自2009年9月?lián)紊鐓^(qū)書記以來，我?guī)ьI(lǐng)黨員群眾在黨建引領(lǐng)基層社會治理的路上不斷探索，積累了一些工作經(jīng)驗。

荷花社區(qū)建成于20世紀七八十年代，隨著城市中心西移，征地拆遷、信訪維穩(wěn)、黨員群眾到社區(qū)辦事路途較遠等矛盾集聚。面對這些問題，我提出了將黨建紅色元素融入網(wǎng)格化管理的想法，率先在全區(qū)探索“紅網(wǎng)格”基層治理模式。

為了把黨支部建在網(wǎng)格上，荷花社區(qū)充分利用共建單位用房、黨員中心戶庭院，打造以春園巷為代表的6個“支部微家”，并配備“一格一長一專兩兼”的工作團隊，搭建起黨務、政務、便民服務平臺,讓黨員群眾在家門口就可以參加組織生活、享受便民服務。此外，我還帶領(lǐng)黨員群眾深度整合各方資源，建立“大黨委”運行機制，使人力、物力、財力都向社區(qū)集聚，實現(xiàn)了從“單打獨斗”到“集團作戰(zhàn)”的轉(zhuǎn)變，有效壯大了服務力量。

同時，我們號召廣大黨員帶領(lǐng)群眾投身志愿服務，精心選育了30多名黨員“小網(wǎng)紅”，并建立“時間儲蓄銀行”機制，讓志愿者們的時間付出得到相應回報。經(jīng)過十多年的發(fā)展，荷花社區(qū)志愿者已達500余名，“時間儲蓄銀行”存儲時間超過23萬小時，實現(xiàn)了“社區(qū)服務我出力、社區(qū)發(fā)展我受益”的良性循環(huán)。

荷花香滿池，魚水共相依。如今，一個百姓“荷”諧安定、黨群親如一家的新時代社區(qū)已初步成型。未來，我將繼續(xù)同群眾想在一起、干在一起，用實實在在的工作換來群眾的笑臉。