張夢茹 吳丹

摘 ?要：我國電力行業(yè)最近幾年經(jīng)過不斷努力，改革創(chuàng)新，已經(jīng)成為我國各行業(yè)快速發(fā)展最重要之能源。隨著我國科學技術(shù)的不斷發(fā)展、普及應(yīng)用，各大行業(yè)也隨之獲得發(fā)展機會，比如近年來，電力能源日漸發(fā)展，輸變電工程項目數(shù)量不斷增加，大大提高了人們生活的便利性。輸變電工程項目施工質(zhì)量與最終的使用效果有著直接聯(lián)系，所以加強對輸變電工程施工的管理是非常必要而且重要的。

關(guān)鍵詞：輸變電工程施工;成本控制與管理

引言

我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，加速我國電力行業(yè)的發(fā)展進程，推動我國快速進入現(xiàn)代化發(fā)展階段。伴隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，給電力施工企業(yè)帶來眾多機遇的同時，也帶來了不小的挑戰(zhàn)，輸變電工程想要在競爭如此激烈的大潮當中脫穎而出并占據(jù)一席之地，就要對成本控制進行加強和重視，高效的對輸變電工程成本進行管理，在滿足業(yè)主對施工質(zhì)量要求的基礎(chǔ)之上，降本增效。

1項目成本費用實施方式的分析

1.固定費用合同方式，工程項目的成本費用實施方式不同，比如包干合同，則采用固定費用合同的方式實行。包干合同視實際情況而定，部分包干合同在招投標時便已經(jīng)定死了工程造價，也有部分包干合同實行總承包方式，總承包款不因外界因素影響而發(fā)生變動，除非發(fā)生特大天災(zāi)事故、政策變更、重大修改等情況。一般而言，包干合同的風險要稍微高一些，自然，工程造價也比其他形式的合同造價高。2.成本加利潤合同方式，這種項目成本費用實施方式，需要根據(jù)工程的實際施工情況，結(jié)合實際成本支出，按照相關(guān)比例計算利潤。這種方式要比上文的包干合同風險低一點，不過相應(yīng)的利潤也會低。這種方式多見于國外，普遍建立與業(yè)主對承包商比較信任，承包商對業(yè)主負責的情況。

2輸變電工程施工中加強成本控制與管理

2.1需要在原有基礎(chǔ)上將全面成本預(yù)算制度進行升級

首先可以創(chuàng)建以原材料為重心的預(yù)算管理，從原材料入手。因為電力企業(yè)屬于國家掌控企業(yè)，其產(chǎn)品屬于國家調(diào)控。通過對原材料的嚴格管控，可以使企業(yè)成本預(yù)算更加精確，將每一個項目分支的成本費用進行匯總分析，將多余的成本費用去掉。來降低相應(yīng)的成本預(yù)算，進而提升利潤;其次重新對整體成本使用情況進行科學分析，因為之前的成本使用情況就是預(yù)算出來的，需要根據(jù)實際成本使用進行核準。核準的方式必須要嚴格，沒有疏漏?？梢愿鶕?jù)項目本身的實際使用以及同行業(yè)平均水平進行整合，并將綜合后的數(shù)據(jù)交由專業(yè)成本預(yù)算管理人員進行研究，在遵循研究方式的科學合理性之后進行修改后生效，然后作用于實際建設(shè)中;最后，精細化分析各項目的成本預(yù)算情況。在實際的電力企業(yè)項目中，不同項目之間的成本預(yù)算是不一樣的。只有科學合理分析出各項目成的本預(yù)算使用情況，然后進行按需分配，最終減少相關(guān)的浪費、錯誤現(xiàn)象。

2.2提高招標質(zhì)量，強化合同管理

施工隊伍的質(zhì)量與項目施工質(zhì)量息息相關(guān)，一只優(yōu)秀的施工隊伍，是保證項目施工質(zhì)量的關(guān)鍵。所以，需要相關(guān)部門提高招標質(zhì)量，嚴格按照相關(guān)規(guī)章制度審查報名企業(yè)的資格資質(zhì)，提高市場準入門檻，在符合條件的各大企業(yè)中篩選，嚴格保證招標質(zhì)量。除此之外，還要強化合同管理。嚴格按照國家規(guī)定設(shè)置合同樣式，簽訂工程項目承包合同和工程中介服務(wù)委托合同，務(wù)必使合同具有高標準性，其中包含的各類規(guī)定均滿足規(guī)章制度，清晰合理。重視合同管理，還要注重合同的安全性問題。一是合同條款的安全性，對于其中涉及的敏感話題，或者細節(jié)問題，一定要落實到實處，不含糊帶過。二是合同保管存放的安全性，合同一式多份進行收納保管。

2.3制定出強有力的標準成本控制制度

首先，輸變電工程的經(jīng)理必須要對工程項目整體的成本控制進行負責，并制定出詳盡的成本目標控制方案，協(xié)調(diào)好每個部門之間的關(guān)系。通過這樣的方法與措施，可以高效的防止輸變電工程當中有不負責任而產(chǎn)生的返工等問題，并且還可以促進每一位工作人員在具體施工的過程當中，都能夠以嚴肅、認真、負責的工作態(tài)度在進行本職工作。其次，建立科學、合理的標準成本體系，強化實際成本與標準成本對比，明確管控關(guān)鍵點，實現(xiàn)工程項目收支全過程管控，將工程成本管控關(guān)口前移，強化預(yù)算引領(lǐng)，進一步降本增效。與此同時，規(guī)范輸變電工程項目核算管理，全面實現(xiàn)工程項目單項核算，將管理流程和制度標準化作為基礎(chǔ)，加強各專業(yè)各部門間的協(xié)同合作，推行標準成本管控體系建設(shè)，實現(xiàn)輸變電工程成本預(yù)算管控和工程標準成本監(jiān)控，將工程成本管控關(guān)口前移。最后，增強自主施工能力，逐步降低分包比例，并加大培育核心分包隊伍的力度，推行單項目獎勵機制，以此來激發(fā)出員工開拓市場積極性和成本管控主動性和熱情。

2.4強化企業(yè)內(nèi)部控制

輸變電工程成本控制與造價管理設(shè)計到成本，往往具有一定的復(fù)雜性，涉及到機械、材料、人工費用，要想對電力施工項目成本進行有效的控制，則需要從材料費用、機械費用、人工費用方面著手。具體主要體現(xiàn)在：施工單位可根據(jù)成本控制的要求，合理控制施工人員的比例，針對部分必要人員，則需要加大資金方面的投入，針對部分非必需人員，施工單位可及時裁減這部分人員，通過人員方面的調(diào)配，才能夠降低人工費用成本。針對材料費用控制而言，施工單位需要注重加強全過程管控，從采購、運輸、收發(fā)等方面著手，對材料費用進行有效的控制。此外，機械費用的控制，在實際的施工過程中，施工單位要及時更新設(shè)備，定期對機械設(shè)備進行檢查和保養(yǎng)，確保機械設(shè)備始終處于穩(wěn)定的運行狀態(tài)，降低設(shè)備的維修費用。通過對機械費用、人工費用、材料費用進行嚴格控制，才能夠取得電力施工項目成本控制與造價管理效果。

2.5結(jié)合管理理念，使成本最低化得到落實

降低成本的具體點是將績效工程管理成本最小化，它有效地結(jié)合了多項成本效益要求，通過使用有效的方法將行政成本降到最低，明確了績效工程管理目標，從而大大降低了成本在促進輸變電工程管理過程中降低成本的必要性中的作用使用在實際工作過程中，應(yīng)著重做好以下幾個方面的工作：一是要保證表演技術(shù)的科學可靠性;二是要保證表演技術(shù)的科學性為了實現(xiàn)成本的降低，需要充分考慮多個影響因素，以維護本部門的利益;第三，在進行成本降低管理時，需要真正管理與能源技術(shù)相關(guān)的管理人員，如果我們有問題，必須立即解決，然后在此基礎(chǔ)上不斷完善相應(yīng)的管理制度提高研究發(fā)現(xiàn)，將成本管理應(yīng)用于電廠管理，不僅可以節(jié)約管理成本，提高項目效益，但也可以在一定程度上降低管理過程中出現(xiàn)問題的可能性。

結(jié)語

近年來，隨著我國的不斷發(fā)展，我國的輸變電工程項目也得到了較大發(fā)展，但是伴隨而來的是輸變電項目的工程質(zhì)量問題。若想提高輸變電工程質(zhì)量，就必須對其工程本身進行嚴格要求，加強其施工過程中的成本控制以及管理，不斷完善輸變電工程施工過程的成本控制體系，發(fā)揮成本控制體系的作用，對輸變電工程項目進行全面的控制，不斷創(chuàng)新。

參考文獻

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