宋浩銘

摘 ?要：隨著社會(huì)行業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷壯大以及產(chǎn)業(yè)鏈條的日益復(fù)雜，對電力的需求只增不減。而國家方面正在大力建設(shè)電力工程希望能夠通過加大電力工程建設(shè)規(guī)模來保證源源不斷的電力供應(yīng)，以此滿足日益增長的用電需求。當(dāng)下的電力工程管理工作中，仍然存在著比較多的問題，這些問題在一定程度上影響著我國電力工程和系統(tǒng)的深入運(yùn)行，嚴(yán)重者甚至還會(huì)引起不必要的電力安全事故。因此，想要避免出現(xiàn)類似的安全事故，就必須提高電力工程管理工作的水平。

關(guān)鍵詞：電力工程;工程管理

引言

隨著國家電網(wǎng)的穩(wěn)步建設(shè)，我國的電力企業(yè)也得到了同步的發(fā)展，越來越多的電力工程投入建設(shè)使用，加快發(fā)展擴(kuò)大建設(shè)的同時(shí)也暴露出一些問題和短板。電力工程安全管理應(yīng)當(dāng)全面化，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)注重進(jìn)行安全管理路徑探索，通過制定規(guī)章制度開展員工培訓(xùn)提高電力工程安全管理質(zhì)量。除此以外，還應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從中獲得更具現(xiàn)實(shí)意義的啟發(fā)。對此，電力企業(yè)必須加強(qiáng)工程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，完善施工管理，消除阻滯因素。

1電力工程管理中的重要性

電力工程施工要高度重視安全問題，做好安全管理，保證施工人員的人身安全，以保證施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。沒有了電力能源的供應(yīng)工廠無法正常生產(chǎn)，街邊店鋪無法正常經(jīng)營。電力能源是如此的重要，其和水資源一樣在我們的生產(chǎn)、生活中發(fā)揮著重要作用。GDP指數(shù)高漲代表著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，而快速發(fā)展的背后是電力能源消耗加大的問題。在對電力需求日益增加的背景下電力建設(shè)提到日程上來。在如此背景下，更有必要針對電力工程安全管理展開論述，進(jìn)一步了解電力工程安全管理方法。

2電力工程管理中存在的問題

2.1工程信息的管理存在落后

情況電力工程項(xiàng)目開始首先要進(jìn)行項(xiàng)目籌備和標(biāo)，再加上是施工與運(yùn)行，會(huì)產(chǎn)生大量的信息，這些信息是十分重要，人、財(cái)、物的使用、調(diào)動(dòng)都要形成文件和報(bào)告被記錄下來，為以后的項(xiàng)目驗(yàn)收、使用、追責(zé)等提供充足的資料。目前部分施工單位由于工期緊、任務(wù)量大、人才匱乏等原因，使得信息數(shù)字化層面沒有很好地顧及到，繼而引發(fā)出一系列問題。

2.2安全管理制度不完善

由于不同行業(yè)對電力工程需求大不相同，工程建設(shè)規(guī)模也有著很大的差別，而現(xiàn)有的規(guī)章條例經(jīng)常出現(xiàn)不夠完善的問題，導(dǎo)致在工程建設(shè)過程中有些安全管理工作找不到與之對應(yīng)的規(guī)章條例支持。此外，考慮到電力工程施工企業(yè)自身施工特點(diǎn)及施工環(huán)境等諸多因使得電力企業(yè)在施工作業(yè)過程中沒有相關(guān)規(guī)范和制度依靠，大多是依靠行業(yè)內(nèi)安全管理經(jīng)驗(yàn)操作，這無疑增加了發(fā)生安全事故和出現(xiàn)安全隱患的概率，降低質(zhì)量管理水平。

2.3安全管理技術(shù)不重視

在電力工程實(shí)際施工管理過程中，大部分電力企業(yè)單方面追求經(jīng)濟(jì)效益，而提高經(jīng)濟(jì)效益最快捷的途徑就是降低成本，間接導(dǎo)致選擇性忽視安全管理內(nèi)容。主要包括2方面：一是未對人員這一關(guān)鍵因素進(jìn)行嚴(yán)格管控，施工作業(yè)人員操作技能水平參差不齊，普遍缺乏安全意識(shí)，再加上企業(yè)內(nèi)部對該問題不重視，為電力工程質(zhì)量管理帶來隱患;二是考慮到電力工程施工的特殊性，對機(jī)械施工設(shè)備也提出了相對較高的要求，設(shè)備的管理問題也會(huì)影響工程質(zhì)量管理控制水平。

3電力工程管理策略

3.1優(yōu)化電力施工環(huán)境

電力施工中，要注意對施工環(huán)境的控制，把控環(huán)境因素，避免其對施工活動(dòng)造成影響。如天氣因素，一定要關(guān)注天氣預(yù)測?？梢耘c氣象局合作，構(gòu)建專項(xiàng)氣象服務(wù)，針對電力施工展開精準(zhǔn)天氣預(yù)測，為施工活動(dòng)安排與管理提供保障。施工開始前，應(yīng)做好施工場地環(huán)境檢查，盡早發(fā)現(xiàn)并排除場地中的安全隱患。如果施工場地存在坑洞溝渠，要設(shè)置相應(yīng)的警示標(biāo)志，避免人員掉落。帶電設(shè)施設(shè)備要設(shè)置帶電標(biāo)志，避免施工人員不小心觸碰?，F(xiàn)場電力施工材料的堆放要固定，避免出現(xiàn)垮落引發(fā)安全事故。對于其他存在安全隱患的環(huán)境因素，要做好相應(yīng)的處理，為電力施工的開展構(gòu)建良好的環(huán)境。

3.2建立有效的考核機(jī)制

公司針對不同的用工形式人員，設(shè)立不同的額績效考核辦法和薪酬管理辦法。對于不同崗位的類型人員，按企業(yè)負(fù)責(zé)人、管理人員、一線班組3類進(jìn)人員進(jìn)行考核。將績效量化考核、績效指標(biāo)與安全、進(jìn)度、政工等情況全面掛鉤，要求每個(gè)責(zé)任部門、責(zé)任人認(rèn)領(lǐng)一塊自己的責(zé)任田。管理崗位員工采取“目標(biāo)任務(wù)制”考核，以崗位說明書為依據(jù)設(shè)立績效指標(biāo)庫，分解關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo);一線崗位員工采取“工作積分制”考核，針對一線人員流動(dòng)性大，具體工作項(xiàng)目不好統(tǒng)計(jì)等相關(guān)問題，可加大力度結(jié)合目標(biāo)任務(wù)制，以某項(xiàng)工作的任務(wù)數(shù)量與質(zhì)量的完成是否達(dá)到目標(biāo)來計(jì)算得分。

3.3定期檢修電力工程機(jī)械設(shè)備

即定期對施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的檢修和維護(hù)以及保養(yǎng)。其次，在施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，檢修人員也要及時(shí)對其進(jìn)行事后檢修。與此同時(shí)，要想節(jié)省設(shè)備檢修所消耗的時(shí)間并將其檢修質(zhì)量進(jìn)行提高，檢修人員也可以利用相關(guān)監(jiān)測儀器對施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測，這樣便可以將施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備存在的質(zhì)量隱患進(jìn)行排除，在此期間，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在異常便可以及時(shí)對其進(jìn)行檢修處理，這樣便可降低設(shè)備故障出現(xiàn)的概率，同時(shí)還可以將設(shè)備的使用壽命進(jìn)行有效提高。

3.4強(qiáng)化技術(shù)以及管理人員的素質(zhì)及能力

一個(gè)高質(zhì)量的電力工程，需要高質(zhì)量的技術(shù)人員和管理人員作為支撐。因此，電力工程施工企業(yè)在進(jìn)行施工之前，一定要對技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，針對此次電力工程的實(shí)際情況為技術(shù)人員和管理人員帶來相應(yīng)的培訓(xùn)，使其能夠滿足此次工程施工的實(shí)際需求。除此之外，對于企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)骨干以及管理人才，企業(yè)也要盡最大全力對其進(jìn)行培養(yǎng)，使其能夠快速成長，逐漸成為企業(yè)的精英力量。在招聘技術(shù)人才和管理人才時(shí)，電力工程施工企業(yè)也要合理的提高招聘要求，技術(shù)人才必須持有相關(guān)的證書才能夠入職。通過考核機(jī)制提高技術(shù)人員和管理人員的責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，在各項(xiàng)施工當(dāng)中盡全力做好分內(nèi)的工作，提高施工質(zhì)量和管理水平。企業(yè)可以定期舉辦對技術(shù)、管理人才的培訓(xùn)講座或活動(dòng)，讓企業(yè)內(nèi)部的所有員工都能夠參與其中，不斷提升技術(shù)與管理人員的專業(yè)技能儲(chǔ)備，豐富自身的綜合素質(zhì);在此之后，在每年的固定時(shí)間對技術(shù)與管理人員進(jìn)行考核，針對他們這一年的表現(xiàn)和工作實(shí)力給予其考核評(píng)定，也通過這種方式讓技術(shù)與管理人員能夠提升自身的綜合水平。

結(jié)束語

電力工程建設(shè)關(guān)系著電力行業(yè)的發(fā)展，對社會(huì)經(jīng)濟(jì)具有重要的支撐作用。施工中，要明確安全問題的影響因素，采取相應(yīng)的管理策略，做好技術(shù)交底。應(yīng)加強(qiáng)對人為因素和環(huán)境因素的控制，構(gòu)建信息化安全管理體系，綜合運(yùn)用多種不同措施，全面提升管理效果，為電力工程施工構(gòu)建良好的環(huán)境。電力工程管理應(yīng)當(dāng)全面化，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)注重進(jìn)行安全管理路徑探索，通過制定規(guī)章制度開展員工培訓(xùn)提高電力工程安全管理質(zhì)量。除此以外，還應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從中獲得更具現(xiàn)實(shí)意義的啟發(fā)。

參考文獻(xiàn)

[1] 彭少華.基于安全管理的電力工程質(zhì)量控制策略解析[J].應(yīng)用能源技術(shù)，2020（09）：37-39.

[2] 劉敏華.電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制管理對策[J].工程技術(shù)研究，2016（06）：154-155.

[3] 何德權(quán).電力工程管理中存在的問題和策略研究[J].農(nóng)電管理，2021（02）：54-55.