朱麗煒 邯鄲市住房公積金管理中心

前言

全球都在面臨著數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的升級(jí)轉(zhuǎn)型，我國(guó)在黨的十九大報(bào)告當(dāng)中明確提出要構(gòu)建數(shù)字化中國(guó)，全力推進(jìn)數(shù)字化發(fā)展。作為一種全新的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)，數(shù)字化經(jīng)濟(jì)在充分融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的基礎(chǔ)上，對(duì)于推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展具有重要作用。在數(shù)字化的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)據(jù)成為重要的新生生產(chǎn)力。數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)高科技技術(shù)的有效結(jié)合正在沖擊著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。事業(yè)單位重要的職能工作之一就是為社會(huì)公眾提供高效、高質(zhì)的服務(wù)，在事業(yè)單位中強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，尤其是在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的背景下，我們必須要快速地轉(zhuǎn)變思維來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)前的數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

一、數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型必要性

(一)事業(yè)單位改變財(cái)務(wù)管理方式的要求

以往事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理工作主要是對(duì)一項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)完成以后開(kāi)展監(jiān)督與管理，在對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)以及資產(chǎn)的管理方面存在較強(qiáng)的延遲性。并且在事業(yè)單位中因?yàn)闆](méi)有進(jìn)行深度的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合工作，業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展與財(cái)務(wù)工作之間沒(méi)有關(guān)聯(lián)，信息傳遞質(zhì)量無(wú)法保證，并且信息傳遞的滯后性也嚴(yán)重影響著管理工作效率的提高。在數(shù)字化的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資源的融合與共享成為新的發(fā)展驅(qū)動(dòng)力，數(shù)據(jù)的價(jià)值成為推動(dòng)單位發(fā)展的核心動(dòng)能。在事業(yè)單位中以往的財(cái)務(wù)管理方式效率低、準(zhǔn)確性差，已經(jīng)難以滿足高效運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展要求，事業(yè)單位亟需對(duì)財(cái)務(wù)管理工作方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變[1]。而且目前事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容也不再是單純的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與報(bào)表填報(bào)等工作，需要改變財(cái)務(wù)管理方式，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，運(yùn)用更多的大數(shù)據(jù)等信息化手段提升事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理效率。

(二)事業(yè)單位提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值的要求

數(shù)據(jù)作為單位運(yùn)轉(zhuǎn)的核心信息，對(duì)于單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策具有關(guān)鍵意義。在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)管理價(jià)值的要求不斷提高，事業(yè)單位中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)不僅僅是進(jìn)行財(cái)務(wù)核算與資金運(yùn)行的管理，更是需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行與經(jīng)濟(jì)開(kāi)展情況通過(guò)合理的分析與統(tǒng)計(jì)，提升資產(chǎn)管理效率。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的使用分析，提高財(cái)政資金使用效率，通過(guò)財(cái)務(wù)管理提高資金使用價(jià)值，為社會(huì)公眾提供更高質(zhì)量的服務(wù)。進(jìn)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，是大勢(shì)所趨。通過(guò)提高對(duì)數(shù)據(jù)的收集與運(yùn)用，加強(qiáng)精細(xì)化的管理能力，提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值能力輸出，推動(dòng)事業(yè)單位良好的運(yùn)轉(zhuǎn)能力。很多事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要作用，單純地認(rèn)為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作就是做好核算工作，盡力為公眾提供服務(wù)就可以了。對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型重視程度還不夠，因此，對(duì)于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作開(kāi)展不到位。

二、數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

(一)財(cái)務(wù)管理理念陳舊

數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方面的要求更高，以前事業(yè)單位中財(cái)務(wù)工作主要就是進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的錄入、報(bào)稅或財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)告的形成等基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算工作，但是在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的要求下，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作除了要更高效率地完成以往基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作之外，還要重視對(duì)單位運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的運(yùn)用與分析，通過(guò)多方面數(shù)據(jù)的綜合運(yùn)用，為單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及單位經(jīng)營(yíng)決策提供重要支撐。但是當(dāng)前很多事業(yè)單位并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型內(nèi)容引起足夠的重視，也沒(méi)有形成先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念[2]。事業(yè)單位中很多財(cái)務(wù)管理工作者財(cái)務(wù)管理理念陳舊，沒(méi)有意識(shí)到在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段對(duì)單位財(cái)務(wù)管理工作的重要價(jià)值，還是單純的使用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方式。沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理的決策有效性提高到重要的戰(zhàn)略發(fā)展高度，對(duì)于事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的重要價(jià)值無(wú)法體現(xiàn)。

(二)財(cái)務(wù)人員能力不足

大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)先行，專業(yè)技術(shù)能力同樣重要，沒(méi)有良好的專業(yè)能力，不能夠?qū)π枰臄?shù)據(jù)進(jìn)行提取與轉(zhuǎn)換工作，也就無(wú)法真正發(fā)揮數(shù)據(jù)的重大價(jià)值。在很多的事業(yè)單位中，沒(méi)有及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)或引入高素質(zhì)的綜合性專業(yè)人才，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作人員工作能力不足，限制著財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。很多的事業(yè)單位，一方面財(cái)務(wù)人員能力不足，不能夠充分使用信息化的技術(shù)方式進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與處理。另一方面，財(cái)務(wù)工作者創(chuàng)新意識(shí)不足，不能主動(dòng)地學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念與專業(yè)能力，不想投入更多的精力放到單位財(cái)務(wù)管理能力轉(zhuǎn)型的方向上。數(shù)據(jù)分析水平不夠，財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)技能不足，知識(shí)體系更新不及時(shí)，這些問(wèn)題的存在都嚴(yán)重限制著事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的工作能力，也就不能夠充分利用事業(yè)單位中各種數(shù)據(jù)的價(jià)值。在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，沒(méi)有數(shù)據(jù)也就無(wú)法為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作起到良好的推動(dòng)作用。

(三)信息技術(shù)運(yùn)用缺乏

目前我國(guó)事業(yè)單位中對(duì)于信息化技術(shù)在工作中的運(yùn)用較為缺乏，普遍存在著信息系統(tǒng)建設(shè)程度較低，管理系統(tǒng)更新不及時(shí)，計(jì)算機(jī)配置不夠等問(wèn)題。信息化建設(shè)投入的不足嚴(yán)重制約了事業(yè)單位中實(shí)際工作效率的提升。尤其是對(duì)于事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的階段，面對(duì)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的到來(lái)與深入，傳統(tǒng)手工處理或錄入的方式已經(jīng)嚴(yán)重跟不上社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的高速運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展要求。先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息管理應(yīng)用不足，就需要通過(guò)大量的人工開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，致使數(shù)據(jù)效率比較低。尤其是在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，事業(yè)單位一定要提高數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性，但是信息技術(shù)的缺乏對(duì)于數(shù)據(jù)采集實(shí)時(shí)性無(wú)法滿足，對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作造成了較大阻礙[3]。在當(dāng)前數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展中，缺少信息技術(shù)的運(yùn)用就影響數(shù)據(jù)的共享與利用。信息采集工作受到阻礙，形成嚴(yán)重的信息孤島現(xiàn)象，影響信息的傳遞效率，造成財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策提供有用信息。

(四)財(cái)務(wù)管理制度不健全

目前事業(yè)單位普遍面臨著財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的需求，但是在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候需要較為健全的財(cái)務(wù)管理制度作為支撐，良好的、合理的財(cái)務(wù)管理制度能夠有效提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的需求與工作效率。但是當(dāng)前很多事業(yè)單位都面臨著嚴(yán)重的管理制度不健全的問(wèn)題，導(dǎo)致在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的時(shí)候相關(guān)工作流程缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)，特別是在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算以及報(bào)告等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性驗(yàn)證的時(shí)候，無(wú)法切實(shí)保證其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性與專業(yè)性極強(qiáng)的工作，如果在實(shí)際工作轉(zhuǎn)型的時(shí)候沒(méi)有明確的管理制度作為支撐，將會(huì)導(dǎo)致實(shí)際工作目標(biāo)出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法切實(shí)保證財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的準(zhǔn)確性與有效性。從本質(zhì)上看，事業(yè)單位有著非營(yíng)利的性質(zhì)，承擔(dān)為公眾服務(wù)的重要職能，在事業(yè)單位也一直都堅(jiān)持著收支兩條線的管理原則，但是隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，以往的事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境需要，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型刻不容緩。但是落后的財(cái)務(wù)管理制度也應(yīng)當(dāng)隨著當(dāng)前環(huán)境的變化以及實(shí)際工作的需要進(jìn)行健全與完善。

(五)資金使用效益不夠高

一般的事業(yè)單位實(shí)行收支兩條線管理，資金來(lái)源全部或者大部分是由財(cái)政撥款或者是由上級(jí)政府部門撥款，年初預(yù)算時(shí)考慮的多是當(dāng)年可能要支出的資金，在使用資金時(shí)把所有的注意力都放在了資金的使用安全性上，而不太注重資金的使用效益，預(yù)算的績(jī)效成果不太理想，對(duì)資金使用的進(jìn)度監(jiān)控的力度不夠強(qiáng)。預(yù)算執(zhí)行管理力度有待提升，主要表現(xiàn)為項(xiàng)目開(kāi)展進(jìn)度與預(yù)算編制執(zhí)行不統(tǒng)一，尤其是基建項(xiàng)目，因其在執(zhí)行過(guò)程中涉及的環(huán)節(jié)較多，且存在很多不可控的因素，項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中很多環(huán)節(jié)涉及到地方政府多個(gè)部門，同時(shí)還要招投標(biāo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)勘察設(shè)計(jì)、造價(jià)、監(jiān)理等諸多參建的單位，在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中一旦某環(huán)節(jié)出現(xiàn)意外或者其他單位不配合等狀況，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生較大影響，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行產(chǎn)生不利影響，導(dǎo)致項(xiàng)目資金的執(zhí)行與預(yù)算進(jìn)度出現(xiàn)偏離，降低了財(cái)政資金的使用效益。

三、數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的措施

(一)樹立財(cái)務(wù)管理先進(jìn)理念

站在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念下，在事業(yè)單位中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，主要是從以往的簡(jiǎn)單核算轉(zhuǎn)為價(jià)值運(yùn)用、從事后監(jiān)督轉(zhuǎn)為實(shí)時(shí)跟蹤、從被動(dòng)記賬到服務(wù)決策。也就是說(shuō)需要事業(yè)單位中從領(lǐng)導(dǎo)人員到基層財(cái)務(wù)工作者都要樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，重視財(cái)務(wù)管理對(duì)單位發(fā)展的重要價(jià)值作用。對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視程度與定位的差異，會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的較大差別。如果單純將財(cái)務(wù)管理工作作為單位運(yùn)行的一種經(jīng)濟(jì)與資金記錄方式，那么財(cái)務(wù)管理就只是單純的會(huì)計(jì)核算工具；但是如果財(cái)務(wù)相關(guān)人員能夠積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，結(jié)合數(shù)字化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)容，對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作加強(qiáng)力度，會(huì)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作具有極大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念能夠指導(dǎo)事業(yè)單位財(cái)務(wù)相關(guān)人員強(qiáng)化各項(xiàng)數(shù)據(jù)的利用價(jià)值，通過(guò)多方面數(shù)據(jù)的整合與分析，為事業(yè)單位的發(fā)展與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型形成強(qiáng)有力的支撐。

(二)提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平

在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)背景下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)力度，提高事業(yè)單位中財(cái)務(wù)工作者的專業(yè)工作能力，是提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的重要內(nèi)容。任何工作的開(kāi)展都是以人為基礎(chǔ)的。數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作，要求財(cái)務(wù)管理工作人員具有良好的專業(yè)能力，除了具有豐富的財(cái)務(wù)管理知識(shí)外，還要擁有對(duì)數(shù)據(jù)的整合分析思維與基礎(chǔ)的信息技術(shù)運(yùn)用能力。因此事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合本單位中財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)開(kāi)展能力與專業(yè)技能水平，不斷提高對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)人員的培訓(xùn)力度，通過(guò)知識(shí)講座、專業(yè)技能比賽等多種培訓(xùn)方式，提高財(cái)務(wù)工作者在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的能力，提升數(shù)字化財(cái)務(wù)管理水平[4]。此外還要重視對(duì)先進(jìn)的復(fù)合型人才的引進(jìn)，高素質(zhì)專業(yè)人才的引進(jìn)能夠保障財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的順利進(jìn)行，并且為事業(yè)單位更好的適應(yīng)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，不斷提升內(nèi)在能力，為適應(yīng)與推進(jìn)數(shù)字時(shí)代中財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的開(kāi)展不斷努力，推進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作順利進(jìn)行。

(三)提高財(cái)務(wù)信息化建設(shè)力度

在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，科技以及信息化的進(jìn)步給我們的社會(huì)發(fā)展帶來(lái)了諸多的智能化轉(zhuǎn)變。之前重復(fù)、繁瑣、耗時(shí)的人工會(huì)計(jì)工作已經(jīng)能夠全部由計(jì)算機(jī)完成，在信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中能夠進(jìn)行記賬憑證的錄入、審核以及報(bào)表自動(dòng)生成等工作。在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中，系統(tǒng)可以在后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)中自動(dòng)提取報(bào)表關(guān)鍵信息，從而完成常規(guī)的會(huì)計(jì)核算行為，為財(cái)務(wù)管理工作節(jié)省大量的人力成本。在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的背景下加強(qiáng)信息化的使用，通過(guò)計(jì)算機(jī)引進(jìn)的方式提高財(cái)務(wù)辦公效率，能夠滿足實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作效率的需求，幫助財(cái)務(wù)工作人員減輕財(cái)務(wù)核算工作壓力，使用現(xiàn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)建更多的工作精力投入到更好的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作當(dāng)中，并且能夠切實(shí)提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及完整性，為領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行更好的決策提供有效數(shù)據(jù)支撐。采用信息化的財(cái)務(wù)管理方式，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的工作開(kāi)展，采用信息化管理系統(tǒng)能夠順應(yīng)數(shù)字化的時(shí)代要求，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量的同時(shí)，還能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集、管理與分析，提高數(shù)據(jù)采集能力。通過(guò)多樣化數(shù)據(jù)對(duì)比分析工作為財(cái)務(wù)管理決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐，為事業(yè)單位提高財(cái)政資金的使用能力與效率做好保障，提高財(cái)務(wù)管理水平，為社會(huì)公眾提供更高質(zhì)量的服務(wù)，進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

(四)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

在當(dāng)前事業(yè)單位中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作應(yīng)當(dāng)重視對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，只有健全的財(cái)務(wù)管理制度作為工作依據(jù)與工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，才能夠切實(shí)引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的順利開(kāi)展，降低在實(shí)際轉(zhuǎn)型工作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。合理有效的財(cái)務(wù)管理制度是切實(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的前提，在進(jìn)行良好財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中合理的財(cái)務(wù)管理制度至關(guān)重要。當(dāng)前國(guó)家新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則十分關(guān)注對(duì)制度內(nèi)容的制定，尤為重視事業(yè)單位在制度方面的建設(shè)，來(lái)強(qiáng)化對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)性。所以，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)以新會(huì)計(jì)制度工作為準(zhǔn)繩，結(jié)合市級(jí)單位工作內(nèi)容的需要以及單位未來(lái)發(fā)展方向的規(guī)劃，進(jìn)行創(chuàng)新性的財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，將單位內(nèi)部各項(xiàng)工作通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的工作制度進(jìn)行約束。本著精細(xì)化管理的工作目標(biāo)，進(jìn)行職能分工的進(jìn)一步明確，實(shí)行崗位職責(zé)負(fù)責(zé)制，確保每項(xiàng)工作的開(kāi)展都嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行。此外，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)與健全的過(guò)程中，還要關(guān)注會(huì)計(jì)管理方式的健全，不僅僅要保障會(huì)計(jì)管理方式能夠完成相關(guān)工作，還要保障工作的落實(shí)嚴(yán)格依照財(cái)務(wù)管理制度開(kāi)展，切實(shí)提高相關(guān)工作的透明度。

(五)建立健全預(yù)算管理體系

資金是事業(yè)單位的命脈，作為決策者必須考慮如何加強(qiáng)資金的管理，提高資金的使用效益，為切實(shí)提高財(cái)政資源配置效率和資金使用效益，一方面，要圍繞預(yù)算績(jī)效管理的主要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)研究制度涵蓋預(yù)算績(jī)效管理各環(huán)節(jié)的管理制度和實(shí)施細(xì)則，使各項(xiàng)使用資金的項(xiàng)目推進(jìn)有據(jù)可依、有章可循。按照科學(xué)合理、細(xì)化量化、可比可測(cè)的原則，建立健全預(yù)算績(jī)效指標(biāo)框架，以預(yù)算資金為主線，將事前評(píng)估、目標(biāo)管理、運(yùn)行監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià)、結(jié)果應(yīng)用等各項(xiàng)改革措施，有效融入預(yù)算管理的相關(guān)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理與預(yù)算管理的深度融合。另一方面，要提升事業(yè)單位預(yù)算編制的質(zhì)量。預(yù)算編制的質(zhì)量和有效開(kāi)展時(shí)保證財(cái)政資金使用效益的基礎(chǔ)，在開(kāi)展預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)以收支平衡、統(tǒng)籌兼顧為原則，密切結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)應(yīng)用狀況開(kāi)展合理編制。特別是針對(duì)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，其經(jīng)費(fèi)應(yīng)用狀況的準(zhǔn)確性核算是保障項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。財(cái)政部門有關(guān)規(guī)定，針對(duì)專項(xiàng)費(fèi)用的申請(qǐng)，一旦獲得批復(fù)則不能隨意進(jìn)行更改，這也體現(xiàn)了預(yù)算編制的嚴(yán)肅性。有效提升事業(yè)單位預(yù)算編制質(zhì)量，推進(jìn)其有效落實(shí)，提升財(cái)政資金使用的安全性、高效性及利用效益。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，推進(jìn)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在實(shí)際的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作開(kāi)展當(dāng)中，事業(yè)單位要從根本上提高對(duì)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理理念的同時(shí)，深入推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的運(yùn)轉(zhuǎn)；通過(guò)不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作者的培訓(xùn)力度與先進(jìn)高素質(zhì)復(fù)合型人才的引進(jìn)，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能，為進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)；提高信息化建設(shè)與信息技術(shù)的引進(jìn)工作，通過(guò)與先進(jìn)大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與管理系統(tǒng)應(yīng)用的使用，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，切實(shí)推進(jìn)事業(yè)單位業(yè)務(wù)的開(kāi)展，努力為社會(huì)公眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，充分發(fā)揮事業(yè)單位社會(huì)職能。■