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        周少來:如何破除管控困境激勵干部擔(dān)當(dāng)作為?

        2021-11-22 19:44:33中國社會科學(xué)院大學(xué)政府管理學(xué)院副院長教授
        黨的生活(江蘇) 2021年5期
        關(guān)鍵詞:困境考核基層

        ■中國社會科學(xué)院大學(xué)政府管理學(xué)院副院長、教授

        當(dāng)“前,在各式各樣繁忙工作之下,基層治理中的管理”變成了“管控”、“嚴(yán)管”變成了“嚴(yán)控”、“管好”變成了“管死”,由此一些基層干部存在“多干多錯、少干少錯、不干不錯”的工作心態(tài),并最終導(dǎo)致基層干部中大量存在并日益蔓延的“創(chuàng)新?lián)?dāng)缺失”“管住了壞人(如腐敗分子)、也管死了好人(干事?lián)?dāng)者)”等一系列管控困境。要破除“想干事而不敢干事”的基層管控困境,激勵干部創(chuàng)新?lián)?dāng),不僅僅是個體干部的思想素質(zhì)培訓(xùn)所能解決的,而要依靠頂層設(shè)計性質(zhì)的制度和體制改革。

        賦予基層政府與其責(zé)任相匹配的權(quán)力和資源。一級組織的創(chuàng)新?lián)?dāng)是與其自主自治空間相關(guān)聯(lián)的,是由其權(quán)力和資源的自主權(quán)所決定的。在新時期,加快推進(jìn)鄉(xiāng)村振興進(jìn)程,基層政府將會承擔(dān)更多更繁重任務(wù),改革制度體制、放權(quán)賦能將會顯得更加緊迫和必要??s減行政管理層級,深化“省直管縣”改革力度,放權(quán)賦能基層政府更多的自主空間,減少權(quán)力上收、責(zé)任下卸的“屬地化管理”,賦予基層政府更加平衡的權(quán)責(zé)體系,劃定縣、鄉(xiāng)兩級政府的權(quán)力責(zé)任清單。

        大幅減少各自為政的紛繁多樣的重復(fù)督查考核?,F(xiàn)行的眾多督查考核機(jī)制,一方面是出于加強(qiáng)基層黨建、加強(qiáng)基層管理的目的,另一方面也隱藏著上級組織和部門下卸其責(zé)任和壓力的組織動機(jī),由此造成一個基層單位對應(yīng)幾十個甚至上百個部門和組織。每一個上級組織的材料報送、數(shù)據(jù)填寫、臺賬制作,以及其中的多頭報送和重復(fù)填寫,都在時刻逼迫基層組織單位忙于各種“形式主義應(yīng)對”。這種體制內(nèi)“自轉(zhuǎn)空耗”的督查考核,近幾年來更以各種“大數(shù)據(jù)管理”“智能化管理”“全過程管理”等智慧管理的名義,大行下卸壓力和責(zé)任的“電子官僚主義”之實。

        加強(qiáng)基層民主監(jiān)督和民主評議,提升內(nèi)在激勵和個體激勵的力度。各種自上而下、體制內(nèi)空轉(zhuǎn)的“督查考核”,如果考核過程不公開、考核結(jié)果不公布,基層組織的大多數(shù)干部和群眾,是無法參與考核監(jiān)督過程的。而基層組織、單位的干部和群眾,是直接參與基層治理的現(xiàn)實過程和全部進(jìn)程的,對基層干部的作為和治理績效是最有切身感受和發(fā)言權(quán)的?;鶎痈刹咳罕娖毡榉从常骸扒О俅蔚亩讲榭己耍蝗缋习傩盏膸拙浯髮嵲??!彼?,在大幅縮減體制內(nèi)督查考核的同時,加強(qiáng)自下而上的民主監(jiān)督和民主評議,特別是在事關(guān)重要干部的提拔任用和獎勵懲罰時,基層群眾的意見和判定是十分重要的。因此,加大基層民主自治力度,用更有針對性的民主評議,推動外在激勵轉(zhuǎn)化為內(nèi)在激勵、組織激勵轉(zhuǎn)化為個體激勵,是破解基層管控困境的關(guān)鍵制度路徑和激勵機(jī)制。

        構(gòu)建黨政統(tǒng)合、多方參與、協(xié)同共治的基層治理體系。在全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的新發(fā)展時期,基層治理中的工作任務(wù)和責(zé)任壓力會更多更大,也會給基層治理帶來更多的挑戰(zhàn)和矛盾。在放權(quán)賦能基層政府、提升基層黨政統(tǒng)合能力的同時,必須改變基層政府“大包大攬”的全能慣性,切實扭轉(zhuǎn)不斷下沉的行政化趨勢,加強(qiáng)鄉(xiāng)村基層社會的民主自治能力,推動鄉(xiāng)村社會自治組織的制度化建設(shè)。在加強(qiáng)基層民主自治組織化能力建設(shè)的同時,用強(qiáng)大的自下而上的民主監(jiān)督力量,推動和激發(fā)基層干部創(chuàng)新?lián)?dāng)?shù)幕盍蛣恿?,建?gòu)真正持續(xù)有效的基層治理激勵機(jī)制。同時,推動城鄉(xiāng)要素的自由雙向流動,吸納企業(yè)事業(yè)單位、社會組織、公民個體積極參與基層治理,真正構(gòu)建多方參與、協(xié)同共治的基層治理現(xiàn)代化體系。

        基層治理中的管控困境,雖然并非上級組織和領(lǐng)導(dǎo)的有意為之,卻是基層治理中制度體制和激勵機(jī)制長期運(yùn)行的積累效應(yīng),是非直接的和不自覺的制度副產(chǎn)品,絕非僅僅依靠個別干部的思想素質(zhì)所能解釋和解決的。只有推進(jìn)系統(tǒng)性的制度改革,建構(gòu)精簡高效的政府體制,釋放基層治理的自主空間,壯大基層民主自治的組織化力量,用民主法治之力激發(fā)基層干部創(chuàng)新?lián)?dāng)?shù)膬?nèi)在活力,才是推動基層治理走向現(xiàn)代化的制度之策。

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