朱劍、聶蕾、王蕓、宋振坤、高春鋒 /北京精密機電控制設備研究所
近年來我國制造業(yè)快速增長,同時帶來了資源的加速消耗、污染的急劇增加及生產(chǎn)事故的顯著增長,傳統(tǒng)的“先發(fā)展、后治理”模式已不能有效控制污染,確保生產(chǎn)安全性。由此,綠色工藝創(chuàng)新、綠色工藝技術應用成為實現(xiàn)制造業(yè)轉型及綠色發(fā)展的有效策略。
以綠色工藝為代表的這類新技術的深入應用和廣泛推廣,不僅僅是工藝替換、設備更新,還常常伴隨生產(chǎn)模式調整、管理模式調整、關聯(lián)工藝環(huán)節(jié)調整等,導致短期內經(jīng)營成本增長、生產(chǎn)效率降低等風險,這也是大部分企業(yè)更愿意延用老工藝的主要原因。因此有必要對綠色工藝技術的應用策略開展研究,以此推動企業(yè)綠色生產(chǎn)的發(fā)展,并為今后更多新工藝、新技術的應用提供借鑒。
新技術的應用及推廣是在對新技術完成調研、科學鑒定及適應性檢驗的基礎上,再將成果應用進行擴散的活動,其流程一般如圖1 所示。首先,企業(yè)根據(jù)自身實際生產(chǎn)情況,提出技術發(fā)展需求;根據(jù)需要可成立專項工作團隊,制訂詳細實施計劃,并據(jù)此開展調研選型工作;再針對意向技術進行充分地試驗論證,通過開展小范圍試生產(chǎn),對技術應用方案進行調整或改進,直至達到較佳效果;同時將試生產(chǎn)點打造為示范工程,以點帶面,推廣經(jīng)驗,最終實現(xiàn)大規(guī)模應用。
本文以北京精密機電控制設備研究所在全所范圍內推廣安全環(huán)保清洗工藝替代汽油清洗為例,探討綠色新工藝應用策略。
北京精密機電控制設備研究所是一家產(chǎn)研一體化單位,其主要產(chǎn)品伺服機構是集機、電、液于一體的高精度控制系統(tǒng),對多余物非常敏感,因此產(chǎn)品清潔度要求普遍較高。過去研究所清洗工藝以浸泡、刷洗等手工操作為主,一般采用120#汽油作為清洗劑。汽油因其對有機類污垢具有較強的清洗效果,曾被廣泛應用于工業(yè)清洗領域。但汽油閃點較低(-50℃至-20℃),屬于易燃液體,其蒸汽與空氣混合后形成爆炸性混合物,使用后的汽油屬于危險廢棄物,對于環(huán)境有一定的危害性,且處置成本高。鑒于汽油的安全、環(huán)保風險,研究所決定開展汽油清洗替代工作,推廣安全環(huán)保清洗工藝應用。
鑒于伺服機構從最初的零件材料加工到最后的整機裝配測試,各階段、工序、工種均需要進行不同潔凈度要求的產(chǎn)品清洗,涉及的工況情況復雜,同時替代后還會導致生產(chǎn)成本變化、生產(chǎn)組織管理變化,是一項龐大復雜的工程項目。為此,研究所成立了“汽油清洗工藝替代”工作項目組,匯集所級安全主管領導、工藝技術人員、安全管理人員、生產(chǎn)管理人員和操作者,以確保工作的順利開展。
項目組制定了周密詳盡的工作方案計劃,主要包括:制定“汽油清洗工藝替代率90%以上”的總目標;明確項目組及相關單位職責,制定詳細的應用、推廣工作計劃,并層層落實責任到人;建立獎勵與制約機制,對積極試用清洗劑的部門和個人給予獎勵。汽油清洗工藝替代工作方案如圖2 所示。
(1)廣泛調研,尋找方向
通過大量調研,詳細了解了化學清洗、物理清洗以及微生物清洗的作用原理及技術特點,調研了溶劑型清洗劑、水基清洗劑及微生物清洗劑的清洗機理、環(huán)保性、工藝特性、經(jīng)濟性等。在調研的同時試用各類清洗劑,初步體驗不同種類清洗劑的清洗效果及物理屬性。
伺服機構制造具體有多品種、小批量、產(chǎn)品更新快的生產(chǎn)特點,且部分零部組件結構復雜、潔凈度要求較高,生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品清洗以超聲波清洗和手工清洗為主,基于上述特點伺服機構目前仍適合延用化學清洗方法。
綠色化學清洗劑的研發(fā),是推動化學清洗技術發(fā)展的主要因素。當前普及較廣的綠色化學清洗劑主要有兩類:碳氫類溶劑型清洗劑和水溶性清洗劑,兩類清洗劑性能比較如表1 所示。
綜上分析,溶劑型清洗劑能夠較好的適應研究所現(xiàn)有生產(chǎn)條件,可作為后序工作試驗重點。
(2)充分論證,優(yōu)選最佳工藝方案
因不同廠家、不同型號清洗劑的物理性能存在一定差別,能否滿足伺服產(chǎn)品清洗工藝要求需進行詳細論證。
一是分析充分。在開始試驗論證前,首先分析不同階段產(chǎn)品加工現(xiàn)狀及清洗污物的主要成分,如機加階段清洗污物主要為切削油、乳化液、研磨膏、極少量切削屑等,裝調階段清洗污物主要為防銹油、工作油液、機加后殘留的多余物等;其次需對過去產(chǎn)品清洗工序中常見質量問題進行總結,并將此納入后續(xù)驗證內容;此外,可采用頭腦風暴法,請各專業(yè)人員分析清洗劑對其他工序質量可能造成的影響,評估是否有必要進行專項試驗論證。通過前期的全面分析,為后續(xù)設立試驗項目及重點論證內容提供輸入,使研究及試驗工作目標清晰、明確。
二是計劃具體,分步實施。依據(jù)前期分析,工作小組制定了多項專項研究項目,如圖3 所示,同時制定實施方案及詳細工作計劃。
圖3 制定試驗項目情況
三是試驗驗證覆蓋全面。為使試驗結論更具說服力,試驗應盡可能覆蓋伺服產(chǎn)品各種生產(chǎn)工況。試驗項目,不僅應包含金屬類零件的清洗試驗,還應包含非金屬零件的清洗;不僅包含手工清洗試驗,還應包含超聲波清洗試驗;不僅包含常規(guī)零件清洗,還應包含特殊結構零件的清洗,如殼體類零件復雜內腔的清洗、高徑深比孔系清洗等。
四是檢測手段有效??茖W論證過程,不僅要求試驗方案合理、可行,還要求試驗結果鑒定可靠、有效。對清洗劑性能的驗證,專項工作小組采用了多種檢測手段,以期充分并多維度地評價其綜合性能,詳見表2。
表2 清洗劑性能檢測方法應用
經(jīng)充分論證,項目組完成了清洗劑優(yōu)選工作,最終選定的2 種清洗劑能夠滿足研究所當前絕大部分工序的產(chǎn)品潔凈度要求。經(jīng)確認,2 種清洗劑均不含《蒙特利爾議定書》規(guī)定的ODS 消耗大氣臭氧層物質,使用后由生產(chǎn)廠家定期回收,對人體健康危害也遠小于120#汽油。
本階段工作重點是試驗及論證,通過大量試用和有針對性地開展工藝研究,驗證新工藝能否滿足產(chǎn)品需求,同時確認新工藝的安全、環(huán)保等特性是否符合企業(yè)長遠發(fā)展。
按照“論證、試點、推廣、推行、全面替代”的推廣方針,在充分論證的同時首先在典型班組開展試用,隨后各事業(yè)部均建立示范點,再逐步將應用范圍擴大至各班組,最后至全部取消汽油清洗工藝。研究所自2015 年應用推廣綠色清洗劑概況如圖4。
在上述應用推廣過程中,除攻克技術和管理問題外,遇到的最大阻力就是一部分操作者對使用清洗劑產(chǎn)生抵觸情緒。因為清洗劑揮發(fā)較汽油慢,清洗后產(chǎn)品干燥時間相對較長,使得操作者對清洗劑的使用體驗感較差。因此在工作初期時,清洗劑的推廣速度非常緩慢。為此,各部門多次組織操作者進行交流與培訓,提高全員科技素養(yǎng),幫助操作者深入了解清洗劑的特性及替代汽油的必要性。此外,依據(jù)相關激勵制度,對積極參與試用和推廣的部門和個人及時給予獎勵。經(jīng)過近2 年多的努力,操作者逐漸接受并適應了清洗劑的應用。
自2019 年起,綠色清洗劑已在研究所全面應用,該項工作為后續(xù)推廣綠色新工藝提供了寶貴經(jīng)驗,并帶來諸多啟示。
在各行各業(yè)快速發(fā)展的今天,企業(yè)領導都很重視新工藝新技術的應用;但在選擇新技術時,除關注技術性能外,從企業(yè)長遠發(fā)展角度還應重點考慮其環(huán)保性及安全性,以幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。汽油清洗工藝的全面替代,徹底消除了生產(chǎn)現(xiàn)場因汽油存儲和使用帶來的安全隱患,提升了企業(yè)本質安全;綠色清洗劑的應用降低了對操作者身體的危害,減少了對環(huán)境的污染,為企業(yè)帶來良好社會效益和生態(tài)效益。
表4 研究所自2015年清洗劑應用推廣情況概述
以新技術應用賦能高質量發(fā)展是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵,推廣應用新技術不僅僅是技術問題,更多的是經(jīng)濟、管理、體制等多方面問題,因此需做到“領導要重視、組織要落實、計劃要具體、措施要到位”。汽油清洗替代工作立項初期就受到了所領導的高度重視,制定專項政策,保障技術人員和經(jīng)費的到位;成立以業(yè)務領導為首,由管理、技術、生產(chǎn)等各方面人員組成的技術推廣團隊;結合研究所現(xiàn)狀,制定新工藝應用推廣計劃和切實可行的措施。同時,制定相應的激勵機制,為推廣新工藝應用創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。
在實際工程中,新技術的應用通常不能簡單的照搬照抄,需要根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品技術要求、生產(chǎn)環(huán)境、經(jīng)濟成本等條件,選擇新技術的性能參數(shù)及應用范圍,才能使得新技術的應用可以為企業(yè)帶來產(chǎn)品質量的提升及經(jīng)濟效益的增長。而科學論證、充分論證是新技術應用的前提條件和技術保障,在此期間,對試驗事實進行歸納、比較、分類、總結,盡可能的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,攻克技術應用瓶頸,為后續(xù)的新技術推廣掃清障礙。
為確保新技術的順利推廣,不能采用一刀切的方式,否則會引發(fā)管理人員或操作者強烈的抵觸情緒。為此在調研初期,可選擇少量示范點開展試驗;隨著調研深入及研究工作的全面展開,逐步增加示范點,在各生產(chǎn)部門均建立新技術應用示范班組,除擴大試驗范圍進而充分試驗外,還要為其他班組起到示范帶頭作用,引導更多人員了解新技術及其應用的必要性,達到以點帶面的積極效果。
日常生產(chǎn)過程中,加大宣傳力度,使全員認識到質量、成本、安全、環(huán)保等可帶來的經(jīng)濟效益和社會效益;以科技為先導,強化全員科技意識,使全員意識到先進技術應用的重要性和必要性;轉變觀念,樹立求質量、要效益的思想,使管理人員、操作人員也自覺投入到科技的學習和科技的運用中來。企業(yè)整體科技素質的提高,必然大大有助于新技術的應用推廣。