蘭 靜 河南省南陽市園林綠化管理局

人力資源的合理優(yōu)化是企業(yè)進一步發(fā)展的基礎(chǔ)，有著非常重要的作用，企業(yè)在內(nèi)部管理中，要充分地重視培養(yǎng)人才，留住人才，這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)是科學技術(shù)優(yōu)勢充分發(fā)揮，提升企業(yè)經(jīng)濟競爭水平，為企業(yè)未來的規(guī)劃戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)，進而為推動社會的進步作出貢獻，因此，提升人力資源管理的質(zhì)量與水平是企業(yè)，乃至社會經(jīng)濟進步的首要任務(wù)。

一、我國人力資源管理標準化體系建設(shè)中存在的問題

(一)人力資源管理標準體系建設(shè)存在的問題

人力資源管理標準體系的建立需要符合國家政策，且這一過程存在復雜性，企業(yè)需要花費很長的時間且需要投入較大的人力和物力的支持，所以，大多數(shù)企業(yè)卻往往忽視了體系標準的建設(shè)。高層管理人員對人力資源管理標準體系建設(shè)認識不夠充分，這也是導致企業(yè)人力資源管理標準體系建設(shè)不夠完整的一個原因。然而企業(yè)中負責成本管理的人員，卻將大部分注意力放置于成本管控及資金去向上，并沒有對相關(guān)人力成本提起重視。

(二)人力資源管理標準化體系需要進一步提升

時代的不斷變化，使得企業(yè)對人力資源管理的認識越來越深刻，但企業(yè)在這方面的管理標準建設(shè)存在很多問題，這就要求企業(yè)針對這種現(xiàn)象需要不斷地去改進和完善，企業(yè)應該根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展情況和相關(guān)內(nèi)部制度建立一套適合自己發(fā)展的人才管理系統(tǒng)。制度的不完整性會對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生較大的阻力，沒有針對于企業(yè)的現(xiàn)有情況而制定有效的參考，導致企業(yè)發(fā)展處于止步不前的狀態(tài)。

(三)人力資源管理標準體系模塊缺乏相互間的交流與關(guān)聯(lián)

人才管理系統(tǒng)分為很多個板塊內(nèi)容，這些內(nèi)容間有著必然的聯(lián)系，因此我們不能將內(nèi)在的聯(lián)系分割開來，要從一種聯(lián)系的角度去完善人力資源管理標準體系的建設(shè)。但是各個模塊既存在一定的關(guān)聯(lián)又存在一定的差異，每個模塊復雜的工作內(nèi)容都是有各自的偏重的。就比如，績效管理是與薪酬管理掛鉤的，但兩者間有存在質(zhì)的區(qū)別，績效指的是員工的工作業(yè)務(wù)成績，薪酬指的是通過勞動所得的報酬，績效越多，薪酬越高；又比如，福利保障與社會保險也是存在聯(lián)系的，福利保障指的就是各種對職工的待遇，有一定的社會福利性質(zhì)，而社會保險則是一種需要交納一定金錢才會給與的一種對員工生命，財產(chǎn)等的保障，福利保障的范疇要大于社會保險向。這種多種模塊的相互獨立與相互聯(lián)系就形成了人資管理體系。但目前可能存在的問題是，人資管理體系中的各個板塊間，相互聯(lián)系不緊密，有時還可能存在孤立運行的狀態(tài)，這對發(fā)揮整體的管理有著不利影響，且企業(yè)對于人力資源的整體把控也存在一定偏差，導致整個體系建設(shè)的關(guān)聯(lián)性有待加強。

二、人力資源管理對經(jīng)濟發(fā)展的作用

(一)優(yōu)化經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

現(xiàn)階段，在我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)正處于優(yōu)化高峰期，此時的若想有重大突破，則與人力資源與科學技術(shù)水平有很大聯(lián)系。但由于目前大部分的經(jīng)濟注意力放置在第二產(chǎn)業(yè)中，這樣不利于第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與協(xié)調(diào)，因此，要分出一部分的精力去發(fā)展與兼顧第三產(chǎn)業(yè)。新時代正處于高新技術(shù)發(fā)展的重要階段，所以在當今市場上是具有一定的競爭力。然而高新技術(shù)的專利權(quán)和含金量都是其他技術(shù)和產(chǎn)品無可替代的。例如，當下華為的5G技術(shù)，盡管在創(chuàng)造過程中受到了層層阻礙。但是經(jīng)過科學人員的不懈努力，5G仍然在國內(nèi)外迅猛發(fā)展，相對于資本主義下的各項優(yōu)勢而言，更具優(yōu)勢。但由于我國各大區(qū)域之間的限制，經(jīng)濟發(fā)展程度也存在很大差異。相對于城市的建設(shè)速度，農(nóng)村由于地處偏遠、人口多等特點，經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展較為落后。若能夠在偏遠地區(qū)以及設(shè)施不全的農(nóng)村地區(qū)建立更多的教育基地，注重農(nóng)村與城市的教育質(zhì)量，培養(yǎng)更多的人才，財務(wù)人才回流等方式，也可在一定程度上提高區(qū)域性的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

(二)減輕人力資源在經(jīng)濟發(fā)展中的束縛

在世界歷史上，比如對世界大戰(zhàn)、十月革命等有影響力的事件進行分析，得出，大部分戰(zhàn)爭的原因都源自于資源的爭奪。例如，歷史上英國工業(yè)革命的發(fā)展，就是從海外殖民手中掠奪物資，從而發(fā)展自身的工業(yè)革命，從這之中也可以看出，物質(zhì)資源是影響經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。但站在整體層面來看，將人口作為參照物，那么，自然資源就是有限的，若長此以往的按照原有競爭方式進行發(fā)展，將會對社會上的物質(zhì)資源造成很嚴重的阻礙性。為此，也只有依賴于人力資源，才能夠徹底改變社會資源的問題，通過人力來研發(fā)出可替代性的物質(zhì)資源，從而降低各國因物質(zhì)資源而導致的掠奪性戰(zhàn)爭，也避免人們對社會物質(zhì)資源高負荷的使用。

三、促進與改善企業(yè)人資管理的對策

(一)改善管理理念

社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，不外乎是低碳，環(huán)保又生態(tài)的模式，但對一個企業(yè)來說，可持續(xù)發(fā)展是要將原有的固定傳統(tǒng)模式打破，融入現(xiàn)在經(jīng)濟的發(fā)展理念，培養(yǎng)自己的領(lǐng)導班子人才，改善人力資源日常管理模式，打破陳舊觀念，加強企業(yè)管理層及中基層員工的日常培訓，積極更新他們的管理觀念，讓民主和合理的方式結(jié)合，來創(chuàng)新管理手段，將員工的意識及理念進行扭轉(zhuǎn)。企業(yè)的相關(guān)負責人要能夠根據(jù)不同的職位進行調(diào)動不同能力的人員來負責，以便建立符合崗位，也符合企業(yè)要求的人力組織，這樣方便為企業(yè)發(fā)展奠定充足的人力基礎(chǔ)。

(二)規(guī)范人力資源管理體系

我國東西部發(fā)展較不平衡，且各個區(qū)域之間經(jīng)濟落差較嚴重，東部地區(qū)由于城市發(fā)展迅速，且國家政策形勢較好，人才供給始終處于飽和狀態(tài)。而西部地區(qū)地處偏遠，自然資源條件落后，人才供給相對缺乏。所以，相關(guān)政府部門可結(jié)合實際的情況來解決經(jīng)濟和人力不平衡的問題，通過建立有效的制度策略，來完善人力資源管理體系，以惠民的政策吸引有志人才參與到人才欠缺且不夠發(fā)達的地區(qū)，以足夠的待遇來吸引各類人才，促進區(qū)域經(jīng)濟更好、更快的發(fā)展，以此來平衡各區(qū)域之間人才不平衡的問題。且在企業(yè)發(fā)展中，人力資源的保障與招聘人才的質(zhì)量，可為其自身發(fā)展提供有效助力。企業(yè)若想開發(fā)新的建設(shè)項目，除了資金是必要的需求和支撐力以外，最重要的就是要擁有足夠?qū)I(yè)的人才。想要達到高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，需要結(jié)合現(xiàn)代新興科技發(fā)展的理念，讓企業(yè)人才能夠及時更換創(chuàng)新思路，熟練科學技術(shù)的應用等，這樣在企業(yè)能夠給與更大發(fā)揮空間的狀態(tài)下，滿足人才的發(fā)展與人才優(yōu)勢的發(fā)揮。在科技興國的戰(zhàn)略背景之下，國家經(jīng)濟水平在一定程度上也由人力資源質(zhì)量所決定，且高新科技在當今社會中較為普遍，對于人才的需求量越來越大，這也對進一步改善和規(guī)范人力資源體系，提出了更高要求。

(三)實行柔性管理政策

人力資源是企業(yè)正常運營和發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)需要為員工提供良好的未來發(fā)展空間，充分調(diào)動其積極性，創(chuàng)造性以及做好新技術(shù)培訓，以此來提升各個部門崗位上的工作效率。當各個部門間能夠協(xié)同一心共謀發(fā)展時，這個企業(yè)整體的經(jīng)濟效益肯定的突飛猛進的。當然，作為企業(yè)領(lǐng)導層的領(lǐng)導班子群體，也需要突破傳統(tǒng)約束性管理制度的限制，將員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)充分重視起來，將柔性管理模式應用其中，進一步激發(fā)員工工作的積極性，提升企業(yè)的工作效率。而在現(xiàn)代社會經(jīng)濟管理組織中，“以人文本”的理念已經(jīng)深入至企業(yè)運營發(fā)展的過程中，特別滲透于人力資源管理部門，而“以人為本”的理念對于工作開展也有非常重要的意義。在經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展模式下，公司單位要充分的信任和尊重員工，并不斷地對他們進行引導，將員工帶領(lǐng)至正確的發(fā)展方向上，避免在傳統(tǒng)人力資源管理中出現(xiàn)各種混亂的工作情況，營造平等、穩(wěn)定的工作氛圍。

(四)重視并拓展相關(guān)職能

我國當前共有14億多的人民，人口基數(shù)格外龐大，所以很多產(chǎn)業(yè)開展勞動時都過于密集，這也使得一部分地區(qū)對于人力資源管理的重視程度有所下降，而所謂的挖掘人才也僅僅停留于表面。真正的人力資源管理體系中涵蓋了人才招聘、人才培養(yǎng)、薪資待遇、崗位要求等多個方面，所以，企業(yè)若真正想要對人力資源管理提高重視，就需要將其中的細小環(huán)節(jié)的工作都盡可能完善，并建立完整且科學的制度。對于企業(yè)而言，人力資源管理標準體系的建設(shè)要覆蓋到與人力資源管理有關(guān)的各個方面，并充分將人才的優(yōu)勢發(fā)揮至各個區(qū)域的職位中。然而實際上，這項工作開展的并不順利，很多企業(yè)都將關(guān)注度放置于企業(yè)的經(jīng)濟效益，而忽略了對人才的培養(yǎng)管理，存在人才儲備明顯不足的缺陷。一般都是等到企業(yè)需要用人的時候，才后知后覺人才培養(yǎng)的重要性，而此時才開始重金引進人才，如此的做法對于企業(yè)本身和區(qū)域經(jīng)濟而言都是十分不利的。為此，各區(qū)域政府部門應當在轄區(qū)內(nèi)大力宣傳人力資源管理的重要性，并通過積極有效的手段加強人才理念的創(chuàng)新，提升管理效果，從而為區(qū)域性經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才保障。

四、結(jié)語

總得來說，隨著社會經(jīng)濟的不斷進步，人力資源的重要性也將慢慢在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)出來，企業(yè)也會越來越多的把精力分散到人資管理中，并可在日常工作中以各種形式來完善人力資源管理的相關(guān)工作。簡而言之，企業(yè)的競爭無非就是人才的競爭，所以，在經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的時代下，可以利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，充分提升人力資源管理效率，以此來促進我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。