徐克 國電資本控股有限公司

引言

伴隨著我國各項政策的改革出臺，財政相關(guān)制度的改革不斷落實開展，企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)管理已經(jīng)是一個企業(yè)發(fā)展的剛需。企業(yè)資產(chǎn)管理是讓企業(yè)的長期目標(biāo)作為其發(fā)展向?qū)Вㄟ^資產(chǎn)的合理整合與設(shè)施設(shè)備等其他資產(chǎn)的高質(zhì)量配置，達到高效有序的配合企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的目的，進一步幫助減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的成本，同時讓企業(yè)的經(jīng)營利潤最大化，以這種方式完成企業(yè)的終極生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。資產(chǎn)管理存在的意義，在于能夠?qū)①Y產(chǎn)進行整合并對這些資產(chǎn)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展目標(biāo)進行合理分配，這是企業(yè)想要完成最終目標(biāo)的重要途徑之一。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中科學(xué)的開展資產(chǎn)管理是目前必須面對的問題，同時，也是象征這個企業(yè)能夠在市場上走向成熟發(fā)展的標(biāo)志。這對于企業(yè)在激烈的市場競爭中提高自身價值以及綜合實力起到了獨一無二的重要作用。

一、企業(yè)開展資產(chǎn)管理的意義

企業(yè)資產(chǎn)管理的水平能夠直接影響企業(yè)的整體管理水平。企業(yè)所要開展的資產(chǎn)管理工作是企業(yè)所有管理工作中的根基，合理科學(xué)有效在企業(yè)中開展資產(chǎn)管理戰(zhàn)略，能夠大幅地提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平，提升企業(yè)在資產(chǎn)上面的利用度，改善企業(yè)資源配置，減少企業(yè)正常運作產(chǎn)生的成本，提升企業(yè)自身的生產(chǎn)效率。所以，在企業(yè)中開展落實資產(chǎn)管理對企業(yè)自身而言具有無盡的好處。

企業(yè)想要更好地實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化，不但要提升企業(yè)整體的業(yè)務(wù)經(jīng)營能力，增加經(jīng)營收入，還必須做到最大限度地減少企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)生的各種成本。企業(yè)資產(chǎn)管理的特性，就能夠讓企業(yè)成功的實現(xiàn)這一目標(biāo)。企業(yè)資產(chǎn)分為三類：流動性資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)。首先，流動性資產(chǎn)主要是在一個企業(yè)經(jīng)營周期內(nèi)發(fā)生的資產(chǎn)運作或變現(xiàn)，流動性資產(chǎn)所包含的種類很繁多，這讓企業(yè)開展進行資產(chǎn)管理時對于流動性資產(chǎn)的合理管理成了其最重要的工作之一。其次，固定資產(chǎn)是企業(yè)所有資產(chǎn)力最直觀的資產(chǎn)，也是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要工具，同時也是企業(yè)得以生存的自給條件。對固定資產(chǎn)的合理管理直接影響了企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營水平，企業(yè)內(nèi)擁有豐富的固定資產(chǎn)側(cè)面彰顯著企業(yè)的經(jīng)濟實力，是企業(yè)在激烈市場角逐中能挺直腰桿的底氣。最后，無形資產(chǎn)的存在是企業(yè)資產(chǎn)管理中不可或缺的組成部分。無形資產(chǎn)是在企業(yè)正常高速的發(fā)展過程中一步一步積累下來的財富。商標(biāo)、榮譽、專利等這些都是無形資產(chǎn)的具體表現(xiàn)形勢。在當(dāng)今社會的發(fā)展大背景下，無形資產(chǎn)在企業(yè)中的比重越來越大，甚至可以說是一個公司生存和競爭的核心所在。所以，在企業(yè)中大力開展落實資產(chǎn)管理，對企業(yè)自身的未來規(guī)劃發(fā)展而言意義重大。

二、企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)存問題

（一）企業(yè)對資產(chǎn)管理不夠重視

我國企業(yè)內(nèi)部可以說是開展資產(chǎn)管理較晚的國家，企業(yè)在進行日常的經(jīng)營管理時更加重視對于金錢方面的管理，傳統(tǒng)觀念嚴(yán)重，對于資產(chǎn)管理的意識更是相當(dāng)薄弱，不但沒有在市場競爭中發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理對其的重要性，還無法在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個有效的資產(chǎn)管理戰(zhàn)略。可是，伴隨著市場競爭越來越激烈，許多企業(yè)內(nèi)部關(guān)于資產(chǎn)管理的問題也逐漸浮出表面。所以，企業(yè)在開展所謂的資產(chǎn)管理時，從組織結(jié)構(gòu)到人員分配都是相當(dāng)缺少合理性和重視性的。對于資產(chǎn)管理的責(zé)任主體不明確，還一直發(fā)生職責(zé)不夠清晰、崗位設(shè)定不合理，以至于如果出現(xiàn)問題不能夠及時處理應(yīng)對并找出相關(guān)責(zé)任人，進而不能夠讓問題第一時間得到解決。

當(dāng)然，有些企業(yè)內(nèi)部是設(shè)置了相關(guān)人員的，可是人員管理水平普遍不高，企業(yè)并沒有對其開展專業(yè)的培訓(xùn)，也沒有相關(guān)設(shè)備資源讓其進行資產(chǎn)管理，在崗位上的所謂資產(chǎn)管理人員無法發(fā)揮出其真正的作用和意義。

（二）企業(yè)關(guān)于資產(chǎn)管理制度不完善

現(xiàn)如今，很多企業(yè)不停地在市場上發(fā)展壯大，可是其內(nèi)部的資產(chǎn)管理體制卻還停滯不前，一直讓它處在一個初始階段，相關(guān)制度沒有做到健全完善。而這樣不完善的資產(chǎn)管理體制，讓本就很難開展落實的資產(chǎn)管理工作更加雪上加霜。企業(yè)資產(chǎn)管理的好壞取決于相關(guān)制度的全面性和健全性，資產(chǎn)管理制度需要很多部門相互聯(lián)系配合，共同執(zhí)行監(jiān)控?？墒钱?dāng)下，企業(yè)各個職能部門無法產(chǎn)生凝聚力，不能通力合作的開展資產(chǎn)管理相關(guān)工作，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)資產(chǎn)管理的實施效果。企業(yè)之所以會出現(xiàn)這種情況，根本原因還是企業(yè)各個職能部門間沒有明確進行職責(zé)分配，企業(yè)沒有提供給讓各個職能部門相互合作、監(jiān)督的工作環(huán)境和體制。

（三）企業(yè)資產(chǎn)預(yù)算不合理

現(xiàn)在企業(yè)很多資產(chǎn)預(yù)算不能夠符合企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的要求，在目前的諸多企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)開展的資產(chǎn)預(yù)算工作并不能像業(yè)務(wù)預(yù)算工作一樣在內(nèi)部得到重視，在相關(guān)預(yù)算管理人員那里，資產(chǎn)購買過于隨意，沒有做到多方考量。這導(dǎo)致企業(yè)財產(chǎn)在無意識中產(chǎn)生了損失，不利于企業(yè)長期發(fā)展。

（四）企業(yè)對各項資產(chǎn)的處理缺少規(guī)范性

首先，企業(yè)在對于流動資產(chǎn)的管理工作中嚴(yán)重不合理，企業(yè)在開展進行流動資產(chǎn)管理工作時，一般都存在資金利用不充分、不得當(dāng)?shù)膯栴}。這種情況的發(fā)生，會讓企業(yè)經(jīng)濟承擔(dān)巨大的財務(wù)風(fēng)險，大量的資金流動率，會讓企業(yè)出現(xiàn)負債增加的情況，讓企業(yè)面臨不必要的經(jīng)濟危機。其次，企業(yè)對于固定資產(chǎn)處理沒有規(guī)范的制度，在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)固定資產(chǎn)被隨意處置變賣的情況，讓企業(yè)內(nèi)部的賬無法進行有效核對，進而使得了賬實不匹配的情況多有發(fā)生。企業(yè)內(nèi)部不設(shè)立有關(guān)規(guī)范，明確相關(guān)責(zé)任，一味縱容這種事態(tài)的擴大，對企業(yè)自身而言只會讓其產(chǎn)生更大的損失。最后，企業(yè)關(guān)于無形資產(chǎn)的管理水平過于簡單，現(xiàn)在很多企業(yè)內(nèi)部并沒有對相關(guān)資產(chǎn)管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，讓他們對無形資產(chǎn)的認知過于匱乏，沒有在管理中形成一個正確的理念與習(xí)慣，再加上現(xiàn)在管理層的管理思想還停留在傳統(tǒng)管理階段，這使企業(yè)的無形資產(chǎn)更加得不到應(yīng)有的重視，無法發(fā)揮出其真正的實力來幫助企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

（五）企業(yè)缺乏嚴(yán)苛的績效考核制度

企業(yè)相關(guān)資產(chǎn)管理員工的績效沒有和企業(yè)正?？冃嗷ミB接，讓資產(chǎn)管理相關(guān)工作人員與企業(yè)正常績效解離，這讓資產(chǎn)管理人員的參與度和工作積極性不高。且沒有建立健全完善相關(guān)的績效考核制度，這讓資產(chǎn)管理進行過程中出現(xiàn)問題時沒有相應(yīng)的考核評判，致使相關(guān)工作人員懈怠工作。

三、對于企業(yè)資產(chǎn)管理問題的解決辦法

（一）提高企業(yè)重視度

企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)該積極響應(yīng)改革，改變自身思想，做到與企業(yè)一起與時俱進的發(fā)展。通過明確資產(chǎn)管理的職責(zé)來加強資產(chǎn)管理制度的落實工作，建立健全資產(chǎn)管理工作的制度體系。讓財務(wù)部門對資產(chǎn)管理的日常工作開展實時監(jiān)控，確保資產(chǎn)管理的每個環(huán)節(jié)得到落實。讓資產(chǎn)管理工作能夠明確責(zé)任主體，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

（二）建立完善相關(guān)制度

企業(yè)資產(chǎn)管理的提高是離不開建立健全的制度體系的。所以，應(yīng)該先結(jié)合自身發(fā)展情況，構(gòu)建一套合理的資產(chǎn)管控體制，以此來減少企業(yè)的運營風(fēng)險。與此同時，還要明確各個職能部門的相關(guān)職責(zé)，讓他們能夠在資產(chǎn)管理工作開展中做到分工、責(zé)任明確，而且還能夠起到互相監(jiān)督的作用，以此保障企業(yè)資產(chǎn)管理落實工作的進行。

（三）加強企業(yè)預(yù)算管理工作

企業(yè)在開展資產(chǎn)預(yù)算工作時，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身實際情況制定出貼合企業(yè)長期發(fā)展需求的資產(chǎn)預(yù)算。在不濫用企業(yè)資源的同時全方位地體現(xiàn)預(yù)算的價值，讓企業(yè)資產(chǎn)預(yù)算變得更加具有靈活性，隨著企業(yè)長期發(fā)展對策一起變換。

（四）增強資產(chǎn)管理的規(guī)范性

企業(yè)經(jīng)過各項風(fēng)險管控評估系統(tǒng)對風(fēng)險進行合理高效的管控評估，以此保障資產(chǎn)的安全性和提升其使用效率，建立完善并實施各項資產(chǎn)管控辦法，形成一個內(nèi)部相互制約的體制。與此同時，加強各個環(huán)節(jié)中的監(jiān)督工作，讓資產(chǎn)管理更加規(guī)范化，使企業(yè)能夠得到健康的發(fā)展趨勢。

（五）開展資產(chǎn)管理績效考核工作

在企業(yè)內(nèi)部可以開展有針對性的績效考核工作，根據(jù)不同崗位制定不同的績效指標(biāo)，做到明確各個職能部門負責(zé)人和資產(chǎn)管理負責(zé)人的核心指標(biāo)，讓資產(chǎn)管理相關(guān)工作與績效相互連接，在提高員工對工作積極性的同時也增強了其對資產(chǎn)的管控意識，讓企業(yè)資產(chǎn)管理得到真正意義上的成功。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)資產(chǎn)管理工作在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營中已經(jīng)越發(fā)重要，已經(jīng)成了企業(yè)生產(chǎn)運營的保障。做到高效的運用企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)并對其進行不斷積累保護，是企業(yè)要做的根本問題。不斷改善完備企業(yè)資產(chǎn)配置，做到合理科學(xué)地運用，能夠助推企業(yè)在市場中的健康長期發(fā)展。