東興市鵬翔投資有限公司

引言

當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)得到了飛躍性的增長，這給企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作也產(chǎn)生了一定的影響。同時(shí)，會(huì)計(jì)工作一直在公司內(nèi)部占據(jù)著較為重要的位置，很多高校也不斷增設(shè)會(huì)計(jì)專業(yè)，并通過聘請有經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)優(yōu)秀人才給學(xué)生上課的方式，以此提高招生率。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，新的企業(yè)相繼出現(xiàn)，這在很大程度上加劇了企業(yè)之間的競爭，在這種情況下，企業(yè)對于會(huì)計(jì)的要求也越來越高，傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求。因此企業(yè)從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）更好地為企業(yè)服務(wù)

隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升，企業(yè)內(nèi)部相匹配的管理制度應(yīng)該也需要不斷完善。企業(yè)內(nèi)部管理制度的不斷優(yōu)化和完善，財(cái)務(wù)管理部門的作用不斷凸顯出來。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)等制定符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)和方案。因此，會(huì)計(jì)核算工作的作用是很關(guān)鍵的，在這種背景下，不斷創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作的方式，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部核算會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，能夠使得企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作部門更好地為企業(yè)服務(wù)。

（二）提高決策的科學(xué)性

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在開展財(cái)務(wù)工作時(shí)，一般都會(huì)選擇事后核算的方式，這在一定程度上使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作比較滯后，使得企業(yè)內(nèi)部高層管理者在制定決策時(shí)不能夠有可靠的數(shù)據(jù)和信息支持，進(jìn)而影響決策的正確性和合理性。另外，財(cái)務(wù)工作一般停留在企業(yè)內(nèi)部的資金記賬和資金統(tǒng)計(jì)，對于會(huì)計(jì)核算的深層次作用并沒有有效開發(fā)出來，使得會(huì)計(jì)核算的作用不能夠得到充分的發(fā)揮。因此，促進(jìn)核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，能夠提高企業(yè)內(nèi)部管理決策的科學(xué)性。

（三）促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展

現(xiàn)在很多企業(yè)內(nèi)部一般都采用電算化的會(huì)計(jì)核算方式，這使得企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員從復(fù)雜的記賬工作中逐漸脫離出來，也有了足夠的時(shí)間學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)和管理方面的知識，使得會(huì)計(jì)工作不再僅局限于核算。借助管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢，在企業(yè)內(nèi)部建立信息化的系統(tǒng)，能夠大大提高工作效率。同時(shí)隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的不斷發(fā)展，通過開展管理會(huì)計(jì)工作，能夠提升企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)，進(jìn)而最終促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。

二、企業(yè)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)

（一）對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識存在偏差

在對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對于管理會(huì)計(jì)的概念沒有一個(gè)正確的認(rèn)識，對于財(cái)務(wù)工作的理解一般都停留在財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和記賬中，對于財(cái)務(wù)工作并沒有整體的戰(zhàn)略性規(guī)劃。特別是企業(yè)內(nèi)部的高層管理者，如果對于管理會(huì)計(jì)沒有一個(gè)正確的認(rèn)識，那么企業(yè)內(nèi)部的下級員工就不會(huì)重視管理會(huì)計(jì)工作，管理者的不重視使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)施會(huì)受到很大的阻礙。因此，如果企業(yè)內(nèi)部人員對管理會(huì)計(jì)沒有一個(gè)正確的認(rèn)知，這會(huì)嚴(yán)重阻礙管理會(huì)計(jì)工作的開展。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員分析能力欠缺

隨著企業(yè)內(nèi)部逐漸向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也面臨著一定的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算的知識已經(jīng)不能夠滿足日常經(jīng)營活動(dòng)的需要，需要不斷學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)方面的一些知識。通過對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行判斷和分析，利用從中獲取的信息解決實(shí)際的問題。會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)該認(rèn)識到自身的不足，并將自己的工作重心逐漸放到和企業(yè)相關(guān)的決策支持工作中。但是通過了解到的實(shí)際情況，很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的能力較欠缺，開展管理會(huì)計(jì)工作的能力知識不足，因此使得管理會(huì)計(jì)工作很難在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)，因此提升會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)水平是很有必要的。

（三）企業(yè)內(nèi)部缺乏匹配實(shí)施管理會(huì)計(jì)的制度

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，大多數(shù)的企業(yè)都采用了現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)處理軟件，但是這些軟件一般更適用于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式，能夠運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的軟件相對來說比較少，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)制度不健全。管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)是由企業(yè)內(nèi)部很多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)結(jié)合而成的，比如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資本成本和利息收支情況等。由此可見，優(yōu)化和完善企業(yè)內(nèi)部的信息化系統(tǒng)是很重要的，能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的實(shí)施提供重要的制度保障，進(jìn)而保證管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

三、企業(yè)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)建議

通過以上分析，可以了解到企業(yè)內(nèi)部核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中存在一定的阻礙，比如企業(yè)內(nèi)部人員對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識存在偏差、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合分析能力不足以及企業(yè)內(nèi)部沒有和管理會(huì)計(jì)實(shí)施相匹配的制度。根據(jù)存在的這些的難點(diǎn)，本文提出了以下幾點(diǎn)建議：

（一）轉(zhuǎn)變觀念，提高對管理會(huì)計(jì)的重視程度

對于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部更好地實(shí)施，企業(yè)內(nèi)部人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識。首先，對于企業(yè)內(nèi)部的高層管理者而言，應(yīng)該轉(zhuǎn)變對核算會(huì)計(jì)工作和管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識。以前很多管理者將財(cái)務(wù)管理工作簡單理解成“管錢”的一種工作，認(rèn)為會(huì)計(jì)人員的工作就是進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的制作，但是很優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造高額利潤。因而企業(yè)內(nèi)部管理者應(yīng)該高度重視管理會(huì)計(jì)這一工作，并在企業(yè)內(nèi)部宣傳管理會(huì)計(jì)工作的重要性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部所有員工都能夠更好地執(zhí)行。其次，在企業(yè)內(nèi)部更為便利和暢通的信息溝通交流機(jī)制，以此促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的交流。可以通過建立信息共享平臺的方式，使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門工作人員也能夠及時(shí)了解業(yè)務(wù)部門等其他部門的工作進(jìn)展情況，并且將收集的信息進(jìn)行一定的加工處理后，提供給企業(yè)內(nèi)部的管理者，為管理者制定企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)和決策提供數(shù)據(jù)支持。

（二）提升會(huì)計(jì)人員的綜合能力和素質(zhì)

企業(yè)要想順利實(shí)現(xiàn)從核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的作用不可小覷。第一，對于會(huì)計(jì)人員自身來說，應(yīng)該努力學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)方面的專業(yè)性知識，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力，進(jìn)而能夠積極參與到管理會(huì)計(jì)工作中。第二，應(yīng)該理論結(jié)合實(shí)踐。企業(yè)內(nèi)部的工作過程中，需要的更多的是專業(yè)性技能和實(shí)踐性的管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)應(yīng)該定期組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員參加培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)人員的實(shí)操能力，使得財(cái)務(wù)人員能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識應(yīng)用到實(shí)際的管理會(huì)計(jì)工作中，通過理論知識和實(shí)踐相結(jié)合，將會(huì)計(jì)人員所學(xué)的專業(yè)性知識轉(zhuǎn)化成為開展管理會(huì)計(jì)的工作能力。第三，會(huì)計(jì)行業(yè)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，和其他行業(yè)逐漸融合，因此，會(huì)計(jì)人員在實(shí)際的工作中，可能不僅需要相應(yīng)的會(huì)計(jì)方面的知識，還需要了解經(jīng)濟(jì)、管理和金融等多個(gè)方面的知識，這樣才能夠幫助企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)從核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)。

（三）完善管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督和考核管理

現(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部很多的財(cái)務(wù)處理軟件和管理制度都是根據(jù)以往的核算會(huì)計(jì)制定的，因此為了促進(jìn)企業(yè)更好地實(shí)施管理會(huì)計(jì)，應(yīng)該建立匹配管理會(huì)計(jì)的管理制度。首先，核算會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者之間有一定的聯(lián)系，核算會(huì)計(jì)的主要工作職能是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，而管理會(huì)計(jì)是將貨幣作為工具，通過計(jì)算和計(jì)量，對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄。在這一過程中，為了保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和信息的準(zhǔn)確性，保證財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)和實(shí)際相符合，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的監(jiān)督制度。要想使會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能得到充分發(fā)揮，應(yīng)該利用管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢，對每個(gè)月的成本使用情況進(jìn)行監(jiān)督和考核，從而加強(qiáng)對成本的管控，進(jìn)而提高管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性，使得管理會(huì)計(jì)的理念能夠有效地運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際工作中。其次，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立完善的財(cái)務(wù)管理體系。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久上發(fā)揮的作用不可小覷。企業(yè)只有不斷完善財(cái)務(wù)管理體系，才能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平的提升。加之企業(yè)內(nèi)部建立完善的管理會(huì)計(jì)制度，可通過不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

結(jié)語

現(xiàn)階段，我國的會(huì)計(jì)行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，在企業(yè)中的地位也不斷提升。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)對于會(huì)計(jì)工作的要求也越來越高，核算會(huì)計(jì)已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展需求，核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是大勢所趨。但是在轉(zhuǎn)型的過程中會(huì)面臨一定的阻礙，比如企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)制度不健全、會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)水平待提升以及企業(yè)管理者對管理會(huì)計(jì)沒有正確的認(rèn)識等。對于存在的這些問題，本文提出了以下幾個(gè)解決對策：一是建立和完善實(shí)施管理會(huì)計(jì)相匹配的管理制度，以此為企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)提供良好的制度環(huán)境；二是通過培訓(xùn)提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，優(yōu)秀的人才能夠有效促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的開展；三是強(qiáng)化企業(yè)管理者對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識，提高重視程度。通過以上措施，以此為企業(yè)實(shí)現(xiàn)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的順利提供參考。