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引言

從當前房地產(chǎn)企業(yè)競爭與發(fā)展的基本狀況來看，財務成本管理作為其發(fā)展過程的重要環(huán)節(jié)，其工作效率直接影響著企業(yè)發(fā)展的資金安全與穩(wěn)定。因此，房地產(chǎn)企業(yè)自身及相關領導與管理部門應當加強對財務成本管理工作的重視力度，基于自身在房地產(chǎn)市場中的競爭與發(fā)展位置，擇優(yōu)選擇財務成本管理方式，完善自身管理體系，提高內(nèi)部財務成本管理意識與能力，最大程度上為當前房地產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件。

一、房地產(chǎn)財務成本管理的重要性分析

（一）有利于企業(yè)掌握行業(yè)動態(tài)，保證發(fā)展決策科學性

從當前房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展狀況來看，財務成本管理，作為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程的重要核心環(huán)節(jié)，其強化與完善有利于房地產(chǎn)企業(yè)及時掌握行業(yè)動態(tài)，進而保證企業(yè)發(fā)展決策的科學性與準確性。完善的財務成本管理工作能夠準確預測房地產(chǎn)企業(yè)的競爭與發(fā)展狀況及之后的市場前景。特別是專業(yè)的財務成本管理人員利用其專業(yè)的知識與運作方式能夠對房地產(chǎn)在開發(fā)成本及銷售效益等方面數(shù)據(jù)進行完整化的收集與分析，從而準確掌握當前市場經(jīng)濟環(huán)境下房產(chǎn)價格及銷售成本等諸多信息。不僅可以有效確保房地產(chǎn)企業(yè)的資金配置流向與利用效率，同時能夠通過數(shù)據(jù)分析與市場結合等手段準確預測企業(yè)發(fā)展態(tài)勢，為企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃與決策提供有效的依據(jù)[1]。

（二）有利于控制企業(yè)成本，確保資金的優(yōu)化配置

房地產(chǎn)財務成本管理工作的強化有利于進一步控制企業(yè)成本，確保資金的優(yōu)化配置。一方面，房地產(chǎn)前期成本管理工作的完善，為企業(yè)有效提供了關于房產(chǎn)稅收籌劃合理性的信息途徑，大大降低了企業(yè)發(fā)展資金的浪費與濫用。另一方面，房地產(chǎn)中期財務管理的加強有助于土地成本及相關配套成本或規(guī)劃的控制增強，這是確保企業(yè)財務支出管理工作優(yōu)化的有效條件。更為重要的是財務成本管理工作的強化一定程度上促進了企業(yè)監(jiān)督、決策及控制體系的完善，從而幫助房地產(chǎn)企業(yè)提升成本控制手段與能力，有效規(guī)避房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展與競爭過程中的財務風險，確保資金的最優(yōu)化配置。

二、房地產(chǎn)財務成本管理工作的相關問題

（一）相關部門缺少對財務成本管理工作強化的重視

基于現(xiàn)階段房地產(chǎn)財務成本管理工作的進行狀況，房地產(chǎn)企業(yè)自身及相關領導與管理部門缺少的財務成本管理工作強化的重視力度，是現(xiàn)階段企業(yè)管理工作創(chuàng)新的問題之一。較為明顯的是，在當前房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中，相關領導與管理階層大多局限于傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)的管理模式，缺少對財務成本管理工作的正確認識，特別是基于現(xiàn)階段市場經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境下的處理財務成本管理問題的意識。此外，關于房地產(chǎn)財務成本管理工作的改革與完善工作，大多數(shù)企業(yè)并未落到實處，存在著較多諸如體制化、模式化等問題。尤其是在房地產(chǎn)工程建設的前期階段，缺少財務成本管理工作的有效介入，極大影響了房地產(chǎn)在工程成本上的控制力度與資金利用效率。更為重要的是，相關領導和管理部門在財務成本管理工作上的投入力度不足，特別是資金、人才及專業(yè)化成本管理技術等優(yōu)勢資源的投入，一定程度上限制了房地產(chǎn)企業(yè)在財務成本管理創(chuàng)新上的效率，進而影響企業(yè)發(fā)展活力[2]。

（二）房地產(chǎn)財務成本管理體系不夠完善

缺乏健全的房地產(chǎn)財務成本管理體系，也是現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)競爭與發(fā)展工作中的問題所在?，F(xiàn)階段市場經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，提高了對房地產(chǎn)企業(yè)財務管理工作能力的要求。但大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的財務成本管理體系相較于要求下的體系標準還存在一定差距，直接導致一系列財務工作程序無法順利推進，進而影響房地產(chǎn)企業(yè)相關建筑工程的順利開展。此外，雖然現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)有意識建立和完善財務成本管理體系，但并未在全方位和客觀性角度對自身在行業(yè)競爭中的位置與優(yōu)勢進行合理分析。同時，缺少對自身運營狀況的有機結合，進而造成的財務成本管理體系缺少良好的實踐操作性。在財務部門的崗位人員配備、職責劃分、成本管理責任落實等方面存在較為明顯的模糊化現(xiàn)象。更為重要的是在具體的財務成本管理辦法上缺少靈活性和創(chuàng)新性，導致新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理方法，企業(yè)發(fā)展的客觀要求，一定程度上影響到房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財務成本的合理控制，不利于房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)濟管理體制上的優(yōu)化和轉型。

（三）財務成本管理意識相對薄弱

從現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)在財務成本管理工作上的表現(xiàn)來看，財務成本管理意識相對薄弱，是影響房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理體制完善的另一問題。首先，房地產(chǎn)行業(yè)競爭態(tài)勢的日益嚴峻進一步突出了財務成本管理在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中的重要地位。而現(xiàn)階段企業(yè)的管理與領導階層缺少對財務成本管理工作的全面認識，進而導致在企業(yè)內(nèi)部財務管理系統(tǒng)建設、管理理念創(chuàng)新、管理方式優(yōu)化等方面與現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展背景需求存在一定程度的脫節(jié)。具體表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部的工作權重向建筑工程項目的中后期的生產(chǎn)成本控制傾斜，財務管理部門未能按照科學全面的指導方法及時認識到項目建設實時成本控制的重要性。其次，部分內(nèi)部的相關工作人員的財務成本管理工作經(jīng)驗也相對薄弱，特別是適應了原有財務成本管理體制下的粗放型管理模式，進而造成對企業(yè)財務狀況、項目成本核算等缺乏全面的監(jiān)管與分析能力。最后，在部門設置上，受財務成本管理理念的影響，關于財務部門核算與施工部門核算的職責劃分不夠明確，極易導致兩個部門兩種核算方式下出現(xiàn)明顯的賬實差異，對企業(yè)的財務資金安全及分配造成影響，同時加大了企業(yè)核算的風險，不利于房地產(chǎn)企業(yè)的長遠穩(wěn)健發(fā)展[3]。

三、房地產(chǎn)財務成本管理的有效發(fā)展策略

（一）加大對房地產(chǎn)財務成本管理工作的重視力度

基于現(xiàn)階段房地產(chǎn)財務成本管理工作暴露的問題，不斷加大對房地產(chǎn)財務成本管理工作的重視與發(fā)展力度，能夠有效解決當前房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部管理上的發(fā)展瓶頸。一方面，房地產(chǎn)企業(yè)自身及相關領導與管理階層要加大對財務成本管理的關注力度，突破傳統(tǒng)的單一化財務成本管理模式，積極借鑒和引進其他國家在房地產(chǎn)企業(yè)管理工作上的先進經(jīng)驗，逐步建立起符合當前市場經(jīng)濟環(huán)境下的房地產(chǎn)企業(yè)財務成本管理意識。另一方面，相關部門要加大在資金、技術及專業(yè)化財務成本管理人才等優(yōu)勢資源上的投入力度，在響應財務成本管理體制創(chuàng)新的過程中，避免模式化、體制化的問題，積極引入信息化、智能化財務成本管理系統(tǒng)，平衡建筑工程項目各階段的成本控制力度，優(yōu)化資金配置。更為重要的是，房地產(chǎn)企業(yè)可在內(nèi)部建立完善的管理網(wǎng)絡，借助互聯(lián)網(wǎng)科技將資金籌集、管理及企業(yè)效益與成本核算等環(huán)節(jié)有機結合并系統(tǒng)化展現(xiàn)，有利于房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部財務人員更為準確地把握企業(yè)日常資金的收支狀況與現(xiàn)金流核算，進而加強財務成本管理的整體水平[4]。

（二）建立完善的房地產(chǎn)財務成本管理體系

建立完善的房地產(chǎn)財務成本管理體系也對提高現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理水平起到了不可忽視的重要作用。比如，房地產(chǎn)企業(yè)自身可結合當前市場經(jīng)濟環(huán)境下房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢以及現(xiàn)階段自身運營狀況，對原有的財務成本管理體系作出合理調(diào)整，要站在全方位、客觀性的角度觀察和分析原有財務成本管理模式的問題，確保部門之間的協(xié)調(diào)、高效運轉。同時，要進一步加強對房地產(chǎn)企業(yè)實際資金變化狀況的定期匯報，為企業(yè)的發(fā)展決策提供準確的財務信息，并為企業(yè)成本控制手段的加強提供合理的數(shù)據(jù)參考，進而確保各項工程項目建設的順利開展。更為重要的是，要加強對財務成本管理監(jiān)督小組的建立和完善。同時將對員工積極性提高的有關措施以合理的獎懲制度體現(xiàn)出來，不僅能夠對財務成本管理流程的各個環(huán)節(jié)達到強有力的監(jiān)管和約束目的，同時也可以有效規(guī)范員工的工作行為，對于不正當?shù)倪`規(guī)操作及時制止并懲辦，最大程度上保障房地產(chǎn)企業(yè)在財務成本管理制度上的科學性和嚴謹性，同時，為當前競爭態(tài)勢下房地產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展提供堅定的制度支撐[5]。

（三）強化財務成本管理意識，培養(yǎng)提升財務成本管理能力

強化財務成本管理意識，培養(yǎng)和提升企業(yè)財務成本管理能力，對于房地產(chǎn)企業(yè)的轉型與發(fā)展具有重要意義。首先，相關部門要加強對財務成本管理觀念及模式的學習力度，積極應用符合當前市場競爭與發(fā)展要求的成本管理模式。其次，注重和完善工程預結算體系。準確預測房地產(chǎn)項目的經(jīng)濟指標，并保證其在規(guī)定范圍內(nèi)上下浮動。最后要保證房地產(chǎn)企業(yè)財務成本管理效率，同時確保企業(yè)的健康與長遠發(fā)展利益。

結語

隨著房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，有效增強企業(yè)在房地產(chǎn)市場競爭中的地位，必須要重視財務成本管理工作的優(yōu)化與發(fā)展，強化企業(yè)內(nèi)部財務管理人才培養(yǎng)，提升財務管理工作效率，進而不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理工作機制，建立起完整的企業(yè)財務管理監(jiān)督體系，在實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)資金優(yōu)化配置的同時，為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展與升級奠定堅實的基礎。