全冠軍

摘 ?要：建筑工程行業(yè)發(fā)展隨著時代的進步逐漸融合了先進的科學技術和創(chuàng)新性的管理理念，以此提升建筑工程的質量。每個建筑工程需要大量人力、物力的投入，其本身是一項復雜性、技術性、管理性兼?zhèn)涞墓こ?，各環(huán)節(jié)的緊密相連才能保證工程的順利結束。要求施工人員的技術符合標準，現(xiàn)場管理者對工程進行全面的管理，才能在保證質量的基礎上縮短工期。故而，本次對現(xiàn)階段我國建筑工程的施工技術及管理進行研究，以期提高我國建筑行業(yè)的市場競爭力。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;現(xiàn)場管理

隨著我國城市化和工業(yè)化進程的不斷推進，人們對建筑工程的施工質量也提出更高的要求。建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須能夠符合時代進步的要求。建筑項目管理者應重視現(xiàn)場施工的安全管理，確保工程質量符合規(guī)劃要求的同時，實現(xiàn)工程如期完工的目標。本文在闡述建筑項目施工管理原則的基礎上，分析在工程項目管理工作中存在的問題，并提出有效的解決措施。

1建筑施工現(xiàn)場管理的重要性

1.1 提高工程效率和質量

從建筑行業(yè)角度來看，管理工作和工程質量極為重要。施工對整個工程來說是最重要的環(huán)節(jié)，而且施工時的質量對這個項目的后續(xù)工作也會造成一定的影響。為了防止項目發(fā)生質量問題和安全事故，相關人員需要嚴格把控施工質量。在項目施工的過程中，每個管理層的工作人員都要嚴格做好施工現(xiàn)場管理，其會影響工作的施工進度以及建筑物的質量。做好施工現(xiàn)場管理不僅可以提高工程建筑的質量，還可以有效保障工程作業(yè)進度，讓工程的效率得到全面提高。

1.2 提高工程項目經(jīng)濟效益

建筑企業(yè)進行施工的目的就是獲得經(jīng)濟效益和社會效益。在施工現(xiàn)場管理過程中，管理人員會嚴格控制成本，在保障建筑質量的基礎上實現(xiàn)利潤最大化。施工過程中，管理人員會嚴格要求每一個環(huán)節(jié)，重視每一個環(huán)節(jié)的成本消耗，尤其是材料成本、維修成本以及配置控制成本等，這些都是實現(xiàn)利潤最大化的關鍵。相關人員科學合理地管理施工現(xiàn)場，可以降低成本，由此提升項目的經(jīng)濟效益。

1.3減少施工事故的發(fā)生

施工項目由于涉及的內(nèi)容相對較多，施工程序較為復雜，各個環(huán)節(jié)施工內(nèi)容也不同，在人為原因和自然環(huán)境因素的影響下，發(fā)生施工事故的概率也會增加。一旦發(fā)生施工事故不僅會影響工程本身，嚴重時還會影響施工進度，從而影響企業(yè)的收益和聲譽。而加強現(xiàn)場施工控制能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題和漏洞，了解施工中隱藏的問題，這樣就能將安全事故控制在合理的范圍之內(nèi)，減少事故發(fā)生的概率，降低生命和財產(chǎn)的損失比率。

2建筑工程項目管理工作存在的問題

2.1無法有效保障建筑材料質量

施工材料對建筑質量有重要的影響作用，施工前應做好工程材料的檢驗工作。建筑行業(yè)的飛速發(fā)展使得建筑材料的生產(chǎn)和加工水平日益提升，建筑材料的品類多樣、工藝復雜、型號繁多，使施工材料質量的檢驗工作難度提升。多數(shù)工程管理者依然沿用傳統(tǒng)檢驗模式，在一定量的材料中隨機抽取小部分作為抽查對象，這種方法已不能適應當前施工的要求，如果檢驗疏忽，使用了不符合質量要求的材料，會造成嚴重的安全隱患。

2.2人員控制不到位

施工人員是現(xiàn)場控制的關鍵因素，專業(yè)人員對現(xiàn)場施工控制起著整體把控的作用，所以施工人員決定了現(xiàn)場控制的效率。在大多數(shù)施工隊伍中，施工人員的素質并不高，對建筑知識更新不及時，大多數(shù)都是依靠自身的經(jīng)驗操作，所以在實際工作中很難按照規(guī)范嚴格執(zhí)行，也致使現(xiàn)場人員控制一直是難題，加上很多工程人員對團隊建設都不重視，認為建筑施工會耗費大量的人力、物力、財力，導致無法形成有效的工作團隊，影響現(xiàn)場控制效率。

3建筑工程技術施工現(xiàn)場控制優(yōu)化對策

3.1注重加強現(xiàn)場人員管理

從某種意義上來說，施工現(xiàn)場人員綜合素質如何，關乎整個工程建設質量。為此，注重提升施工現(xiàn)場人員專業(yè)素養(yǎng)顯得尤為重要。在具體落實方面，首先，施工單位可針對施工技術人員組織針對性技術專題培訓活動，通過這種方式來幫助其提升技術水平。其次，可邀請專家進行專題講座，或舉辦座談會、技術比武等活動，不僅可以提升技術人員專業(yè)素養(yǎng)，同時相互之間還能進行經(jīng)驗交流，激發(fā)工作積極性，進而為提升整個施工質量提供必要保障。

3.2做好施工現(xiàn)場的材料管理

前文提到，建筑施工項目具有耗時長和范圍廣等特點，因此其施工過程離不開大量的建筑材料，而這些材料的質量會直接影響工程項目的安全性，同時這些材料的管理效率會影響施工現(xiàn)場的規(guī)范性。從建筑材料采購及應用層面來看，加大對這部分工作的控制力度可以進一步優(yōu)化材料質量，從而有利于保障整個項目的安全性。在具體的管理工作中，首先，相關人員需要全面了解各類材料的基本屬性和特點，在此基礎上加強與施工項目設計人員的溝通交流，由此來更好地選擇，并采購滿足項目工程需要的材料，這對于提高建筑材料選購質量和應用效果而言具有一定意義。其次，需要選擇質量達標且性能好的材料，這就要求采購人員貨比三家，同時要加強對采購環(huán)節(jié)的監(jiān)管，由此避免出現(xiàn)謀私現(xiàn)象。

3.3加強施工現(xiàn)場的安全管理力度

安全施工是建筑項目順利實施的重要保障。項目管理者和施工人員忽視安全管理的重要性，會提高工程安全事故的發(fā)生概率。為確保項目實施的安全性，項目管理者可采取以下措施：首先，組織工程人員定期參與安全培訓活動，提升工程人員的安全作業(yè)操作水平，使其樹立安全責任意識;其次，制定有效的安全管理措施。管理者應定期巡邏施工現(xiàn)場，及時處理施工中的安全違紀現(xiàn)象，按要求對不遵守安全作業(yè)操作的人員實施懲處，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全管理目標。

3.4健全管理制度

首先要健全施工現(xiàn)場管理制度，讓現(xiàn)場管理有據(jù)可依，施工行為更具約束性，制定時要按照施工現(xiàn)場情況而定，在施工過程中不斷進行完善。其次建立責任管理制度，將制度落實到每個管理人員上，鼓勵和支持管理人員對制度活學活用，強化管理人員責任感。最后，建立嚴格的獎懲制度，將管理人員的工作定期進行評定，參考結果進行獎勵，從物質和精神兩方面出發(fā)，提升管理人員工作積極性，同時出現(xiàn)問題要按照制度進行懲罰，明確制度的威嚴，也能控制施工中出現(xiàn)問題的頻率，加快建設腳步。

結語

綜上所述，想要確保房屋建筑工程達到相關質量標準要求，做好施工現(xiàn)場管理工作極為重要且關鍵。通過開展科學有效的施工現(xiàn)場管理，不斷提升現(xiàn)場施工質量，安全管控水平，促使整個房屋建筑工程獲得順利推進，做到按質按量完工，如期交付使用，是建筑施工企業(yè)管理的永恒課題。在具體的施工現(xiàn)場管理過程中，各個環(huán)節(jié)均需顧及且到位，只有這樣，才能有效提升建筑工程建設質量，進而為整個房屋建筑工程得以順利施工保駕護航，最終促使整個建筑行業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展。

參考文獻

[1] 趙雯.房建工程建設項目中的現(xiàn)場施工管理控制分析[J].居舍，2020（6）.

[2] 曾梅英.房建工程建設項目中現(xiàn)場施工管理控制的應用分析[J].河南建材，2017（4）.

[3] 呂傳根.現(xiàn)場施工管理控制在房建工程建設項目中的應用分析[J].中文科技期刊數(shù)據(jù)庫（引文版）工程技術，2016（6）.

[4] 王劍.探究建筑工程施工技術及其現(xiàn)場施工管理措施[J].四川水泥，2018（10）.

[5] 程彬.簡析建筑工程施工現(xiàn)場技術管理措施[J].中國高新區(qū)，2017（21）.