施海娟 江蘇中澳航空科技股份有限公司

新形勢下，如今的企業(yè)不但要在競爭激烈的市場環(huán)境中謀得發(fā)展的契機(jī)，還要在瞬息萬變的行業(yè)競爭中謀取生存。企業(yè)成本管理對企業(yè)的生存能力影響深遠(yuǎn)，而傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理模式以無法滿足新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要，現(xiàn)代企業(yè)需要對內(nèi)部的成本管理模式進(jìn)行修改革新，探索適合自身發(fā)展需要的成本管理模式，并將這種模式貫穿在整個企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中，讓企業(yè)能夠適應(yīng)現(xiàn)代市場變化的頻率，在行業(yè)內(nèi)部獲得不俗的地位，但成本管理不能一味追求成本的控制，還要對企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)有大致的認(rèn)識，要從整體把握企業(yè)發(fā)展的方向，找出適合企業(yè)發(fā)展的成本管理模式。

一、企業(yè)成本管理對企業(yè)運(yùn)營中的重要性分析

(一)對企業(yè)間的良性競爭有影響

做好企業(yè)的成本管理工作對企業(yè)之間的良性競爭有重要的推動作用。處于新形勢下的企業(yè)在發(fā)展過程中會面臨很多以往沒有的壓力與挑戰(zhàn)，種種困難對企業(yè)施加重壓，而在這種壓力環(huán)境下謀求生存的道路，第一步就必須對企業(yè)的成本控制工作進(jìn)行改良，重視成本控制的作用，認(rèn)識到其在擴(kuò)大市場份額中的關(guān)鍵作用。企業(yè)發(fā)展過程中資金回籠等問題會造成企業(yè)的流動資金不足，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，要做好防范工作。成本是貫穿整個企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)，只有做好了成本管理工作，才能提高企業(yè)的生存幾率，提升企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭力。

(二)對企業(yè)在市場內(nèi)的競爭優(yōu)勢有影響

企業(yè)內(nèi)部有很多部門，這些部門在企業(yè)運(yùn)營過程中并不是相互獨(dú)立的，各個部門之間的信息需要互通，工作需要合作，良好的協(xié)同關(guān)系是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而在各項(xiàng)工作中，成本控制是企業(yè)運(yùn)營的核心內(nèi)容，成本管理是其他一切工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，如果一個企業(yè)沒有成熟的成本管理體系，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)就會失控，會由于缺少監(jiān)管而造成大量損失，企業(yè)的實(shí)際成本會超出預(yù)算范圍，大大降低企業(yè)的成本管理效率，這種問題得不到解決就會導(dǎo)致企業(yè)從內(nèi)部瓦解，企業(yè)在市場中的地位也會慢慢被取代。

(三)對企業(yè)的流程管控具有重要作用

企業(yè)的成本管理工作不能僅僅劃歸為企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作，也不能只對原材料以及生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，這樣會導(dǎo)致企業(yè)各個生產(chǎn)流程的不足，對成本管理范圍有很大的限制作用。還有部分企業(yè)不重視成本管理，進(jìn)行核算時(shí)仍然采用傳統(tǒng)的核算方法，造成核算結(jié)果與實(shí)際結(jié)果偏差較大，并不能體現(xiàn)成本管理的實(shí)效性與科學(xué)性，只有正視成本管理的作用，做好基礎(chǔ)工作才能對企業(yè)的流程管控起到推動作用。

二、新形勢下對企業(yè)成本管理問題解決的措施

在進(jìn)行企業(yè)的成本管理革新的過程中，仍然存在一些工作上的困境，比如成本管理的觀念比較陳舊，雖然成本管理在很多國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)取得一定成效但管理者的觀念還保留在傳統(tǒng)模式中；并且管理范圍較窄的問題也同樣存在，僅僅對企業(yè)內(nèi)一部分進(jìn)行成本管理并不能做到對企業(yè)成本的真正控制。下面提出一些改良方法。

(一)采納新型管理理念

在當(dāng)今社會中，閉門造車的發(fā)展模式對企業(yè)來說以是過去式，企業(yè)必須打破封閉的大門與外界交流溝通，否則對外封閉必然會被外部力量所打破。國內(nèi)企業(yè)可以多吸收先進(jìn)地區(qū)的企業(yè)管理模式，借鑒國外的管理理念，結(jié)合自身實(shí)際情況吸收有用的經(jīng)驗(yàn)，并發(fā)展成自身的管理模式，不能盲目照搬，而是有選擇地提取有用信息。同時(shí)在科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的過程中，企業(yè)生產(chǎn)工作也可以引進(jìn)一系列科技設(shè)備，并聘用高技術(shù)型人才，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)力。企業(yè)的長期發(fā)展需要的是技術(shù)的競爭以及人才的競爭，企業(yè)在樹立這種意識之后要向企業(yè)內(nèi)工作人員傳遞這種理念，使員工與企業(yè)有共同的前進(jìn)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在不斷吸納新理念的過程中企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展創(chuàng)造適合企業(yè)自身的管理模式。

(二)進(jìn)行核算方法的革新

如今市場上大部分企業(yè)都采用傳統(tǒng)的核算模式，這種模式存在的缺陷會導(dǎo)致核算結(jié)果的真實(shí)度不高。在進(jìn)行企業(yè)管理模式的革新過程中，核算結(jié)果的真實(shí)性也會影響企業(yè)的運(yùn)營能力，因此需要對企業(yè)的核算方法進(jìn)行改革，成本管理的重要性也由此凸顯出來，無論對于何種企業(yè)只要出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的難題，就會引發(fā)一系列連鎖問題。加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，能夠讓企業(yè)脫離各種經(jīng)濟(jì)困難獲得巨大收益。

(三)吸收外界先進(jìn)管理方法

在企業(yè)的管理工作中，企業(yè)的決策者是在發(fā)展中起到舉足輕重作用的人，企業(yè)要想在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，得到長足的發(fā)展，企業(yè)的管理人員就需要做好自己分內(nèi)的工作，做出對企業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)。

企業(yè)的管理者要加強(qiáng)自身的工作素養(yǎng)，加強(qiáng)自身的專業(yè)能力，對先進(jìn)的管理方法進(jìn)行吸收學(xué)習(xí)，并靈活地結(jié)合公司實(shí)際條件與公司的管理相融合，進(jìn)行有效地管理，在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動時(shí)，管理者要嚴(yán)格把關(guān)每個環(huán)節(jié)，對生產(chǎn)出的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測，保證產(chǎn)品的合格率。只有不斷學(xué)習(xí)新的管理方法，才能保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，才能在變化迅速的社會中占據(jù)一席之地，在競爭激烈的市場中占領(lǐng)優(yōu)勢地位，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

(四)加強(qiáng)對成本管理中成本信息實(shí)效性的重視

成本管理機(jī)制建立的過程中，企業(yè)的資金管控以及業(yè)務(wù)流程控制都需要獲得重視，并對成本管理相關(guān)信息進(jìn)行細(xì)致地核查，對管理工作人員的工作意識進(jìn)行加強(qiáng)，設(shè)立合理的責(zé)任機(jī)制，提高成本管理工作的效率。當(dāng)企業(yè)將現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)與成本管理模式結(jié)合起來后，工作人員日常的工作模式會發(fā)生巨大的改變，工作效率得到提高，工作壓力得到緩解，信息技術(shù)通過輔助成本的核算、審查工作能夠有效提高成本管理的水平與效率。另外發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使得成本信息能夠在部門間得到實(shí)時(shí)共享，對提高成本信息的實(shí)效性大有幫助，因此利用好計(jì)算機(jī)技術(shù)是提高成本管理效率的一條捷徑。

三、結(jié)語

總而言之，要想在新形勢下的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)需要對自身的成本管理水平進(jìn)行提高，改良成本管理的方法。作為企業(yè)的管理者，要盡到自己的責(zé)任，改變自己對企業(yè)成本管理陳舊的看法觀念，認(rèn)識到企業(yè)成本管理的重要性，并向員工傳授成本管理的重要性意識，讓全體員工都積極參與到成本管理工作中去，讓管理工作變成公司的戰(zhàn)略計(jì)劃。另外企業(yè)要加強(qiáng)對市場環(huán)境的分析，將成本管理工作與市場發(fā)展接軌，推動企業(yè)的進(jìn)步。企業(yè)在探索適合自身發(fā)展的管理路徑的過程中，需要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際條件進(jìn)行改革，選擇適合企業(yè)發(fā)展的成本管理模式，提高整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益與資金利用率，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。