寧 元 浙江省二建建設(shè)集團安裝有限公司

一、前言

就目前情況來看，建筑安裝企業(yè)的收益不是特別的可觀，而且建筑安裝行業(yè)進展的速度也在不斷加快，所以導(dǎo)致了建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟市場競爭壓力比較大。所以，將企業(yè)的競爭能力進行提升，增強建筑安裝企業(yè)的成本管控也可以幫助縮減其企業(yè)工作運營的成本，與此同時，改善建筑安裝企業(yè)內(nèi)部工作的管理制度，增強建筑安裝企業(yè)的成本管理和控制，更加有利于完善建筑安裝企業(yè)的工作運營管控。對于提高建筑安裝企業(yè)的運營管理水平也存在著較為重要的實際意義。

二、建筑安裝企業(yè)項目成本管控的重要實質(zhì)

項目承包單位為了可以完成項目成本管控在計劃目標范圍以內(nèi)所作的工作，從而實行成本管理預(yù)算、成本管理技術(shù)、成本控制、預(yù)算調(diào)整、成本管理核算等等這些項目成本管理和控制工作就是項目成本管控。為了能夠保證項目可以在項目實行過程當(dāng)中，依據(jù)成本管理預(yù)算從而進行對項目每個施工流程實行成本的管理和控制，這就是項目成本管控的最終目標。在建筑安裝企業(yè)工程項目中去良好的運用項目成本管控不僅可以更好地去處理項目實行過程中所遇到的各項成本問題，而且能夠提高建筑安裝企業(yè)工程項目的成本管控水平，并且建筑安裝企業(yè)工程項目的經(jīng)濟利益也得以提升。

三、建筑安裝行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)況

供給建筑的產(chǎn)品是建筑安裝企業(yè)的運營形式，但是因為建筑產(chǎn)品存在著施工時限短、周期較長、投資高等一系列的問題，所以建筑安裝企業(yè)大多數(shù)情況下會使用承包這一方法來施工運作。并且因為現(xiàn)在建筑安裝企業(yè)數(shù)量比較多，競爭壓力也比較大，每個建筑安裝企業(yè)管理的水平更是參差不齊，所以在建筑安裝行業(yè)進行過程中會遇到以下幾點發(fā)展現(xiàn)況：

(一)訂單項目利潤不高，各個建筑安裝企業(yè)之間競爭十分激烈。有一些企業(yè)為了可以得到建筑安裝工程的訂單項目，公開使用低價格競爭這一方法從中獲取訂單項目，最后導(dǎo)致獲取安裝工程訂單項目的建筑安裝企業(yè)沒有辦法取得可觀的訂單項目利潤。

(二)之所以在建筑安裝行業(yè)中會發(fā)現(xiàn)惡性競爭的現(xiàn)象，是因為建筑安裝行業(yè)中的管理水平參差不齊，建筑安裝行業(yè)原來的日常運作遭到了企業(yè)掛靠經(jīng)營的破壞，導(dǎo)致建筑安裝企業(yè)的正常運作受到了特別大的經(jīng)濟利益虧損，使得建筑安裝行業(yè)的經(jīng)濟市場被打亂。

(三)企業(yè)項目成本控制環(huán)節(jié)存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面，首先來說，由于企業(yè)內(nèi)部管理水平不高，導(dǎo)致項目施工過程存在問題。其次，由于施工地點和企業(yè)所在地并不在同一個地方，導(dǎo)致企業(yè)在獲取施工信息時，不能夠及時并且準確，出現(xiàn)了信息不對稱狀況。最后，企業(yè)內(nèi)部缺乏一套完整的獎懲制度，導(dǎo)致項目成本管理難度加大。

四、分析建筑安裝企業(yè)項目成本管控所遇到的問題

(一)建筑安裝企業(yè)沒有具備一套完整的成本管理體系

中國雖然在建筑安裝企業(yè)實行項目成本管理控制已經(jīng)有一段時間了，但是建筑安裝企業(yè)工程項目里還是會存有成本管控的問題，主要的因素就是因為建筑安裝企業(yè)沒有具備一套完整的成本管理體系所造成的。即便有少數(shù)的建筑安裝企業(yè)里具備一套比較完善的成本管理體系，但是由于建筑安裝企業(yè)沒有對其進行充分的了解和重視，所以后期造成建筑安裝企業(yè)項目成本的體系無法得到有效進行，沒有辦法對建筑安裝企業(yè)各個單位及公司工作人員產(chǎn)生有效的管束力，從而導(dǎo)致建筑安裝企業(yè)成本管理體系不容易發(fā)揮日常所原有的效果。

(二)建筑安裝企業(yè)的成本管控意識比較薄弱

建筑安裝企業(yè)管理人員的管理水平不高主要也是因為建筑安裝企業(yè)管理階級的成本管控意識比較薄弱，關(guān)于怎樣落實成本控制、施工質(zhì)量、施工水平等一系列工作建筑安裝企業(yè)工程項目的管理人員掌控力度比較小，對于建筑安裝企業(yè)工程項目想怎樣獲得更好的經(jīng)濟利益與社會利益了解的也不夠全面，并且對其建筑安裝企業(yè)的項目成本管控的認識也是微乎其微，不僅把建筑安裝企業(yè)的項目成本管控工作一味地推到企業(yè)財務(wù)部門的頭上，而且和其他部門的聯(lián)系性太小造成項目的成本管控?zé)o法得到有效進行，建筑安裝企業(yè)的項目成本管控?zé)o法起到原有的價值，也是因為對違反規(guī)定紀律的工作人員處罰力度太小。

(三)建筑安裝企業(yè)對材料成本的管控力度不夠

在建筑安裝企業(yè)項目成本管控的過程當(dāng)中材料成本管控就是非常重要的一個環(huán)節(jié)，在建筑安裝工程項目成本中占據(jù)較大的成本比例也是材料成本，所以如果想要更為有效的去降低建筑安裝工程的項目成本，就必須要對建筑安裝工程項目中所有關(guān)于材料的每個環(huán)節(jié)實行成本管控。但是由于現(xiàn)時期建筑安裝企業(yè)在實行建筑安裝工程項目過程中對于材料成本管控的重視程度不是很高，并且建筑安裝企業(yè)內(nèi)部缺少有效的材料管理工作人員，與此同時，在建筑安裝工程項目材料采購中關(guān)于價格和質(zhì)量的比較，還有對運送距離比較的工作調(diào)查太過于表面，所以導(dǎo)致建筑安裝工程項目的材料成本無法得到有效的管控。

五、建筑安裝企業(yè)項目成本管控的策略

(一)建立健全建筑安裝企業(yè)成本內(nèi)部控制管理體系

以建筑安裝企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展狀況為基礎(chǔ)來確立建筑安裝企業(yè)成本內(nèi)部控制管理體系，從而經(jīng)過完善健全成本控制管理體系進而對建筑安裝企業(yè)的各個單位工作人員實行崗位的管束?，F(xiàn)實利潤和預(yù)算利潤之間的差異在建筑安裝項目成本管理中還是比較突出的，因為建筑安裝工程項目沒有辦法實行有效的成本管理和控制，所以建筑安裝企業(yè)的管理階級必須要用企業(yè)運營的各個方面從而落實安裝企業(yè)項目成本的管控。建筑安裝企業(yè)必須把安裝企業(yè)項目成本預(yù)算和安裝企業(yè)項目工程的進展相連接，為了可以有效地落實成本管控工作，可以經(jīng)過使用動態(tài)成本管控的這一舉措去更好地完善建筑安裝企業(yè)項目的進展以及企業(yè)項目的質(zhì)量管理。

(二)加強建筑安裝企業(yè)管理階級人員的成本管控意識

想要加強建筑安裝企業(yè)管理階級人員的成本管控意識，首要任務(wù)就是要讓企業(yè)管理階級人員去學(xué)習(xí)項目成本管控的一系列相關(guān)知識，能夠意識到項目成本管控對于建筑安裝企業(yè)的重要程度，并且在建筑安裝企業(yè)內(nèi)部增強對項目成本管控的推廣力度，為項目成本管控在建筑安裝企業(yè)中創(chuàng)造完好的企業(yè)工作環(huán)境。與此同時，需要對企業(yè)各個單位工作人員實行成本管控的培養(yǎng)與訓(xùn)練，提高其企業(yè)各部門員工的成本管控觀念，還要組織企業(yè)財務(wù)部門員工去學(xué)習(xí)項目成本管控理論，以上都是建筑安裝企業(yè)必須要執(zhí)行的任務(wù)。建筑安裝企業(yè)可以根據(jù)所發(fā)生的現(xiàn)實項目成本管控的工程施工事例，進一步去提高企業(yè)財務(wù)部門員工的發(fā)揮能力，從而推動建筑安裝企業(yè)的項目成本管控可以起到其最好的商業(yè)利用價值。

(三)應(yīng)該增強建筑安裝企業(yè)項目成本過程管控

企業(yè)的每個單位部門都要各司其職，并且要更加用心去管控每項開支都是在項目成本預(yù)算范疇以內(nèi)所產(chǎn)生的，對于偏離軌道的成本規(guī)劃所導(dǎo)致的錯誤成本費用開支要實時進行改正。唯有如此成本規(guī)劃才能可以更好地發(fā)揮其中的預(yù)測作用，恰當(dāng)管控企業(yè)的成本支出費用，企業(yè)成本得以降低，企業(yè)經(jīng)濟利益也隨之提高。

(四)強化建筑安裝企業(yè)項目成本的審計

確立企業(yè)各單位部門人員所承擔(dān)的經(jīng)濟義務(wù)，同時可以把建筑安裝企業(yè)成本管控的成果實行恰當(dāng)?shù)馁p罰激勵措施，這樣的做法不僅可以鼓勵企業(yè)各單位部門人員參加工作的活躍性，并且可以達成企業(yè)成本管控的目標。建筑安裝企業(yè)可以成立以成本為基礎(chǔ)的業(yè)績評估、薪酬與升職的標準和策略，把建筑安裝企業(yè)成本管控的績效考核變得更加體系化，是以最大程度去鼓勵企業(yè)各個單位部門人員可以加入到建筑安裝企業(yè)成本的管理和控制。

(五)完善建筑安裝企業(yè)的監(jiān)管措施

建筑安裝企業(yè)在工程項目施工期間監(jiān)管部門有必要增強對企業(yè)資金的監(jiān)督管理力度，從而防止發(fā)現(xiàn)企業(yè)某部門人員私自挪用公款、隨意分配企業(yè)項目資金的狀況發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)，肯定會嚴懲不貸，必須將相關(guān)責(zé)任追查到底，進而可以有效地保證建筑安裝企業(yè)的基本利益。企業(yè)監(jiān)理單位部門需要和企業(yè)財務(wù)部門員工相互之間協(xié)作，積極配合工作，取長補短，并且對建筑安裝企業(yè)所涉及的每項支出都要嚴格檢查，對企業(yè)資金的實際去處都要認真核實。與此同時，為了避免遇到問題能夠把損失降到最低，建筑安裝企業(yè)相關(guān)部門需要提前制定好應(yīng)急的預(yù)備方案。因此建筑安裝企業(yè)有必要提前制定問題出現(xiàn)后可以及時使用的相關(guān)緊急策略和可以應(yīng)急的計劃方案，建立健全相關(guān)制度從而保證建筑安裝企業(yè)員工的財產(chǎn)及其人身安全。

六、結(jié)語

總而言之，就目前情況來看，建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟市場競爭還是比較激烈的，所以必須把建筑安裝企業(yè)的成本管控體系進一步完善，從而便可以提高其建筑安裝企業(yè)的利潤空間，加強建筑安裝企業(yè)的成本管控意識，增強建筑安裝企業(yè)項目成本過程的管控，強化建筑安裝企業(yè)項目成本的審計，完善建筑安裝企業(yè)的監(jiān)管措施，使得建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟市場競爭能力有效提升，同時也促進建筑安裝企業(yè)可以健康、長遠地發(fā)展。