王 廷 山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司

一、引言

在當(dāng)今疫情常態(tài)化的整體宏觀背景之下，全球范圍內(nèi)各個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行發(fā)展進(jìn)入全新階段，過(guò)去那種相對(duì)比較粗獷大條的重?cái)?shù)量弱質(zhì)量運(yùn)行發(fā)展理念已經(jīng)不能很好地適應(yīng)當(dāng)前現(xiàn)實(shí)需要，這就對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)高效運(yùn)行發(fā)展水平提出了更高的要求。自新中國(guó)成立以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)健康的大踏步發(fā)展進(jìn)步，在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域都取得了令人矚目的卓絕成就，最廣大人民群眾的日常滿足感及獲得感顯著提升，企業(yè)作為人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活所依托主要載體單元。根據(jù)馬斯洛需求理論，隨著人們物質(zhì)層面需求的日益滿足，這就使得在無(wú)形中凸顯出人們對(duì)精神層面需求的關(guān)注重視，過(guò)去那種僅僅將工作作為謀生必需手段的傳統(tǒng)常規(guī)觀點(diǎn)理念，已經(jīng)越來(lái)越不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。這就對(duì)企業(yè)統(tǒng)籌兼顧好經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益的整體能力提出了更高的要求，正是在這種整體宏觀大背景之下，企業(yè)文化應(yīng)運(yùn)而生并不斷發(fā)展壯大，企業(yè)文化在某種程度上對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行了重新詮釋定義，對(duì)于其科學(xué)有效應(yīng)用落地有利于企業(yè)生產(chǎn)力的進(jìn)一步解放拓展。

二、價(jià)值視角下當(dāng)前企業(yè)管理存在的主要問(wèn)題

(一)整體關(guān)注重視程度存在不足

上層建筑反作用于下層基礎(chǔ)，這個(gè)道理對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)更為適用，從企業(yè)自身所具有的關(guān)鍵核心屬性特征角度進(jìn)行把握，企業(yè)這種基礎(chǔ)組織單元之所以能夠誕生且發(fā)揚(yáng)光大，就是因?yàn)槠淇梢院芎玫貞?yīng)對(duì)解決商業(yè)化、市場(chǎng)化所面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，換句話說(shuō)，追求利潤(rùn)最大化可以是企業(yè)不可磨滅的核心印記，正是因?yàn)槠髽I(yè)具有這種特殊屬性，才使得其能夠帶動(dòng)人類社會(huì)持續(xù)快速發(fā)展進(jìn)步。不過(guò)從當(dāng)前現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，企業(yè)追求利潤(rùn)最大化當(dāng)然重要，但是卻已并不足夠，唯有將企業(yè)文化與日常經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有機(jī)融合匹配，才能在最大程度上企業(yè)擁有堅(jiān)不可摧的持久活力，而從意識(shí)形態(tài)層面給予關(guān)注重視是第一步，然而目前實(shí)際情況卻是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層面對(duì)于企業(yè)文化的關(guān)注重視程度明顯不足，依然還是認(rèn)為企業(yè)文化是可有可無(wú)的虛化概念，這就為企業(yè)管理初始預(yù)期目標(biāo)的穩(wěn)健達(dá)成造成了不小的阻礙。

(二)形而上學(xué)現(xiàn)象相對(duì)比較普遍

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)文化實(shí)際上也具有并不算短的誕生出現(xiàn)及發(fā)展進(jìn)化歷史，不過(guò)和企業(yè)這種組織形式相對(duì)，企業(yè)文化確實(shí)還是相對(duì)比較年輕，這就使得在大部分情形當(dāng)中，企業(yè)文化更多地是以一種鑲嵌融合的姿態(tài)展現(xiàn)在人們面前，換句話說(shuō)，企業(yè)文化的前期缺失并不阻礙企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，待企業(yè)發(fā)展到一定階段的時(shí)候，往往會(huì)將企業(yè)文化的打造融入列入日程。而現(xiàn)階段這種對(duì)于企業(yè)文化的基本操作落地模式，這容易在很大程度上使得企業(yè)文化與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生割裂背離，兩張皮現(xiàn)象的出現(xiàn)非?，F(xiàn)實(shí)，而當(dāng)前實(shí)際情況也基本證明了這一點(diǎn)，企業(yè)在圍繞企業(yè)文化開(kāi)展執(zhí)行相關(guān)具體工作的過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)陷入形而上學(xué)的不良境地，說(shuō)做不一、知行不恰等尷尬情況時(shí)有發(fā)生，長(zhǎng)此以往就會(huì)大大削弱企業(yè)及其管理的科學(xué)有效總體水準(zhǔn)。

(三)與時(shí)俱進(jìn)水準(zhǔn)有待積極提高

逆水行舟不進(jìn)則退，隨著各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域科學(xué)技術(shù)的不斷更新?lián)Q代，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的運(yùn)行發(fā)展也在逐漸提速，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行發(fā)展的重要組成單元，更需要采取有效措施牢牢抓住經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行發(fā)展的前沿脈搏，這種要求的執(zhí)行落地不能僅僅停留在宏觀理念層面，更需要在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)方面有所突破，對(duì)于企業(yè)文化來(lái)說(shuō)更是如此。然而從當(dāng)前實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)文化所具有的與時(shí)俱進(jìn)水準(zhǔn)還存在著比較大的可提升空間，主要是因?yàn)槠髽I(yè)文化所面向的核心受眾是企業(yè)內(nèi)部的工作人員，而這些工作人員非常容易受到經(jīng)濟(jì)社會(huì)整體運(yùn)行發(fā)展趨勢(shì)的影響波及，如若企業(yè)文化不能實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，那就很可能使得工作人員面臨無(wú)所適從的尷尬境地，企業(yè)文化所具有正向積極作用的發(fā)揮也就更是無(wú)從談起，需要采取措施給予針對(duì)性適應(yīng)性應(yīng)對(duì)處置。

三、基于價(jià)值的企業(yè)管理優(yōu)化措施建議

(一)構(gòu)筑營(yíng)造和諧向上氛圍環(huán)境

好的開(kāi)始是成功的一半，為了切實(shí)有效確保基于價(jià)值的企業(yè)管理取得應(yīng)有的積極成效，相對(duì)比較重要的就是需要采取有效措施積極構(gòu)筑營(yíng)造起和諧向上的總體氛圍環(huán)境，這是因?yàn)槠髽I(yè)管理本身具有很強(qiáng)的專業(yè)性及復(fù)雜性，需要遵循一定的客觀規(guī)律及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，尤其是在利潤(rùn)至上這種傳統(tǒng)常規(guī)思維理念影響依然明顯的情況下，需要建立健全起從上到下及從下到上的一體化整體框架體系，唯有做到集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)常態(tài)化率先垂范，才能逐步根據(jù)層級(jí)管理傳導(dǎo)機(jī)制，科學(xué)有效及合理有序地將基于價(jià)值的企業(yè)管理觀念落到實(shí)處。具體來(lái)看，一方面需要盡量?jī)?yōu)化完善現(xiàn)有相關(guān)規(guī)章制度體系，通過(guò)這種方式積極將企業(yè)文化與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)融合匹配，著力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)所涉及經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益之間的辯證統(tǒng)一，從源頭上保證企業(yè)文化所關(guān)聯(lián)的相關(guān)具體工作執(zhí)行落地有章可循及有法可依，除此之外，特別是需要注意用好用實(shí)績(jī)效考核這個(gè)先進(jìn)成熟管理技術(shù)手段，以穩(wěn)妥有序方式將相關(guān)責(zé)權(quán)利壓實(shí)到個(gè)人。另一方面需要站在更為宏觀審慎的角度看待當(dāng)前企業(yè)管理所面臨的實(shí)際問(wèn)題，盡量避免陷入過(guò)度追求短期利益及眼前利益的不良境地，致力于一步一個(gè)腳印地實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期健康可持續(xù)發(fā)展主體目標(biāo)。

(二)著力夯實(shí)以人為本核心基礎(chǔ)

基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖，對(duì)于任何工作事項(xiàng)來(lái)說(shuō)，如若沒(méi)有堅(jiān)實(shí)可靠的底層基礎(chǔ)性工作作為背后的關(guān)鍵核心基礎(chǔ)支撐，那就很難真正保證后續(xù)相關(guān)具體工作取得應(yīng)有的積極成效，具體到基于價(jià)值的企業(yè)管理細(xì)分模塊來(lái)說(shuō)，相對(duì)比較重要的就是需要采取有效措施著力夯實(shí)以人為本這個(gè)核心基礎(chǔ)，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高質(zhì)高效開(kāi)展落地，有賴于人財(cái)物等多維度資源的統(tǒng)籌配合及協(xié)同一致，這其中相對(duì)比較常規(guī)但也比較靈活的要屬人這個(gè)要素，從某種程度上來(lái)講，企業(yè)內(nèi)部工作人員是否能夠持續(xù)高質(zhì)量做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，直接影響到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)執(zhí)行推進(jìn)的平穩(wěn)健康水準(zhǔn)，而基于企業(yè)文化角度的企業(yè)管理對(duì)于突出以人為本理念提出了更高的要求。具體來(lái)看，主要就是需要更多地站在企業(yè)內(nèi)部工作人員的角度考慮所面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，著力于通過(guò)和諧向上及團(tuán)結(jié)活潑企業(yè)文化氛圍環(huán)境的營(yíng)造，逐步激發(fā)出企業(yè)內(nèi)部工作人員所具有的上進(jìn)心及積極性，積極培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的主人翁意識(shí)，通過(guò)這種方式使其不再將企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所涉及的具體工作當(dāng)作負(fù)擔(dān)，從心底里理解把握好自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間所具有的休戚與共現(xiàn)實(shí)關(guān)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的共融統(tǒng)一。

(三)積極發(fā)揮因地制宜寶貴優(yōu)勢(shì)

細(xì)節(jié)決定成敗，從企業(yè)管理自身所具有的關(guān)鍵核心屬性特征進(jìn)行把握，其一般表現(xiàn)為統(tǒng)一性與差異性之間的辯證統(tǒng)一，換句話說(shuō)，企業(yè)管理本質(zhì)上存在著成熟可參的系統(tǒng)完備操作實(shí)際方式體系，但是這并不意味在實(shí)際進(jìn)行企業(yè)管理相關(guān)具體工作的過(guò)程當(dāng)中直接照搬照抄即可，由于處于不同行業(yè)或者不同地區(qū)的企業(yè)一般存在著相對(duì)比較明顯的差距，為此在最大程度上保證企業(yè)管理特別是基于價(jià)值的企業(yè)管理取得應(yīng)有的積極成效，就尤其需要采取有效措施積極發(fā)揮好因地制宜所具有的寶貴優(yōu)勢(shì)紅利。具體來(lái)看，一方面需要對(duì)企業(yè)自身實(shí)際情況進(jìn)行深入剖析研究，通過(guò)這種方式盡量做到最大程度的心中有數(shù)，知己知彼方能百戰(zhàn)不殆，與此同時(shí)對(duì)同行業(yè)或者同地區(qū)的企業(yè)文化應(yīng)用落地可參經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行調(diào)研分析，在此基礎(chǔ)上形成與自身實(shí)際情況相適應(yīng)的企業(yè)文化執(zhí)行落地模式方法，進(jìn)一步提升企業(yè)文化所涉及相關(guān)具體工作的針對(duì)性及適應(yīng)性，通過(guò)這種方式為基于價(jià)值的企業(yè)管理高質(zhì)高效執(zhí)行落地創(chuàng)造出積極有利條件。另一方面需要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的推廣宣傳，酒香也怕巷子深，企業(yè)文化需要與企業(yè)管理進(jìn)行深層次融合匹配，才能積極保證企業(yè)文化發(fā)揮出應(yīng)有的積極成效，通過(guò)機(jī)動(dòng)靈活選擇運(yùn)用視頻、音頻及圖片等直觀可視方式方法，有利于進(jìn)一步提升落地效果。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行發(fā)展逐步進(jìn)入深水區(qū)，中國(guó)特色社會(huì)主義宏偉藍(lán)圖的平穩(wěn)健康執(zhí)行落地任重而道遠(yuǎn)，需要常懷發(fā)展變革及與時(shí)俱進(jìn)之念，從人類發(fā)展歷程來(lái)看，人類文明之所以能夠不斷邁上新臺(tái)階，企業(yè)作為相對(duì)比較基礎(chǔ)的組織單元，其所發(fā)揮的正向積極作用功不可沒(méi)，企業(yè)在解放生產(chǎn)力、挖掘生產(chǎn)力上的關(guān)鍵功能無(wú)可替代，不過(guò)需要值得正視的是，企業(yè)具有很強(qiáng)的時(shí)代性及現(xiàn)實(shí)性，無(wú)論是從微觀角度還是從宏觀角度來(lái)講，當(dāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)入全新階段的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)也需要進(jìn)行針對(duì)性適應(yīng)性的優(yōu)化調(diào)整，唯有如此才能在最大程度上保持長(zhǎng)久生命力，而企業(yè)文化承擔(dān)著企業(yè)平穩(wěn)健康運(yùn)行發(fā)展指路明燈的重要作用，其對(duì)于企業(yè)管理大有裨益。該篇文章在對(duì)價(jià)值視角下當(dāng)前企業(yè)管理存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析闡釋的情況下，相應(yīng)提出構(gòu)筑營(yíng)造和諧向上氛圍環(huán)境、著力夯實(shí)以人為本核心基礎(chǔ)及積極發(fā)揮因地制宜寶貴優(yōu)勢(shì)等相關(guān)優(yōu)化措施建議，謀求于在全面周到有力加強(qiáng)促進(jìn)基于價(jià)值的企業(yè)管理實(shí)際效果方面發(fā)揮出正向支持提升作用。