杜學(xué)楊

摘 ?要：在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目管理是關(guān)鍵內(nèi)容，管理水平的高低將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量和使用功能。在當(dāng)今的大型工程中，大部分工程都會(huì)采用工程總承包的模式。也就是說，要掌握模型的應(yīng)用模式，并通過應(yīng)用科學(xué)對(duì)策不斷提高管理水平。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目;總承包合同;項(xiàng)目管理;實(shí)際案例;研究

1項(xiàng)目概況

某工程總承包項(xiàng)目，原占地面積86147m2，由于控規(guī)調(diào)整，現(xiàn)占地面積為94326m2，總建筑面積約69871m2，地下二層、局部三層，地上四層，主要功能包括1200座的通用劇院和400座的多功能小劇院。

2項(xiàng)目特點(diǎn)

2.1工期緊張

項(xiàng)目地下室臨近地鐵五號(hào)線（最近處僅為9m），為保證地鐵施工安全，避免因地鐵原因增加基坑圍護(hù)造價(jià)，項(xiàng)目必須確保在開工后5個(gè)月內(nèi)（即地鐵施工至本段前）完成地鐵保護(hù)區(qū)范圍內(nèi)的地下室底板施工，否則基坑圍護(hù)成本將增加近億元，項(xiàng)目整體實(shí)施進(jìn)度將受到嚴(yán)重影響。

2.2結(jié)構(gòu)復(fù)雜

主體劇院需滿足歌劇、話劇、會(huì)議等多項(xiàng)功能，舞臺(tái)區(qū)設(shè)置兩層、局部三層地下室，主舞臺(tái)可升降平移，大廳四層通高，內(nèi)部存在大量高大空間。建筑外形是螺旋上升結(jié)構(gòu)，采用大段圓弧拼接，高低交錯(cuò)，觀光平臺(tái)為大懸挑，混凝土結(jié)構(gòu)與鋼結(jié)構(gòu)相結(jié)合，結(jié)構(gòu)異常復(fù)雜。

2.3專業(yè)眾多

除了常規(guī)的建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣、幕墻、裝修、室外工程等專業(yè)以外，項(xiàng)目還包括舞臺(tái)（機(jī)械、燈光、音響）、聲學(xué)、光環(huán)境等專項(xiàng)，以及電力、燃?xì)狻⒆詠硭仁姓涮讓I(yè)，總計(jì)達(dá)28個(gè)。

2.4溝通協(xié)調(diào)難度

大項(xiàng)目采用工程總承包模式，承包范圍前后延伸擴(kuò)展，管理協(xié)調(diào)對(duì)象除業(yè)主、監(jiān)理、跟蹤審計(jì)、設(shè)計(jì)、工程總承包、施工總包、專業(yè)分包外，還有傳統(tǒng)模式下由業(yè)主負(fù)責(zé)的監(jiān)測(cè)、檢測(cè)等單位，以及公共自行車、自來水、燃?xì)?、電力、雨污水等市政配套單位。建設(shè)期管理工作龐雜，要確保在各參建單位間高效傳達(dá)指令、共享信息，管理協(xié)調(diào)難度大。

3提高建筑工程總承包項(xiàng)目管理水平的措施

3.1設(shè)計(jì)優(yōu)化護(hù)航施工

受地鐵影響，本項(xiàng)目在開工后5個(gè)月內(nèi)，需優(yōu)先完成地鐵保護(hù)區(qū)范圍的地下室底板施工。經(jīng)多方深度探討，按原來兩道支撐的方案，采用分階段出圖方式，原定施工進(jìn)度目標(biāo)仍難以實(shí)現(xiàn)。為此，項(xiàng)目發(fā)揮設(shè)計(jì)技術(shù)引領(lǐng)作用，組織設(shè)計(jì)人員調(diào)整和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案：（1）調(diào)整基坑圍護(hù)方案，結(jié)合場(chǎng)地現(xiàn)狀，將兩道支撐改為一道支撐方式加放坡，節(jié)省施工時(shí)間，大幅加快施工進(jìn)度，同時(shí)降低基坑圍護(hù)成本;（2）優(yōu)化地下二層頂板為無(wú)梁樓蓋，并控制安裝管線標(biāo)高，通過降低層高、控制底板厚度方式，減小基坑開挖深度。調(diào)整方案不但降低基坑工程的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還在滿足功能的情況下，大幅降低項(xiàng)目的建設(shè)成本，充分發(fā)揮了EPC一體化組織的優(yōu)勢(shì)。通過設(shè)計(jì)、施工的有效溝通及配合，最終降低造價(jià)約2300萬(wàn)元，并按期完成施工任務(wù)。

3.2核心突出，綜合協(xié)調(diào)。

利用EPC項(xiàng)目部的管控能力，建立以EPC項(xiàng)目部為核心的管理體系，開展各參建單位的協(xié)調(diào)工作，通過主動(dòng)管理，提高管理效率。利用各參建單位的資源及優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮EPC單位綜合協(xié)調(diào)作用，做好前期設(shè)計(jì)、報(bào)批報(bào)建及造價(jià)、施工的管理。規(guī)劃許可證及施工許可證報(bào)批時(shí)，提前同各審批部門溝通確定相關(guān)要求，同時(shí)將要求整合落實(shí)到相關(guān)人員，并制定詳細(xì)的計(jì)劃，確保各項(xiàng)審批工作一次到位，避免出現(xiàn)批后修改。本項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建時(shí)，業(yè)主的用地批準(zhǔn)書辦理尚未完成，雖然該用地手續(xù)辦理工作并未包含在本次合同范圍內(nèi)，暫時(shí)也不會(huì)影響項(xiàng)目實(shí)施，但考慮到項(xiàng)目前期的復(fù)雜性及土地證延后辦理難度增大可能性，項(xiàng)目部還是審時(shí)度勢(shì)協(xié)助業(yè)主及時(shí)完成土地證的辦理。項(xiàng)目主體完成后，由于地鐵原因，項(xiàng)目控規(guī)進(jìn)行了調(diào)整，需要調(diào)整項(xiàng)目用地紅線，得益于前期完成土地證的辦理，加快了用地的審批進(jìn)度，為后續(xù)設(shè)計(jì)調(diào)整、批后修改爭(zhēng)取了時(shí)間。

3.3建立項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)

在大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)龐大的數(shù)據(jù)處理要求，要想大量的信息得到完善處理，除了要實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)以外，還需要借助現(xiàn)代化管理模式。具體來說，企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)建立項(xiàng)目管理信息平臺(tái)，從而提升企業(yè)的管理效率。從實(shí)際情況來看，這不僅可以有效解決國(guó)際合作存在的時(shí)間和空間問題，還可以為開拓國(guó)際市場(chǎng)提供基礎(chǔ)條件。同時(shí)，在建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的總承包過程中，只有做好項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作，才能為業(yè)主提供全面的服務(wù)。在總承包合同簽訂以后，應(yīng)通過科學(xué)組織的方法強(qiáng)化施工管理，貫徹落實(shí)分包商的具體責(zé)任。

3.4探索新工藝新技術(shù)

項(xiàng)目幕墻采用了雙層雙曲面鏤空烤瓷鋁板，烤瓷鋁板的精確加工與現(xiàn)場(chǎng)安裝施工工藝是幕墻工程的重點(diǎn)及難點(diǎn)。既要考慮烤瓷鋁板幕墻的完成效果，又要方便施工、控制成本，EPC項(xiàng)目部多次組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)人員交流探討，同時(shí)赴廠家考察烤瓷鋁板生產(chǎn)工藝。由于烤瓷鋁板形狀、大小無(wú)一相同，面對(duì)烤瓷鋁板加工難度大、成本高的問題，設(shè)計(jì)人員針對(duì)鋁板進(jìn)行了合理優(yōu)化，既方便施工，又降低成本。為確保施工的準(zhǔn)確性，運(yùn)用三維軟件進(jìn)行圖紙深化、模擬施工，同時(shí)采用數(shù)字化加工、激光掃描復(fù)核的方式，確?，F(xiàn)場(chǎng)安裝精度和施工質(zhì)量滿足要求。

3.5積極開拓國(guó)際市場(chǎng)，加入國(guó)際行列

自從我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來，各行各業(yè)為了進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)紛紛與世界進(jìn)行接軌，并以此來提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。這就要求建筑行業(yè)加快國(guó)際化腳步，從合同管理、工程管理、質(zhì)量管理等方面深化改革。對(duì)于建筑師等專業(yè)人才，建筑企業(yè)可以通過嚴(yán)格的管理措施，及各種技術(shù)規(guī)范法規(guī)和施工方法等方面來保證人才的可靠性。面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際形勢(shì)，我國(guó)建筑工程行業(yè)需派遣優(yōu)秀人才出國(guó)學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，只有在懂得國(guó)際上建筑工程固有慣例的基礎(chǔ)上，我們才能在變幻莫測(cè)的國(guó)際市場(chǎng)中立于不敗之地。

4結(jié)論

在今后的建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中，即需要能夠全面掌握建設(shè)項(xiàng)目管理，積極研究存在的問題，以便有針對(duì)性地做好應(yīng)用對(duì)策，提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平。

參考文獻(xiàn)

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