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一、引言

目前，大多數(shù)企業(yè)發(fā)展的過程中都將主要的發(fā)展目標投放在企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升上，卻忽略了人資開發(fā)與管理工作的開展，更缺乏一定的創(chuàng)新性，進而導致該項工作在開展的過程中存在諸多的問題，這些問題已經(jīng)嚴重影響企業(yè)人資開發(fā)與管理工作的質量，同時影響了企業(yè)的長遠性發(fā)展，由此可見，探討創(chuàng)新企業(yè)人資開發(fā)與管理的方法和措施的重要意義。

二、人資開發(fā)與管理面臨挑戰(zhàn)分析

隨著全球化經(jīng)濟的發(fā)展和提升，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭壓力越來越大。在白熱化的競爭下，對于企業(yè)來說，其發(fā)展舉步維艱，而對于內部的工作人員來說，其有了更多選擇的機會。在選擇機會更多以及競爭企業(yè)競爭優(yōu)勢更大的情況下，企業(yè)針對于人資開發(fā)與管理工作的開展也面臨著更高的挑戰(zhàn)。對于員工來說，其有了更多選擇的機會和對比的機會，一旦在工作過程中產(chǎn)生一定的不滿，那么便很有可能引起人才的流失，進而導致內部發(fā)展喪失穩(wěn)定性。其次是復合型人才的匱乏，21世紀的今天，在快速的發(fā)展背景下，企業(yè)需要的不僅僅是知識型人才，更需要的是知識能力與實踐能力兼?zhèn)涞膹秃闲腿瞬拧６壳霸诖髮W開展人才培養(yǎng)工作的過程中，主要還是將知識作為第一培養(yǎng)基礎，而針對于實踐能力的培養(yǎng)比較少。如此一來，企業(yè)在進行人資開發(fā)與管理的過程中，始終存在復合型人才匱乏的現(xiàn)象，進而導致針對人資開發(fā)與管理工作的開展存在著巨大的挑戰(zhàn)。

三、我國人資管理中存在的問題

(一)人資管理意識匱乏

對于一些中小的民營企業(yè)以及一些新生的企業(yè)來說，其會將主要的發(fā)展目標都投放在利益的獲取上，卻未能充分的意識到人資管理的重要性，從而使得針對于人資開發(fā)與管理工作的開展比較匱乏。尤其是一些民營企業(yè)，其常常是聘用自己的親屬或者是朋友為企業(yè)內部的員工，而很多的員工其自身的能力與崗位是不匹配的，進而導致針對于崗位工作的開展存在著很大的問題，嚴重地影響了工作質量，也影響了企業(yè)的發(fā)展質量。

(二)國外的“拿來主義”在中國市場“水土不服”

在開展該工作的過程中，企業(yè)會從國外的一些先進的發(fā)展企業(yè)中來學習其發(fā)展經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，而在進行人資開發(fā)與管理工作學習的過程中，很多企業(yè)采用了“拿來主義”，直接模仿國外的管理方法和管理方式，但是我們都知道，受文化以及水土等各方面因素的影響，國外與國內無論是在管理思想上還是在發(fā)展形式上都是具備一定的差異性的，這種直接采用“拿來主義”方式是非常不正確的。舉個簡單的例子來說，在國外企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源常常是企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個分支，換言之，就是人力資源是人事管理的工具，而在以人為本的本土化發(fā)展過程中，倘若企業(yè)也是同樣采用這種方式來進行管理，必將會引起員工很大的不滿。因此我們說，目前很多企業(yè)針對于人資開發(fā)與管理工作的開展會存在“拿來主義”過重的現(xiàn)象，只是將先進的發(fā)展經(jīng)驗直接的拿來進行效仿和學習，但是卻忽略了這些經(jīng)驗在實際應用的過程中的適用性，進而使得不僅沒有達到本應該達到的作用和效果，反而適得其反。

(三)企業(yè)發(fā)展與人資管理鍥合度不高

目前，我國大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)接受了人資管理思想和理論，但是若想做到在實際管理的過程中應用該理論和該思想，則還需要一段很漫長的道路。在激烈的競爭市場下，企業(yè)若想促進人資開發(fā)與管理工作的開展，將人資開發(fā)與管理工作變成提升企業(yè)內部核心競爭力的一種武器，就要求企業(yè)在發(fā)展的過程中要時刻注重人資管理工作的開展。也就是說，在開展企業(yè)管理工作的過程中，也未能實現(xiàn)人資管理目標的融合，進而導致兩者的發(fā)發(fā)展無法達到統(tǒng)一性，從而嚴重地影響了企業(yè)人資開發(fā)與管理工作的質量和水平。舉個簡單的例子來說，很多企業(yè)在發(fā)展的過程中，為了能夠提升競爭力和達到盈利目標，一味地追求業(yè)績和效益，卻忽略了人才的培養(yǎng)，也忽略了人才才是各項工作以及業(yè)績獲取的中心，倘若失去了人才，企業(yè)內部人資管理不到位，那么企業(yè)將很難實現(xiàn)長久性發(fā)展。

四、創(chuàng)新企業(yè)人資開發(fā)與管理的方法和措施

(一)提升人資開發(fā)與管理重視程度

無論是對于新生企業(yè)來說，還是對于已經(jīng)發(fā)展成熟的企業(yè)來說，其都應該充分重視人資開發(fā)與管理工作。無論是對于企業(yè)的管理者來說，還是對于人力資源部門的管理者來說，其都應該深刻地了解人資開發(fā)與管理工作的開展，對于企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展以及未來的長遠性發(fā)展具備什么樣的作用和意義。同時，對于企業(yè)的管理者來說，要組織相關的員工不斷地進行學習，了解新型的人力資源開發(fā)方法和管理方法，進而促進企業(yè)的人資開發(fā)與管理工作的開展。

(二)秉承“以人為本”的管理思想

為改善目前很多企業(yè)針對于人資開發(fā)與管理工作的開展所存在的“水土不服”問題，最有效的方法就是秉承以人為本的管理思想，開展以人為本的管理模式。企業(yè)加強和創(chuàng)新人力資源的開發(fā)與管理工作，并不意味著企業(yè)要將人力資源作為管理工具，相反是要在開展人資管理工作的過程中，真正意義上做到尊重人才，以人才為本。人才是企業(yè)各項活動得以開展的核心，只有充分地調動了員工自身工作的積極性、主動性以及員工對于企業(yè)內部的歸屬感，才能更好地促進員工各項工作的開展和執(zhí)行。在保證了員工的工作滿意度和工作激情的情況下，企業(yè)的各項工作才能夠開展得更好。因此，在實現(xiàn)人資開發(fā)與管理工作的過程中，一定要秉承以人為本的管理思想，要時時刻刻從員工的角度出發(fā)，從員工中來到員工中去，以員工的滿意度為基本的管理思想。舉個簡單的例子來說，在企業(yè)眾多的資源中，人力資源始終是排在第一位的，因此企業(yè)一定要通過多種多樣的途徑來實現(xiàn)人力資源開發(fā)工作的開展和執(zhí)行，為企業(yè)吸引更多更優(yōu)秀的人才時時刻刻做到保證企業(yè)有充足的人才儲備，如此一來，在企業(yè)內部有任何的人員流動時，才能保證崗位不被空缺，進而保證企業(yè)的各項工作的流暢開展和執(zhí)行。其次，在引進了人才之后，一定要加強對于人才的人性化管理，不僅要重視人才到工作環(huán)境，還要時刻與其進行溝通，同時要注重各項福利待遇工作的開展，保證人才對于企業(yè)的滿意度，提升人才對于企業(yè)的歸屬感，對于一些已經(jīng)工作了一段時間的員工，要為其建立長遠的發(fā)展性規(guī)劃，要讓其看到在企業(yè)工作的希望和發(fā)展的希望，進而為其長遠的發(fā)展奠定基礎。另外，一定要加強福利待遇、設置有效的激勵政策，通過多種方式，提升員工的滿意度和歸屬感，只有真正做到以人為本，才能夠充分地提升企業(yè)人資開發(fā)與管理工作的質量和水平。

(三)加強復合型型人才的開發(fā)管理

除了要做到以上幾點之外，還要加強復合型人才的開發(fā)與管理，在企業(yè)發(fā)展的過程中，大多數(shù)企業(yè)需要的都是知識和能力雙結合的復合型發(fā)展人才，尤其是在信息化技術不斷發(fā)展的今天，企業(yè)在要求員工的知識能力和操作能力的同時，也會要求員工的信息水平。人力資源部門一定要加大人力資源開發(fā)的力度，為企業(yè)挖掘和發(fā)現(xiàn)更多的復合型人才，并做好人才的儲備。同時，針對于企業(yè)內部的人才也要為其提供更多的學習和發(fā)展的機會，要將原有的知識型人才逐漸地打造成復合型發(fā)展人才，這無論是對于企業(yè)來說，還是對于員工個人來說都是百利而無一害的。而若想實現(xiàn)復合性人才的培養(yǎng)，則要求企業(yè)要定期開展各種各樣的培訓工作，通過系統(tǒng)、科學、合理而又完善的企業(yè)內部培訓工作的開展，實現(xiàn)更優(yōu)秀的人才的打造和培養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的復合型人才。另外，對于企業(yè)來說，也可以通過與相對應的學校進行合作的方式實現(xiàn)更初期的去復合型人才的開發(fā)與培養(yǎng)。企業(yè)可以尋找相對應的學校單位進行合作，在學生在校期間，企業(yè)可以為學生提供實踐的崗位。而在這個過程中，不僅僅是幫助學校培養(yǎng)了復合型人才，也是幫助企業(yè)實現(xiàn)了復合性人才的“第一手資源”的挖掘，可謂是一舉多得。

五、結語

綜上所述，我們可以了解到，良好的人資開發(fā)與管理工作的開展，無論是對于企業(yè)來說，還是對于員工個人來說都具備十分重要的作用和意義。本文分別從人資開發(fā)與管理意識、人資管理思想以及復合性人才的培養(yǎng)等幾個角度出發(fā)，詳細地為大家探討了創(chuàng)新企業(yè)人資開發(fā)與管理的方法和舉措，雖然本文的研究也存在一定的不足，但希望能夠為更多企業(yè)的發(fā)展帶來一定的幫助。