■成松

年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入在2000 萬元以上的企業(yè)稱為規(guī)模以上企業(yè)，簡(jiǎn)稱規(guī)上企業(yè)。一般來講，規(guī)下民企黨建工作更難開展，其因是企業(yè)生存壓力大、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定，導(dǎo)致人員流動(dòng)性大，黨員人數(shù)也比較少，開展活動(dòng)沒有積極性。雖然規(guī)上民企避免了這些弱點(diǎn)，但黨建工作正常開展依然不易，主要存在以下幾個(gè)問題：

企業(yè)主對(duì)黨建工作認(rèn)識(shí)不到位。民營(yíng)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)具有私有性，員工具有“雇傭”性，業(yè)主對(duì)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)具有絕對(duì)的權(quán)威，開展黨建工作在很大程度上依賴于企業(yè)主的認(rèn)同。部分企業(yè)主認(rèn)為，只要遵章守法、依法納稅就行了，搞不搞黨建無所謂?；谶@種想法，相當(dāng)一部分企業(yè)主對(duì)待黨建工作往往能躲就躲、能推就推、能拖就拖。在部分民營(yíng)企業(yè)中，黨組織的地位還不如工會(huì)組織，黨組織難以發(fā)揮監(jiān)督、引導(dǎo)等功能。

黨建工作對(duì)企業(yè)影響力不夠。黨建工作的成效是潛移默化的，無法用硬指標(biāo)來衡量，在企業(yè)開展黨建工作很難在短時(shí)間內(nèi)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來明顯的好處。企業(yè)都是以追求經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，如果開展黨建工作無法短期內(nèi)立竿見影，就無法讓企業(yè)主對(duì)黨建工作感興趣，以致企業(yè)主產(chǎn)生黨建工作“無用論”思想。

企業(yè)黨組織運(yùn)行效果欠佳。在民營(yíng)企業(yè)，做黨建工作的都是兼職，從事黨務(wù)工作的時(shí)間、精力十分有限，對(duì)黨務(wù)工作缺乏深入了解且多是應(yīng)付心態(tài)，因而不能有效組織開展各項(xiàng)黨務(wù)工作，致使黨組織成為“擺設(shè)”，普遍存在黨員教育、活動(dòng)場(chǎng)所、組織生活不規(guī)范等問題。

對(duì)黨員的教育和管理不到位。部分企業(yè)黨員存在雇員心態(tài)，更多從自身生存和發(fā)展角度看問題，認(rèn)為自己只需要打工賺錢就可以，過不過組織生活無所謂，成為“隱形黨員”。有些黨員自己不愿意接轉(zhuǎn)組織關(guān)系，主要是怕在民營(yíng)企業(yè)中干不長(zhǎng)，擔(dān)心組織關(guān)系轉(zhuǎn)進(jìn)轉(zhuǎn)出麻煩。有些黨員考慮到自身政治利益，有本村黨組織書記選舉投票權(quán)，組織關(guān)系放在村里還能說得上話，因而不愿轉(zhuǎn)出。還有個(gè)別黨員不想受到黨組織的更多約束，或怕開會(huì)學(xué)習(xí)占用休息時(shí)間、影響精力，有意不轉(zhuǎn)移組織關(guān)系。

據(jù)上所述，規(guī)上民企做好黨建工作應(yīng)以問題為導(dǎo)向，著眼自身業(yè)務(wù)、立足自身功能，將建黨百年的經(jīng)驗(yàn)根植其中，著力打造自己的黨建品牌，精心培育和發(fā)展自身的黨建工作模式，才能形成對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久、深厚的影響力，助力企業(yè)做大做強(qiáng)。具體來說，就是要找準(zhǔn)企業(yè)黨建工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。規(guī)上民企的企業(yè)文化一般比較成熟，已經(jīng)形成企業(yè)核心價(jià)值觀，黨建工作完全可以將企業(yè)文化作為切入點(diǎn)。從企業(yè)文化入手，最容易融合，因?yàn)辄h建也是文化。黨建文化與企業(yè)文化有著共同的目標(biāo)，都是凝心聚力，不同的是黨建文化是大目標(biāo)，企業(yè)文化是小目標(biāo)，因此，大目標(biāo)要引領(lǐng)小目標(biāo)，要把企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)視為黨建工作的重點(diǎn)，努力調(diào)動(dòng)黨員的積極性，充分發(fā)揮黨員的作用，助力企業(yè)攻堅(jiān)克難。