卜曉美 山西工程科技職業(yè)大學(xué)

引言

現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理自然也需要采取靈活多變的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法，相比于傳統(tǒng)意義上而言的企業(yè)資金管理而言，雙元控制主體構(gòu)架之下的企業(yè)會(huì)計(jì)控制，自然也需要采取更加多樣化的管理方法與管理措施。然而經(jīng)過(guò)大量的研究與調(diào)查之后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)如今依然有一部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理者沒有意識(shí)到現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的諸多問(wèn)題，并且也沒有注意到雙元控制主體構(gòu)架對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理模式方面的影響。在這其中，自然也就會(huì)有一部分企業(yè)無(wú)法及時(shí)調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰(zhàn)略，也不能夠完全地適應(yīng)雙元控制主體構(gòu)架對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)控制以及財(cái)務(wù)管理的相關(guān)變化。雙元控制主體構(gòu)架的提出不僅僅是為了從另一個(gè)角度推動(dòng)企業(yè)自身會(huì)計(jì)控制方式的改變與革新，更是為了進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展模式的變化，也是為了進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的自身適應(yīng)能力以及創(chuàng)造能力。也正因如此本文初步認(rèn)為仔細(xì)研究雙元控制主體構(gòu)架對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)控制方面的影響以及現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制的具體方法具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。

一、以“協(xié)調(diào)”作為雙元控制主體下現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制的基本目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制的目的主要是為了生成一種比較合理、正確的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理信息，并在此過(guò)程之中也需要相關(guān)管理人員注意到會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理方面的具體問(wèn)題，同時(shí)還需要將會(huì)計(jì)工作的具體信息以及各類企業(yè)資金的使用信息進(jìn)行全方位的整合與歸納，隨后得出企業(yè)資金使用的具體情況。然而在雙元控制主體構(gòu)架之下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展資金并非可以隨意使用，并且企業(yè)的資金使用情況需要嚴(yán)格監(jiān)督、協(xié)調(diào)跟進(jìn)，尤其是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理者更不應(yīng)該隨便的使用企業(yè)的公用資產(chǎn)或者是將企業(yè)的公用資產(chǎn)化為己有。并且在雙元控制主體構(gòu)架之下，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制過(guò)程之中的重要問(wèn)題是企業(yè)資金使用信息的“不對(duì)稱”，以及企業(yè)支出資金與收入資金的“不對(duì)等”，在這個(gè)“不對(duì)稱”與“不對(duì)等”之中所體現(xiàn)出來(lái)的則是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理之中的相關(guān)問(wèn)題。面對(duì)這種情況，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理者所能夠做到的則是盡量“協(xié)調(diào)”這種“不對(duì)稱”以及“不對(duì)等”的關(guān)系，并以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的具體方法尤其是企業(yè)資金管理以及會(huì)計(jì)控制的具體方法。以“協(xié)調(diào)”作為雙元控制主體下，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制的基本目標(biāo)也主要是為了協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)控制之中的“不對(duì)稱”以及“不對(duì)等”的問(wèn)題，并且及時(shí)協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中的資金使用矛盾，尤其是企業(yè)支出資金與收入資金之間的矛盾。然而只有良好地協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中的資金使用矛盾，尤其是企業(yè)支出資金與收入資金之間的矛盾才可以進(jìn)一步解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的具體問(wèn)題，隨后通過(guò)“協(xié)調(diào)”機(jī)制進(jìn)一步找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與所有者之間的利益共同點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)雙元控制主體之間的協(xié)調(diào)與發(fā)展。

二、“約束+激勵(lì)”引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者行為是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制的主要方法

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展模式多種多樣，并且每一個(gè)企業(yè)或者是每一個(gè)行業(yè)之中的企業(yè)發(fā)展都存在著差異，這也就意味著每一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)控制方法都存在著不同之處，但是我們也應(yīng)該充分遵循“求同存異”的原則，從這些差異之中探索出雙元控制主體構(gòu)架之下現(xiàn)代化企業(yè)會(huì)計(jì)控制的最佳路徑。然而在搜集相關(guān)資料的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，雙元控制主體構(gòu)架之下現(xiàn)代企業(yè)的“協(xié)調(diào)”已經(jīng)成了大部分企業(yè)可以認(rèn)同的重要原則之一，然而要想從根本上解決現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制方面的問(wèn)題，則需要利用“約束+激勵(lì)”的體制機(jī)制，進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的相關(guān)行為。如果我們從另一個(gè)層面分析，現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)控制應(yīng)該建立在雙元控制主體構(gòu)架之下，并且現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)控制也應(yīng)該體現(xiàn)出“約束+激勵(lì)”的相關(guān)內(nèi)容。引導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)行為不僅僅是為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)控制的具體目標(biāo)，更是為了引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理者向著更加廣闊、更加深遠(yuǎn)的方向開展企業(yè)會(huì)計(jì)控制工作。在“約束+激勵(lì)”機(jī)制之中首先應(yīng)該做到的則是“約束”，俗話說(shuō)“不以規(guī)矩，不成方圓”，在雙元控制主體構(gòu)架之下“約束”不僅僅是為了約束企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的具體行為，也是為了約束企業(yè)所有者的具體行為。然而在完成了“約束”機(jī)制的調(diào)整之后則需要“鼓勵(lì)”機(jī)制，“鼓勵(lì)”機(jī)制顧名思義主要指的是通過(guò)“鼓勵(lì)”的方式進(jìn)一步激發(fā)管理人員或者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理者的工作熱情，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制工作的全面發(fā)展?！凹s束+激勵(lì)”的機(jī)制并非需要企業(yè)的所有者與經(jīng)營(yíng)者分別擔(dān)任不同的任務(wù)或者是扮演不同的角色，“約束+激勵(lì)”更多的是要求會(huì)計(jì)控制的工作人員注意到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程之中關(guān)于體制機(jī)制完善方面的問(wèn)題，“約束+激勵(lì)”也是為了引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者意識(shí)到雙元控制主體構(gòu)架的具體影響，并且在此基礎(chǔ)之上嚴(yán)格遵循雙元控制主體構(gòu)架的結(jié)構(gòu)調(diào)整趨勢(shì)。然而在此過(guò)程中也有一個(gè)值得深入思考的問(wèn)題，“約束+激勵(lì)”體制機(jī)制的實(shí)現(xiàn)也需要會(huì)計(jì)控制的全方位運(yùn)作，并且“約束”或者是“鼓勵(lì)”的過(guò)程的確并非一帆風(fēng)順，“約束”與“鼓勵(lì)”的對(duì)象或者是主體也應(yīng)該隨著現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制的具體內(nèi)容而發(fā)生相應(yīng)的改變，或者是隨著雙元控制主體構(gòu)架的進(jìn)一步調(diào)整而發(fā)生適當(dāng)?shù)淖兓?。這也意味著所謂的“一成不變”或者是“一以貫之”的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制方法的確不存在，并且要想促使現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制方法“永不改變”也的確不符合實(shí)際情況。與此同時(shí)，“約束+激勵(lì)”的體制機(jī)制也應(yīng)該隨著現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制的變化而進(jìn)行細(xì)節(jié)方面的調(diào)整與改進(jìn)。

三、建立多方面、多層次的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制體制機(jī)制

在文章前一部分內(nèi)容之中提及了“約束+激勵(lì)”體制機(jī)制方面的建設(shè)問(wèn)題，然而在雙元控制主體構(gòu)架之下現(xiàn)代企業(yè)也應(yīng)該建立多方面、多層次的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制體制機(jī)制。建立多方面、多層次的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制體制機(jī)制包含了兩個(gè)角度，也就是兩個(gè)層次，第一個(gè)角度主要指的是現(xiàn)代企業(yè)的所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的控制，這也是雙元控制主體構(gòu)架的主要內(nèi)容之一。然而企業(yè)所有者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的控制主要是通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)督以及財(cái)務(wù)控制等措施實(shí)現(xiàn)。并且在此過(guò)程中企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者之間存在著相互制衡與相互影響的關(guān)系。第二個(gè)角度則是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)行使相關(guān)職權(quán)的具體過(guò)程。一般情況下現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)主要是由企業(yè)的所有者委派而不是由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者委派，并且財(cái)務(wù)總監(jiān)在行使具體職權(quán)的過(guò)程中也需要維護(hù)企業(yè)所有者的權(quán)益。這也就意味著企業(yè)的所有者可以合理地控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展情況尤其是會(huì)計(jì)控制的具體情況。因此現(xiàn)代企業(yè)要想建立多方面、多層次的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制體制機(jī)制則需要考慮到這兩個(gè)角度的問(wèn)題。

結(jié)語(yǔ)

面對(duì)著雙元控制主體構(gòu)架的進(jìn)一步完善，現(xiàn)代企業(yè)所要做到的不僅僅是觀察雙元控制主體構(gòu)架的發(fā)展趨勢(shì)，更重要的是需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理者注意到雙元控制主體構(gòu)架對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)控制工作的諸多影響。雖然企業(yè)的會(huì)計(jì)控制工作需要嚴(yán)格把控資金的流向以及資金的使用情況，但是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理者依然需要注意到雙元控制主體構(gòu)架的存在意義。本文經(jīng)過(guò)大量的研究與調(diào)查之后也探索出了更為高效、更加科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制的具體方法。希望通過(guò)本文的研究可以促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制效率的進(jìn)一步提高，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展能力的進(jìn)一步提高。