德州學(xué)院

引言

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與改革，需參照整個市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)，并對“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合環(huán)境建立正確的認(rèn)識。財(cái)會管理人員需利用好現(xiàn)代信息技術(shù)，對市場運(yùn)行規(guī)律、產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況、客戶個性化需求等進(jìn)行及時化的掌握。基于對相關(guān)數(shù)據(jù)的競爭判斷，幫助企業(yè)制定更具有指導(dǎo)性與前沿性的戰(zhàn)略部署規(guī)劃。企業(yè)需根據(jù)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營特征，對財(cái)會管理模式進(jìn)行合理化的改革，既要體現(xiàn)財(cái)會管理理念的先進(jìn)性，還需確保管理流程的簡化性、管理體系的完善性。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合環(huán)境下企業(yè)財(cái)會管理模式改革的關(guān)鍵點(diǎn)

（一）確?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)與財(cái)會管理模式融合的有效性

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合環(huán)境下，對財(cái)會管理模式進(jìn)行改革的過程中，需掌握創(chuàng)新工作形態(tài)的關(guān)鍵點(diǎn)。既要將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等科學(xué)的融入財(cái)會管理各個流程中，還需確保該項(xiàng)工作展現(xiàn)出顯著實(shí)效性。技術(shù)與管理的融合，根本目的在于提高工作質(zhì)量與工作效率。倘若財(cái)會管理人員不能利用現(xiàn)代信息技術(shù)增強(qiáng)數(shù)據(jù)的可靠性與安全性，勢必會為企業(yè)的經(jīng)營與管理帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。而現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，如不能對財(cái)會管理效能的提升帶來根本性的影響，則不能認(rèn)定為技術(shù)與財(cái)會管理融合的有效性。

（二）以“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合為思考形成具有前瞻性的管理思想

企業(yè)管理人員需明確觀念導(dǎo)向行為，行為映射思想。即在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合環(huán)境下對企業(yè)財(cái)會管理模式進(jìn)行改革的過程中，若只是在管理環(huán)境上進(jìn)行優(yōu)化、管理流程上進(jìn)行簡化，而未形成與時俱進(jìn)的管理思想，將無法達(dá)到預(yù)期的改革效果。若財(cái)會管理人員的工作模式發(fā)生變化，仍沿襲傳統(tǒng)的管理理念，會出現(xiàn)“新瓶子裝舊酒”的問題。因此，企業(yè)需以“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合為思考，逐漸形成具有前瞻性的財(cái)會管理思想。即利用現(xiàn)代信息技術(shù)與財(cái)會管理的深度結(jié)合，需能幫助財(cái)會人員探究數(shù)據(jù)背后隱藏的客觀事物的關(guān)聯(lián)性，幫助決策層更加精準(zhǔn)的制定戰(zhàn)略決策，而不是僅僅利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單的運(yùn)算，而無法發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的信息服務(wù)功能與價(jià)值。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合賦予企業(yè)財(cái)會管理的新屬性與新特征

（一）企業(yè)財(cái)會管理模式的多樣性

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合環(huán)境下，促使財(cái)會管理人員需對工作內(nèi)容、財(cái)務(wù)審核與預(yù)算的流程等形成新思考。信息化時代下，企業(yè)管理與服務(wù)領(lǐng)域已延伸到世界范圍內(nèi)，而企業(yè)若想能夠快速適應(yīng)多元文化的社會發(fā)展，必須確保管理模式上的多樣性與豐富性，以此更好的應(yīng)對突發(fā)事件，并滿足市場中的多樣化需求。而企業(yè)財(cái)會管理模式的多樣性，既體現(xiàn)在信息技術(shù)與傳統(tǒng)工作模式的融合，還在職能功能拓展與豐富上有所體現(xiàn)。即財(cái)會管理人員需利用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算、數(shù)據(jù)化的財(cái)務(wù)信息處理、不同側(cè)重財(cái)務(wù)報(bào)表的生成等，解決不同的需求與企業(yè)發(fā)展的問題。如針對生產(chǎn)型的企業(yè)，若想開發(fā)更能迎合市場、滿足個性化需求的商品，就必須明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢。即不同品類的產(chǎn)品的銷售數(shù)量、受眾的年齡層次與文化背景等，都決定了產(chǎn)品研發(fā)的方向與類型。而財(cái)務(wù)需對各類產(chǎn)品的銷售情況進(jìn)行精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，并向相關(guān)部門提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，令他們基于市場的走向與客戶需求，對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新與完善。由此可見，“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)的融合，不僅衍生出不同類型的行業(yè)，還促使企業(yè)財(cái)會的管理更趨向現(xiàn)代化、多樣化。

（二）管理形態(tài)與管理流程的靈活性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與改革，需滿足自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級與轉(zhuǎn)型?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，使得互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等被深度的融入企業(yè)財(cái)會管理中。即管理人員利用信息技術(shù)可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效集成與處理，并基于信息化管理平臺與各個部門進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與共享。在現(xiàn)代信息技術(shù)的支撐下，令企業(yè)財(cái)會管理流程與形態(tài)更加靈活與多變。即管理人員可根據(jù)需要快速生成不同內(nèi)容的報(bào)表或財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并以不同的方式與渠道令其滲透到相關(guān)的領(lǐng)域。目前，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳播更多是以網(wǎng)頁數(shù)據(jù)的形式被打開或存儲，不僅增加信息的讀取速度，還打破時空的限制與束縛。信息接收方可在虛擬的世界查詢財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并利用信息技術(shù)等對其進(jìn)行靈活化的處理與加工。甚至，財(cái)務(wù)人員無須進(jìn)入辦公室，可基于移動智能設(shè)備進(jìn)行線上辦公。財(cái)會人員可在任何時間、任何地點(diǎn)進(jìn)入工作模式，并向受眾提供信息服務(wù)與數(shù)據(jù)支持。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合環(huán)境下企業(yè)財(cái)會管理模式改革策略

（一）以社會發(fā)展趨勢為導(dǎo)向，構(gòu)建具有市場適應(yīng)性的管理體系

企業(yè)作為社會發(fā)展的主要助力，需對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策與發(fā)展態(tài)勢進(jìn)行全面了解。以社會總的發(fā)展趨勢為導(dǎo)向，有計(jì)劃性的將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)財(cái)會管理進(jìn)行融合。企業(yè)需做到順勢而為，借助國家發(fā)展大勢，逐漸形成更加具有市場適應(yīng)性的財(cái)會管理體。而關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合環(huán)境下企業(yè)財(cái)會管理模式改革，管理人員需對自身的經(jīng)營特征、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行細(xì)致化、全方位的了解。由此，確保產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代信息技術(shù)的融合更具有合理性與前瞻性。而企業(yè)所構(gòu)建的新的財(cái)會管理體系，既要符合自身改革與發(fā)展的要求與需要，還需與國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略保持高度的一致性。否則，勢必?zé)o法享受國家發(fā)展與改革的紅利，令企業(yè)的發(fā)展與改革過于被動。例如，企業(yè)管理人員應(yīng)對自身的產(chǎn)業(yè)特征進(jìn)行全面的了解，并以此為關(guān)鍵，對財(cái)會管理模式與管理內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新與豐富。即財(cái)務(wù)部門生成的數(shù)據(jù)信息，必須有利于支撐企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施。若想確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性與可靠性，必須利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，對市場發(fā)展規(guī)律與變化進(jìn)行有效地掌握。在此訴求下，企業(yè)需積極搭建信息化財(cái)會管理平臺。將自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)容與市場發(fā)展進(jìn)行對接，并善于對行業(yè)中的大數(shù)據(jù)進(jìn)行動態(tài)的關(guān)注與關(guān)聯(lián)。由此，確保財(cái)務(wù)人員快速對行業(yè)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化、市場化經(jīng)營模式的走向等形成清晰、完整的數(shù)據(jù)分布圖。真正將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)財(cái)會管理進(jìn)行科學(xué)的融合，不僅對管理模式進(jìn)行豐富與創(chuàng)新，還可增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性與安全性。

（二）注重精準(zhǔn)定位財(cái)會管理目標(biāo)，有方向性的進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革，部門管理目標(biāo)的設(shè)定具有十分密切的關(guān)聯(lián)性。即企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)策略與流程的變化、財(cái)務(wù)報(bào)表的生成等，都會受到財(cái)會管理目標(biāo)的影響。而無論是企業(yè)財(cái)會管理目標(biāo)的制定，還是管理模式的創(chuàng)新，都與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展與變化具有不可分割的關(guān)系。其會跟隨市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與升級、新的政策的頒布等，進(jìn)行及時性的改變與優(yōu)化。尤其，在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合環(huán)境下，促使企業(yè)管理內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程等發(fā)生較大的變化。當(dāng)知識資本的可轉(zhuǎn)型與共性性占據(jù)市場主導(dǎo)時，企業(yè)必須重新定位財(cái)會管理目標(biāo)。由此，確保企業(yè)更具有策略性與方向性的對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與改革。財(cái)會管理需做到能指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，并基于具體化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，令生產(chǎn)部門、銷售部門、行政部門等明確不同階段的工作成果與不足。財(cái)務(wù)管理人員需以此為目標(biāo)，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)等科學(xué)的融入財(cái)會管理模式中。做到內(nèi)部控制機(jī)制與整個市場發(fā)展機(jī)制的精準(zhǔn)對接，并以明確的工作目標(biāo)為導(dǎo)向，制定財(cái)務(wù)預(yù)算方案與報(bào)表。同時，財(cái)務(wù)管理人員需形成新的崗位職責(zé)，并能與管理目標(biāo)進(jìn)行匹配。即確保各個崗位的工作人員能各自完成小目標(biāo)，為達(dá)成財(cái)會管理的總目標(biāo)進(jìn)行助力。“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合環(huán)境下，財(cái)會管理人員需通過科學(xué)定位工作職能，并基于現(xiàn)代化的財(cái)會管理模式推進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能實(shí)現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)化，并結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的變化規(guī)律與發(fā)展態(tài)勢，對財(cái)會管理進(jìn)行科學(xué)的轉(zhuǎn)型。因此，企業(yè)必須注重精準(zhǔn)定位財(cái)會管理目標(biāo)，確保相關(guān)工作有序、順利的推進(jìn)與開展。“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合環(huán)境下，財(cái)會管理必須學(xué)會根據(jù)外界環(huán)境質(zhì)變，而對自身的工作目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整與修正。且基于“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的理念下，需建立符合時代發(fā)展特征的財(cái)會管理新思想、新形態(tài)。以正確的目標(biāo)為導(dǎo)向，將最新的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等融入財(cái)會管理各個流程中。

結(jié)語

總之，“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合賦予企業(yè)財(cái)會管理的新屬性與新特征。即管理人員以互聯(lián)網(wǎng)思維對財(cái)會管理模式創(chuàng)新進(jìn)行思考的過程中，需利用有效的改革策略保證新管理模式的靈活性、實(shí)效性與多元性。由此，使財(cái)會人員利用不同的工作模式與管理手段，切實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際的發(fā)展問題，并最大可能地規(guī)避與降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。