劉艷艷 陜西龍門鋼鐵(集團)有限責任公司

引言

在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的管理部門應重點關注企業(yè)的經營活動，財務管理部門在對多個部門經營信息收集匯總的情況下，按照規(guī)定的財務管理制度進行系統(tǒng)核算，與此同時，財務管理人員應摒棄傳統(tǒng)、落后的財務管理方法，積極引進國內外先進的財務處理方式，通過系統(tǒng)的操作方法建立完善的財務報表[1]。故而，不管是企業(yè)內部還是外部的利益有關人員，均給予財務報表分析情況較高重視。

一、財務報表分析的內容

(一)資產負債表

通過開展資產負債表的分析工作，一方面能協(xié)助企業(yè)財務管理人員了解企業(yè)持有的所有資產項目類型與具體金額，掌握企業(yè)的資產實況與主要設備配置情況，進而對資產質量優(yōu)劣情況做出科學評估；另一方面管理人員結合負債表內的資產始源于所有者權益項目，掌握企業(yè)在某個時段中的財務實況，據此更加精準的分析出企業(yè)的資產和負債狀況?；谝陨蟽蓚€方面分析資產負債表，協(xié)助企業(yè)管理者在財務決策環(huán)節(jié)有更全面、嚴謹?shù)臄?shù)據信息做支撐。

(二)現(xiàn)金流量表

財務管理人員在結合企業(yè)實際運行效果的同時，對某一個時期內企業(yè)的資金收支狀況進行綜合的分析和管理，在匯總各類數(shù)據信息的同時，進而全面掌握企業(yè)的資產流向，與此同時，一個完善的現(xiàn)金流量表還可以預測并提醒管理人員將會出現(xiàn)的經營風險，財務部門對各類現(xiàn)金以及現(xiàn)金等價物綜合管理的同時，可以進一步說明企業(yè)的經濟實力，進而為企業(yè)后期投資決策提供一定的依據。

(三)利潤表

不同時期企業(yè)的經營利潤表是企業(yè)在運行過程中盈利或者虧損的具體表現(xiàn)[2]。通過分析利潤表，不僅能夠協(xié)助高層管理中更全面地了解企業(yè)開展生產經營活動中的收益、成本支出狀況，能夠協(xié)助企業(yè)預測未來收益時提供可靠依據；還能通過分析利潤報表內的企業(yè)經濟收入、成本、稅收等相關信息。

二、財務管理中財務報表分析的作用

(一)為企業(yè)運營決策提供可靠依據

管理層做出的重大決策會對企業(yè)的業(yè)務運營、發(fā)展情況形成直接影響，故而企業(yè)在開展決策、調整活動時，企業(yè)財務管理部門應對企業(yè)經營項目的實際情況以及外界干擾因素進行妥善處理，經過相關部門的實際調查之后，完善和改進財務管理的方法，進而制定完整的財務報表。通常情況下，一個完整的財務報表可以幫助管理人員進行基礎的內部控制管理，工作人員通過了解企業(yè)財務狀況，制定相應的運行管理方案，并在專業(yè)知識的協(xié)助下實現(xiàn)規(guī)范化分析，有機結合企業(yè)的財務及運營狀況，更科學、全面地評估企業(yè)的現(xiàn)實運營情況。

(二)規(guī)避財務風險

通過分析財務報表，能夠協(xié)助財務管理者更及時的掌握企業(yè)現(xiàn)金基于對財務報表的分析，財務工作者可以及時掌握企業(yè)現(xiàn)金流及資產運用狀況，且會合理分析企業(yè)當下的償債能力，預測企業(yè)運營階段可能出現(xiàn)的風險，推行相應的防控方法，進而使企業(yè)資產運用過程的安全性得到更大保障，此時企業(yè)發(fā)展過程中也會有更可靠的支撐。通過系統(tǒng)的分析財務報表的內容，能夠較快速的探查到企業(yè)運營內存有的風險，摸索相應的方法將其解除，或將其造成的經濟損失降到最低。

(三)協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益

企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中立足，在提升運營收益水平的同時，也應主動壓縮成本，這是綜合效益增加的重要基礎。報表分析工作執(zhí)行階段，重點解讀企業(yè)經營及勞務支出等數(shù)據，快速了解到掌握企業(yè)在物料購置、運輸、經營等流程中存在額的缺點，采用適宜的方法處理、應對，減少企業(yè)的經營成本[3]。比如，采購人員可以通過分析財務報表內的成本部分，進而更全面的了解市場行情，掌握采購價格，在確保物料質量符合設計要求的基礎上，堅持推行貨比三家的原則，盡可能地減少購置費用。企業(yè)運營階段，分析自身費用支出的合理性，和既有行業(yè)競爭標準進行對比分析，探查運營中存在的缺點，進而創(chuàng)造出更多的經濟效益。

(四)提升內控水平

首先，管理人員對企業(yè)的財務報表數(shù)據信息進行周密的分析和統(tǒng)計，可以提高企業(yè)的整體經營水平，并采用獨特的操作處理技術，通過實施一系列的薪資考核制度來提升員工學習的積極性和熱情，進而快速提升財務人員的組織效率。與此同時，財務指標是重要的考核內容之一，通過分析財務報表內容，能夠了解到經營者的管理成效，比如分析盈利、營運能力等。通過財務報表分析，也能協(xié)助企業(yè)更加系統(tǒng)的考核其他管理層以及重要職員的業(yè)績，掌握職工的工作狀態(tài)[4]。比如，在分析職工的工作績效時，在其他因素沒有出現(xiàn)明顯波動時，企業(yè)的現(xiàn)金流增加，則提示企業(yè)當下的經營狀況較好；但是若企業(yè)營銷指標下降，而行業(yè)整體狀況未見改變，則預示著市場營銷部門日常工作中存在不足，應及時作出整頓，提升內部管理工作效率。

三、優(yōu)化財務報表分析應用的措施

(一)加強財務信息披露力度，提升財務信息質量

既往財務報表分析實踐中暴露出一定的信息不對稱問題，抑制很難客觀、精準的測評企業(yè)運營業(yè)績?，F(xiàn)代企業(yè)所有者與經營管理者的分離、資本市場信息披露與監(jiān)管制度的先天性不足、財務信息應用者自身能力等，都可能導致企業(yè)在后期管理中出現(xiàn)資金緊缺甚至倒閉的現(xiàn)象。通過加大財務信息披露力度，提升財務信息質量，是減輕報表分析中信息不對稱問題嚴重性的有效方法之一。財務信息披露為新時期下很多企業(yè)管理實踐中的常用工具與重要機制，通過落實該項措施，能夠協(xié)助企業(yè)持續(xù)完善內部治理結構，增強內部管束與激勵機制的效力，合理應用社會第三方機構測評企業(yè)財務信息的真實性、精準度，在監(jiān)管工作推進階段始終維持高壓態(tài)勢，構建信息造假懲處機制并嚴格執(zhí)行，循序漸進建設出一套符合中國資本市場特征的信息披露監(jiān)管體系。

(二)合理應用分析方法，關注非財務指標

在分析財務報表時，不僅要分析報表內呈現(xiàn)出的數(shù)據信息，也要測算與對比數(shù)據情況和會計材料。如果僅是單純地呈現(xiàn)出報表內的表面數(shù)據，因為報表中不同數(shù)據之間會相互作用、影響，例如資產負債表內的部分數(shù)據會對利潤表內的信息呈現(xiàn)情況形成影響，此時就無法清晰、真實的呈現(xiàn)出企業(yè)生產運營時在財務方面存在的問題。故而，需要測算與比較報表內的重要財務數(shù)據，通過測算獲得差異化的比率，從而更加精準的表現(xiàn)出財務指標和企業(yè)生產運營活動中部分數(shù)據指標之間的關聯(lián)性[5]。

經過大量財務人員的應用和實踐，在順應時代發(fā)展潮流的過程中，財務管理人員積極樹立自主創(chuàng)新的工作意識，采取科學的管理方法，逐步拓寬了企業(yè)財務管理的主要路徑。其中，比較分析法是對比不同階段或差異化工況下同質財務指標，通過分析比較所得數(shù)據，更科學的預測企業(yè)財務狀況的變化趨勢。比率分析時，主要是比較影響企業(yè)財務數(shù)據的其他有關指標，據此精準的測算出其之間存在的比率關系，這樣便能掌握財務指標和企業(yè)生產運營內其他數(shù)據指標的關聯(lián)性；趨勢分析法主要是財務管理人員對企業(yè)近年來的財務報表數(shù)據進行綜合法分析和整理，從而全面的預測企業(yè)的發(fā)展方向和主要的經營范圍，協(xié)助企業(yè)高層管理者規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向、調整發(fā)展戰(zhàn)略時有更可靠的數(shù)據做支持。因素分析法，主要是指管理部門在采用量化的分析模式對企業(yè)的運行效果以及項目組成方式進行有機整合和處理，在排除外界客觀環(huán)境因素干擾的基礎上，提升財務管理工作的質量效果。常規(guī)分析企業(yè)經營業(yè)績時，將更多的注意力聚集在務指標上，但在新的經濟社會環(huán)境中，企業(yè)應結合實際的財務管理工作的具體情況，對企業(yè)的經營目標財務管理方法進行優(yōu)化，并以較高的薪資管理制度來吸引大量的財務管理人才，在重點關注非財務指標數(shù)據的同時，特別是市場環(huán)境、質控、擔保事項、訴訟、重大承諾、創(chuàng)新能力等客觀性指標進行綜合管理。

(三)自覺樹立風險管理意識

在企業(yè)內部管理工作推進階段，不管身為企業(yè)管理者還是財務人員，均要自覺樹立風險管控意識，督導更多的基層員工關注企業(yè)的經營風險，形成合力，共同管理、控制風險。與此同時，企業(yè)管理部門應按照實際的經營需要對其整體的運行情況進行綜合管控，可以通過定期舉辦知識講座的方式，聘請實際工作經驗豐富的專家為全體員工進行講解，逐步幫助全體員工樹立風險管控的工作意識，進而提升企業(yè)的整體管理水平。比如，有企業(yè)風險管理意識不足，資產負債率已高達70%，預示著本企業(yè)面對著較嚴重的資金風險問題，如果不能及時的彌補財務鏈斷裂的不良現(xiàn)象，企業(yè)將會無法開展的日常經營管理。所以，財務人員應積極探查財務管理工作內存留的財務風險，將相關信息及時反饋給企業(yè)管理者，在構建完善的風險架構管理體系后，加強日常的風險管理，從不同程度上提升企業(yè)的風險內控管理效果。

四、結語

總而言之，制定一套完整的財務會計報表是需要企業(yè)的多個部門共同配合才可以完成的，管理部門應投入適當?shù)慕ㄔO資金，積極引進國內外先進的財務管理方法，在具體問題具體分析的同時，企業(yè)應認識到做好財務報表分析工作的必要性，結合運營需求、市場行情等選擇適宜的分析方法，構建安全、可靠的財務操作平臺，最后促進社會平穩(wěn)運行?！?/p>