周仁坤

摘 ?要：隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大。但由于建筑行業(yè)涉及技術(shù)種類復(fù)雜、工程體系浩大，使得建筑工程在管理方面仍存在一定的局限性。為了促進(jìn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展，增強(qiáng)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，就必須對(duì)現(xiàn)今的建筑工程管理體系進(jìn)行優(yōu)化和改良。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理模式現(xiàn)狀;創(chuàng)新

引言

在建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，管理人員的幫助下專業(yè)籌款項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和進(jìn)度的全過程管理工作，以保證質(zhì)量和建筑工程的順利建設(shè)。由于當(dāng)前時(shí)代背景和社會(huì)環(huán)境的影響，建設(shè)項(xiàng)目管理從人員、建設(shè)等方面呈現(xiàn)出現(xiàn)代化的特征。建筑工程管理對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的建設(shè)發(fā)揮著重要作用，通過對(duì)施工人員、施工設(shè)備、材料等進(jìn)行綜合管理，可保障建筑工程工作的順利開展。施工單位要不斷提升工程管理水平，優(yōu)化施工方案，采取合理有效的管理措施，保證施工過程的安全性，節(jié)約建筑施工成本，提升建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

1建筑工程管理重要性

1.1有效達(dá)成建筑工程建設(shè)目標(biāo)

通常建筑工程管理的內(nèi)容主要有安全管理、質(zhì)量管理以及進(jìn)度管理等有效管理，可規(guī)范建筑工程的施工過程，保證達(dá)成工程建設(shè)目標(biāo)。在質(zhì)量管理方面，建筑工程管理中質(zhì)量管理是其核心，工程施工中質(zhì)量管理主要是指合理把控建筑內(nèi)容和監(jiān)管施工工藝的應(yīng)用。簡言之，項(xiàng)目管理人員使用現(xiàn)代管理方法全面把控施工人員施工情況，保證應(yīng)用施工工藝的專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，從而保證工程施工質(zhì)量。在安全管理方面，其能夠促進(jìn)工程健康、穩(wěn)定發(fā)展。與其他行業(yè)相比較，建筑工程行業(yè)有較高的潛在安全風(fēng)險(xiǎn)，極易發(fā)生安全事故，加強(qiáng)安全管理，能夠有效控制工程施工中發(fā)生安全事故的概率，將施工安全風(fēng)險(xiǎn)降低，確保施工人員的生命安全，同時(shí)有效達(dá)成建設(shè)目標(biāo)。在進(jìn)度管理方面，需要運(yùn)用科學(xué)、現(xiàn)代的管理方法來制定施工進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)開展進(jìn)度管理工作的條件，防止存在過多假設(shè)條件，難以開展實(shí)際施工指導(dǎo)作用。在工程實(shí)際施工中，會(huì)有一些不可避免的因素出現(xiàn)，對(duì)進(jìn)度管理造成干擾，會(huì)有出現(xiàn)無法按照施工計(jì)劃開展工作的情況。針對(duì)這一情況，應(yīng)加大資源投入，優(yōu)化勞動(dòng)組織，并采用合理的施工方法及手段，以此跟進(jìn)施工進(jìn)程，保證工程在工期內(nèi)順利完成施工工作。

1.2提升建筑工程質(zhì)量

有效開展工程管理工作是提高工程質(zhì)量的重要途徑，實(shí)施工程管理對(duì)項(xiàng)目主要有以下幾方面的影響。（1）目前在建筑施工中開始應(yīng)用現(xiàn)代施工理念，并廣泛應(yīng)用新材料和新工藝，這對(duì)于提升建筑工程質(zhì)量帶來了一定影響。此外，工程施工中應(yīng)用新材料和新工藝，對(duì)于施工規(guī)范作出更高要求。有效應(yīng)用工程管理手段，能夠合理控制施工中所應(yīng)用的新材料和新工藝產(chǎn)生的不利影響，以此提高建筑施工效率，提升工程施工質(zhì)量。（2）加強(qiáng)建筑工程管理，能夠使建筑行業(yè)發(fā)展更加規(guī)范。目前施工技術(shù)不斷更新發(fā)展，工程施工中出現(xiàn)更多工藝環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)施工存在各工種交叉作業(yè)情況，實(shí)際施工時(shí)如果這些工藝環(huán)節(jié)無法有效配合和銜接，將會(huì)嚴(yán)重影響工程施工質(zhì)量。但在工程施工管理中運(yùn)用現(xiàn)代管理理念，則可以有效統(tǒng)籌工程施工時(shí)各項(xiàng)要素，保證有效銜接各工藝環(huán)節(jié)，從而為提升工程建設(shè)質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2建筑工程管理存在的問題

2.1對(duì)建筑工程管理的重視程度不足

目前，我國建筑業(yè)處于高速發(fā)展的黃金時(shí)期，但仍存在諸多不足，特別是在管理上還存在諸多弊端。多數(shù)建筑公司將精力集中在建筑技術(shù)方面，對(duì)施工管理工作只是點(diǎn)到為止，所以，施工管理層面出現(xiàn)問題的最大原因就是重視程度不夠，有時(shí)為了賺取短期利潤，根本沒有開展建設(shè)項(xiàng)目管理工作，降低了建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

2.2建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督體系不健全

建立項(xiàng)目管理體系，應(yīng)嚴(yán)格按照我國工程項(xiàng)目監(jiān)督體系的標(biāo)準(zhǔn)，明確安排施工中的各項(xiàng)工作流程，細(xì)化管理施工人員，杜絕出現(xiàn)偷工減料等行為。目前，許多企業(yè)存在質(zhì)量監(jiān)督體系不完善、不能有效監(jiān)督等問題，影響建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

2.3安全問題日益突出

安全管理是施工建設(shè)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。但很多公司并沒有將安全管理放在首位，甚至為了經(jīng)濟(jì)利益而放棄了安全管理工作。建設(shè)工程質(zhì)量是否標(biāo)準(zhǔn)影響著建筑工程項(xiàng)目的最終結(jié)果，要從源頭加以控制。

3建筑工程管理模式創(chuàng)新的路徑分析

3.1創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新發(fā)展是管理模式創(chuàng)新的方向之一。通過對(duì)比發(fā)現(xiàn)，管理機(jī)構(gòu)缺乏有效的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制和過程管理能力。因此，在創(chuàng)新過程中，需要以此為目標(biāo)，對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善和調(diào)整。首先，加強(qiáng)過程管理，改變傳統(tǒng)以結(jié)果衡量工程質(zhì)量的管理模式。通過對(duì)施工過程的有效監(jiān)管，能夠避免隱蔽工程存在質(zhì)量隱患，提升管理效果。同時(shí)建立管理監(jiān)督機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制，通過對(duì)管理部門開展監(jiān)督，確保管理人員能夠完成自身崗位職責(zé)。并且通過結(jié)果評(píng)價(jià)來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。

3.2創(chuàng)新管理方法

管理方法的創(chuàng)新是管理模式創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。從工程管理現(xiàn)狀來看，我國工程管理方法過于形式化，相較于發(fā)達(dá)國家，實(shí)用型管理方法具有較大差距，不論是在管理效果還是管理效率上，都難以達(dá)到現(xiàn)代化管理水平。因此，結(jié)合我國工程建設(shè)實(shí)際，選擇先進(jìn)的管理方法，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新具有非常高的實(shí)踐價(jià)值。

3.3培養(yǎng)創(chuàng)新人才

管理人才的匱乏是我國工程管理面臨的現(xiàn)狀之一，解決這一問題不僅是提高管理質(zhì)量和管理水平的切入點(diǎn)，同時(shí)也是進(jìn)行管理模式創(chuàng)新的重要戰(zhàn)略部署。人才的培養(yǎng)需要投入大量的時(shí)間和資源，所以在創(chuàng)新型管理人才的培養(yǎng)上，需要企業(yè)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略合作，通過供需關(guān)系與我國建筑工程發(fā)展的趨勢(shì)預(yù)測(cè)，培養(yǎng)出具備實(shí)用價(jià)值的創(chuàng)新人才，為建筑工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展提供新鮮血液。

3.4創(chuàng)新管理理念

要想提高建筑工程的施工效率，就應(yīng)從提升建筑工程的管理質(zhì)量入手。在工程實(shí)施過程中，當(dāng)建筑企業(yè)完成項(xiàng)目招標(biāo)后，管理人員就應(yīng)當(dāng)從建設(shè)合同的各個(gè)方面切入，對(duì)各施工要點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格審核和仔細(xì)檢查，同時(shí)對(duì)這些信息進(jìn)行收集歸納，以保證歷史數(shù)據(jù)的有效性和準(zhǔn)確性。將建筑管理的工作流程進(jìn)行升級(jí)和優(yōu)化，構(gòu)建嚴(yán)格的管理程序和精準(zhǔn)的規(guī)章制度。對(duì)于招投標(biāo)結(jié)果，要保證信息的公開度和透明度，及時(shí)將招投標(biāo)結(jié)果上傳到企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)，對(duì)各建筑項(xiàng)目所涉及的施工要點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)審核和公示。另外，還要加強(qiáng)各部門之間的溝通合作，做到建筑企業(yè)內(nèi)部的信息流動(dòng)。并嚴(yán)格按照國家已頒布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建建筑管理人員資源庫，除了對(duì)管理人員的高素質(zhì)要求外，施工單位還要定期檢測(cè)建筑項(xiàng)目所需采用的大型設(shè)備，確保其符合國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格把控建筑工程的每個(gè)施工環(huán)節(jié)，保障建筑工程的合理性和高效性。

3.5創(chuàng)新管理技術(shù)

建筑工程的管理存在于工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)中，不同階段的管理工作需要的管理技術(shù)形式也不相同。在招投標(biāo)階段、施工階段、驗(yàn)收階段，都需要相應(yīng)的管理技術(shù)完成工程管理工作。所以，對(duì)不同階段管理技術(shù)的創(chuàng)新，提高工程管理質(zhì)量和管理效率，對(duì)于工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有非常積極的意義。不僅如此，技術(shù)的創(chuàng)新能夠帶動(dòng)生產(chǎn)力的增長，最終實(shí)現(xiàn)行業(yè)的整體進(jìn)步，對(duì)于建筑工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展非常有利。

結(jié)語

目前我國建筑行業(yè)發(fā)展速度較快，傳統(tǒng)工程管理不再符合現(xiàn)代工程需求，從而應(yīng)該創(chuàng)新工程管理工作。代建方應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的重要性，以此積極創(chuàng)新管理方法，在工程管理中應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，提升工程管理效率及水平，保證建筑工程施工工作順利開展，保證工程質(zhì)量。

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