胡東

摘 ?要：建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)的組織管理體系，是在有限的資源約束下通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)等方法使各組織、各階段目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)，最終在特定時(shí)間、特定預(yù)算內(nèi)，在滿足設(shè)計(jì)規(guī)范的要求下完成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目建設(shè)管理人員在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)代表業(yè)主對(duì)合同項(xiàng)目形式加設(shè)管理的權(quán)利，是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的主控人，需要將項(xiàng)目組織化管理應(yīng)用于建筑項(xiàng)目成本控制、安全管理、進(jìn)度控制及質(zhì)量控制中，發(fā)揮先進(jìn)的管理意識(shí)和管理水平，確保建筑施工項(xiàng)目順利完工。本文主要介紹建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程; 項(xiàng)目管理; 優(yōu)化;

1在建筑工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1施工質(zhì)量得不到保障

在建筑施工過(guò)程中，部分企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)降低施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這種情況常見(jiàn)于小型建筑施工企業(yè)，壓縮施工工期是較常見(jiàn)的方式，雖然縮短施工工期能夠在一定程度上節(jié)省經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，但施工的質(zhì)量無(wú)法得到保障，未按要求進(jìn)行施工材料的安全檢測(cè)，也會(huì)影響項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量，同時(shí)還會(huì)增加施工過(guò)程中的技術(shù)安全風(fēng)險(xiǎn)。部分項(xiàng)目施工管理人員不重視施工技術(shù)，也未按照規(guī)定要求實(shí)施操作，極大程度上提高了安全隱患的發(fā)生概率，節(jié)省的工程成本遠(yuǎn)不及質(zhì)量不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致變更和返工支出的費(fèi)用，同時(shí)造成的工期延誤也增加了工程成本費(fèi)用。

1.2施工監(jiān)管不到位

建筑工程監(jiān)理的責(zé)任就是在施工中進(jìn)行監(jiān)控與管理，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。首先，部分企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到監(jiān)督管理的重要性，監(jiān)管意識(shí)薄弱，監(jiān)管人員的素質(zhì)較低，專(zhuān)業(yè)水平有限，無(wú)法在建筑施工中發(fā)揮監(jiān)督管理的作用，也不能及時(shí)解決在工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，使企業(yè)受到一定程度的經(jīng)濟(jì)損失。其次是部分單位未建立有效的監(jiān)督管理制度，使得監(jiān)督與管理工作不能得到有效落實(shí)，沒(méi)有制度的約束，監(jiān)督管理工作難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。最后是監(jiān)督管理的組織不健全，部分單位不重視該崗位，負(fù)責(zé)監(jiān)管的員工在工作過(guò)程中，也沒(méi)有完全按照施工要求進(jìn)行監(jiān)督管理，這使得此崗位形同虛設(shè)，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，監(jiān)督管理的效果也不理想，無(wú)法達(dá)到工程設(shè)計(jì)的要求。

1.3施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的情況較復(fù)雜，且工作內(nèi)容較多，作業(yè)條件較艱苦。多數(shù)施工人員的專(zhuān)業(yè)水平較低，自律性較差，年齡分布不均勻，缺乏應(yīng)有的職業(yè)素養(yǎng)，在工作中也沒(méi)有責(zé)任意識(shí)，作業(yè)操作過(guò)度依賴(lài)施工經(jīng)驗(yàn)，也不具備掌握施工技術(shù)的能力，為了在工作中省時(shí)、省力，常違反技術(shù)要求違規(guī)操作，增加了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理難度，也使得工程質(zhì)量的管控成本進(jìn)一步提升。建筑企業(yè)的資金有限，施工人員的流動(dòng)性高，使得建筑企業(yè)的人力資源管理和培訓(xùn)管理工作難以實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的作用，也是阻礙施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提升的難點(diǎn)所在。

2建筑工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化措施

2.1加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量控制

質(zhì)量控制也是全過(guò)程項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，質(zhì)量管理工作的水平會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工的總質(zhì)量帶來(lái)較大的影響，因此，在全過(guò)程項(xiàng)目管理工作開(kāi)展前，要提前明確質(zhì)量管理目標(biāo)，并結(jié)合項(xiàng)目開(kāi)展的具體情況實(shí)施針對(duì)性的質(zhì)量管控措施。此外，還要對(duì)施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效的質(zhì)量管控，以確保每個(gè)環(huán)節(jié)、每道施工工序的質(zhì)量都能達(dá)到要求。施工階段的質(zhì)量管控工作主要通過(guò)以下三種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：（1）通過(guò)測(cè)量?jī)x器、測(cè)量工具等方式對(duì)工程施工進(jìn)行檢測(cè)，檢查其數(shù)據(jù)內(nèi)容能否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的判斷。如果存在較大誤差的話，則需要立即采取返工措施，防止對(duì)后續(xù)的施工作業(yè)帶來(lái)不利影響。（2）使用目測(cè)法的方式對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行直接檢查，檢查其中是否存在質(zhì)量問(wèn)題，如果存在，則應(yīng)及時(shí)解決。

2.2把控施工進(jìn)度

在開(kāi)展建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理工作時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度工作的管理力度是非常重要的，也是施工階段開(kāi)展項(xiàng)目管理工作的必然要求。在開(kāi)展施工進(jìn)度管理工作時(shí)，要結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃方案，并且要嚴(yán)格按照方案中的內(nèi)容開(kāi)展工作，同時(shí)要對(duì)實(shí)際工作進(jìn)度和計(jì)劃工作進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，如果二者之間存在差異，則要及時(shí)分析導(dǎo)致差異性出現(xiàn)的原因，以便對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行更好的調(diào)控。開(kāi)展有效的進(jìn)度管理工作，不僅能夠更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，而且能為后續(xù)竣工驗(yàn)收工作的順利開(kāi)展提供可靠保障。在施工進(jìn)度管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，還要加強(qiáng)對(duì)以下因素的考慮：（1）充分考慮到設(shè)計(jì)方案可能對(duì)施工進(jìn)度帶來(lái)的影響，如果設(shè)計(jì)方案與實(shí)際施工之間存在較大的差異，則需要開(kāi)展設(shè)計(jì)變更工作，而設(shè)計(jì)變更不僅會(huì)導(dǎo)致整個(gè)建設(shè)成本的增加，還會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度延后。（2）應(yīng)考慮原材料的供應(yīng)問(wèn)題，如果施工材料沒(méi)有按照要求在規(guī)定的期限內(nèi)送入施工現(xiàn)場(chǎng)，則整個(gè)項(xiàng)目會(huì)因施工原材的短缺而陷入被迫停止施工的局面。

2.3加強(qiáng)施工階段的投資管理

在現(xiàn)代化建筑企業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，投資管理也成為建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理的重要內(nèi)容之一，通常情況下，建筑企業(yè)的投資管理發(fā)生在決策和設(shè)計(jì)兩個(gè)階段中，因此，針對(duì)這兩個(gè)階段采取有效的管理策略和方式，就能對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工總成本進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，并且能將整個(gè)項(xiàng)目的投資額控制在一定的范圍內(nèi)。除此之外，為了更好地實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)，在實(shí)際施工的過(guò)程中要重視對(duì)資源的優(yōu)化和配置工作，在合理分配人力資源的同時(shí)，還要盡可能地降低材料成本和設(shè)備成本，這樣才能將整個(gè)工程項(xiàng)目的投資額控制在最初制定的資金額度范圍內(nèi)，從而達(dá)到為項(xiàng)目增值的目的。

2.4設(shè)立科學(xué)的管理機(jī)制

為了充分發(fā)揮建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理工作的作用，必須在項(xiàng)目開(kāi)展的初期階段就明確項(xiàng)目管理工作的目標(biāo)，同時(shí)還要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，建立科學(xué)、合理的全過(guò)程項(xiàng)目管理體系，并制定科學(xué)、完善的管理制度，將施工過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的管理責(zé)任都落實(shí)到個(gè)人身上。除此之外，還要加大對(duì)技術(shù)人員的培養(yǎng)，提高其綜合素質(zhì)水平和責(zé)任意識(shí)，使其能夠積極主動(dòng)地投入到全過(guò)程項(xiàng)目管理工作中，從技術(shù)層面保障全過(guò)程管理工作的順利開(kāi)展。

2.5加強(qiáng)安全管理工作

隨著建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展程度的不斷加深，在建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，要給予安全管理工作足夠的重視，并且將安全管理擺在全過(guò)程管理的首要位置。施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的所有施工技術(shù)都要嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行施工，在各環(huán)節(jié)施工作業(yè)開(kāi)展的過(guò)程中，要開(kāi)展全面的安全管理工作。要想進(jìn)一步提升全體工作人員對(duì)安全管理工作的重視，除了要對(duì)工作人員的安全意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化外，還要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系的建設(shè)和完善，從而使施工安全問(wèn)題得到有效解決。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程項(xiàng)目管理在新形勢(shì)和國(guó)家政策不斷加強(qiáng)的情況下，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)和嚴(yán)要求是對(duì)工程項(xiàng)目管理者的不斷考驗(yàn)，要適應(yīng)當(dāng)前建筑工程的發(fā)展理念和形式，就需要項(xiàng)目管理者有工匠精神和不斷地學(xué)習(xí)和追求進(jìn)步，一個(gè)合格的項(xiàng)目管理人員必須具備安全意識(shí)和安全管理技能、具備履約精神、具備成本管控能力、具有項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃和協(xié)調(diào)能力、具備質(zhì)量意識(shí)和管控能力;提高項(xiàng)目管理者自身的綜合管理素養(yǎng)和能力，進(jìn)而從根本上提升項(xiàng)目管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)我國(guó)建筑工程領(lǐng)域發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 宋圣乾.淺議建筑工程項(xiàng)目中的合同管理[J].科技風(fēng)，2011（4）.

[2] 曾繁武，趙玉學(xué).通信工程項(xiàng)目成本控制常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策[J].黑龍江科技信息，2010（36）.

[3] 安樂(lè)，蘇利全，鈕依然.建筑工程全過(guò)程項(xiàng)目管理方法與措施應(yīng)用實(shí)踐[J].科技風(fēng)，2020（26）.