王明珠 大慶油田井下作業(yè)分公司

引言

壓裂施工過(guò)程指的是在進(jìn)行采油的過(guò)程中，利用水力的作用使油氣層形成一種裂縫的方法，這種方法還俗稱為水力壓裂。油田壓裂技術(shù)是通過(guò)人為地使巖層中形成裂隙，從而改變了油氣在地下的流通環(huán)境，使油井產(chǎn)能提高，對(duì)改變油井井底流體條件、減緩互層和提高油層動(dòng)用狀況都可以發(fā)揮很大的作用。通常在使用這種方法來(lái)進(jìn)行提取石油時(shí)往往會(huì)在操作的過(guò)程中遇到問(wèn)題，這樣一來(lái)就會(huì)導(dǎo)致油田壓裂施工這方面的成本增加，但是這種壓裂施工的方法在石油的開采中發(fā)揮著非常大的作用。由此看來(lái)壓裂施工對(duì)于開采石油來(lái)說(shuō)是一個(gè)必不可少的工序，這就意味著開采石油是不能缺少壓裂施工這項(xiàng)步驟的。為了對(duì)開采石油成本進(jìn)行合理調(diào)整那么就需要對(duì)壓裂施工的成本進(jìn)行比較好的控制，而壓裂施工的成本也是由多方面因素來(lái)決定的，這就需要對(duì)壓裂施工的整體過(guò)程進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的分析，對(duì)壓裂施工的每一個(gè)步驟進(jìn)行分析同時(shí)還要避免在正常操作中因?yàn)橐恍┦д`而導(dǎo)致整個(gè)壓裂施工過(guò)程無(wú)法正常進(jìn)行，一旦發(fā)生了此類情況，其生產(chǎn)成本將會(huì)大幅提高。因此，必須先對(duì)壓裂施工中的成本構(gòu)成因素進(jìn)行一個(gè)認(rèn)識(shí)，如此就可以更全面地掌握在壓裂施工中的生產(chǎn)成本，認(rèn)識(shí)過(guò)后就必須制訂合理的規(guī)劃來(lái)管理壓裂施工的生產(chǎn)成本。開發(fā)原油的生產(chǎn)成本同時(shí)也要根據(jù)成本動(dòng)因來(lái)加以管理，在一般情況下成本動(dòng)因管理是指由于作業(yè)成本法所形成的，主要是針對(duì)生產(chǎn)成本及其影響原因加以界定。而從不同的管理視角，可以對(duì)成本動(dòng)因做出一種不同程度的界定，通過(guò)全面剖析影響成本動(dòng)機(jī)的各種因素，并選用最恰當(dāng)?shù)墓芾矸绞剑瑏?lái)對(duì)開發(fā)原油的生產(chǎn)成本做出一種合理的調(diào)節(jié)。

成本法驅(qū)動(dòng)因素也稱為作業(yè)成本具有驅(qū)動(dòng)力的因素，是電子作業(yè)系統(tǒng)成本法的一個(gè)核心內(nèi)容。成本動(dòng)因是指一段時(shí)間內(nèi)能使總成本發(fā)生變化的具體變量，它可以是作業(yè)量也可以是產(chǎn)量、活動(dòng)或者事項(xiàng)。成本上的重要?jiǎng)右蛲ǔ？梢允侵苯佑绊憣?dǎo)致對(duì)于一個(gè)作業(yè)成本資源消耗成本合理消耗重要?jiǎng)右虬l(fā)生變化、影響作業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和影響生產(chǎn)生命周期所需較長(zhǎng)時(shí)間的任何一個(gè)自然物理事件和具體實(shí)際情形。一個(gè)大的產(chǎn)品作業(yè)資源成本消耗可能同時(shí)可以具有多個(gè)作業(yè)成本消耗動(dòng)因。雖然作業(yè)成本上的重要?jiǎng)右虿⒉挥绊懗杀緮?shù)量的直接變化，但是它對(duì)于如何確定一個(gè)作業(yè)資源成本消耗動(dòng)因和對(duì)于作業(yè)資源合理消耗成本動(dòng)因的正確方式選擇都有著具有極其重要性的直接影響。簡(jiǎn)言之，成本上的重要?jiǎng)右蛲ǔ＞褪侵苯佑绊憣?dǎo)致實(shí)際作業(yè)生產(chǎn)中對(duì)于作業(yè)資源成本發(fā)生變化的基本影響因素，只要成本有可能直接影響導(dǎo)致對(duì)于作業(yè)資源成本發(fā)生變化。

一、油田壓裂施工成本的分析

根據(jù)我國(guó)油田油氣壓裂工程施工項(xiàng)目成本管理控制工作現(xiàn)狀情況進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)油田成本管理控制項(xiàng)目管理工作現(xiàn)狀中可能存在的突出問(wèn)題，總結(jié)分析成本控制動(dòng)因的主要性及影響控制因素，并及時(shí)提出具體相關(guān)的成本應(yīng)對(duì)對(duì)策措施。

(一)油田壓裂施工成本控制現(xiàn)狀

壓裂施工成本控制有一個(gè)方面需要對(duì)壓裂施工作業(yè)的全部過(guò)程進(jìn)行分析，然后需要根據(jù)壓裂施工成本的過(guò)程選擇合適的改進(jìn)方法，這樣一來(lái)可以合理地控制壓裂施工成本的成本。為了合理地來(lái)調(diào)整油田壓裂施工成本，第一步就需要對(duì)壓裂工程進(jìn)行整體的設(shè)計(jì)，其次就需要配壓裂液準(zhǔn)備支撐劑、接井、布車、連接管匯、試泵、試壓、試擠、注前置液，然后注攜砂液、注后置液，最后關(guān)閉井口、管匯泄壓、交井，這就是油田進(jìn)行壓裂施工的全部過(guò)程，在了解整個(gè)油田壓裂施工的過(guò)程后相關(guān)人員就需要對(duì)這些過(guò)程需要的成本進(jìn)行一個(gè)全方位的調(diào)查，需要仔細(xì)查找各流程環(huán)節(jié)的成本耗費(fèi)以及在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)導(dǎo)致成本增加的情況。

同時(shí)對(duì)施工過(guò)程中所要用到的物資也要進(jìn)行一個(gè)合理的管控，對(duì)所需要的物資進(jìn)行一個(gè)集中化的管理要時(shí)刻監(jiān)控物資。對(duì)于物資的管理則要分成三個(gè)階段對(duì)其加以管理，分別為物資的入庫(kù)管理、出庫(kù)管理、出庫(kù)使用這三個(gè)階段。這樣就可以更加明確地了解油田壓裂施工時(shí)所需要使用的物料去向以及同時(shí)也有利于統(tǒng)計(jì)物料的利用狀況，以便于可以更方便地計(jì)算出這部分的成本費(fèi)用。其次，油田壓裂的施工成本費(fèi)用具體上可包括二個(gè)部分，分別為固定價(jià)格與變動(dòng)成本。固定價(jià)格主要涉及職工的薪酬、折舊、攤銷成本等，而變動(dòng)成本則是一種無(wú)法確認(rèn)的，由于它受多方面的影響因素，同時(shí)這些因素又是無(wú)法進(jìn)行調(diào)節(jié)的。

比如，在進(jìn)行壓裂施工的過(guò)程中工作設(shè)備發(fā)生損壞，這個(gè)時(shí)候需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，需要用到的維修費(fèi)用就是變動(dòng)成本其中的一個(gè)構(gòu)成。目前并不能保證壓裂施工的工作設(shè)備能夠在施工過(guò)程不進(jìn)行維修，從這個(gè)方面來(lái)看變動(dòng)成本是受多方面因素的影響并且成本是無(wú)法控制的。構(gòu)成變動(dòng)成本的因素還有材料、燃料、動(dòng)力等管理性支出與相關(guān)費(fèi)用，在變動(dòng)成本中占比最高的是材料費(fèi)用，在油田工作的場(chǎng)地上有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況，這就使得材料的成本費(fèi)用升高了，雖然變動(dòng)成本受到多方面因素的影響導(dǎo)致整體的費(fèi)用無(wú)法得到控制，但是通過(guò)仔細(xì)分析可以知道維修的費(fèi)用無(wú)法控制，進(jìn)而可以通過(guò)減少材料的浪費(fèi)這種方式可以節(jié)約成本。

(二)油田壓裂施工成本控制存在的問(wèn)題

盡管在進(jìn)行壓裂的各項(xiàng)施工耗材成本管理控制上，企業(yè)已建立了一整套的成本核算管理體制，但經(jīng)過(guò)仔細(xì)進(jìn)行核算我們知道目前的企業(yè)在壓裂人員成本、壓裂施工耗材、關(guān)鍵機(jī)械配件等各個(gè)環(huán)節(jié)上仍出現(xiàn)著不同程度的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，并認(rèn)為還存在問(wèn)題如下相關(guān)問(wèn)題。

第一，人工成本正在逐年上升，通過(guò)將近幾年的人工成本數(shù)據(jù)整理到一塊進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)人工成本每年都進(jìn)行了一定的增加。國(guó)有企業(yè)要承擔(dān)著維持社會(huì)穩(wěn)定的責(zé)任，帶著為民謀幸福的愿景。隨著我們國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展，并且考慮到現(xiàn)階段物價(jià)也有了一定的提高，為了解決這個(gè)問(wèn)題就要使員工的生活水平有一定的提高，因此，就需要提高人員的工資。不能隨意地通過(guò)降低工資或者進(jìn)行裁員這樣的方式來(lái)進(jìn)行控制人工成本，也不能出現(xiàn)人工成本高于創(chuàng)效的情況。

第二，就是壓裂液的問(wèn)題，壓裂液在施工的過(guò)程中其實(shí)存在著殘余配料以及壓裂液在罐內(nèi)配料施工質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)過(guò)程中仍然可能存在較大質(zhì)量誤差管理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，這就會(huì)導(dǎo)致壓裂液可能會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)的情況或者是有的壓裂液在罐中存放著使用不完全的情況。這樣一來(lái)就會(huì)造成壓裂液的浪費(fèi)，從而導(dǎo)致在壓裂液的成本在增加。同時(shí)如果罐內(nèi)存在著少量的壓裂液，就會(huì)導(dǎo)致配液量出現(xiàn)誤差的情況或者是出現(xiàn)比例不正確的情況，如果出現(xiàn)了這種情況就會(huì)導(dǎo)致這種存在誤差的配液量不能使用，只能重新進(jìn)行配制。這樣一來(lái)就會(huì)使用大量的壓裂液才能完成原先的工作，在油田的工作場(chǎng)地中對(duì)壓裂液不能進(jìn)行合理的管控，有時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)工人將壓裂液進(jìn)行排放的情況，這樣一來(lái)不僅會(huì)增加相應(yīng)的成本還會(huì)導(dǎo)致周圍的環(huán)境受到一定程度的污染。所以說(shuō)對(duì)壓裂液進(jìn)行一個(gè)合理的管控，可避免出現(xiàn)壓裂液浪費(fèi)的情況。

第三，問(wèn)題就是實(shí)際使用過(guò)的車輛配件庫(kù)存實(shí)際計(jì)量材料管理計(jì)算器可能還會(huì)存在實(shí)際計(jì)量上的誤差，車輛計(jì)量器不準(zhǔn)確，出入的車輛的數(shù)量不能進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的記錄，這樣就無(wú)法統(tǒng)計(jì)汽車配件的數(shù)量，同時(shí)由于汽車配件的各種易燃消耗性以及產(chǎn)品所用材料加工庫(kù)存量也較大，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)備料較多仍然繼續(xù)申領(lǐng)的情況。這樣一來(lái)過(guò)多的備料在那存放著，長(zhǎng)時(shí)間沒有使用可能就會(huì)使得這些存放的備料發(fā)生故障，導(dǎo)致無(wú)法正常使用。這樣一來(lái)就會(huì)出現(xiàn)了浪費(fèi)的情況，增加了一定的材料費(fèi)用成本。相關(guān)部門要盡快找到一個(gè)合適的方法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，對(duì)車輛計(jì)量器要進(jìn)行維修使得其能夠準(zhǔn)確地將出入庫(kù)的車輛進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的記錄。這樣一來(lái)就能夠很大的程度避免出現(xiàn)備料較多仍然繼續(xù)申領(lǐng)的情況，這樣一來(lái)也不會(huì)出現(xiàn)汽車配件浪費(fèi)的情況，零件成本也能夠進(jìn)行合理地控制。

(三)油田壓裂施工成本管理的應(yīng)對(duì)措施

針對(duì)壓裂材料施工過(guò)程成本控制進(jìn)行內(nèi)部動(dòng)因管理分析，發(fā)現(xiàn)了內(nèi)部成本控制過(guò)程存在的成本問(wèn)題，針對(duì)這些成本問(wèn)題，有以下三項(xiàng)成本應(yīng)對(duì)對(duì)策措施，以利于加強(qiáng)壓裂材料施工過(guò)程成本內(nèi)部控制，提高建筑壓裂材料施工過(guò)程成本控制管理水平。

第一，合理管控人工成本。應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)大中型企業(yè)公司人工或提高薪酬平均費(fèi)用成本等總體管理成本的有效管理控制。員工人均提高工資平本費(fèi)總額成本管理總量控制是對(duì)所有大中型企業(yè)公司人工增加薪酬平均費(fèi)用成本總額管理成本的主要考核指標(biāo)總和，在有效加強(qiáng)控制員工人增加薪酬平均費(fèi)用成本總量的企業(yè)總體成本費(fèi)用管理基礎(chǔ)上，不要再單純地要求高薪酬。由于現(xiàn)階段的物價(jià)水平提高迅速，要改善職工的生存水平就必須對(duì)內(nèi)部人員的薪酬結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的調(diào)節(jié)，就需要通過(guò)不斷提高企業(yè)內(nèi)部人員資源流動(dòng)分配的合理化程度與靈活性，構(gòu)建一個(gè)成本水平可以適當(dāng)提高但又盡可能減少的資源流動(dòng)機(jī)制，員工通過(guò)調(diào)整崗位層級(jí)設(shè)置后就可以及時(shí)性地進(jìn)行合理的內(nèi)部人員資源流動(dòng)，以利于有效增強(qiáng)整個(gè)公司員工管理工作者的積極性，提高整個(gè)公司管理工作效率，提升整個(gè)公司管理工作者的整體管理業(yè)績(jī)，從而真正達(dá)到形成一個(gè)有效控制降低公司人工成本、提高公司員工進(jìn)入企業(yè)化的社會(huì)化和經(jīng)濟(jì)效益的良好工作。制定一個(gè)工資能升能降的機(jī)制，實(shí)施獎(jiǎng)罰分明的措施。這樣一來(lái)不僅能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性還能夠使人工成本得到一定的調(diào)整。實(shí)行這個(gè)機(jī)制能夠大幅度提高員工的工作效率，員工同樣也會(huì)積極進(jìn)取并且會(huì)及時(shí)學(xué)習(xí)新的知識(shí)。這樣形成一個(gè)良性的循環(huán)，不僅能夠控制人工成本還能大幅度地提高工作效率。

第二，要對(duì)壓裂液進(jìn)行管控，要避免壓裂液出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。相關(guān)工作人員要及時(shí)檢查罐內(nèi)是否存在少量的壓裂液的情況。同時(shí)加強(qiáng)甲方壓裂機(jī)和液罐車的計(jì)量變質(zhì)管理。對(duì)乙方壓裂機(jī)和液罐甲方計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行溫度認(rèn)證，對(duì)甲方剩余液量數(shù)據(jù)進(jìn)行溫度試驗(yàn)，并利用測(cè)量標(biāo)桿上的刻度和尺寸測(cè)定來(lái)核對(duì)計(jì)量進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證，對(duì)所有的液量和罐車尺寸都進(jìn)行了測(cè)量標(biāo)定，以確保對(duì)甲方壓裂機(jī)和液罐車的測(cè)量精確可靠。加強(qiáng)對(duì)甲方壓裂液的綜合回收利用管理，引進(jìn)新型專用殺菌劑，以免甲方壓裂液計(jì)量變質(zhì)過(guò)程造成資源浪費(fèi)，明確乙方施工管理過(guò)程中甲方車輛必須在裝備有新型殺菌劑之后才能回收出車。制定明確的計(jì)量獎(jiǎng)懲管理措施，如果及時(shí)發(fā)現(xiàn)甲方壓裂液計(jì)量變質(zhì)，則乙方應(yīng)依法追究責(zé)任。同時(shí)也要對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)告訴他們壓裂液不能隨意排放要對(duì)壓裂液進(jìn)行一個(gè)集中的保存，避免破壞周圍的環(huán)境。

第三，對(duì)汽車配件要進(jìn)行管控。防止備料過(guò)多卻繼續(xù)申請(qǐng)的情況，工作人員可以對(duì)汽車配件根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行一個(gè)配送，如果不夠可以向公司申領(lǐng)。這就需要工作人員要定期地到工作場(chǎng)地對(duì)汽車配件進(jìn)行調(diào)查，看看是否存在備料過(guò)多的情況。并且要對(duì)汽車配件生產(chǎn)企業(yè)備料歸口進(jìn)行管理，并合理組織設(shè)置備料倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)備料。每月按照每年壓裂施工隊(duì)的機(jī)械設(shè)備汽車配件備料消耗總量統(tǒng)計(jì)年度規(guī)則合理制訂年度采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃須經(jīng)過(guò)層層審核報(bào)批，而生產(chǎn)過(guò)程也須嚴(yán)格按照規(guī)劃合理實(shí)施。相同產(chǎn)品配件資源可由生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部合理分配調(diào)撥，盤活企業(yè)生產(chǎn)所需物資，以降低資源的浪費(fèi)。

二、油田工程項(xiàng)目面臨的問(wèn)題

(一)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

油田工程項(xiàng)目在進(jìn)行建設(shè)的工程中，需要涉及到許多學(xué)科并且具有過(guò)強(qiáng)的專業(yè)性，并且油田工程項(xiàng)目都是在外面可能會(huì)受到環(huán)境的影響導(dǎo)致在這個(gè)項(xiàng)目中存在著一定的問(wèn)題。

例如，在進(jìn)行設(shè)計(jì)油田工程項(xiàng)目時(shí)可能存在對(duì)工程設(shè)計(jì)掌握不全面，在實(shí)際施工過(guò)程中有些工作人員并不能夠到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，這就可能在施工的過(guò)程中某些地方工作并不合格使得工程項(xiàng)目的質(zhì)量存在一定的問(wèn)題。除了這個(gè)情況之外還有在油田工程項(xiàng)目中缺少相應(yīng)的制度和規(guī)范，俗話說(shuō)無(wú)規(guī)矩不成方圓，同樣如果沒有完善的制度和規(guī)范，員工并不能夠全神貫注的工作，這樣一來(lái)工作效率不高，同時(shí)工作的結(jié)果可能達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

(二)質(zhì)量監(jiān)督管理對(duì)策

施工前要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查，可以根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)提出建議或者發(fā)現(xiàn)不足的地方要及時(shí)提出并且要讓設(shè)計(jì)人員對(duì)存在漏洞的地方進(jìn)行調(diào)整。在監(jiān)督工程質(zhì)量方面要引起重視，相關(guān)工作人員要盡到自己的職責(zé)。要定期到工作場(chǎng)地進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)存在漏洞的情況一定要及時(shí)指出，找到相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人抓緊改正，在修改完成后工作人員要對(duì)修改的地方進(jìn)行再次檢查。公司也要制定完善的制度，要對(duì)員工的工作進(jìn)行一個(gè)合理的分配，相關(guān)負(fù)責(zé)人要對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的專業(yè)技能這樣一來(lái)工程項(xiàng)目的質(zhì)量才能夠得以保證。

三、結(jié)語(yǔ)

壓裂企業(yè)施工過(guò)程成本動(dòng)因控制并不是少數(shù)具有財(cái)務(wù)人員和項(xiàng)目管理人員的企業(yè)專利，需要公司全員的積極參與，從而對(duì)施工的全技術(shù)過(guò)程成本進(jìn)行施工成本控制動(dòng)因管理分析，找到施工成本關(guān)鍵控制要素，并對(duì)施工物資的全施工過(guò)程成本進(jìn)行分析強(qiáng)化成本控制，降低大型壓裂企業(yè)施工經(jīng)營(yíng)成本。通過(guò)以上各個(gè)方面的分析，控制油田壓裂成本要從多方面進(jìn)行。公司要及時(shí)地制定相關(guān)的制度，進(jìn)一步促進(jìn)員工的積極性提高工作效率。在保證油田壓裂施工成本的前提下，又能夠大幅度地提高工作效率。同時(shí)相應(yīng)的負(fù)責(zé)人也要對(duì)制度的不足及時(shí)提出自己的建議，加快完善制度的不足之處?！?/p>