高迎昌

摘 ?要：在建筑裝飾裝修工程管理中，要想獲得良好的管理目標(biāo)，就要重視各種造價因素的影響，加強對工程造價人員的管理，做好對成本的預(yù)算。因為工程造價管理過程中任何一個因素都是不能忽視的。鑒于此，文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗，對建筑裝飾裝修工程造價管理及目標(biāo)成本控制策略探析提出了一些建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾裝修工程;造價管理;目標(biāo)成本控制;策略探析

引言

對于裝飾裝修工程而言，造價管理和成本控制一直都是非常重要的內(nèi)容。如果成本投入超出預(yù)期，企業(yè)的經(jīng)濟效益就會隨之下滑。如何實施目標(biāo)成本管理，如何優(yōu)化成本控制效果，已成為建筑裝飾裝修業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。施工項目成本的動態(tài)管理過程中通過使用一些變化的觀點來分析項目施工成本的管理問題，并及時糾正偏差和錯誤，以保證建設(shè)的人力，物力和財力。為此，企業(yè)就需要針對早期造價管理和成本控制中存在的問題予以處理，促使自身整體收益得到提高。

1建筑裝飾裝修工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的原則

建筑裝飾裝修工程造價管理的內(nèi)容包含了建筑裝飾裝修工程在準(zhǔn)備時期、施工時期在原料、設(shè)備等方面的全部費用。建筑裝飾裝修工程造價動態(tài)管理指的是根據(jù)施工過程中的實際情況、結(jié)合市場情況，進行合理、科學(xué)的分析，從而制定造價規(guī)劃，使得在確保建筑裝飾裝修工程質(zhì)量的情況下，提高建筑裝飾裝修工程的資源使用率，從而有效地增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑裝飾裝修工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制都是根據(jù)建筑施工的情況進行動態(tài)化管理資金的過程。

2建筑裝飾裝修工程建設(shè)的現(xiàn)狀及問題分析

目前建筑裝飾裝修工程普遍存在前期決策草率、設(shè)計方案粗糙、招標(biāo)控制不到位等問題，由此，在實際施工中很容易引發(fā)出工程低價中標(biāo)，設(shè)計變更較多，投資失控等管理的新問題。究其原因，主要有以下三點;（1）工程項目小，相對于新建工程，裝飾裝修屬于配套工程小項目，“重建設(shè)，輕裝修”人為重視程度不高;（2）工程項目雜，裝飾裝修涉及多個層面、多個部門，多頭管理，無序管理的現(xiàn)象較為普遍;（3）監(jiān)管的意識和力量不夠強，尤其是對工程造價缺乏完善的管理體系和監(jiān)控機制。由此，容易導(dǎo)致資源配置不到位，投資額度有缺口。

3建筑裝飾裝修工程造價管理及目標(biāo)成本控制策略

3.1明確工程造價

在進行計價工作時，工作人員理應(yīng)將多方面情況考慮進來，將市場作為核心，對其采取動態(tài)控制?；谠缙诒旧淼淖兓軌蛑苯臃从吵稣麄€項目實際需要投入的總金額。特別是在施工過程中，由于外部因素有很多，而且很難控制，很多前期沒有考慮到的問題都有可能出現(xiàn)，此時就要對設(shè)計和造價展開調(diào)整。正是這一因素，基于市場本身對造價動態(tài)控制的管理活動就變得極為重要。部分項目的整體規(guī)模較大，在對各個階段造價控制時，實際考慮的內(nèi)容非常多，耗費的資源也不少。若決策存在問題，后期就會出現(xiàn)巨大經(jīng)濟損失。此時施工人員就要采取全過程管理模式，把握各個施工階段的特色，參照規(guī)定要求，提升造價精度。從國外的情況來看，工作人員只要在項目開展過程中，認(rèn)真完成監(jiān)理任務(wù)，并加強造價控制，自然能夠大幅度提升項目的綜合水平，不但會獲得大量經(jīng)濟效益，而且還會得到一定的社會效益。然而我國整體技術(shù)水平相對偏低，同時部分施工團隊的理念較為陳舊，使得造價成本有所提升，影響了項目的開展。

3.2工程施工時期的造價管理與成本優(yōu)化控制

建筑裝飾裝修工程施工過程是管理與控制的關(guān)鍵時期，在施工時期要以簽訂合同的要求為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程的實際施工情況進行動態(tài)的管理與控制?？茖W(xué)的制定施工的進度，并在施工的過程中加強監(jiān)督與管理工作?？茖W(xué)的施工進度，需要結(jié)合施工的效率與工期，不宜過于緊湊，也不宜過于松弛。在工期方面要嚴(yán)格控制時間節(jié)點，避免工期拖長，增加成本;在人員方面要提高施工人員素質(zhì)，包括技術(shù)能力和造價管理意識。企業(yè)應(yīng)該組織專門的管理人員，對造價管理的監(jiān)督進行科學(xué)的規(guī)劃。

3.3建立科學(xué)動態(tài)管理以及成本優(yōu)化的體系

在實際的發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)對動態(tài)管理和成本體系進行詳細(xì)的規(guī)劃和發(fā)展。為了建立科學(xué)的體系，在實際的發(fā)展過程中需要對工程造價做出不斷地改革。該管理體系在一定的基礎(chǔ)上應(yīng)根據(jù)實際的市場需求等問題做出合理改進。相關(guān)的管理系統(tǒng)在實際的發(fā)展過程中能夠準(zhǔn)確預(yù)測相關(guān)的趨勢。同時在實際的發(fā)展過程中我們可以很好對相關(guān)的項目和工作的各個階段做出更好地監(jiān)督和管理，提高對各種突發(fā)事件的預(yù)警的能力，一方面可以控制成本，同時更重要的是對于施工項目的施工速度和質(zhì)量能夠得到更好地保證。

3.4樹立成本控制意識

從當(dāng)前情況來看，多數(shù)施工裝飾企業(yè)在進行管理的時候，全部應(yīng)用的是早期模式，使得成本管理工作出現(xiàn)了諸多問題，導(dǎo)致責(zé)任不明確的情況產(chǎn)生，抑或者控制工作過于形式化。為了解這些問題，首要工作就是轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的理念，滲透新型理念。具體來說，主要可以從三個方面入手。在經(jīng)營思想方面，需要轉(zhuǎn)變早期純粹降低成本投入的想法。而需要在此之上，盡可能將企業(yè)自身的潛力全部挖掘出來，以此縮減成本投入。對考核制度持續(xù)優(yōu)化。早期在開展項目的時候，考核工作往往只將注意力放在員工的消耗指標(biāo)方面，使得成本控制出現(xiàn)了責(zé)任不明的情況。為此，當(dāng)前就要將項目成本和所有人員的利益全面結(jié)合，促使工作人員都能參與進來，從各個層面入手，不斷調(diào)整。如此不但能夠提升成本控制的效果，而且還能保證所有工作人員都具有較高的責(zé)任心。

結(jié)束語

建筑裝飾裝修工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制是一項復(fù)雜的、綜合性工作，施工企業(yè)要將這項工作始終貫穿于整個建筑施工過程。建筑企業(yè)與相關(guān)人員都要認(rèn)識到管理與控制的重要性，結(jié)合企業(yè)與建筑裝飾裝修工程建設(shè)的實際情況，對工程造價進行動態(tài)管理，對成本進行優(yōu)化控制。在管理與控制的過程中要注重全員參與，確保建筑裝飾裝修工程順利開展，提高建筑裝飾裝修工程的科學(xué)性與規(guī)范性，從而促進建筑企業(yè)發(fā)展，提高其競爭力。

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