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引言

最近幾年，隨著信息時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)逐漸向龐大化、海量化方向不斷發(fā)展，這無(wú)疑增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的壓力和難度，而財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式憑借著自身高開(kāi)放性、高實(shí)時(shí)性、高規(guī)范性和高共享性等特征，被廣泛應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，并取得了良好的應(yīng)用效果，因此，在信息時(shí)代背景下，為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率和效果，如何科學(xué)應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營(yíng)和管理企業(yè)過(guò)程中必須思考和解決的問(wèn)題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

（一）使企業(yè)財(cái)務(wù)信息更加真實(shí)可靠

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，由于財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)異常龐大，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法全面、系統(tǒng)和完整地收集各個(gè)部門信息數(shù)據(jù)，從而降低了財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的實(shí)效性、真實(shí)性，這無(wú)疑增加倆企業(yè)的財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的出現(xiàn)和應(yīng)用[1]，可以確保財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各個(gè)部門資金支出情況進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)和分析，并利用信息化平臺(tái)，將最終的統(tǒng)計(jì)結(jié)果匯總并上報(bào)給財(cái)務(wù)管理部門，確保各個(gè)部門更加全面、完整的收集財(cái)務(wù)信息，以達(dá)到提高費(fèi)用支出的可靠性和真實(shí)性。

（二）拓寬了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能

在財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的應(yīng)用背景下，財(cái)務(wù)人員可以隨時(shí)隨地地對(duì)管理企業(yè)全局運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行集中化、規(guī)范化管理，突破了時(shí)空的局限性[2]，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門信息數(shù)據(jù)的有效共享。這樣一來(lái)，不僅有利于提高信息數(shù)據(jù)的利用率，保證財(cái)務(wù)管理效率和效果，還能不斷拓寬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，使得更多的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸向管理會(huì)計(jì)過(guò)渡、轉(zhuǎn)型和發(fā)展，以滿足企業(yè)信息化發(fā)展需求。

（三）有效應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)活動(dòng)不對(duì)稱問(wèn)題

在信息時(shí)代背景下，為了緊跟信息時(shí)代的發(fā)展步伐，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的應(yīng)用顯得尤為重要，這是由于該模式的應(yīng)用效果將直接影響企業(yè)網(wǎng)上采購(gòu)、網(wǎng)上服務(wù)和網(wǎng)上交易等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展進(jìn)度。通過(guò)應(yīng)用該模式，可以幫助企業(yè)在完成以上各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)活動(dòng)后，將財(cái)務(wù)信息管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行有效結(jié)合，使兩者能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，盡可能避免企業(yè)因產(chǎn)品過(guò)少而出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，或者因產(chǎn)品過(guò)多而出現(xiàn)積存現(xiàn)象，從根本上解決了企業(yè)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)活動(dòng)不對(duì)稱問(wèn)題，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理化配置打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的出現(xiàn)和應(yīng)用，加大了對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的需求量，使得更多的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型，以提高自身的工作能力和綜合素養(yǎng)[3]。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的精確化、高效化收集和處理，為科學(xué)規(guī)劃和控制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供有力的保障。由此可見(jiàn)，通過(guò)將財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，不僅更好地提高了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，還能促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位向管理會(huì)計(jì)崗位過(guò)渡和轉(zhuǎn)型，為進(jìn)一步提高企業(yè)的知名度和影響力產(chǎn)生積極的影響。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的具體應(yīng)用

（一）明確建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的目標(biāo)

在財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的應(yīng)用背景下，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展需求，明確財(cái)務(wù)信息化建設(shè)目標(biāo)，即，加強(qiáng)信息化管理建設(shè)是為提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益而服務(wù)的。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題[4]，要從以下四個(gè)方面入手，制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)目標(biāo)。① 構(gòu)建和應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)。通過(guò)利用該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和集中化管理，同時(shí)，還能全面共享各個(gè)部門信息資源，提高信息資源的利用率。② 制定和完善全面預(yù)算管理機(jī)制。在該機(jī)制的應(yīng)用背景下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以實(shí)時(shí)了解和掌握企業(yè)預(yù)算執(zhí)行相關(guān)信息，為后期更好地組織和開(kāi)展相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)提供重要依據(jù)，以達(dá)到有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和發(fā)展目標(biāo)的目的[5]。③ 制定和健全財(cái)務(wù)預(yù)警體系。通過(guò)利用該體系，可以全面監(jiān)控企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提高企業(yè)風(fēng)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低化，盡可能避免因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不當(dāng)而給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。④ 制定和優(yōu)化資金管理體系。在該體系的應(yīng)用背景下，使得財(cái)務(wù)管理工作能夠正常、穩(wěn)定、安全地開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金支出情況的嚴(yán)格監(jiān)管和控制，盡可能避免因企業(yè)資金使用不合理而為企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，這樣一來(lái)，有利于促使企業(yè)盈利達(dá)到最大化，為進(jìn)一步提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展提供重要制度保障。

（二）財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一規(guī)劃

為了充分發(fā)揮和利用財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要重視對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化管理和規(guī)劃，并制定統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)格式相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，便于各個(gè)部門更加高效地交流和溝通，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)利用率的全面提高[6]。例如：為了提高財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的規(guī)劃的科學(xué)性和合理性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要根據(jù)員工的個(gè)性化使用需求，有針對(duì)性地收集和整理財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)。同時(shí)，還要進(jìn)一步明確和規(guī)定財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)收集的渠道來(lái)源，并做好對(duì)原始憑證的記錄和保存，以盡可能提高財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性和安全性。其次，要做好對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)處理相關(guān)需求，有針對(duì)性地制定業(yè)務(wù)管理制度。確保成本核算工作有據(jù)可依，有章可循，以達(dá)到提高企業(yè)業(yè)務(wù)管理水平的目的。最后，還要重視對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的合理管理和統(tǒng)一規(guī)劃[7]，通過(guò)不斷修改、優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)報(bào)告體系，加大財(cái)務(wù)工作監(jiān)督力度，確保財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)性、全面性和安全性，便于其他人員快速查看和調(diào)用，從而提高財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的利用率，確保財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到位。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的建立

為了提高企業(yè)的信息化管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的建立。在這個(gè)過(guò)程中，首先，要針對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，選用功能強(qiáng)大、通用性強(qiáng)的信息化軟件。其次，有針對(duì)性地增刪該部分功能模塊，以滿足對(duì)根據(jù)企業(yè)個(gè)性化使用需求。最后，在信息化軟件的應(yīng)用背景下，將所有部門的信息系統(tǒng)與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建立起有效連接，使得這些系統(tǒng)能夠相互協(xié)作，確保財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)能夠在各個(gè)系統(tǒng)之間有效傳遞和共享，為充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，提高財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的利用率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的途徑

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

為了提高企業(yè)的生產(chǎn)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的改革和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的資源的科學(xué)配置，提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在這個(gè)過(guò)程中，首先，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，菜呀增加新模塊的方式，不斷修改、優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式，以最大限度地提高財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同水平；其次，在成功增加新模塊后，還要重視對(duì)新模塊與舊模塊的有效融合，使其兩者合二為一，相輔相成，相得益彰，共同為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展提供相應(yīng)服務(wù)。

（二）強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)

目前，隨著我國(guó)全球化經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高和信息時(shí)代的不斷發(fā)展，為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要重視團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)化，不斷提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的定期培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)和掌握更多的會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，進(jìn)一步提升自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。同時(shí)，還要引導(dǎo)他們積極主動(dòng)地參與到企業(yè)決策活動(dòng)中，提高他們的創(chuàng)新意識(shí)和執(zhí)行能力。此外，還要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理人員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，使他們能夠在工作中與其他團(tuán)隊(duì)成員積極配合、友好合作、高效溝通，從而提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值。

（三）財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)一體化

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)一體化發(fā)展，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同效應(yīng)。在這個(gè)過(guò)程中，要將財(cái)務(wù)管理功能、供應(yīng)鏈管理功能以及銷售業(yè)務(wù)管理功能等各種功能集成在同一個(gè)系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)一體化管理系統(tǒng)的構(gòu)建和應(yīng)用，確保財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等相關(guān)憑證能夠有效結(jié)合起來(lái)，為促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向信息化、統(tǒng)一化、智能化方向發(fā)展提供重要的平臺(tái)支持，從而提高財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性、全面性和精確性，以達(dá)到最大化提高財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同效果。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在信息時(shí)代背景下，通過(guò)將財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，不僅有利于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)多種信息數(shù)據(jù)的共享和互通，如財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息以及人力資源等信息，還有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理化配置，提高資源的利用率，為促進(jìn)企業(yè)的信息化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮出重要作用。