師進(jìn) 陳潔 鄧紫嫣 陳柯吉 方容 馮泉銘

摘 ?要：降低維修費用是降低生產(chǎn)成本， 提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一。GDX500小盒煙包輸送帶通道，是連接小盒包裝機(jī)和小包透明紙包裝機(jī)的煙包輸送通道。生產(chǎn)過程中GDX500小盒煙包輸送帶通道維修費用較高。為了結(jié)合對標(biāo)工作“做實一流卷煙制造核心工廠”，小盒煙包輸送帶通道維修費用較高，問題急待解決。在接下來調(diào)研中發(fā)現(xiàn)弧齒圓錐齒輪容易變形、磨損是造成故障的原因，通過將弧齒圓錐齒輪改為直齒圓錐齒輪，有效的增加小包運輸帶機(jī)構(gòu)傳動齒輪使用壽命，降低維修成本。

關(guān)鍵詞：GDX500包裝機(jī);弧齒圓錐齒輪;直齒圓錐齒輪

1存在問題

1.1故障類型

我們對卷包車間GDX500包裝機(jī)組進(jìn)行了詳細(xì)跟蹤與調(diào)查，得出小包輸送帶裝置的故障類型主要有運輸帶斷裂，運輸帶的張緊輪或過輪內(nèi)的軸承損壞，運輸帶帶輪磨損，運輸帶帶輪的傳動齒輪損壞，運輸帶張緊輪或過輪損壞。

1.2小包輸送帶裝置故障類型次數(shù)統(tǒng)計分析

從調(diào)研結(jié)果可知：小包輸送帶裝置傳動齒輪損壞維修費用10000元，占了總維修費用的80.97%;軸承損壞維修費用1100元，占了總維修費用8.91%，帶輪磨損維修費用0元，占了總維修費用0%，運輸帶斷裂維修費用450元，占了總維修費用3.64%，張緊輪或過輪維修費用800元，占了總維修費用6.48%，小包輸送帶裝置傳動齒輪損壞維修費用遠(yuǎn)高于其他故障維修費用。因此，小包輸送帶裝置傳動齒輪損壞維修費用是主要維修費用，只要有效降低這個維修費用，小包輸送帶裝置維修費用就會大大降低。

2目標(biāo)設(shè)定

2.1確定目標(biāo)

為了降低小包運輸送通道的維修成本，將小包輸送帶傳動齒輪的弧齒圓錐齒輪改為直齒圓錐齒輪后，使小包運輸送通道的維修成本降低50℅。

2.2確定該目標(biāo)的原因

GDX500包裝機(jī)組小包運輸送通道裝置的小包輸送帶傳動齒輪，是通過其齒輪軸上的帶輪帶動輸送帶，從而完成對成品的小包煙的輸送，因而其傳動力矩和傳動精度要求并不高，理論傳動齒輪采用直齒圓錐齒輪傳動已經(jīng)可達(dá)到傳動要求。GDX500包裝機(jī)組小包運輸送通道裝置的小包輸送帶傳動齒輪采用直齒圓錐齒輪取代弧齒圓錐齒輪的改造后，完全能夠滿足其傳動要求。GDX500包裝機(jī)組小包運輸送通道裝置直齒圓錐傳動齒輪使用壽命比弧齒圓錐傳動齒輪長，更換弧齒圓錐傳動齒輪成本占總成本80.97%。

3原因分析

小組成員運用“頭腦風(fēng)暴法”，為降低GDX500包裝機(jī)小包運輸通道裝置的維修成本50℅，對造成這一結(jié)果的各種原因反復(fù)進(jìn)行分析、討論，經(jīng)匯總歸類。

3.1弧齒圓錐齒輪容易變形、磨損

小組成員更換了4對GDX500小包運輸帶機(jī)構(gòu)中的弧形圓錐齒輪，更換弧齒圓錐傳動齒輪成本占總成本80.97%。

4詳細(xì)技術(shù)內(nèi)容

4.1將弧齒圓錐齒輪改為直齒圓錐齒輪

a、選擇安裝直齒圓錐齒輪。

b、確認(rèn)安裝方式與位置。

c、增加小包運輸帶機(jī)構(gòu)傳動齒輪使用壽命，降低維修成本50℅。

4.2效果檢查

小組在對GDX500包裝機(jī)進(jìn)行了統(tǒng)計檢查，編制了小包輸送帶裝置故障類型次數(shù)調(diào)查表和小包輸送帶裝置維修費用統(tǒng)計。輸帶斷裂維修費用350元，占了總維修費用17.07%;軸承損壞維修費用900元，占了總維修費用43.90%，帶輪磨損維修費用400元，占了總維修費用19.51%，張緊輪或過輪維修費用400元，占了總維修費用19.51%，小包輸送帶裝置傳動齒輪損壞維修費用為0%。

小包輸送帶機(jī)構(gòu)維修費用2050元，小包輸送帶機(jī)構(gòu)維修費用12350元。前者維修費用為后者的16.59%，降低了維修費用83.41%，高于預(yù)期的50%，達(dá)到預(yù)先制定的目標(biāo)。

4.3成本及效益分析

a、保障設(shè)備運轉(zhuǎn)，減少維修時間，提高設(shè)備效率;

b、經(jīng)濟(jì)效益，降低小包輸送帶機(jī)構(gòu)維修成本83.41%，直接節(jié)省維修費用10300元。

5結(jié)論

本次活動針對降低小包輸送帶維修成本的課題，取得較大成功，在今后的工作中我們還將針對包裝機(jī)設(shè)備效率，原輔料消耗，產(chǎn)品質(zhì)量的問題開展小組活動，鼓勵小組成員在工作中積極創(chuàng)新，增強(qiáng)小組成員的質(zhì)量管理意識，真正將質(zhì)量管理意識融入到日常的工作中，為紅塔集團(tuán)的發(fā)展作出更多的貢獻(xiàn)。

作者簡介

師進(jìn)（1989），男，漢族，云南玉溪人，包裝機(jī)操作工，本科，研究方向：機(jī)械設(shè)計制造及其自動化。

陳潔（1994），女，漢族，云南昭通人，卷包操作工，本科，研究方向：機(jī)械設(shè)計制造及其自動化。

鄧紫嫣（1992），女，瑤族，云南玉溪人，卷包操作工，本科，研究方向：機(jī)械工程及自動化。

陳柯吉（1993），男，高山族，云南玉溪人，卷包操作工，本科，研究方向：電氣工程及其自動化。

方容（1993），男，土族，云南玉溪人，卷包操作工/助理工程師，本科，研究方向：機(jī)械工程及其自動化。

馮泉銘（1994），男，漢族，云南玉溪人，卷包操作工/助理工程師，本科，研究方向：機(jī)械工程及其自動化。