江蘇港龍地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

引言

當(dāng)下我國市場經(jīng)濟(jì)體制的成熟給我國房地產(chǎn)企業(yè)帶來更多的發(fā)展機(jī)遇，同樣宏觀政策的調(diào)控也增加房地產(chǎn)企業(yè)的競爭壓力。而管理會(huì)計(jì)能夠有效地促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算提供更加科學(xué)的引導(dǎo)，同時(shí)也是提升財(cái)務(wù)人員工作效率的重要體系。因此房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該重視管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建，以此來推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)競爭力的提升以及保障未來發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重點(diǎn)內(nèi)容

（一）房企資源管理

房企的主要資源就是房地產(chǎn)項(xiàng)目，所以項(xiàng)目資源管理將會(huì)成為房企會(huì)計(jì)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。房地產(chǎn)項(xiàng)目通常涵蓋土地購置以及工程建設(shè)，其中購買土地將會(huì)占據(jù)房企的主要資本的投入，因此房企需要提升項(xiàng)目的成本管控，通過會(huì)計(jì)管理來促進(jìn)資源管理效率提升，提升資源配置效率。

（二）房企項(xiàng)目周期管理

房企同其他產(chǎn)業(yè)比較，其核心的工作內(nèi)容就是圍繞項(xiàng)目展開工作，而且該項(xiàng)目通常具有周期要求，所以必須要通過項(xiàng)目周期管理來保障項(xiàng)目的順利落實(shí)。所以管理會(huì)計(jì)能夠針對房企項(xiàng)目進(jìn)行周期管理，將項(xiàng)目周期劃分為長期、短期與中期，在管理會(huì)計(jì)中將不同周期的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)特點(diǎn)進(jìn)行展現(xiàn)，從而提升房地產(chǎn)項(xiàng)目周期管理模式的科學(xué)性與可行性。

（三）房企資金管理

房企資金管理可以說是會(huì)計(jì)管理的核心內(nèi)容，因?yàn)榉科笞鳛橘Y金密集型企業(yè)，所涉及的資金規(guī)模比較龐大，對于資金管理具有較高的要求。因此房企需要通過會(huì)計(jì)管理來強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)金流的管控，確保企業(yè)項(xiàng)目資金的充足，從而也能夠有效降低企業(yè)資金管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。此外企業(yè)需要掌握市場的情況，根據(jù)會(huì)計(jì)管理來調(diào)整資金管理規(guī)劃，從而提升資金利用效率，避免影響到企業(yè)的日常運(yùn)營。

二、當(dāng)下房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在主要問題

（一）管理會(huì)計(jì)專業(yè)素養(yǎng)水平較差

盡管管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中有著不可替代的作用，然而當(dāng)下房地產(chǎn)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境上面依然存在欠缺。房地產(chǎn)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)素質(zhì)有待提升，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)的競爭壓力加大，管理會(huì)計(jì)的要求將會(huì)持續(xù)提升。過去的管理會(huì)計(jì)專業(yè)素養(yǎng)無法滿足當(dāng)下房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展階段的需要，所以管理會(huì)計(jì)工作人員不僅需要具有管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系，更要具備與時(shí)代相符合的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)思想。但是在房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的實(shí)際情況當(dāng)中，仍然缺乏專業(yè)水平較高的管理會(huì)計(jì)人才。房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)專業(yè)素養(yǎng)的欠缺，無法為管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建提供更多的專業(yè)人才，不利于房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系。

（二）房企的管理會(huì)計(jì)方式不夠嚴(yán)謹(jǐn)、不科學(xué)

管理會(huì)計(jì)通常具有管理與會(huì)計(jì)的兩項(xiàng)職能，能夠?yàn)榉科箢I(lǐng)導(dǎo)層提供更多的決策參考信息。然而房地產(chǎn)企業(yè)對于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知比較片面，對于管理會(huì)計(jì)工作沒有重視起來，致使管理會(huì)計(jì)部門的管理方式在嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性上就存在欠缺，最終影響到管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建質(zhì)量。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)部門缺乏對管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的研討，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)體系在構(gòu)建過程中存在著諸多的阻礙，甚至還會(huì)對房地產(chǎn)企業(yè)的日常運(yùn)營形成負(fù)面干擾。

（三）管理會(huì)計(jì)與其他部門缺乏溝通協(xié)調(diào)

管理會(huì)計(jì)工作通常被認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門單獨(dú)負(fù)責(zé)的，所以其他部門對于管理會(huì)計(jì)在積極配合上存在欠缺，也影響到管理會(huì)計(jì)部門各項(xiàng)工作的落實(shí)。管理會(huì)計(jì)與其他部門間沒有形成溝通協(xié)調(diào)的平臺(tái)，所以管理會(huì)計(jì)在具體工作中很難發(fā)揮出具體的作用，使得管理會(huì)計(jì)在展開相應(yīng)工作時(shí)得不到其他部門的積極配合，也就無法獲得有效的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，最終所形成的管理會(huì)計(jì)報(bào)告也就無法為房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供有效的參考。

三、房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的前提條件

（一）增強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)的重視程度

管理會(huì)計(jì)體系要想能夠順利地落實(shí)就必須要提升企業(yè)對于管理會(huì)計(jì)的重視，不管是哪個(gè)層級(jí)的管理者以及職工都應(yīng)該意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對于房地產(chǎn)企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵性，尤其是領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人員更要積極地參與到管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)工作當(dāng)中，并且引導(dǎo)自身部門各級(jí)職工積極配合管理會(huì)計(jì)工作的落實(shí)。管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建不僅僅是以會(huì)計(jì)工作者為核心展開的，更是房地產(chǎn)企業(yè)全方位的管理體系，是增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營效益的重要途徑，所以房地產(chǎn)企業(yè)要在全體職工當(dāng)中進(jìn)行廣泛宣傳，讓大家意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，提升全體職工對于管理會(huì)計(jì)工作的重視程度，從而營造良好的管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的基礎(chǔ)條件。

（二）打造管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系

21世紀(jì)是人才的競爭，而管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建同樣也是人才作為核心，只有通過專業(yè)素養(yǎng)高的管理會(huì)計(jì)人員才能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)體系的構(gòu)建提供保障，同時(shí)也能夠解決管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)不高的問題。因此房地產(chǎn)企業(yè)要注重對于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，積極的打造成熟的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系，引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)人員從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作當(dāng)中進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，形成全新的管理會(huì)計(jì)工作人員，不僅能夠提升自身的業(yè)務(wù)能力，還能夠提升財(cái)務(wù)管理效率。另外對于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)應(yīng)該從綜合性的角度出發(fā)，從多個(gè)維度掌握更多的知識(shí)，比如人力資源管理知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)以及其他方面的知識(shí)，只有形成綜合知識(shí)體系的管理會(huì)計(jì)人才才能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建作出更多的貢獻(xiàn)；另外在引入管理會(huì)計(jì)人才時(shí)，也要考慮管理會(huì)計(jì)人才是否具有復(fù)合的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過成熟的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系，能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)提供源源不斷的管理會(huì)計(jì)人才，最終為管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建打下堅(jiān)實(shí)的人才資源基礎(chǔ)。

（三）強(qiáng)化對信息技術(shù)的運(yùn)用

信息技術(shù)的快速發(fā)展給房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建帶來了信息化發(fā)展的可能性，房地產(chǎn)企業(yè)需要強(qiáng)化對信息技術(shù)的應(yīng)用不僅能夠有效地緩解各部門溝通不暢的問題，還能夠提升管理會(huì)計(jì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性以及科學(xué)性；比如可以通過信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化會(huì)計(jì)核算，降低人為失誤操作的出現(xiàn)；同時(shí)還能夠確保會(huì)計(jì)核算的嚴(yán)謹(jǐn)性與科學(xué)性，另外通過對信息技術(shù)的應(yīng)用構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，可以大幅度提升管理會(huì)計(jì)工作效率。在信息技術(shù)所收集的數(shù)據(jù)方面需要加強(qiáng)應(yīng)用，通過收集大數(shù)據(jù)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行加工分析，為房地產(chǎn)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)決策提供更多的參考內(nèi)容，有利于提升房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的競爭力。

四、房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的三大平臺(tái)

基于上述分析，為房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系營造良好的基礎(chǔ)條件，因此房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系可以事半功倍。房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)對于現(xiàn)金流的規(guī)劃與控制成本的管控以及項(xiàng)目運(yùn)營方面發(fā)揮出巨大的作用，所以在管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的過程中就需要管理會(huì)計(jì)工具實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管控，所以會(huì)計(jì)體系當(dāng)中具有針對性管理的會(huì)計(jì)工具涵蓋三大類，分別為全面預(yù)算管理、管理會(huì)計(jì)報(bào)告以及成本管理工具是管理會(huì)計(jì)體系的重要構(gòu)成內(nèi)容。因此房地產(chǎn)企業(yè)在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系時(shí)，首先，需要從經(jīng)營決策平臺(tái)、運(yùn)營監(jiān)控平臺(tái)與成本管控三大平臺(tái)構(gòu)成著手，通過經(jīng)營決策平臺(tái)能夠?qū)Y源進(jìn)行有效配置與規(guī)劃，降低資金風(fēng)險(xiǎn)提升經(jīng)營決策質(zhì)量；其次，運(yùn)營監(jiān)控平臺(tái)可以對房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營過程當(dāng)中所產(chǎn)生的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決；最終，運(yùn)營成本管控平臺(tái)才能夠?qū)崿F(xiàn)成本的測算、設(shè)計(jì)與管控，最終由三大平臺(tái)共同形成房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的主體內(nèi)容。

（一）構(gòu)建經(jīng)營決策平臺(tái)

企業(yè)要想將管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行構(gòu)建與完善，提升管理費(fèi)用審批就需要搭建經(jīng)營決策平臺(tái)。這主要是針對企業(yè)的年度預(yù)算、項(xiàng)目周期管理、土地預(yù)算管理等等，企業(yè)在構(gòu)建經(jīng)營決策平臺(tái)時(shí)需要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算管理，確保房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性。

（二）打造運(yùn)營監(jiān)控平臺(tái)

房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營監(jiān)控平臺(tái)主要就是指企業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)，運(yùn)營監(jiān)控平臺(tái)在實(shí)際運(yùn)營當(dāng)中主要依賴的是商業(yè)智能技術(shù)，能夠幫助房企在不同的運(yùn)營系統(tǒng)當(dāng)中快速的挖掘?qū)τ谄髽I(yè)發(fā)展有用的數(shù)據(jù)信息，然后進(jìn)行有效的整合，為企業(yè)運(yùn)營監(jiān)控提供充足的動(dòng)力。房企需要結(jié)合自身的實(shí)際情況構(gòu)建綜合報(bào)表分析系統(tǒng)，并且構(gòu)建企業(yè)的數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌管理與分析，將數(shù)據(jù)資源的作用進(jìn)行充分發(fā)揮。

（三）構(gòu)建成本管控平臺(tái)

成本管控平臺(tái)主要是為了房地產(chǎn)企業(yè)通過管理會(huì)計(jì)來實(shí)現(xiàn)成本的降低，首先需要構(gòu)建含量指標(biāo)庫，將企業(yè)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)含量指標(biāo)與規(guī)劃指標(biāo)的有效結(jié)合，節(jié)省企業(yè)的運(yùn)營成本，確保房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化的增長。

結(jié)語

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，需要房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)動(dòng)全體職工的力量參與其中，為管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建營造良好的環(huán)境基礎(chǔ)，同時(shí)也是增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)凝聚力的機(jī)會(huì)。希望本文針對房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的建議能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供參考。