張慧迎 大慶油田有限責(zé)任公司第三采油廠監(jiān)督管理中心

引言

在我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，我國在建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)方面的任務(wù)也會加大，因此我們一定要重點(diǎn)關(guān)注這一方面的問題。在我們對建筑行業(yè)的招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行研究時(shí)我們會發(fā)現(xiàn)，在我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，隨之而來的在項(xiàng)目的招投標(biāo)方面也帶來了一些風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)是不利于我們建筑行業(yè)更好地進(jìn)行發(fā)展的。因此，在工程建設(shè)的不斷擴(kuò)大下，需要工程人員將不同環(huán)節(jié)的設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行細(xì)化，并且管理者要對每個(gè)環(huán)節(jié)都要仔細(xì)檢查，才能提升招投標(biāo)工程的順利進(jìn)行。然而，工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)是分為許多種類的，所以在進(jìn)行工程招投標(biāo)時(shí)，要不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目的綜合風(fēng)險(xiǎn)管理。并且要做到每個(gè)環(huán)節(jié)都在管理人員的管理下，從而才能開始進(jìn)行實(shí)施。

一、工程投標(biāo)項(xiàng)目的問題

在進(jìn)行工程招標(biāo)的過程中，需要運(yùn)用不同的設(shè)備來對工程項(xiàng)目投標(biāo)程序進(jìn)行運(yùn)行。并且，在進(jìn)行投標(biāo)活動(dòng)開始實(shí)施的過程中，要不斷地增強(qiáng)法律的效力，因?yàn)轫?xiàng)目的雙方參與者都應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，才能使工程項(xiàng)目能夠順利開工。為了避免出現(xiàn)一些工程的施工人員隨意地更改施工的內(nèi)容，所以投標(biāo)項(xiàng)目需要按照流程以合同簽訂的形式進(jìn)行開展施工。并且在工程招標(biāo)的過程中，要嚴(yán)格地遵守工程項(xiàng)目招投標(biāo)的相關(guān)制度，從而才能不斷提高工程的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。其次，在進(jìn)行工程項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，要嚴(yán)格按照招標(biāo)要求，選出最優(yōu)秀和最適合的投標(biāo)單位。針對于投標(biāo)信息來說，要以管理的方式進(jìn)行施工，針對于不同領(lǐng)域的招標(biāo)項(xiàng)目要對其進(jìn)行不同方式的合理化監(jiān)督和管理，從而才能提高工程項(xiàng)目招投標(biāo)的效率。并且還要要求投標(biāo)人在投標(biāo)的過程中，以嚴(yán)格的規(guī)章制度去進(jìn)行復(fù)查環(huán)節(jié)工作的展開，從而才能夠以招標(biāo)的方式對其工作進(jìn)行管理。

二、嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督工程管理招標(biāo)

在工程項(xiàng)目嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行管理時(shí)，工程項(xiàng)目招標(biāo)人員的監(jiān)督意識也要不斷增強(qiáng)，從而才能把監(jiān)督管理工作做到最好。對于監(jiān)督管理工作要不斷地加強(qiáng)管理的規(guī)章制度，因?yàn)槿绻O(jiān)督管理工作沒有得到落實(shí)，那么整個(gè)工程的監(jiān)管效果就會較差。其次，我國對于新聞監(jiān)督的管理工作還未能增強(qiáng)，因?yàn)樾畔@得渠道相對于監(jiān)督管理部門較少，所以管理部門無法對新聞的內(nèi)容審核進(jìn)行嚴(yán)格的掌控。要使招標(biāo)監(jiān)督管理落實(shí)下去，那么招投方的監(jiān)督管理模式就不能過于單一。這會造成工程項(xiàng)目投標(biāo)受到較高的影響。所以要不斷地增強(qiáng)監(jiān)督管理工作，從而促進(jìn)工程項(xiàng)目招標(biāo)的工程能夠順利施工。

由于不同地區(qū)的工程項(xiàng)目都是由不同的投標(biāo)方進(jìn)行管理的。對于投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常出現(xiàn)的情況，主要是投標(biāo)方缺乏對整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)督管理。所以對于投標(biāo)主體來說，要不斷地進(jìn)行監(jiān)督管理工作，才能夠有效地提升監(jiān)督管理的效果，從而才能順利地施工。對于工程項(xiàng)目招投標(biāo)來說，雙方不僅要嚴(yán)格按照工程管理進(jìn)行招標(biāo)，而且還要對市場價(jià)格的因素進(jìn)行控制，從而提高工程招標(biāo)的監(jiān)督管理力度。對于招標(biāo)監(jiān)管不足的情況，是由于企業(yè)缺乏對監(jiān)督管理的主動(dòng)性。因此，企業(yè)需要不斷提高招標(biāo)監(jiān)督管理力度和對監(jiān)管的主動(dòng)性，并且對于部分地區(qū)建立相對應(yīng)的監(jiān)督管理室。監(jiān)督管理工作要從上下級劃分進(jìn)行不同區(qū)域的監(jiān)管工作，但是部分地區(qū)經(jīng)常會受到政府的管理限制，從而不能夠提升監(jiān)督管理工作。所以監(jiān)督管理工作的模式要不斷創(chuàng)新，從而才能在監(jiān)督管理中不斷加強(qiáng)管理工作。監(jiān)督管理工作還存在許多問題，如監(jiān)督和管理的規(guī)章制度還未能落實(shí)，所以企業(yè)的監(jiān)督管理工作在工程中還不能得到十分順利的開展。因此在工程項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，要求投標(biāo)方一定嚴(yán)格按照規(guī)定來進(jìn)行施工。并且要制定合理的規(guī)章制度，來對整個(gè)建設(shè)工程進(jìn)行管理。其次，對于投標(biāo)人來說，他們會要求所有的施工環(huán)節(jié)都能夠順利的進(jìn)行。因?yàn)閷τ诠こ掏稑?biāo)來說不同的管理和不同的監(jiān)督方式，對工程的施工效果都是不一樣的，企業(yè)都會采用最適合工程投標(biāo)工作進(jìn)行開展的方式來對工程進(jìn)行管理。因此，管理人員可以采取相對應(yīng)的管理措施，從而來促進(jìn)工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。

三、工程項(xiàng)目招投標(biāo)的防范

對于工程項(xiàng)目招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理時(shí)，企業(yè)要確保在進(jìn)行監(jiān)督工作的過程中，能夠控制和落實(shí)相對應(yīng)的工作，從而才能在工作人員遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以對其風(fēng)險(xiǎn)控制并進(jìn)行解決措施的執(zhí)行。所以在工程招投標(biāo)時(shí)，要不斷地加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，從而才能對風(fēng)險(xiǎn)的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行全方面的了解。并且可以采用多領(lǐng)域的監(jiān)控方式對風(fēng)險(xiǎn)的具體情況進(jìn)行實(shí)施的監(jiān)控，從而才能提升風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確性。做好風(fēng)險(xiǎn)損失的全面評估，從而才能減少工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。如果想要提升風(fēng)險(xiǎn)的識別準(zhǔn)確性，那么就要做好接受全面風(fēng)險(xiǎn)所潛在損失的準(zhǔn)備，并且要制定相對應(yīng)的防范措施，從而才能在風(fēng)險(xiǎn)到來時(shí)能夠及時(shí)地對其進(jìn)行控制并解決。其次，對于招標(biāo)管理工作企業(yè)應(yīng)該積極開展，在遵守合同條款信息下，履行自身的管理?xiàng)l件，避免發(fā)生合同管理數(shù)據(jù)不穩(wěn)定的情況，或是在開標(biāo)或者進(jìn)行評標(biāo)的過程中，要公開公正的進(jìn)行開標(biāo)。不但要提高投標(biāo)工作的基本水準(zhǔn)，還要提高投標(biāo)的公正性，在進(jìn)行監(jiān)督管理時(shí)，如果出現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為，應(yīng)該要及時(shí)地對其進(jìn)行處理，并且加以處分和打擊。因?yàn)閷τ谶`規(guī)者來說，他們是沒有按照投標(biāo)的規(guī)章制度進(jìn)行投標(biāo)的，這種情況是十分嚴(yán)重的，是對其他投標(biāo)人員的不公平。所以監(jiān)督單位要制定相應(yīng)的檢查措施，從而才能保證投標(biāo)過程的公平公正性，對其他人員負(fù)責(zé)。

在工程進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，要根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，明確工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度從而更好地對工程項(xiàng)目進(jìn)行評估。要按照投標(biāo)的規(guī)章制度，科學(xué)性和準(zhǔn)確性對相對應(yīng)的工程項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，并且要結(jié)合工程項(xiàng)目的所有實(shí)際成本和技術(shù)，從而選擇合理化的投標(biāo)項(xiàng)目和模式。在進(jìn)行合理化的投標(biāo)時(shí)，也要把當(dāng)?shù)氐捻?xiàng)目成本公開化，從而才能做到正確的投標(biāo)。并且在工程招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，如果有特殊情況發(fā)生時(shí)，一定要按照規(guī)章制度進(jìn)行相對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范，要不斷讓工程投標(biāo)項(xiàng)目更加的詳細(xì)化，從而使得投標(biāo)方能夠更了解招標(biāo)文件內(nèi)容，并且了解相對應(yīng)的技術(shù)工程成本費(fèi)用，從而才能更加信任工程成本的核算工作內(nèi)容。所說的投標(biāo)單位就是要準(zhǔn)確算出成本費(fèi)用的精準(zhǔn)性，從而才能保證整個(gè)施工工程的施工成本。而在工程項(xiàng)目招投標(biāo)的合同過程中，如果出現(xiàn)工程發(fā)生突發(fā)狀況，或是工程量增加和成本費(fèi)用增加的情況，要及時(shí)的向招標(biāo)單位進(jìn)行反饋，并在合同上進(jìn)行補(bǔ)充。因?yàn)樵谟龅酵话l(fā)情況時(shí)，如果不及時(shí)向招標(biāo)單位進(jìn)行反饋的話，那么很有可能會產(chǎn)生不必要的麻煩或是成本費(fèi)用的問題。所以在工程施工的過程中，不但要確保施工的安全，還要對工程的成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的核算，從而提升工程的質(zhì)量，才能夠保障工程順利的進(jìn)行施工。

四、結(jié)語

隨著我國越來越重視工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)和防范方面的工作，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目中招投標(biāo)階段企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)防范的管理，從而才能促進(jìn)工程能夠順利地開展施工，并不斷的為工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作創(chuàng)建良好的工程環(huán)境。