趙 潔 江蘇華宇業(yè)瑞企業(yè)管理有限公司

由于我國獨特的經濟體制和城鎮(zhèn)化建設的推進，房地產行業(yè)自改革開放以來就如雨后春筍般冒出頭來，并一直保持著很高的熱度。近幾年我國的經濟體制基本確定，科學技術也有了顯著的進展，社會發(fā)展逐漸趨于穩(wěn)定，相應的房地產行業(yè)也一改之前的發(fā)展態(tài)勢，轉向平穩(wěn)運行?，F(xiàn)階段，企業(yè)的全面預算管理體系由于其對于企業(yè)經營管理的重要作用，逐漸受到了房地產企業(yè)和企業(yè)內部的重視，逐漸開始完善企業(yè)全面預算管理體系。房地產企業(yè)的市場競爭越來越激烈，為了應對這一局面，搶占市場份額，提高競爭力，企業(yè)有必要構建完善的全面預算管理體系。通過構建科學合理的全面預算管理體系，將企業(yè)可能面臨的風險控制在可控范圍內，從而保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)構建全面預算管理體系的意義

(一)提高企業(yè)戰(zhàn)略決策管理水平

構建全面預算管理體系，有利于為房地產企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實施和管理創(chuàng)造條件，因此企業(yè)應嚴格監(jiān)督管理內部的預算執(zhí)行過程，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效實施。在這種預算管理被嚴格監(jiān)督的情況下，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出針對性解決措施，除此之外，企業(yè)對于預算的處理數(shù)據(jù)應及時提交給相關決策部門進行審核，并針對存在的問題對戰(zhàn)略目標做出相應的修改，從而提升企業(yè)戰(zhàn)略管理水平。

(二)推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定和實施

通過構建全面的預算管理體系，可以增強相關預測和評估機制的科學性，使相關預測和評估更加合理，這可以作為企業(yè)戰(zhàn)略決策的有效依據(jù)，使預算管理更加順暢，預算機制更加完善，此外，相關人員需嚴格監(jiān)督預算執(zhí)行過程，并公正的考核結果，協(xié)調好企業(yè)的決策部門，規(guī)劃部門和管理執(zhí)行部門的工作，使其管理職責高度統(tǒng)一，從而構建科學合理的企業(yè)運營管理體系，為房地產企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

二、房地產企業(yè)全面預算管理體系發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題

(一)全面預算管理體系不完善

房地產企業(yè)在規(guī)劃執(zhí)行一項項目工程時，工作內容較為繁瑣復雜，與其他因素的聯(lián)系也比較緊密，從而使房地產企業(yè)預算管理工作難以執(zhí)行?，F(xiàn)階段，我國對于各類行業(yè)和產品的預算管理標準的構建尚不完善，因此房地產企業(yè)在預算編制上的合理性難以保證，很容易發(fā)生預算與實際存在較大差距的情況。尤其是一些中小型房地產企業(yè)，預算管理工作處在發(fā)展階段，預算管理機制不夠完善，這些情況都嚴重制約著房地產企業(yè)的發(fā)展。

(二)缺乏完備的預算反饋機制

在大數(shù)據(jù)時代，大部分行業(yè)的運營和發(fā)展都要基于一定的數(shù)據(jù)基礎，房地產也不例外，而且房地產行業(yè)擁有著更加龐大的數(shù)據(jù)庫，但是許多企業(yè)缺乏數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)管理的有效措施，而且房地產的各個工程項目相對距離較遠，不便于采集預算數(shù)據(jù)信息，導致預算編制過程存在嚴重滯后。除此之外，一些企業(yè)對于預算的分析較為單一片面，預算管理工作的內容只涉及預算編制和下達運算指令等方面，沒有對預算執(zhí)行過程進行監(jiān)督管理，再加上缺乏完備的預算反饋機制，預算考核結果的公平公正以及標準性難以得到保證，影響著房地產企業(yè)全面預算管理體系的構建。

三、房地產企業(yè)構建全面預算管理體系的措施

(一)構建完善的預算管理體系

為了確保預算工作的有效實施，企業(yè)應結合自身實際情況，積極構建全面預算管理體系，構建完備的職責機制，明確企業(yè)每個部門，每位員工的職責范圍，在事故發(fā)生時能夠第一時間確立責任人，防止出現(xiàn)因職責不明確而導致員工與部門之間互相推諉的情況，并確保預算編制和預算評估等機制的嚴謹性。除此之外，為了使企業(yè)預算管理體系更加完善，企業(yè)應嚴格把控好各個環(huán)節(jié)，如預算編制，預算執(zhí)行，預算管理，在此基礎上，保障企業(yè)項目成本使用的清晰透明，確定運營成本的定額標準，從而使房地產企業(yè)的預算管理工作能夠有效開展并實施。

(二)構建預警反饋機制

房地產企業(yè)相較于其他行業(yè)，在項目工程上投入的資金比重較大，在項目執(zhí)行過程中面臨著各種各樣的風險，特別是在資金的控制方面，一旦企業(yè)的資金鏈發(fā)生斷裂，企業(yè)承包的項目工程也就難以持續(xù)下去，因此企業(yè)應完善預算預警管理機制，在此基礎上，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能面臨的風險，并采取針對性的解決措施做好風險防控。企業(yè)預算預警反饋機制的具體構建方法可以參考其他企業(yè)制定的同樣適合企業(yè)自身的預警模型，當然要結合企業(yè)自身實際情況，采用定性分析和定量分析等多種方式，綜合考慮并分析可能發(fā)生的預警情況。

(三)及時反饋預算執(zhí)行結果

為了更好的反饋預算執(zhí)行結果，企業(yè)可以設置專門的預算管理中心，處理好預算的編制，執(zhí)行，管理等環(huán)節(jié)，企業(yè)各部門在收到房地產企業(yè)的預算任務之后，應嚴格按照要求執(zhí)行好相應的預算任務，并在規(guī)定時間內向預算中心反饋預算任務執(zhí)行情況。企業(yè)可以運用互聯(lián)網管理方式增強預算結果反饋的及時性和準確性，不僅如此，通過加強互聯(lián)網的管理方式，可以準確反饋預算內容，以及各個部門的預算執(zhí)行情況，提高反饋效率。預算中心在收到預算結果的反饋情況時，要綜合評估各個項目組的預算執(zhí)行情況，便于預算管理者全面掌握項目整體的預算執(zhí)行情況。

(四)完善預算考核機制

在房地產企業(yè)的預算管理體系中，完備的預算考核機制是必不可少的，企業(yè)在進行預算考核時要秉持公正客觀的原則對預算結果進行評判，并實施獎懲分明的激勵機制，從而在企業(yè)內部實現(xiàn)良性的競爭機制，充分調動企業(yè)員工的工作積極性，主動投入到預算管理工作中，推動預算管理體系的構建。此外，企業(yè)應摒棄以往單一片面的考核標準，將考核標準與全年工作計劃結合在一起，制定全方位，多角度，多領域的考核標準，對預算工作的執(zhí)行進行分析評估，另外要對預算工作的完成時間，數(shù)量和質量等進行綜合全面的考慮，使預算管理工作更加順利的完成。

(五)優(yōu)化預算管理流程

房地產企業(yè)的經營管理過程中，各個環(huán)節(jié)如預算編制，執(zhí)行，管理等方面的考核還存在諸多問題，原因在于企業(yè)的預算管理流程存在一定的缺陷，不能做到對各個預算執(zhí)行環(huán)節(jié)的嚴格監(jiān)督和把控，因此，房地產應進一步優(yōu)化預算管理流程。在明確的預算目標的指導下，結合企業(yè)實際情況，盡可能對預算管理環(huán)節(jié)進行細化，使預算管理工作能按照預算成本展開。除此之外，應明確企業(yè)預算工作的預算編制，執(zhí)行，管理，考核，評估，反饋等環(huán)節(jié)的工作性質和特點，遵守“上下結合，逐級匯總”的預算工作原則，同時結合各個項目，各個環(huán)節(jié)工作開展的可行性，考慮到各個流程層次的關鍵點，優(yōu)化預算管理流程。

四、結語

總之，構建全面的預算管理體系對于房地產企業(yè)來說具有重要意義，能夠推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定和實施，對房地產企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作也有重要作用。房地產企業(yè)應結合自身運營管理情況以及預算管理工作的具體要求，對預算管理內容和管理特點和程序充分認識理解，通過構建完善的預算管理體系和預警反饋機制，及時反饋各部門預算管理執(zhí)行結果，構建科學合理的預算考核制度，逐步優(yōu)化預算管理工作，從而不斷提升預算管理水平，推動房地產企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。