后期對(duì)工程部門的資金施加壓力。

1.5 造價(jià)人員管理水平較低

建筑工程造價(jià)管理復(fù)雜而專業(yè)。在實(shí)際操作中，造價(jià)控制的水平很大程度上受造價(jià)控制人員綜合素質(zhì)的影響。在項(xiàng)目造價(jià)管理中，企業(yè)與造價(jià)咨詢公司合作，為項(xiàng)目造價(jià)管理提供重要的決策指導(dǎo)。然而，許多造價(jià)咨詢公司的開發(fā)能力有限，因此無(wú)法提供可靠的項(xiàng)目造價(jià)指導(dǎo)。一些造價(jià)管理人員缺乏管理技能，缺乏理論知識(shí)，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)重影響了造價(jià)管理的順利開展。

2 項(xiàng)目決策期間工程造價(jià)管理工作

建設(shè)項(xiàng)目決策是對(duì)檔案內(nèi)容的合理選擇，是一項(xiàng)非常繁瑣的工作內(nèi)容，對(duì)施工非常重要，不僅是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的良好開端，也是科學(xué)、準(zhǔn)確的施工決策。項(xiàng)目的內(nèi)容也需要不同的方案比較可以幫助您選擇最合適的解決方案在目前的分析中，許多建筑公司并沒有認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策在建設(shè)項(xiàng)目中的價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)仍然很多實(shí)際建設(shè)一個(gè)好的項(xiàng)目決策很常見因此，需要以下幾個(gè)方面：

一是做好項(xiàng)目監(jiān)控，明確分工，根據(jù)具體情況制定工作檢查和檢查。二是圍繞建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，加強(qiáng)建筑材料的收集和整合。根據(jù)施工地質(zhì)、航道和線路條件，以及經(jīng)濟(jì)評(píng)估和預(yù)測(cè)，分析周圍環(huán)境和工業(yè)條件，在掌握相關(guān)信息后驗(yàn)證建筑驗(yàn)證的材料和材料價(jià)格。三是切實(shí)改進(jìn)和調(diào)整市場(chǎng)調(diào)研工作，根據(jù)市場(chǎng)變化和數(shù)據(jù)，有效制定建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，填寫申請(qǐng)報(bào)告，結(jié)合生產(chǎn)順序做好工作篩選，降低工程造價(jià)水平[3]。施工中材料利用率的不斷優(yōu)化，可以有效降低工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)造價(jià)。

3 做好設(shè)計(jì)階段造價(jià)咨詢管理

首先，設(shè)計(jì)預(yù)算與設(shè)計(jì)的初步設(shè)計(jì)和擴(kuò)展設(shè)計(jì)有關(guān)，而可行性研究和調(diào)查報(bào)告是基本條件，同樣，造價(jià)咨詢也起著關(guān)鍵作用。其內(nèi)容是勘測(cè)設(shè)計(jì)，在確定工程場(chǎng)地具體情況后，設(shè)定投資限額，通過(guò)與設(shè)計(jì)單位的詳細(xì)溝通和溝通，加快限額設(shè)計(jì)，同時(shí)根據(jù)工程需要進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)及監(jiān)督程序，確保設(shè)計(jì)預(yù)算低于預(yù)期。

其次，在進(jìn)行初步設(shè)計(jì)之后要進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)，因?yàn)樾薷脑O(shè)計(jì)估算是不容易的，在此過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)深度逐步完善估算。儀器類型、材料使用等與原始設(shè)計(jì)略有差異，此時(shí)需對(duì)估算進(jìn)行修改，但主要內(nèi)容是遵循技術(shù)原理。根據(jù)經(jīng)濟(jì)利益考慮投資最合理的設(shè)計(jì)方案。如在建設(shè)工程筏基的初步設(shè)計(jì)中，采用直徑為400mm的預(yù)應(yīng)力管樁和筏板的單樁；擴(kuò)大設(shè)計(jì)范圍后，包括2個(gè)25m長(zhǎng)、900kN、34m、1300kN承載能力的樁容量為25m。但25米長(zhǎng)的樁子需要290根才能滿足承載力要求，如果樁長(zhǎng)34米，200根就足夠了。而鋪設(shè)時(shí)，25m長(zhǎng)的樁身需充分鋪筑，同時(shí)需要1200mm厚的筏板共同提高承載力。然而，34m長(zhǎng)的樁身只需置于墻下，與墻方向平行，筏板厚度僅為900mm。從整體考慮，在保證承載能力的前提下，選擇長(zhǎng)度為34米、厚度900mm的筏板較為合理。

最后是設(shè)計(jì)預(yù)算，在編制完成設(shè)計(jì)方案后，逐步形成詳細(xì)的設(shè)計(jì)指南和圖紙，并可生成設(shè)計(jì)工程量清單，編制預(yù)算的主要內(nèi)容實(shí)際上就是工程量。在設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)造價(jià)咨詢方面，根據(jù)預(yù)算審查機(jī)構(gòu)等對(duì)施工圖進(jìn)行深入分析，明確設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)數(shù)量的準(zhǔn)確性，從而得出施工預(yù)算。

4 做好施工前的造價(jià)咨詢管理

首先，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目信息的查詢。在整個(gè)工程造價(jià)咨詢管理中，信息檢索可發(fā)揮不可替代的關(guān)鍵作用，只要收集大量信息，就能全面了解與工程建設(shè)有關(guān)的各種信息，提前打好基礎(chǔ).可以改善施工設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)，從而使施工設(shè)計(jì)和規(guī)劃更加完善。舉例來(lái)說(shuō)，在信息收集過(guò)程中可對(duì)當(dāng)?shù)卦牧蟽r(jià)格進(jìn)行匯總，但是材料價(jià)格可以在采購(gòu)期間得到明確，采購(gòu)預(yù)算可以提前確定和管理。這樣比較合理。認(rèn)真審視當(dāng)?shù)貧夂蚣捌渌蛩兀梢灶A(yù)測(cè)施工過(guò)程中可能發(fā)生的潛在危害，主動(dòng)進(jìn)行預(yù)防和促進(jìn)施工[4]。一般來(lái)說(shuō)，收集信息的過(guò)程主要是收集當(dāng)?shù)氐耐獠凯h(huán)境、原材料等數(shù)據(jù)信息，同時(shí)信息越細(xì)心越好，只有這樣，才能進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)管理。優(yōu)化，有效控制建設(shè)項(xiàng)目投資造價(jià)。

其次，加強(qiáng)與其他單位的交流和溝通。施工單位應(yīng)加強(qiáng)與各單位尤其是設(shè)計(jì)單位的溝通交流。通過(guò)溝通交流，設(shè)計(jì)單位可以有效地了解施工單位的設(shè)計(jì)思想，從而設(shè)計(jì)出更好的建筑類型。然后讓設(shè)計(jì)人員在項(xiàng)目施工過(guò)程中設(shè)計(jì)出比較完整的圖紙，可以避免在項(xiàng)目施工過(guò)程中與實(shí)際施工產(chǎn)生偏差，避免工程延誤。工程實(shí)施過(guò)程中，施工單位和設(shè)計(jì)單位可以通過(guò)有效的溝通和交流，優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的預(yù)算，為項(xiàng)目決策打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，在工程建設(shè)過(guò)程中，承包商必須與設(shè)計(jì)者有效地交流，討論他們不知道或不了解的內(nèi)容，從而得出正確的施工計(jì)劃。

最后，應(yīng)全心全意地投入工程建設(shè)過(guò)程。工程造價(jià)管理人員只有全身心地投入，才能發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)過(guò)程中的一系列問題，為全面控制工程造價(jià)奠定良好的基礎(chǔ)。舉例來(lái)說(shuō)，在招標(biāo)過(guò)程中，只有掌握參與投標(biāo)的企業(yè)的情況，才能結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，更好地體現(xiàn)它與其他企業(yè)的區(qū)別，同時(shí)具有系統(tǒng)性[5]。建立有自身優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，整合可以反過(guò)來(lái)為自己企業(yè)的招投標(biāo)工作提供有利條件。另外，對(duì)造價(jià)核算和審計(jì)工作以及施工單位的具體情況要有全面地了解，才能防止造假。

5 承發(fā)包及施工環(huán)節(jié)

工程造價(jià)咨詢部從這一環(huán)節(jié)出發(fā)，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：一是要準(zhǔn)確規(guī)劃造價(jià)咨詢服務(wù)，根據(jù)工作職責(zé)、范圍、內(nèi)容，確定主要條款。裝備材料供應(yīng)與安裝合同的主要條款、施工圖的詳細(xì)內(nèi)容和工程量清單招標(biāo)費(fèi)用的規(guī)定進(jìn)行了修改。二是，造價(jià)工程師應(yīng)明確材料設(shè)備供應(yīng)合同和施工合同的相關(guān)內(nèi)容，建立項(xiàng)目造價(jià)管理臺(tái)賬，提出費(fèi)用管理的申請(qǐng)條件、程序、標(biāo)準(zhǔn)。三是，建立健全造價(jià)管理臺(tái)賬。造價(jià)咨詢部門相關(guān)人員根據(jù)工程量清單中的相關(guān)項(xiàng)目，建立投資控制臺(tái)賬戶、工程變更、分派子項(xiàng)、工程計(jì)算、工程風(fēng)險(xiǎn)、索賠等子項(xiàng)。其中，配送子項(xiàng)目主要按設(shè)定周期審核設(shè)計(jì)數(shù)量、施工單位設(shè)計(jì)數(shù)量、庫(kù)存設(shè)計(jì)數(shù)量、累計(jì)設(shè)計(jì)數(shù)量和剩余設(shè)計(jì)數(shù)量，其余的項(xiàng)目?jī)?nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析臺(tái)賬主要記錄未列入議程的相關(guān)事項(xiàng)，如爭(zhēng)議事項(xiàng)、未經(jīng)批準(zhǔn)的索賠、圖紙、合同、清單等。四是，建立綜合投資管理電子臺(tái)賬模板。工程造價(jià)咨詢部門應(yīng)完善工程造價(jià)咨詢、工程支付審批程序。建設(shè)期內(nèi)，實(shí)際工程量主要通過(guò)材料設(shè)備供應(yīng)合同和施工合同確定，根據(jù)數(shù)量表中明確標(biāo)明的計(jì)價(jià)計(jì)量方法，優(yōu)化申報(bào)程序、申報(bào)條件、造價(jià)單據(jù)的填寫標(biāo)準(zhǔn)，從而使工程款的審批以及形成工程款的批復(fù)文件可以記錄在案，從而形成不同級(jí)別的投資控制臺(tái)賬。

6 竣工及評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)

從這一環(huán)節(jié)出發(fā)，工程造價(jià)咨詢部要做好以下幾個(gè)方面的工作：首先，相關(guān)人員要匯總各種數(shù)據(jù)信息，與現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，明確影響工程造價(jià)的因素。第二，工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)充分考慮建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的意見，解決目前全過(guò)程造價(jià)暴露問題[6]。監(jiān)理咨詢，不斷改進(jìn)和優(yōu)化工作方法，取得良好效果。再次，工程造價(jià)咨詢部門要做好工藝造價(jià)的經(jīng)驗(yàn)分析，以整體為主，再總結(jié)。它有效地彌補(bǔ)了各種不足，為下一生命周期造價(jià)咨詢管理的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

7 結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)咨詢?nèi)^(guò)程為控制建設(shè)項(xiàng)目各階段的工程造價(jià)，更有效地控制工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程總效益，建設(shè)單位控制投資資金提供綜合服務(wù)。隨著國(guó)家政策的大力支持和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，全周期造價(jià)咨詢的開發(fā)將成為建筑業(yè)工程造價(jià)管理的重要方法和手段。建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)咨詢管理是我國(guó)一項(xiàng)新興的造價(jià)管理業(yè)務(wù)，由于其專業(yè)性和職業(yè)道德，造價(jià)咨詢公司也將成為造價(jià)咨詢工作的主體。