西安市政設(shè)計(jì)研究院有限公司

引言

最早提出精益生產(chǎn)的企業(yè)是日本的豐田，豐田作為日本的國(guó)際知名企業(yè)積極吸收日本推崇的匠人精神，不斷深化精益生產(chǎn)在日常實(shí)踐中的應(yīng)用，并取得了不俗的成績(jī)。這種優(yōu)秀的資源整合優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)各個(gè)生產(chǎn)要素的合理分配，完成了優(yōu)化去除沒(méi)有附加收益的資源消除浪費(fèi)。在建筑工程行業(yè)應(yīng)用精益建造的思維是將精益建造的思維應(yīng)用于項(xiàng)目工程的管理上來(lái)，結(jié)合項(xiàng)目工程的自身特質(zhì)做出更加明確具體的判斷，由于涉及的項(xiàng)目管理內(nèi)容過(guò)多，本文著重分析在精益建造中使用EPC模式完成成本管理的部分。

一、簡(jiǎn)述精益建造

（一）精益建造理論發(fā)展歷史和現(xiàn)狀

精益建造追求利益最大化，即使用最低限度的資金，人力成本，生產(chǎn)場(chǎng)地，生產(chǎn)時(shí)間生產(chǎn)出殘次品最少最能貼近客戶要求的產(chǎn)品。這種理想的生產(chǎn)方式是在大規(guī)模生產(chǎn)方式之后的第三種里程碑式的社會(huì)生產(chǎn)模式。這種最先被應(yīng)用于制造業(yè)并取得了很好成效的生產(chǎn)模式很快被各行各業(yè)吸收進(jìn)各自的產(chǎn)業(yè)模式改革之中。建筑行業(yè)同工業(yè)生產(chǎn)相比，最大的不同就是一般的建筑場(chǎng)地自然環(huán)境較為惡劣，建筑場(chǎng)地人員流動(dòng)性大，建筑場(chǎng)地因?yàn)樾袠I(yè)特點(diǎn)存在較多的不穩(wěn)定的潛在安全問(wèn)題等這些問(wèn)題使得建筑的精益建造方法存在一定的困難。就需要專(zhuān)注于建筑行業(yè)生產(chǎn)的自身特質(zhì)，分析建筑建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合科學(xué)得EPC項(xiàng)目管理辦法，提升建筑項(xiàng)目的成本管理質(zhì)量。當(dāng)下對(duì)于精益建造的研究要著重將技術(shù)管理、供應(yīng)鏈整合、價(jià)值鏈管理等相關(guān)內(nèi)容形成統(tǒng)一的系統(tǒng)，并探索研究的新方向、新階段。

（二）精益建造和EPC項(xiàng)目成本管理結(jié)合取得的成果

精益建造在建筑行業(yè)的應(yīng)用使得建筑行業(yè)明顯地得到了在較短的工期時(shí)間內(nèi)收獲高質(zhì)量的建筑，削減不必要的工程項(xiàng)目開(kāi)支，降低整體的資金花費(fèi)等。建筑企業(yè)通過(guò)借鑒同行業(yè)的精益建造經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于自身的企業(yè)項(xiàng)目實(shí)踐之中，在實(shí)踐中總結(jié)的最新經(jīng)驗(yàn)又可以為接下來(lái)的工程項(xiàng)目做出更好的表率，這樣就使得全行業(yè)的項(xiàng)目成本管理水平得到快速進(jìn)步。EPC項(xiàng)目成本管理在以往的建筑項(xiàng)目模式中就能發(fā)揮很好的作用。能夠保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理更加具有集成一體化的全局觀念，使得涵蓋的內(nèi)容更加全面，沒(méi)有遺漏。從設(shè)計(jì)開(kāi)始，到物料采買(mǎi)，建筑施工的全部過(guò)程都有其各自不一樣的特點(diǎn)，針對(duì)精益建造的基本原理，詳細(xì)地安排建筑工程在各個(gè)階段的工作需要，實(shí)現(xiàn)精益建造和EPC項(xiàng)目成本管理的有機(jī)結(jié)合。

（三）精益建造核心思想與技術(shù)工具

精益建造追求的主要是三個(gè)目標(biāo)。首先最根本的是完成建筑項(xiàng)目的成功交付驗(yàn)收。其次是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值的最大化。最后是完成節(jié)約資源。精益建造主要有五大項(xiàng)需要重視的核心問(wèn)題。首先是要明確正確的核心價(jià)值，從甲方的需求著手衡量整個(gè)建筑的設(shè)計(jì)選材以及后續(xù)的維護(hù)和配套服務(wù)。減少因?yàn)槎嘤嗟姆窃鲋迪暮头彪s的服務(wù)而導(dǎo)致的產(chǎn)品浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)甲方現(xiàn)實(shí)需求的完美再現(xiàn)。其次是重視識(shí)別價(jià)值流。識(shí)別價(jià)值流通俗來(lái)講就是發(fā)現(xiàn)整個(gè)建筑建造中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象。具體學(xué)術(shù)來(lái)解釋就是原材料在經(jīng)過(guò)生產(chǎn)制造加工成為商品的整個(gè)價(jià)值活動(dòng)總和。其中涉及的流程有產(chǎn)品生命周期的技術(shù)轉(zhuǎn)化，信息傳遞，技術(shù)扶持，物質(zhì)轉(zhuǎn)換和售后服務(wù)等全部?jī)r(jià)值活動(dòng)流程。價(jià)值流涉及的范圍較為廣泛不僅僅是指自身企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值走向，還涉及其他的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的價(jià)值走向活動(dòng)。整個(gè)部分需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是減少不必要的產(chǎn)品停滯，加快產(chǎn)品的流通速率，減少不必要的倉(cāng)儲(chǔ)成本等相關(guān)花費(fèi)。緊接著就是產(chǎn)品的流動(dòng)階段。精益建造需要能夠產(chǎn)生價(jià)值的商品價(jià)值活動(dòng)時(shí)刻保持不停地運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，所有造成價(jià)值活動(dòng)停滯的行為都是對(duì)于成本的浪費(fèi)。這就要求工程項(xiàng)目需要按時(shí)按天按量完成各種生產(chǎn)任務(wù)，絕對(duì)不能出現(xiàn)停工停產(chǎn)現(xiàn)象。但是在執(zhí)行流動(dòng)的環(huán)節(jié)滿足一些必備的條件，先要保證建筑工程的計(jì)劃準(zhǔn)確無(wú)誤且不會(huì)出現(xiàn)過(guò)失，一旦出現(xiàn)不合格的任務(wù)要及時(shí)處理不能耽誤下一環(huán)節(jié)的施工。且要保證施工環(huán)境的安全穩(wěn)定，準(zhǔn)備合適的生產(chǎn)設(shè)備和人力資源，以及完成其他為施工做準(zhǔn)備的前期工作。然后需要做好營(yíng)銷(xiāo)工作，拉動(dòng)客戶的需求量。拉動(dòng)就是由客戶的需求量依次向前拉動(dòng)前一道工序的工作量和資源數(shù)量。由于拉動(dòng)將生產(chǎn)和需求直接對(duì)接，消除了因數(shù)量和時(shí)間不確定造成的浪費(fèi)，而減少了大量的庫(kù)存和現(xiàn)場(chǎng)在制品的等待。拉動(dòng)實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)的方法是實(shí)行準(zhǔn)時(shí)化（Just in time，JIT）生產(chǎn)和單件流。流動(dòng)和拉動(dòng)將使產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建造周期顯著減少。要求企業(yè)對(duì)客戶需求具備了快速的響應(yīng)能力。最后要保持時(shí)刻改進(jìn)的一個(gè)工作態(tài)度。改進(jìn)計(jì)劃會(huì)使得整個(gè)價(jià)值活動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)速度加快，項(xiàng)目工作持續(xù)設(shè)置自己的發(fā)展計(jì)劃和改進(jìn)相關(guān)的目標(biāo)是一個(gè)循環(huán)向上的過(guò)程，需要根據(jù)價(jià)值流和相關(guān)的市場(chǎng)變化和時(shí)事新聞完成自己的發(fā)展計(jì)劃升級(jí)革新，減少更多的成本浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)更多的商業(yè)價(jià)值。

二、EPC項(xiàng)目管理階段精益成本管理

（一）項(xiàng)目管理成本特點(diǎn)

在做EPC項(xiàng)目管理的時(shí)候首先要明確施工期限，根據(jù)項(xiàng)目施工工期規(guī)劃采購(gòu)和建筑施工等各個(gè)階段分別將要使用的時(shí)間。在進(jìn)行設(shè)計(jì)師要計(jì)算人工的工時(shí)成本，需要充足的工程師完成工程趕工。節(jié)省項(xiàng)目施工工期的時(shí)間，投入的工程師人力資源的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于施工階段花費(fèi)的趕工資金。整個(gè)工程項(xiàng)目的施工趕工涉及建筑材料，施工人員，機(jī)械設(shè)備租用等多個(gè)條件同時(shí)準(zhǔn)備就緒才能順利完成。為了滿足整個(gè)項(xiàng)目的整體施工成本花費(fèi)最低，需要重點(diǎn)保證整個(gè)項(xiàng)目施工能在穩(wěn)妥的工期之內(nèi)，做好項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)能夠有效安排施工任務(wù)，避免出現(xiàn)上述的趕工現(xiàn)象。在設(shè)計(jì)階段還需要明確項(xiàng)目整體建造成本花費(fèi)，明確設(shè)備價(jià)格，建筑材料，建筑安裝等相應(yīng)的林林總總錢(qián)款支出。另外在設(shè)計(jì)階段要反復(fù)認(rèn)真檢查整體的計(jì)劃，杜絕設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，減少影響施工進(jìn)度的因素和其他多余的繁雜成本，及時(shí)將問(wèn)題扼殺在搖籃之中。

（二）目前項(xiàng)目管理常見(jiàn)的不精益現(xiàn)象

各個(gè)不同施工環(huán)節(jié)之間的項(xiàng)目數(shù)據(jù)和施工條件等相關(guān)信息的傳遞速率和質(zhì)量低下，容易造成施工延誤的現(xiàn)象。在設(shè)計(jì)階段過(guò)度追求施工設(shè)計(jì)安全，整個(gè)設(shè)計(jì)存在過(guò)剩的成本材料和設(shè)備，人手安排。設(shè)計(jì)部門(mén)內(nèi)部之間信息交流傳遞速率慢，整體的協(xié)調(diào)配合工作效果差，使得整個(gè)人力資源和項(xiàng)目施工時(shí)間被安排了過(guò)分充足的時(shí)間。設(shè)計(jì)審核校對(duì)過(guò)程的工作人員對(duì)于自己的工作并不是很認(rèn)真使得這個(gè)過(guò)程被流于形式，極易出現(xiàn)因設(shè)計(jì)不合理重新返工的現(xiàn)象。對(duì)于設(shè)計(jì)涉及的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題核對(duì)環(huán)節(jié)，各個(gè)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題之間的碰撞會(huì)使得專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更，造成設(shè)計(jì)同現(xiàn)實(shí)情況不符。整個(gè)設(shè)計(jì)缺乏合理的流程造成多余的重復(fù)性勞動(dòng)，各個(gè)部門(mén)信息共享程度低，對(duì)于客戶訴求回應(yīng)不夠及時(shí)徹底。

（三）精益對(duì)策

為了解決上述出現(xiàn)的問(wèn)題，從EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)角度來(lái)判斷就需要在設(shè)計(jì)階段引入并行工程的概念，重視設(shè)計(jì)，物料采買(mǎi)，施工這些項(xiàng)目施工之間的銜接配合。組建分布網(wǎng)絡(luò)式的項(xiàng)目集成團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式，提升整個(gè)項(xiàng)目成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化程序化。在設(shè)計(jì)階段按照優(yōu)先設(shè)計(jì)順序判斷的是質(zhì)量，工期和成本。要做好這三方之間的取舍和協(xié)調(diào)工作。EPC項(xiàng)目成本管理需要遵循價(jià)值工程，嚴(yán)格的重大方案需要使用特殊的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法，完成經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化的設(shè)計(jì)方案安排。采用EPC的思維進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí)要重視全面質(zhì)量監(jiān)視，盡量減少修改施工計(jì)劃的可能，保證計(jì)劃是的穩(wěn)定科學(xué)性，減少建筑失誤引起的工期延誤。最后再?gòu)恼w回到局部，根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)任務(wù)完成項(xiàng)目工程的分解操作，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的限額，細(xì)化各個(gè)項(xiàng)目管理的分項(xiàng)安排。適當(dāng)?shù)貞?yīng)該對(duì)于工作認(rèn)真成本節(jié)約的工程師給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)工程師的成本節(jié)約工作精神，提升其工作效果。

（四）EPC集成項(xiàng)目同精益建造的并行工程理念結(jié)合

精益建造的一部分內(nèi)容中包括并行工程，本節(jié)主要是以其舉例探討兩者在現(xiàn)實(shí)中建筑行業(yè)的實(shí)際應(yīng)用效果。并行工程中存在的系統(tǒng)化、集成化、標(biāo)準(zhǔn)化，并行化特征符合EPC的成本管理核心理念，能夠完成高效快速的建設(shè)任務(wù)。兩者的結(jié)合就是要組建集成式項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)有機(jī)的將不同的項(xiàng)目參與團(tuán)隊(duì)之間糅合在一起，使得彼此之間形成公開(kāi)透明信任的合作關(guān)系。這樣能夠有效解決項(xiàng)目信息傳播出現(xiàn)問(wèn)題，各方溝通出現(xiàn)障礙的問(wèn)題。這樣科學(xué)的分布式網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行組織能夠完成一個(gè)施工項(xiàng)目的集中管理，妥善地照顧到各方的需求，能夠保證在一個(gè)計(jì)劃的實(shí)施期間，各方參與的人員能夠及時(shí)交換文件，情報(bào)。與此同時(shí)在這個(gè)情境之下還可以共同創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境。這樣能夠有效縮小因?yàn)樾畔⒀舆t造成的建筑指令傳達(dá)延期，減少工作計(jì)劃修改的次數(shù)，和為了更改計(jì)劃而花費(fèi)的其他成本。能夠在平衡各個(gè)參與者的利益的同時(shí)保證項(xiàng)目壽命周期延長(zhǎng)，為客戶帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并與供應(yīng)商建立長(zhǎng)久的合作伙伴關(guān)系。

結(jié)語(yǔ)

精益建造的目的是協(xié)調(diào)多方的需求用最合理的支出換來(lái)最大的收益，這種優(yōu)秀的建筑管理模式同EPC項(xiàng)目成本管理思想相結(jié)合能夠加快各個(gè)部門(mén)之間配合，及時(shí)溝通各方的意見(jiàn)，減少信息的滯留，加快施工建設(shè)速率，減少不必要的成本浪費(fèi)，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)利益。這種優(yōu)秀的思維會(huì)為我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的可能。